2023年半年工作总结精辟简短7篇.docx

《2023年半年工作总结精辟简短7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年半年工作总结精辟简短7篇.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年半年工作总结精辟简短7篇 回首过去，是为了更好地面对将来。每一次详细实践，都有成果与失误、阅历与教训，刚好总结就会刚好取得阅历教训，提高相识和工作技能。下面是我共享的半年工作总结精辟简短，欢迎大家阅读。 半年工作总结精辟简短1 上半年，多经企业主动贯彻总公司总体部署，围绕今年“巩固、创新、提高、发展”的指导方针和“严细管理、强化服务”的工作主线，扎扎实实地开展创新、认仔细真地抓好管理，基本完成了上半年的工作指标。现将主要工作汇总如下： 一、经营指标完成状况 1、20_年收入安排17163万元，1-6月份实现收入7578.8万元，完成全年安排的44.2%。 2、20_年利润安排620万

2、元，1-6月份实现利润227.6万元，完成全年安排的36.7%。 3、20_年费用安排1451.5万元，1-6月份发生各项费用694.1万元，完成安排的47.6%。 二、上半年的主要工作 1.仔细抓好多经企业竞争上岗工作。从方案的制定到机构设置、组织定岗，都做到了按程序、按要求。在整个竞争上岗工作中，坚持公开、公允、公正的原则，通过实行多种措施来激励职工勇于竞争、勇于展示自我，培育了职工的竞争进取意识，也从中发觉了许多人才。 2.实施会计委派制。会计委派制在电业系统尚属首次采纳的先进管理模式。通过长时间的酝酿磋商，于一季度即完成该项工作，会计交接平稳顺当。 3.根据多经企业激励机制实施方案，仔

3、细做好多经企业负责人的嘉奖测算及汇总工作。 4.在上级的指导下，稳妥地进行了年终职工分红的申请工作，并主动协作有关部门有序地完成了该项工作。 5.协作总公司纪委完成了对多经企业经营层的民主评议工作，协作审计办完成了多经企业的年终审计。 6.主动协调各有关多经企业参加二热电工程投标工作，为多经企业争取到了大量的工程。 7.主动与体改办、工商局等部门协商企业改制的有关问题。 8.帮助包括渔业公司在内的多经企业，协调与政府有关部门的关系，处理了大批繁杂的事务。 9.协作政工人事部完成了二热电人员的配备工作。 10.协作财务部、审计部，对供电所及多经企业进行财务大检查工作。 11.完成了多经企业的月度

4、经济活动分析会。 12.协作招标工作小组，完成了设备厂电气材料的招标工作。 13.实行局党委会精神，下达多经企业任务目标。 14.完成并公布了对海太电力渔业有限公司应收帐款的处理规定。 15.会同企划部、安监部，完成了对多经企业的综合性检查。 三、下半年的工作思路 1.多经办下半年将清欠作为一个工作重点来对待，要实行类似渔业公司清欠的方法，加大力度，干脆触及经手人的自身利益，并将清欠工作列入企业经营者年薪考核当中，争取尽快解决该问题。 2.以常常性检查与普查相结合的方式，督导各企业进一步强化管理基础工作，提高管理水平。 3.督促、协调各企业尽快结转收入，以保证全年安排的完成。 4.将费用考核列

5、入企业经营者年薪考核中去，促使经营者降低费用、削减开支、提高效益。 5.接着与有关部门协作，尽快完成企业的二次改制。 半年工作总结精辟简短2 转瞬过去的上学期，作为一名保育员，我在幼儿园里面也是干好了自己的保育工作，同时我也是有挺多的一个收获，为了以后更好的把工作给做好，我也是要对过去的一个工作去进行总结。 一、仔细工作 既然来到了幼儿园，我也是根据幼儿园的一个制度去做事，在自己保育的岗位上，从来没有迟到过，考勤都特别的好，对待孩子们都是公允的，从不偏爱某一个孩子，也不会嫌弃孩子，都是仔细负责的去做事情。对于领导给到了的一个支配，我都是会仔细的去完成，班级的孩子，我也是很好的去照看，遇到什么问

6、题，也是会尽快的去处理。除了做好保育的工作，我也是主动的去学习，提升自己的保育实力，常常的和其他同事沟通，通过这些学习，让自己在照看孩子方面有更多的心得和阅历。 二、爱惜孩子 对于保育工作，刚接手的时候，我也是比较的不太适应，终归孩子们经过一个漫长的假期，再来到幼儿园，虽然长大了一些，但是终归也还是比较的小，所以许多方面都是不太适应的了。哭哭闹闹的状况让我也是很揪心，不知道该如何的下手去处理，不过经过同事的帮带，我也是很快懂得了该如何的去处理。关切他们，爱惜他们，平常孩子们遇到什么事情也是会和我说，会让我来帮助他们去解决，我也是特别的快乐，孩子们情愿信任我，情愿找我来帮忙。 三、卫生工作 每天

7、的卫生我都是会仔细的去搞好，确保孩子们处的环境是干净卫生的，每日的消毒也是会仔细的做好，各种记录都会清楚明确的。同时我也是对于孩子们的一个卫生习惯去培育，对于不好的要劝阻，订正他们的错误，对于好的也是去激励，去表扬他们，培育他们好的卫生习惯。而孩子们半年的成长我也是看在眼里，我知道卫生是要从小就去养成的，只有把这个做好了，那么孩子们也是会变得更加的优秀。 学期的结束，我也是看到孩子们的改变，看到他们的成长，感到很兴奋，特殊是许多孩子的进步也是特别的大，我也是要在今后接着的努力，帮助他们成长，半年的工作虽然结束了，但我也是获得了很大的收获，自己也是有明显的进步，对于工作做得也是更加的得心应手，在

8、今后我要接着的学习，接着的把保育的工作给做好。 半年工作总结精辟简短3 _经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密协作下，主动践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下： 一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程;依据组成部门要求，先期筹备、有效协作各部门推动递延工作平稳绽开。 二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务

9、”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，供应同行业参考坐标，协作兄弟部门完善各工作模型演练内容。 三、绽开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，照实客观的反应公司现有电信项目(名门之秀)位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发呈现状，努力找准公司将来发展的定位;上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明白。 四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导;组织共同学习，凝合团队意识，鼓舞士气斗志;在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的主动性;对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主子翁的形象

10、来开展工作。 五、最大限度的'发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参加主动性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效;人员到位后，协作营销部编写5.1促销报告，跟踪活动绽开节奏，与各部门负责人步调协作，深化营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线。 六、主动参加户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策供应真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细微环节完善、详实有据。 七、截止_经营财年上半年度，电信项目(名门之秀)销售业绩完成

11、状况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。 半年工作总结精辟简短4 上半年的工作告一段落，下半年也是起先了，回头看今年上半年的一个工作，有挺多的感慨，同时工作方式的变更，也是让我收获许多，并且在工作里头我也是看到自己的一些问题去处理了，让自己阅历更加的丰富，同时一些以前没留意到的点也是得到了改进，在此也是对上半年我自己的工作来总结下。 上半年的工作进行的也是特别的艰难，除了受到疫情的影响，同时也是我们公司原来就是在进行的转型。所以想要去做好，并不简洁，但是大家也是在一起去想方法，去克服困难做好，公司想要发展，也是须要大家的努力。作为公司的一员，我也是

12、主动的去协作同事们一起做好工作，起先转变其实也是比较的艰难，以前没有尝试过，特殊是在家里云办公的时候，不过既然不会，那么就是去想方法，去学习，尝试过后，再去改进，然后找到合适的方式做好。学习的过程之中，其实我也是有去反思以前工作，的确了解的更多，也是越能发觉问题，以前觉得做好的，其实现在再来看，又是有一些细微环节方面做的还不够的，而这也是赐予了我提升的空间，问题出现了，那么就去解决，发觉了，变更了，自然自己阅历丰富，并且也是能做得更顺当。 而在变更的过程之中，其实也是有挺多的问题要去克服，而且之前的工作方式太过于熟识了，要变，不简单，我也是一步步的尝试，去做，其实面对困难，我们也是知道，只有去

13、正视它，去勇于解决，那么就不会怕，而上半年的时间里面，的确许多的方面都是让我们清晰，假如不做变更，或者不想方法去面对，那么公司也是很难去转型，并且面对疫情，我们也是无法接着的做好，甚至会垮掉，但这也是一个机遇，是加速了我们的转型，调整之中让我自己也是看到，其实还是有许多的潜力可以去挖掘的，而自己也是想不到努力过，会做的那么好，之前也是有些懒散了。经过这次的危机我也是更加的看到，其实我们自己并不是想象的那么不堪，有机会的时候还是要去抓住，去做好，其实也是赐予了自己以后的路能走得更好的。 下半年的工作也是要进入到正轨了，许多的事情等待着我们去做好，我也是会努力，不断完善，改进自己的工作方法来做好本

14、职的事情。 半年工作总结精辟简短5 一、水厂重点工作进展及设备维护管理： (1)生产行动安排执行状况 1、规范生产运行管理：推动、完善工艺和设备三级巡检; 2、南池、北池反应格折板加固，沉淀池淤泥清洗; 3、水厂滤池廊道渗漏修理进行中; 4、二期沉淀池吸泥机集线槽更换进行中; 5、茜坑水厂排泥水回收系统排泥管道工程：已报深水_水务，目前在做前期工作，完成环评和设计合同的签订; 6、茜坑水厂送水泵房屋面改造：已报深水_水务，依据招投标管理规定，该项目由深水_水务技术部组织实施，目前已把前期的相关资料转交给_水务技术部; 7、茜坑水厂高区供水配件系统改造(增加变压器)：已报深水_水务，项目金额达5

15、0万以上由深水_水务管网部组织实施，目前已把前期的相关资料转交给深水_水务管网工程管理部。 (2)设备(含机电设备、自控及仪表等)日常修理与保养状况 1、进行全厂设备、仪表大巡检。 2、定期进行仪表的维护保养及数据校验。 3、机修班人员对泵站3#取水泵更换尾端水泵轴承 4、机修班人员协作光辉厂家检查4#高压电机，可能是电流互感器坏了。 5、机修班人员检查厂内防洪设备。 二、水质管理： 水厂生产状况汇总：1-6月份供水量4246万m3，同比增加0.5%，比预算削减3.80%。 下半年工作安排：根据预算安排争创平安优质供水。 围绕供水水质保障方面： 1、协作集团生产技术部3月20日对北池南边刮泥机

16、加装刮泥板，持续视察加装刮泥板后刮泥机的刮泥效果。 2、已根据水质保障推动表跟进完善; 3、针对“_水厂苯污染事务”水厂分班组进行了原水水质突变应急处理演习，提升水厂水质应急处置实力; 4、原水浑浊度上升导致药剂投加量增加再加上超负荷生产，铝指标超标风险增加，化验室重点关注铝指标的监测，把铝指标限制在内控标准以内。 三、平安管理： 1、定期召开水厂生产平安例会和外包单位平安例会，加强水厂员工和外包人员的平安教化，提高自身的平安意识. 2、水厂平安员及机修班定期对厂区内进行全面平安检查。 四、其它日常管理(包括：预算管理、5S现场管理、水池清洁、卫生绿化等)： 1、预算管理：根据上半年预算执行内

17、容，完成相关预算，1-6月份药耗总成本154.74万元，比预算削减11.1%，电耗总成本769.93万元，比预算削减5.18%。其他均按预算安排完成。 2、水池清洁、卫生绿化管理：做好每日水池清洁、卫生绿化巡查工作，督促清洁人员、绿化人员做好相关工作; 3、5S现场管理上半年完成工作： 1、制定加药间5S现场整改方案和预算，打算组织实施; 2、取水泵站源水管道阀门井的清理; 3、完成水厂加药间的廊道粉刷; 4、完成石灰投加间的通道改造.。 下半年工作安排：依据去年水厂试点实行5S管理的阅历，结合其他水厂的阅历以及5S管理的理论指导，在全厂范围内推广5S管理 五、培训、沟通及演练： 培训内容：

18、1、组织员工进行高压作业许可证的复审考试; 2、组织员工进行常见水质异样处理方法的学习培训等相关培训。 下半年安排： 按年初制定的安排进行相关培训，提高一线员工作业的规范化水平和业务技能。 演练内容： 上半年组织水厂员工进行漏氯演练、供水管网演练、信息系统演练等，提高员工应急处理实力。 下半年工作安排： 按年度演练安排持续进行相关演练，提高员工对生产事故的应急处理实力。 六、存在的问题及建议： 大部分生产设备由于运用时间较长，设备故障率起先渐渐上升，对水厂平安优质供水带来影响。 七、下半年主要工作： 1、为保证水厂正常运行与生产，确保优质供水; 2、依据水厂20_年生产行动安排的支配，完成水厂

19、下半年各项安排工作; 3、接着严抓平安生产，杜绝平安事故发生。 半年工作总结精辟简短6 20_年已经结束，新的一年工作起先了，作为一个服装导购员，现将过去一年的工作经验以下总结，以便于更好地面对新一年的工作： 总的来讲，服装导购员在整个服装销售过程中具有不行替代的作用，导购员不仅代表了企业的外部形象，而且还起到加快销售的作用，具备良好素养的服装导购员，除了熟识商品之外，也应当具有足够的耐性，并且能够驾驭一些好的服装销售技巧。 第一，服装导购员除了能够将服装很好地呈现给客户，并且还有向客户适当举荐其他服装的工作，以吸引顾客购买其感爱好的更多服装。针对这一点工作，我总结如下： 1、举荐服装时候要有

20、信念，大方、坦诚地向顾客举荐服装，导购员就应当具备十足的耐性、细心，让客户对自己产生信任感。 2、为顾客举荐适合于顾客体型、品尝的服饰，为客户在选择服装时候出谋划策，提示相关细微环节，帮助客户选择。 3、结合不同款式服装，向顾客讲解每款服饰适合穿着的场合。 4、协作服饰特点进行举荐。每种类型的服装具有不同的特征，如功能，设计，质量和其他方面，都应当适当向顾客说。 5、谈话中留意技巧。向顾客举荐服装时候，语气应当有礼貌、在充分听取顾客看法的基础上，再向顾客举荐。 6、视察、分析不同顾客喜好追求，结合实际向顾客举荐服装。 其次，必需留意把工作重点放在销售技巧上。销售是有针对性的营销，关键在于销售技

21、巧的驾驭。服装销售涉及方方面面学问，要对服装的功能，质量，价格，时令，面料等其他因素都做充分了解，顾客特点，运用销售技巧完成销售。主要侧重于以下几个环节： 1、注意思索。了解顾客购买服装的穿着场合，购买服装的目的与想法，帮助顾客选择相应服饰，促进销售胜利。 2、言辞简洁，字句达意。与顾客沟通当中，言辞要简洁易懂。不能说太过专业性的行内话，应当试图以通俗语言向顾客讲解。 3、详细表现。要依据实际状况，见机行事地举荐服装，必要状况下，不去打搅顾客，让顾客自行选择，当顾客询问时候耐性倾听、细心讲解。 以上就是我做服装导购员这一年的工作总结，在新的一年里，我将接着努力工作，不断学习，吸取工作阅历，不断

22、改进自己的工作方法，为公司销售更加辉煌业绩而奋斗。 半年工作总结精辟简短7 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 1、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往

23、重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 2、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训; 3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 4、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的

24、反省与总结，管理工作才能得到提高! 下面就工作安排与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核; 1.内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 2.部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定

25、,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设，充分发挥财

26、务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”; 五、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能; 六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据; 我知道合理高效的财务

27、分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持; 七、加强应收款催收管理力度，限制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理限制资金的运用： 公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们

28、只能在应收款管理与库存管理上进行限制，压缩库存，合理生产，限制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线，在资金尤为惊慌的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 半年工作总结精辟简短