有关安全工作总结锦集七篇.docx

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1、有关安全工作总结锦集七篇有关平安工作总结锦集七篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，让我们来为自己写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是我为大家整理的平安工作总结7篇，欢迎阅读与保藏。平安工作总结 篇120xx年我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的详细指导下，以“平安第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施平安生产法，仔细落实公司、指挥部、监理办下发的平安文件，以平安措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的平安管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的

2、支持下，初期各项平安工作进展顺当，为全面开工做好了打算。 现将今年的平安工作总结如下：一、平安目标实现状况。重大平安责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严峻职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查平安合格率100%，优良率85%，平安隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级平安教化率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的平安目标。二、平安管理制度的制定和实施状况项目部依据 相关要求完善了平安管理制度、平安生产责任制、平安检查及隐患整改制度，增加了农夫工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制

3、度。项目部平安台帐已建立完成，并依据平安工作的开展状况每月进行完善。台帐共包括平安生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、平安生产应急预案台帐、平安操作规程台帐、平安技术交底台帐、平安检查及隐患整改台帐、平安学习资料台帐、平安培训台帐、岗前平安教化登记台帐、月度平安管理安排台帐、平安费用运用台帐、劳动防爱护用品购买安排台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危急源清单、危急源评价及风险限制台帐、平安会议记录台帐、项目平安生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22部分。三、标准化工地建设状况自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，

4、依据实际状况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点具体方案：（一）项目经理部驻地建设1我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境美丽整齐。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房，坚实、平安、耐用，并满意工作要求。4办公和生活用房：办公、生活用房坚实、好用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理须要。5.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心试验室、会议室等，各科室门口应挂设名称

5、牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、平安管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作安排、晴雨表及管理人员考勤表。6.生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工供应了较好的生活环境。7.办公区和生活区内配置了必要的消防平安器具，建立平安、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。8.标示标牌、公示牌（1）施工告示牌：在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。（2）民工工资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工

6、资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月照实公示民工工资发放到位状况。（3）在洞口建立值班室，严格出入登记制度。（二）预制场、拌和占及施工便道建设1选择平安的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板（包括小桥涵梁板）预制依据我标段内桥梁建设分布的实际状况，以便利、合理、平安、经济和满意工期为原则，选择分开几个预制场进行预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积满意施工须要。2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。3砂石等

7、地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。4预制（拌和）场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意运用等内容。在拌和设备前设混合料协作比标牌，严格按施工协作比施工。5临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平整并防止积水、扬尘。（三）路基工程现场施工管理1路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及

8、砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理1桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整，排水顺畅。2.设置专用沉淀池、泥浆池，做到不随意排放泥浆，排污工作规范到位。3.浇注基础及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运输。4施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物刚好清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有特地的地点分类存放。（五）隧道工程施工现场管理1隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分开，地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设平安、规则、平整，排水良好。2.隧道施工现场实行封闭式管理，严格出入登记制度。平安工作

9、总结 篇2*处自开展“冬季燃气和锅炉平安大检查”活动以来，严格根据冬季燃气和锅炉平安大检查实施方案文件精神和局对“冬季燃气和锅炉平安大检查”活动的工作要求，结合施工生产现状，深化自查自纠，排查事故隐患，仔细开展了“冬季燃气和锅炉平安大检查活动”，达到了平安生产无事故。详细工作如下：一、仔细部署大检查活动，深化贯彻文件精神。接到文件后，我处领导特别重视，马上组织全处平安生产管理人员及相关科室召开了平安生产例会，会议上仔细学习文件精神，全体参会人员充了解了我处锅炉防平安工作的现状。充分相识了我处冬季平安生产工作的重要性，增加了平安管理人员的责任感、紧迫感，树立好全处冬季平安防范意识的必要性。二、落

10、实锅炉平安检查工作，杜绝平安生产事故发生。严格根据局平安生产管理处工作指示，仔细对我处的锅炉设备进行了自查，对在自查过程中查出的问题进行自查。锅炉主体设施按规定设置了爱护装置，给水设施能够正常供水，炉墙无严峻漏风、漏烟，油、气、煤粉炉防爆式装置良好；水质处理达到指标要求，炉内水垢在1.5mm以下。各类平安附件完好，平安阀、水位表、压力表齐全、灵敏、牢靠，排污装置无泄漏。定期对锅炉房进行了清扫，卫生状况基本达标，警示标记醒目、坚固。以上是我处仔细贯彻冬季燃气和锅炉平安大检查实施方案文件精神，全面开锅炉平安工作自查、自纠，确保冬季平安工作落到实处，严防各类平安事故发生所做的工作。平安生产科二一二年

11、一月十八日平安工作总结 篇3一、上季度平安工作总结：20xx年x月至4月，全镇共发生生产平安事故1起，伤1人，无重特大平安生产事故发生，无人员死亡。开展的主要工作如下：一是烟花爆竹。核发烟花爆竹零售许可证27个。开展平安监察，取谛无证经营点1个，没收烟花5件，爆竹150盘。处理群众举报3件。二是做好春节期间平安工作。节前召开平安工作会议2次，及早布置平安工作；组织开展各类企业平安检查46余次，检查场所20余处。三是平安监察执法。主动开展冬季平安大检查工作，开展平安检查60余次。检查企业20余家，排查一般平安隐患16处，其中已整治15处，监控1处。四是开展落实企业平安主体责任工作。对镇内涉及的有

12、关单位进行了宣扬培训工作，网上申报共完成企业3家，评审了3家。五是主动开展了摩托车专项整治活动，累计发放各类宣扬资料3000余份，召开专项会议3次，摩托车驾驶证办理140余人。二、下一步工作安排：一是指导各部门以及各村（居）开展平安社区创建工作，力争达到市级平安社区创建标准。二是仔细做好春季平安大检查工作，加强企业隐患排查整治力度。三是仔细做好摩托车行驶证办理工作，确保境内大部分摩托车都有行驶证。四是进一步加大摩托车专项整治活动，对无牌无证、不戴头盔、超载等行为进行严厉打击，尤其是对于三轮车和货运四轮非法载客行为进行打击，发觉一起查处一起，绝不手软。平安工作总结 篇420xx年，我公司（矿井）

13、平安生产工作在矿业公司的高度重视和上级各主管部门的细心指导下，我公司相关人员分工负责，亲密协作，上下联动，仔细实行国家平安生产法律法规和矿业公司工作部署，进一步强化企业的主体责随意识，我公司平安生产形势有了明显提升。实现了全年矿山平安生产无死亡及重伤事故发生的奋斗目标。一、20xx年平安生产总结（一）紧紧围绕“平安生产管理提升”活动开展工作20xx年的平安生产工作，以确保企业正常生产经营及从业人员人身平安为主导，开展“平安生产管理提升”活动，加大宣扬教化、检查督促、隐患排查和整改工作。我公司（矿井）制定了工作方案，仔细查找、整改平安生产中存在的突出问题和薄弱环节，为了“平安生产管理提升”活动，

14、制定了矿山平安生产管理工作的各项目标，开展了各项宣扬教化工作，制定了目标考核方法，与全体从业人员签订了平安生产目标责任书，使平安生产管理责任得到了层层落实，层层有人管，到处有人抓的良好局面，圆满完成了目标任务。（二）加强隐患排查，狠抓治理整顿工作1、狠抓节后复工检查工作根据矿业公司要求，我（公司各）矿井在节后进行平安检查和隐患治理及整改，然后上报矿业公司各职能单位进行检查验收，符合平安生产条件的矿井才能复工，使公司的全部矿井平安生产管理根据正规化法制化的轨道进行。2、开展平安生产隐患排查治理活动依据矿业公司要求，我公司主动开展了平安生产隐患报告，全年共上报隐患246项次。今年，我们共检查200

15、余次，下达整改指令及复查看法书30余份，对个别现场管理差、整改行动延缓的矿井（责任人），赐予了通报指责，今年隐患按期整改率达到98%，整改率达到100%。（三）提高人员素养，加强教化培训为了强化平安管理，时刻敲响平安警钟，刚好传达上级有关精神，坚持每周四召开平安生产工作例会、黑板报、宣扬栏、横幅、标语、观看影音资料等多种形式，学习平安生产相关学问，增加了从业人员的平安意识。并专项组织全体平安生产管理人员进行平安生产管理提升学问的培训，对参训人员进行了矿山平安法律法规、平安管理等学问的考评，优良率达到了96%，使我公司平安生产管理人员的总体素养得到提高。（四）全年生产完成状况1、矿业公司安排巷道

16、掘进xx米，实际完成xx米，安排采矿xx吨，实际完成xx吨，按时保质完成了生产任务。（五）存在的问题1、平安宣扬及培训精品项目不多，内容较为单调。2、部分从业人员责任心不强，对公司管理还有抵触心情。3、自主管理有待于进一步提升。4、人员流淌较大。（六）整改措施1、加强公司内部管理，主动探究出适应当公司详细状况的管理方法，加强和改善管理是企业永恒的主题，管理主要是抓执行，就是要将各项管理规定真正落到实处，要抓好现场管理，重点是做好现场的组织指挥、调度和协调。平安工作总结 篇5为深化贯彻中金平安20xx35号文件精神，进一步促进中心平安生产稳定，有效防范各类生产事故的发生，巩固和开展各项平安生产工

17、作，我部门依据公司百日专项整治行动方案的要求，制定了本部门百日平安专项整改活动方案，并仔细落实。现将本部门开展百日平安生产活动的工作进行如下总结：一、高度重视，细心组织，全面排查为了切实抓好“百日平安生产活动”深化开展，本部门成立了以王茹仁为组长，全体地质、测量人员为组员的“百日平安生产活动”领导小组，在本部门开展自查自改：部门将依据国家有关法规、金属非金属矿山平安规程、岗位操作规程、公司的平安管理制度及集团公司印发的隐患排查表，比照事故案例，查找可能重复发生事故的隐患，包括物的担心全状态、人的担心全行为、管理方面存在的缺陷，生产技术工艺方法及施工工程质量过程限制方面存在的问题等。做到：一查思

18、想意识，是否坚决了杜绝重复发生事故的决心和意识。二查规章制度是否健全完善，针对性、操作性强不强。三查现场隐患，要全面拉网式排查，不留死角，查清隐患存在的部位。二、突出重点，严查隐患与整治为进一步将平安生产隐患排查和整治落到实处，根据制定的“百日平安专项整改”方案，实行定期巡查并对重点区域、重点部位进行排查。对存在的违反国家、地方有关平安生产法律法规和中心平安管理制度的生产活动马上停止并整改，并由部门负责人签字后照实上报百日平安专项整治领导组办公室;对自查自改过程中发觉的重大平安隐患马上上报百日平安专项整治领导组，并制定整改方案，明确责任人，落实整改资金，限时整改。三、加强宣扬，督促落实，提高企

19、业责随意识1、部门成立“百日平安生产活动”领导小组，利用周例会和平安例会形式特地学习宣讲活动，对事故案例进行剖析、比照，并结合公司平安生产实际状况，对本公司历史上发生的各类事故(含轻伤、险肇事故)进行回顾剖析，深化学习，不断提高部门员工的平安责随意识。2、部门把开展“百日平安生产活动”与员工工作相结合起来，组织仔细学习，坚持“谁主管，谁负责”，“谁管辖的范围，谁负责”，全面落实生产责任范围内各个方面，各个环节，各个岗位平安责任制，确保工作落到实处。百日平安活动已经结束，但我们部门的工作不会因此而中断，我们要接着深化落实开展“百日平安生产活动”，把平安生产宣扬教化、平安隐患排查整治活动贯穿于全年

20、，结合查找的平安隐患，进一步推动平安生产隐患整治工作，严格抓落实、抓成效，确保公司全年平安生产的运行。平安工作总结 篇6本人自*年3月份以“专职平安员”身份参与工作以来，始终以“做一名合格的平安员”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在现行岗位上任职六年来，严格根据每年年初制定的平安工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针,强化平安生产管理。在项目部有关领导的信任与支持下，我特别珍惜这个平安角色，以主动的看法投入到工作当中，六年来的工作我感到特别充溢。现将个人近年来的工作状况进行总结如下：1、以“做一

21、名合格的平安员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上到处想着局利益主动上进，帮助分管领导仔细落实平安生产责任制，加强有关平安生产法规法规宣扬及传达，扎实作好平安培训工作，坚决地履行平安目标责任书承诺，确保顺当实现项目部三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过平安日活动、平安例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同项目部职工一起学习平安方面技能学问，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于项目部发展利于平安生产的，自己身先立足。2、在分管领导的正确领导下，仔细对施工辖区的设备和人员进行平安职能

22、监督，在安排、布置、检查、总结、考核平安生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他平安违规行为，使自己能够驾驭威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。3、通过每日平安巡察刚好了解平安生产状况。每天能到施工现场检查平安生产、每月分四次对项目部全部辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促相关部门、作业队进行修理和保养，使全部设备能健康稳定运行。4、主动主动牵头做好“平安性评价工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，做好每年的平安月活动等，在这些活动中以严、细、实的要求仔细扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表

23、扬。5、仔细履行职责，在落实“安评”工作中严把平安关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了平安管理水平，大大改善了项目部的平安局面。6、近几年的平安工作围绕“平安标准化”这一管理体系，主要从职业健康、平安、环保三大方面开展。刚起先从事平安工作时，工作阅历还不是很丰富，在工作中总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟识各项业务，我不断地通过各种渠道学习平安学问来充溢自己，并通过“平安标准化”工作熬炼自己渐渐称为一名合格的平安员。7、多多扎根生产一线，广泛吸取各方阅历。在工作中，我希望自己能有更多机会投身到生产一线，因为那里能给与我成长的足够养分。只有真正扎根于生产

24、一线，才能对于职业健康、平安与环保有更深化地了解，促进我更好的工作;与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方阅历，才能刚好发觉问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、平安与环境的协调发展。8、正确处理好人际关系。在日常的工作中，同上级、机关同事、施工人员的沟通比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正看法，主动避开此类问题的发生。年轻人很简单在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在工作中我努力避开。正确处理好与其他同事的关系，主动乐观的帮助有困难的同事。9、仔细开展平安生产月各项工作,进行了专项整治行动

25、和综合督查。在全国“平安生产月”到来时，开展各项平安活动，例如：“三违”“三不损害”等活动，仔细做好平安教化培训工作。对相关人员进行电力平安学问、特别工种平安学问等的专项培训。不断对职工进行平安方面的宣扬教化，增加职工的平安意识，真正使其从“要我平安”向“我要平安”转变。并让职工彻底的明白平安的重要性及“全国平安月”的由来等平安学问。10、做好外协队伍资质审查和监管工作。外协队伍是我单位施工过程中不行或缺的协作单位，其作业人员普遍存在学历偏低、平安意识淡薄、不听从管理等诸多问题，所以做好外协人员的三级平安教化是监管工作的.重点。在工作中，我主动组织新进人员进行三级平安教化培训，切实将平安学问带

26、给每位施工人员，以“以人为本”的看法仔细完成培训课程，杜绝存在流于表面的现象发生;严格审查外协单位资质，对农夫工工资发放及人身保险购买进行过程监控，确保每位施工人员的利益。11、做好特种设备及车辆管理工作。每当到了一个新的项目部工作，我都会马上着手对车辆及特种设备的统计。近年来，国家及相关部门对特种设备的管理越来越严格，假如消息闭塞，特种设备管理不到位，项目部很有可能承受不必要的经济损失和名誉，所以在特种设备安装前，我都会主动到相关部门进行特种设备安装告知工作，与他们进行沟通和询问，保持良好合作关系，确保特种设备审验工作顺当绽开;每个项目部车辆都比较多，种类也繁杂，规范、分类管理是我的制胜法宝

27、，多与各位司机师傅取经沟通也是不行或缺的工作。12、主动开展隐患排查工作，切实做到平安事务心中有数。我在每个项目部都主动建立隐患排查治理制度并仔细开展隐患排查登记工作，切实对治理过程进行监控和指导。仔细听取、收集班组的合理化平安建议和看法，向上级切实反映职工的平安心声。13、对环境方面，我依据公司重要环境因素及限制措施的通知及业主、监理部的相关要求，制定了自己的环境限制目标，并对重要环境因素进行记录，主要有固体废弃物的排放、噪声、粉尘、废油、废气以及火灾。限制措施有：生活区设置了生活垃圾池，用于固体废弃物的定点堆放，并定期掩埋;在办公生活区设置了垃圾箱，收集一般的废弃物;施工现场固体废物包括废

28、钢材、木材、五金材料等等，由项目部物资部组织刚好回收，并分类存放，尽量做到合理回收再利用，削减资源奢侈;为施工人员配备防尘劳保用品;对生活区和施工区实行每月不定期检查，主要是电气线路的检查，防止发生电气火灾和触电事故发生。14、依据业主、监理部和公司的通知精神，我帮助项目部顺当完成了每年的防汛检查和打算工作，建立了生活区平安巡查制度，并制定、上报了具体的防汛应急预案和预案演习安排。主动组织项目部施工人员参加工区的防汛演习，在演习中总结阅历，找出不足，确保真正时刻来临时，能够将损失降低到最小。平安工作总结 篇720xx年，某车间在厂部正确领导和全体员工的共同努力下，仔细落实“两个专项劳动竞赛”活

29、动，深化挖掘现场隐患，持续优化生产工艺，不断提升队伍素养，使得车间基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升，年度平安工作总结报告。详细表现在以下几个方面：一是“两个竞赛活动”成效显著。车间以持续开展“三个一”、“平安互查”、“结对子”、“月总结月评比”等活动为依托，注意抓落实抓细微环节，注意构筑沟通交台，注意规范体系运行，全面提升了班组建设水平，促进了平安生产工作。在厂部“两个劳动竞赛”的总结评比中取得了第一名的好成果。二是工艺流程进一步优化。某某系统的胜利投用、某某系统的全面优化和某某系统流程的梳理等一系列工作的实施，使得工艺流程进一步简化，员工操作更加便利，各项技术指标圆满完成，现场环

30、境大为改观。三是队伍建设扎实有效。车间在不断完善各项激励制度的基础上，持续开展青年指标擂台赛，优秀员工、平安之星评比等活动，不断挖潜员工活力，凝合员工士气。此外，还建立了白班人员的周学习制度，建立了职能人员工作日志制度等措施，有效促进了整体队伍素养的稳步提升。 一年来，车间各项工作取得的全面发展和显著进步，得以于厂部的正确领导、更得以于我们全体员工的不懈努力和支持。在此，我代表车间领导班子向大家表示深切的敬意和诚心的感谢！回顾刚刚过去的20xx年，我们取得了显著成果。但成果只能属于过去，迈入20xx年的门槛，我们要在提炼总结的基础上，吸取05年度在平安生产、班组建设、流程优化等方面一些好的阅历

31、和做法，不断改进目前我们工作中的薄弱环节，不断攻克我们工作中将会出现的新问题、新难点。20xx年，车间将在仔细实行厂部一届四次职代会精神的基础上，坚持以人为本的管理理念，不断夯实基础管理、有效规范运行、持续改进各项工作。详细从以下几方面做起：一、深化“无损害班组”创建活动，切实做到平安生产。企业运行的基础和前提是平安生产，一切工作都要以是否确保员工的身体健康和生命平安为动身点。我们要坚固树立“平安工作只有起点，没有终点”的平安理念，以“归零”的心态，不折不扣做好平安工作。车间将以“落实hse体系的有效运行”为主线，以“无损害班组”创建活动为载体，以提高平安活动质量为切入点，来仔细执行平安制度，

32、落实平安行为，确保平安生产目标的实现。首先要将杜绝习惯性违章，实现作业行为标准化作为一项长久的工作来做。要求各工序、班组在深化学习体系标准、作业标准和平安检查表的基础上，运用工序日检、班组自检和岗位互查等有效形式，监督、指导平安行为的规范和各项制度的落实；要求各班组将两年来制订的动作标准，反复学习、汲取和消化，并在工作实践中规范运用，从源头上杜绝违章，实现平安生产。其次要将平安培训与平安活动有机地结合，切实达到提高员工平安意识和平安技能的效应。要求各班组的平安活动的主题要紧紧围绕岗位作业标准、平安检查表、事故案例汇编和非正常状态下应急预案的内容进行学习，要注意实际效果，做到学以致用，真正地使员

33、工的平安技能够满意目前生产改进和企业发展的须要。其次要求各班组利用平安活动，开展全员性的危急辨识，结合岗位存在的危急点源的动态性等特点，提高员工隐患辨识实力，营造主动发觉隐患、主动治理隐患、主动消退隐患的全员参加平安工作的良好氛围。此外，车间将依据不同季节的平安工作特点，开展有针对性的教化活动，仔细落实好电气春检、夏季四防、冬季五防和阶段性的压产检修等平安工作。三是持续做好现场治理工作，不断改善和优化现场作业环境。今年我们将利用脱硅机系统改造的机会，对串联泵厂房、反应泵厂房进行重新规划布局，针对热水泵、热水槽、加热器比较分散的一系列弊端进行有效地改进；要求各工序结合“标杆岗位”的创建活动，对各

34、岗位现存在的深层次隐患进一步进行挖掘和治理以创建“标杆工序”、“标杆车间”为目标，不断优化作业现场，为员工打造平安文明舒心的操作空间，工作报告年度平安工作总结报告。此外，各工序、班组全力协作脱硅系统的改造改进工作，监督做好施工单位的平安施工；要加大对劳务用工和外用工的管理力度，接着落实好师傅的传、帮、带工作用和主操连带考核责任制度。二、发挥科技创新优势，攻克消退生产瓶颈，改进生产组织。伴随某某项目的开工建设和投用运行，我们车间将会成为氧化铝生产系统新的瓶颈制约点，各系统都将面临新的难点和压力，针对已经存在的和即将出现的难点问题，我们全体员工应当上下拧成一股绳，主动为车间出点子想方法，充分利用科

35、技创新的优势，共同攻克生产瓶颈，实现生产实力的全面提高。为此，我们要着重做好以下几方面的工作：一是进一步优化技术指标，促进生命共同体的建设。氧化铝生产连续性的特点，确定了我们必需树立大生产的意识，树立与兄弟车间相互协作的良好意识，站在生产全局的高度看待问题、分析问题和处理问题。为此我们全体员工要做好协调听从，要精细作业，合理调控各项指标，合理支配硅渣外排，亲密协作料浆配制工作，做好生命共同体的建设。二是针对难点问题，实施技术攻关。首先要对泵浦、管网的泄漏问题作为今年的一个重点攻关项目，各工序、班组要快速拿出攻关方案，实现真正意义的“无泄漏车间”目标。其次要针对如何进一步挖掘机组的潜能，如何延长

36、某大型设备的运用周期等难点问题绽开攻关，这些工作都须要全体员工的大力支持，共同为优化车间的各项工作献策献力。三是持续改进设备工况。设备的良好运行是生产稳定的基础，我们要把提高设备运转率作为开拓创新工作的一个良好支点。今年车间将对某某等设备实施改进改造，对某设备进行改造合并，同时要协作外围做好等槽类的大修工作。三、不断完善各项机制，提升班组建设管理水平。通过两年来班组建设工作开展的持续深化，班组在企业整体管理中的地位越来越突出，作用也越来越大，车间在仔细总结以往班组建设阅历的基础上，将充分运用员工的才智，不断完善各项机制，将班建工作提升到一个新的高度。民-主管理的良好运作是做好班建工作的基矗各班

37、组要充分利用民-主生活会，加强班组员工间的相互沟通沟通；要敢于和擅长开展指责与自我指责，在班组营造一个敢讲话、愿讲话、讲真话的娘良好氛围。其次各班组要针对自身存在的薄弱环节，结合车间去年四季度组织的自主管理培训学问，分析探讨拟订出本年度的自主活动攻关课题，并根据pdca循环工作法有安排、有步骤地开展活动，以此提高班组员工分析问题和解决问题的实力，提升班组的凝合力和战斗力。三是优化管理网络，强化工序职能。车间今年对绩效考核方案进行了更为科学、系统的完善和修订，着重强化了工序、班组的管理职能。要求两个工序和两个检修班组，要从制度的完善上约束规范班组的各项管理工作，针对生产模式变更、设备的匹配等工作

38、，主动做好相互间的协作和沟通，形成一个共同进步、相互共勉，良性竞争的运行机制。四、坚持以人为本，持续改进队伍建设工作。从总部到分公司，从分公司到厂部和车间，都非常重视员工队伍的建设工作。两年来，车间做了大量的探究和尝试，先后通过建立学习制度、推行岗位动态管理机制等，培育全体员工擅长学习、乐于学习，主动提高自身素养的良好习惯。今年，车间将一如既往地主动地实行多种形式和措施为大家创建相应的学习平台，支持并激励大家立足本职，自学成才。详细体现在以下几个方面：一是坚持落实清理检修班组的周学习制度，对清理检修班组定期进行测试，要求测试成果纳入班组绩效考核。二是依据生产模式的相应改变，有针对地组织员工培训

39、学习。例如脱硅系统投用前的培训学习、渣浆泵高压变频系统操作与检修的培训学习等，确保每一名员工的业务学问和技能都能满意企业发展改变的须要。三是进一步完善合理化建议制度，为员工供应有效渠道参加车间管理，将员工才智融入到车间管理工作中，并体现员工的个人价值。四是主动开展劳动竞赛和技术比武等多种形式，有效促进员工自主学习的良好热忱。五是充分利用各种喜闻乐见的活动形式，比如组织学问竞赛、演讲竞赛等活动，做到寓孝于乐，增加员工学习爱好。六是将党员形象工程、先进性教化和队伍建设工作有机地结合起来，接着开展党员挂钩指标、党员示范岗等活动，发挥好党支部在车间整体工作中的导向和护航作用。七是要接着发挥激励机制的作用，开展好“标杆设备”、|设备维护先进个人”以及“平安之星”等评比活动，将业务技能突出、工作业绩显著的员工挖掘出来，显现标杆效应，形成车间赶、学、比、帮、超的和谐氛围，使得每一名员工都能在五车间这个大家庭中得到良好的成长和进步。11年，对我们车间全体员工来说，又将是一个新的挑战，同时也是一个难得的熬炼机会。我信任，在厂部的正确领导下，我们全体上下昂扬斗志、凝心聚力，以精细的看法，以务实的作风，用我们的双手和才智共同打造车间新的风貌，呈现车间新的风采！感谢大家！