工作计划集合7篇_1.docx

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1、工作计划集合7篇工作安排集合7篇日子犹如白驹过隙，不经意间，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻须要为接下来的工作做一个具体的安排了。但是要怎么样才能避开自嗨型工作安排呢？以下是我整理的工作安排7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。工作安排 篇1一、客房部的工作任务作为一家新开酒店，前期筹备工作千头万绪，客房部管理的区域广，面积大，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。二、客房部开业筹备的任务与要求客房部开业前的打算工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的打算，详细包括：(一)确定客房部的管辖区域及责任范围客房部经理到岗后，首先要熟识饭

2、店的平面布局，最好能实地察看。然后依据实际状况，确定客房部的管辖区域及客房部的主要责任范围，以书面的形式将详细的建议和设想呈报总经理。饭店最高管理层将召集有关部门对此进行探讨并做出确定。在进行区域及责任划分时，客房部管理人员应从大局动身，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，饭店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的削减、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。(二)设计客房部组织机构要科学、合理地设计组织机构，客房部经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。(三)制定物

3、品选购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的选购是一项特别耗费精力的工作，仅靠选购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应帮助其共同完成。无论是选购部还是客房部，在制定客房部部门选购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本饭店的建筑特点。选购的物品种类和数量与建筑的特点有着亲密的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量干脆相关，对于每层楼有18-20间左右客房的饭店，客房部经理就需确定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。2.行业标准。国

4、家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定选购清单的主要依据。3.本饭店的设计标准及目标市场定位。客房管理人员应从本饭店的实际动身，依据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应依据本饭店的目标市场定位状况，考虑目标客源市场对客房用品的配备需求。4.行业发展趋势。客房管理人员应亲密关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有肯定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店依据客人的须要在客房内适当削减不必要的客用物品就是一种有益的尝试。5.其它状况。在制定物资选购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：客房出租率、饭店的资金状况等。选购清单的设计

5、必需规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定选购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。(四)帮助选购客房部经理虽然不干脆担当选购任务，但这项工作对客房部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，客房部经理应亲密关注并适当参加选购工作。这不仅可以减轻选购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。客房部经理要定期比照选购清单，检查各项物品的到位状况，而且检查的频率，应随着开业的接近而渐渐增高。(五)参加或负责制服的设计与制作客房部参加制服的设计与制作，是饭店行业的惯例，因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员

6、在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏实力。(六)编写部门运转手册运转手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。(七)参加员工的聘请与培训通常，客房部的员工聘请与培训，需由人事部和客房部共同负责。在员工聘请过程中，人事部依据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而客房部经理则负责把好录用关。培训是部门开业前的一项主要任务，客房部经理需从本饭店的实际动身，制定切实可行的部门培训安排，选择和培训部门培训员，指导其编写详细的授课安排，督导培训安排的实施，并确保培训工作达到预期的效果。(八)建立客房档案开业

7、前，即起先建立客房档案，对日后的客房管理具有特殊重要的意义。许多饭店的客房部就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的机会。(九)参加客房验收客房的验收，一般由基建部、工程部、客房部等部门共同参与。客房部参加客房的验收，能在很大程度上确保客房装潢的质量达到饭店所要求的标准。客房部在参加验收前，应依据本饭店的状况设计一份客房验收检查表，并对参加的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。(十)负责全店的基建清洁工作客房部在全店的基建清洁工作中，扮演着极其重要的角色。该部门除了负责客房区域的全部基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁，此外，还担当

8、着指导其它一些部门的基建清洁工作。开业前基建清洁工作的胜利与否，干脆影响着对饭店成品的爱护。许多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的缺憾。客房部应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁安排，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁学问和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。(十一)部门的模拟运转客房部在各项打算工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对打算工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。三、客房部开业打算安排制定客房部开业筹备安排，是保证部门开业前丁作正常进行的关键。开业筹备安排有多种形式，饭店通常采纳倒计时法，来

9、保证开业打算工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用文字表达的开业前工作安排，仅供参考。例：客房部开业前打算工作安排(一)开业前第17周与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但客房部经理必需建立这种沟通渠道，以便日后的联络。(二)开业前第16周至第13周1.参加选择制服的用料和式样。2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。3.了解饭店康乐等其它配套设施的配置。4.明确客房部是否运用电脑。5.熟识全部区域的设计蓝图并实地察看。6.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。7.了解全部已经落实的订单，补充尚未

10、落实的订单。8.确保全部订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与限制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。9.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。10.假如饭店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。11.确定有哪些工作项目要采纳外包的形式，如：虫害限制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。12.设计部门组织机构。13.写出部门各岗位的职责说明，制订开业前员工培训安排。14.落实员工聘请事宜。(三)开业前第十二周至第十一周1.根据饭店的设计要求，确定客房的布置标准。2.制定部门的物品库存等一系

11、列的标准和制度。3.制订客房部工作钥匙的运用和管理安排。4.制定客房部的平安管理制度。5.制定清洁剂等化学药品的领发和运用程序。6.制定客房设施、设备的检查、报修程序。7.制定制服管理制度。8.建立客房质量检查制度。(四)开业前第十周至第九周1、制定遗失物品处理程序。2、制定待修房的有关规定。3、建立VIP房的服务标准。4、制定客房的清扫程序。5、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。6、确定客衣洗涤的有关服务规程。7、设计部门运转表格。8、制订开业前员工培训安排。(五)开业前第八周至第六周1、审查洗衣房的设计方案。2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将全部必需品供应到位，以确保

12、饭店“开荒”工作的正常进行。3、打算一份客房检查验收单，以供客房验收时运用。4、核定本部门员工的工资酬劳及福利待遇。5、核定全部布件及物品的配备标准。6、实施开业前员工培训安排。(六)开业前第五周1、对大理石和其它特别面层材料的清洁保养安排和程序进行复审。2、制定客用物品和清洁用品的供应程序。3、制定其它地面清洗方法和保养安排。4、建立OK房的检查与报告程序。5、确定前厅部与客房部的联系渠道。6、制定员工激励方案(奖惩条例)。7、制定有关客房安排卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。8、制定全部前后台的清洁保养安排，明确各相关部门的清洁保养责任。9、建立客房部和洗衣房的文档管理程序。10、接

13、着实施员工培训安排。(七)开业前第四周1、与财务部合作，依据预料的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。2、核定全部客房的交付、接收日期。3、打算足够的清洁用品，供开业前清洁运用。4、确定各库房物品存放标准。5、确保全部客房物品按规范和标准上架存放。工作安排 篇2昨天的工作和成果已成为过去，开创将来，将是我们永久的追求。在xxxx年下半年的生产和工作中我们要着重做到以下几点：(一)提高素养，努力工作。部门全体职员要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务学问培训上探究新思路和新方法，努力提高自身各方面素养，加强制度建设，规范工作行为，仔细努力工作。(二)突出重点，加强检查力度。下

14、半年业务室要加强卫生质量的检查力度，在检查中对一些常见的实质问题要刚好发觉、刚好整改。(三)加强业务学问宣扬力度。找准环卫业务工作的着力点，扩展环卫业务工作的覆盖面。(四)加强团队管理，要将管理做到精细化。在目前初有成效的基础上，加大管理力度，做到有章可循，有人监督，有人落实。每项工作要有管理制度，具体地操作流程，负责人员、惩罚措施。(五)接着加强汇总。统计，上报材料，精确，无误，刚好地向单位和上级供应有效的数据资料，在业务上真正值好领导参谋和助手。一分耕耘一分收获，业务室在过去的半年里坚持恪尽职守，服务至上，保质保量地完成了本职工作。而我们全体工作人员静默奉献，赢得了口碑，也实现了自身价值。

15、业务室肯定会以更高的目标鞭策自己，进一步完善管理，提高服务质量，切实做做好xxx下半年工作，实现更辉煌的腾飞。工作安排 篇3时间飞逝，在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我能够边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的行政事宜及人事方面的工作。*年我司人事工作主要做一下工作安排：一、人员调配管理本年度重点做好公司和公司下设点的人员调配工作。1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到园区工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令，

16、力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期、短期合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效

17、率、高素养。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。五、人才储备工作依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人

18、员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，刚好做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。工作安排 篇4人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的.重要作用和地位。护士对人民的健

19、康做出了主动贡献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。20xx年这新的一年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制订20xx年护理工作安排：一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养（一）、按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士20xx年护士个人工作安排、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作安排上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究

20、实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。（二）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞

21、赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二：加强护理管理，提高护士长管理水平（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。（二）、加

22、强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效（一）、接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的

23、问题，提出整改措施。（三）、进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。（四）加强护理过程中的平安管理：1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管

24、理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量（一）、在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。（二）、注意收集护理服务需求信息，护理部通通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。五、做好教学、科研工作（一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听

25、取带教老师及实习生的看法。（二）、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试。（三）、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。（四）、增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目12项。（五）、安排制作护理园地网，上传我院护理动态，刚好传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。我们信任只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中肯定能取得好的成果。工作安排 篇5一、指导思想：遵循党的教化方针，仔细贯彻全

26、国教化工作会议和国家中长期教化改革和发展规划纲要的精神，遵循国家各学段美术课程标准，根据市教化体育局二0一0年工作要点中提出的目标要求，结合我市美术教化教学实际，全面实行市教化体育局“内涵提升年”活动要求，扎实推动“有效课堂”活动的开展，努力构建和谐、高效的美术教研体系，形成良好的探讨、实践、总结、发展的教研氛围，组织落实各类美术教研活动，主动总结课改阅历，以提高学生素养为目标，仔细探究美术课堂教学改革。围绕学生全面发展须要，开展有效教研，抓好有效课堂的质量，做好跟进式指导工作，不断提高美术课堂教学质量，促进美术教化教学发展。二、工作目标1.加强理论学习，不断提高自身素养。努力成为本学科最新教

27、学理念和教学方法的带头人。进一步仔细学习新课程标准，更新观念，努力提高自身教科研水平。2.加强课堂教学的探讨。落实教学常规、规范教学行为，进一步做好美术学科课堂教学调研工作，加强与任课老师的沟通，驾驭各学段学科课堂教学状况，组织学科老师开展多种形式的课堂教学研讨和观摩活动。实行多元发展的课堂教学探讨思路，加强对提高课堂教学效益问题的探讨，深化推动“有效课堂”活动，从整体上进一步提升美术学科的教学水平。3发挥骨干老师的示范作用和学科中心组的指导及监督作用。本学年将组织部分优秀老师开设不同规模的培训研讨活动，带动广阔老师提高教化教学水平。三、工作思路1、仔细学习有关素养教化和新课改的文件，围绕课程

28、实施中的问题，加快教研、科研等方面的改革与发展，深化了解并刚好解决教学中的困难和问题，总结、推广教学阅历，探究教学规律。通过学习、探讨，进一步增加课程意识，强化教改意识，从根本上提高我市美术老师的自身素养。通过开展丰富的教研活动，充分调动广阔老师主动性，促进老师的专业化发展。同时通过对学法的探讨，努力使老师的教学面对全体，因材施教，激发学生自我发展的愿望和实力，促进学生的发展和成长。2、加强老师队伍建设，构建合理的梯次型的老师结构，加强集体备课，发挥集体的优势，努力提高美术老师的专业素养，推动老师整体水平的提高。充分发挥各学段骨干老师的带头作用，使之真正肩负起指导青年老师尽快成长的重任。通过开

29、展各种教研活动，着力发觉、培育一批具有发展潜力的优秀青年老师。3、加强美术教学工作的常规管理。组织好公开课、示范课、优质课及论文的评价与指导。 4、加大探讨力度，开创教科研工作的新局面。四、工作措施1、加强对教学过程的全程管理，随时调度协调2、切实发挥教研组和备课组作用，搞好集体教研抓好全市的集体备课，切实发挥好教研组和备课组的作用，搞好集体教研，集思广益。每月至少组织一次市级集体备课，充分发挥骨干老师的模范带头作用，加强与美术老师的沟通，驾驭学科课堂教学状况，组织学科老师开展多种形式的课堂教学研讨和观摩活动。抓好基础学问的落实和质量检测，逐步提高学生的美术素养，促进学生全面而富有特性的发展。

30、3、加强校际沟通，取长补短共同提高围绕全市创建“有效课堂”教学活动的总体目标要求，进一步细化美术学科有效课堂的评估细则，并逐步落实到实际的课堂教学中。建立“有效课堂”定点联系学校，刚好发觉活动中涌现出的典型学校和模范老师，刚好组织不同规模的展示、研讨课活动，以点带面，以面带片，提高广阔老师的教学水平。实行多种形式，帮助美术老师驾驭新的学科学问、技能和方法，并逐步应用到实际教学当中，促进全市美术学科有效课堂教学的整体提升。4、根据省市教研室的支配要求，结合美术学科特点，开展各种形式的教学探讨和实践沟通活动。组织老师外出培训、学习、开阔视野，拓展实力。5、调动广阔老师的参加意识，主动参与省市级竞赛

31、活动，并力争在活动中取得好成果。6、扎扎实实搞好教学探讨，夯实学生的学习基础，深化学校，进一步调研美术课的开课状况，开足开全，加大力度，保证质量，切切实实让学生得到发展。工作安排 篇6一、近年小学教化发展概况（一）基本状况20xx20xx学年，全乡有3所完小，4个教学点，1所xx幼儿园。全日制小学，共有34个教学班，学生976人，其中校本部617人。有小学老师84人，其中“小中高”2人，小学高级老师61人，本科学历18人，专科学历47人，党员老师30人。xx幼儿园有6个教学班，在园幼儿278人，xx、xx小学附属幼儿班5个，在园幼儿232人，xx、xx、xx、xx教学点各1个幼儿班。全乡有幼儿

32、老师27人，其中编制内幼儿老师15人。（二）取得的成就1、小学教化成果斐然全乡学龄儿童入学率100%，辍学率为零，普及程度各项档案资料规范，旁证材料齐全。小学毕业率为100%，单科及格率达96%以上，全科及格率达92%，教学质量监控优秀率、合格率、平均分均居全县农村xx前列。在县教化局组织的目标管理评估中，连续9年榜上出名。学校是xx市第九、十、十一届文明学校，并接着争创第十二届市级文明学校。20xx年以来，学校先后市争优创优先进基层党组织，市县实施素养教化先进学校和义务教化标准化学校。20xx年以来，学校获得市、县22次集体荣誉表彰，成为xx市教化系统先进集体，市德育工作先进学校，市环境友好

33、型学校，市优秀阅读学校，县实施素养教化先进学校，县平安先行学校，县课题探讨先进学校。2、学前教化快速发展在党和政府的重视下，十二五期间我乡学前教化快速发展，在园幼儿人数比十一五大幅增加，35周岁幼儿入园（班）率93%以上。十二五期间，全乡通过考核录入及考试聘请拥有了编制正式幼儿老师，并不断充溢，至今年已经有15名编制正式老师，另外有10名自主聘用老师。学前教化蓬勃发展，为义务教化质量的提高打下了坚实基础。3、老师队伍建设不断加强十二五期间，学校紧紧围绕教学这个xx，以提高老师素养为核心，以抓师德教化为突破口，仔细抓好校本培训和校本教研，以基础教化课程改革和老师教学实力提高培训为重点，不断提高老

34、师业务实力水平，打造了一支适应新时期须要的高素养老师队伍。到20xx年底，小学老师学历合格率均为100%。小学老师中具有专科以上学历的65人，占小学老师总数的76%。有市级名校长1人，市级名师1人，市县级骨干老师19人。4、办学条件显著改善。十二五期间，全乡小学教室均配备多媒体教学设备，并且实现网络班班通。xx、xx、xx3所完小操场塑胶化。大部分幼儿班教室配备多媒体教学设备。十二五期间，xx本部新建一幢1245四层试验综合楼和二幢683的行政和老师办公楼，投资20万元建成乡村少年宫。xx小学建成700的食堂综合楼。xx小学重建了800的综合教学楼。xx幼儿园800的综合楼也建成投入运用。xx

35、教学点完成200教学楼的重建。xx、xx教学点也结合三月三活动进行了全面装修。项目的实施，使全乡小学、幼儿园校内面貌面貌一新。5、学校管理达到新高度（1）坚持求是管理，推动学校内涵发展。近年来，学校进一步强化领导班子和老师队伍建设，增加学校长足发展的动力。不断完善学校管理制度，推动依法治校进程。坚持“管”和“理”的有机统一，让师生体验大家庭欢乐。坚持不懈抓实抓好教学管理，全面提高教化教学质量。 （2）坚持精细德育，弘扬立德xx根本。学校平安管理精细化，为孩子们撑起了一片平安的天空。学校细心布置校内环境，细心开展德育工作：德育制度健全，德育活动形式多样，德育实践社会化，德育工作活动化。（3）坚持

36、亲近书香，导引发展源头活水。学校利用“书香”指导课改活动，陪伴老师成长，激励团队进步，促进老师专业发展，指引学校课题探讨。（4）坚持问题探讨，显现科教兴校战略。一年又一年，我校教化工作者怀着深厚的问题意识，在办学实践中发觉问题，在探究中提出问题，以更大的志气直面问题和探讨问题，以实干的精神推动了一个又一个问题的解决。二、存在的困难与问题十二五期间，我乡小学教化虽呈现良好的发展态势，具备相应的发展条件和空间，但也醒悟的看到面临的困难和问题：（1）学校距县城较远，老师外调严峻，师资力气相对薄弱。老师平均年龄在47岁以上，老龄化严峻。（2）随着计生环境的宽松，农村人口诞生率有所上升。学校承接幼儿入园

37、，学龄儿童入学的压力增大。部分村存在着复原完小的可能性和必要性。（3）部分老师的业务实力与教化发展要求存在差距，尤其是教化思想与教化行为的落差使新课程难以达成较高的目标。（4）学校的组织管理须要进一步建立一种民主、创新的教化管理机制，以利于充分发挥老师的主体意识，调动老师的主动性。（5）学生留守儿童、困难家庭子女较多，家庭教化盲区多。（6）学校的硬件建设虽有改观，但高效的教化网络尚未形成。三、今后发展目标和发展思路（一）总体目标建设优质、现代化的农村小学，让每个学生欢乐成长，让每位老师华蜜工作，让每个家庭充溢希望。根据“整合教化资源、促进均衡发展、实施精细管理、提高教化质量”的工作目标，完善布

38、局调整，整合优化教化资源配置；加快教化信息化进程，以教化信息化来促进教化现代化；加强师资队伍建设和教化管理，促进教化整体水平全面提高；贯彻和落实义务教化均衡发展战略，实现我乡义务教化基本均衡。（二）发展思路突出一个主题改革与发展。发展是硬道理，发展是第一要务。在发展的基础上，高扬课程改革旗帜，解放思想、与时俱进，充分发挥教化改革中的政策优势，做优、做强学校品牌，使学校逐步走上可持续发展的道路。确立“四种意识”（1）生本意识。即以人为本，以学生发展为本。学校要发展，关键在于培育的学生是否有质量、有特色。学生发展水平高，学校的竞争力就强，学校的发展环境也就好。（2）师本意识。教化大计，老师为本。学

39、校要坚固树立老师是学校发展的第一资本的理念，让不同层次的老师获得不同程度的成长和发展。（3）校本意识。校本探讨、校本培训、校本管理是深化推动课程改革的须要。主动提倡学校即探讨xx、教室即探讨室、老师即探讨者。要充分利用本地资源，教化云资源优势，加强老师与老师、学校与学校之间的沟通与合作，形成自我发展、自我提升、自我创新的内在机制。（4）社会意识。学校教化的最终目的是为国家、为社会培育人才。作为教化者，必需要有为社会服务的意识，把学校和社会融入一体，常常与社区、单位开展各种活动，培育学生的社会意识。四、详细目标1、进一步改善办学条件。“十三五”期间，学校借助国家实施学校“薄改工程”建设的快车道，

40、加高校校基础设施建设。（1）争取立项，建设xx幼儿园分园，xx小学、xx小学幼儿班独立建园。（2）完善小学生活设施，争取建设xx小学本部老师周转房20xx，以满意外地老师住校和住宿学生管理的须要。（3）对学校原先树木门框楼房进行修理。（4）添置办公设施，实现老师办公无纸化。（5）完善学校网络设施建设，实现校内网络全覆盖，优质资源班班通，充分发挥现代教化手段作用。（6）更新音、体、美器械，充溢学校藏书。工作安排 篇7工作安排就是对即将开展的工作的设想和支配，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。工作安排的作用：古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先

41、都应有个准备和支配。有了安排，工作就有了明确的目标和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增加工作的主动性，削减盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，安排本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以安排对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作安排，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。工作安排的分类：工作安排的种类较多。按内容分，有全面的综合性安排，如社会发展安排，国民经济安排等；有单项安排，如生产安排、学习安排等。按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的安排等。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的安排等。按安排的具体程度分，有安排要点、简要安排和具体安排。工作安排的结构：工作安排大体分为标题、正文、结尾三部分。（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。（2）正文。由前言和安排事项构成。1）安排的前言，要简明扼要说明制定安排的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的安排事项。2）安排事项，是总的安排下面的各个分安排项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。绩效改善安排