工作述职报告6篇(述职报告精选).docx

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1、工作述职报告6篇(述职报告精选)下面是我整理的工作述职报告6篇(述职报告精选)，供大家品鉴。工作述职报告1各位领导、同志们：今日我在这里做20xx年度述职报告，请大家予以审议。一、工作业绩状况我在输气队担当技术员职务，主要分管全队的生产运行工作。20xx年是不平凡的一年，随着油田公司自然气业务的不断扩大，我队也得到了长足的发展，在去年基础上，全年新增计量点1个，新建分输站1座，扩建和施工改造站场4座，新增长输管线75公里，自然气用户数量由原来的20家增加到现在的30多家，全队员工数量也由去年的48人增加到现在的65人。在这一年里，全队人员克服各种困难，坚韧拼搏，圆满的完成了各项生产任务，我能做

2、为其中的一员，深感傲慢和骄傲。针对这一年施工项目较多、生产任务繁重的特点，我主要开展了以下几个方面工作：1、协作相关部门，完善计量管理，确保规范运作计量工作是我队生产运行中重要组成部分，是我队员工每天所从事的最主要工作内容之一。一年以来，我队所管辖的自然气用户数量不断增加，对计量工作也提出了新的要求，我队在公司销售管理站的指导之下，针对不同用户，实行规范计量数据，加强计量管理。松原分输站成立调度岗，其他三个分输站每小时都向松原站报量，松原站通过自然气网络数据传输系统每小时准时上传计量数据，并在9月投用了长岭至松原，松原至电厂长输管线的计量流程。同时，完善仪表硬件设施，采纳自动化手段远传记录数据

3、、发觉仪表故障，刚好通知探讨所专业人员进行复原和处理，尽最大努力减轻员工工作强度，削减计量误差。2、加强基础管理工作，提高员工技术水平，确保生产高效运行从今年5月份起先，我正式接手输气队基础资料工作，在分管的工作中，我重新编写了四个自然气分输站的工艺流程图以及新编制了操作规程3项，逐步完善了站场设施档案和长输管线档案，并用它们来指导今后的生产管理工作。09年11月27日，我跟随厂家专业人员奔赴长岭分输站色谱分析小屋，在专业人员的指导和实际操作中，经过两天一夜的努力，最终学会了色谱组态软件的操作和重新标定标准气体的流程，并编写了操作规程。在以后分析自然气组分工作中，能保证做到快捷和精确。随着自然

4、气业务不断扩大，我队新增加了岗位操作人员，为了使新上岗人员尽快适应岗位生产须要，我们重点加强了对新来人员的培训力度，细心支配授课内容，深化现场，教会他们学习输气设备的操作方法、工艺流程等内容，并组织进行考试，快速提高新进人员的业务实力、平安意识以及应对突发事故的处理实力。针对冬季生产运行特点，自然气管线简单发生堵冻的实际问题，我们制定了自然气冬季平安生产措施，并严格执行。从10月13日至11月5日近一个月的时间里，我们协作生产科接连对5条自然气长输管线进行清管作业。红木1站至松原325管线是09年7月9日投产，所以我们进行了两次通球清管作业，而前大至松原323管线投产1年半以来从未完整的做到通

5、球清管作业，在公司领导以及队部员工的努力下，经过3次通球和更换了8米长的变形管线以后，于11月5日，胜利完成了清管作业，为系统的冬季运行打下了较好的基础。进入冬季以后，由于长岭至松原457高压管线掺输湿气，管线压力过高，水分析出后松原站过滤器出现严峻冻堵状况，全队干部和松原站员工以及各站站长齐心合力，日夜坚守，经过半个月不懈努力最终有效的降低了发生堵冻的风险，确保输气生产高效运行。二、未完成工作及不足之处通过这一年的工作生活，有收获也有体会，也从中积累了阅历，但还存在许多不足之处，希望大家赐予指责和帮助。例如：缺乏开拓创新精神，工作方式按部就班，处理突发事务实力不足，工作阅历积累得还远远不够。

6、今后应更加努力的投入到实践工作中去，大胆尝试新思路、新方法。总之，这一年来的工作收获颇丰，成果是有的，这些成果的取得，与领导的指导和管理是分不开的，也是全队员工共同努力的结果。在今后的工作中，我决心与队班子成员一道，与全体员工一道，迎接新的挑战，经受新的考验，努力全面完成20xx年的各项任务和指标，接着为全体员工做好事、做实事，绝不辜负大家对我的期望！感谢大家！工作述职报告220xx年以来，在区委、区政府的正确指导下，能按时按质完成上级交办的各项工作任务。一、加强组织领导，不断压实平安生产工作责任年初，依据局班子成员分工调整状况，并结合行业部门监管实际，调整了局平安生产工作领导小组组成人员，建

7、立了四个平安生产监督管理小组，进一步深化平安生产“三个必需”的要求（管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安），把交通运输平安生产工作落实到道路运输平安、项目建设施工平安、水上平安以及农村马路管理平安四个方面，做到交通运输的平安生产责任到部门、到岗位，真正做到平安责任上肩。二、突出监管重点，完成低温冰雪恶劣天气的平安管控工作今年来低温恶劣天气屡屡发生，局党组很重视辖区平安交通畅通工作。实行24小时应急值班制度。辖区交通运营客车和客渡都实行早6晚7带班制度，依据当每天气状况随时实行停班、停渡，每天上午9点和下午3点前向上级部门报送当天的交通管控信息。全体干职工一切行好听指挥，不分

8、周六周日上路扫雪除雪保畅通，确保了辖区无交通运输事故发生。一是针对低温雨雪冰冻天气，全面开展宣扬动员，刚好选购并发放除雪消冻工业盐35吨，刚好组织4台专用除雪车辆除冰保畅，区、乡、村上路交通劝导4560人次，大力加强道路运输、在建交通项目工地的平安管控，确保道路运输平安畅通。二是针对运输企业和在建交通项目工地的平安生产，开展隐患大排查大整治行动，确保春节期间的春运平安稳定。农路部门针对临水临崖、陡坡急弯等道路平安隐患路段，加强“生命防护工程”建设，20xx年10月份便启动了20xx年137公里的安防建设任务招标工作，目前基本完成全年任务；运管部门加大对“两客一危”营运车辆的上路检查，同时借助4

9、G动态监控平台，加大驾驶员违法或危急驾驶行为的监管力度，对运输企业驾驶员3起事故问题肃穆处理，对客运车辆安装4G进行了督办，投资近10万元建成了运输源头监控平台。三是刚好组织辖区运输企业、驾驶员、在建工地施工单位、平安管理人员和监理等相关人员开展春季平安培训工作，参训人员达到110人次。四是组织开展行业应急演练，提升交通系统应急处置实力。半年来，我局主动参与区级组织的2次大型应急演练活动，并自行组织2次道路运输平安应急演练活动，极大地熬炼了应急抢险队伍，有效地检验了应急工作机制，切实提升了行业系统的应急处置实力与水平。三、完成春节前后马路安防应急工作，确保春运平安无事故春节前后家通运输局实行2

10、4小时值班制度，全体职工分组分片区，对辖区全部农村马路危急路段、事多发路段、邻水临崖处实行堆凸包、安防警示桩、拉放警示线等多种应急措施确保春运平安。运管部门上路执法，对春运车辆严把关，严检查，确保了春运无事故。四、细化专项活动，切实落实平安生产工作任务半年来开展了12个活动，任务重。虽然各类活动报送材料多，报送材料密度大，报送资料周期上，收集资料不是很全面，导致向上报送信息不是很全面，但是都根据上级要求报送到位。我局根据上级统一支配部署，刚好制定了全区交通运输系统平安生产“打非治违”专项行动实施方案、点军区交通运输行业平安生产宣扬教化“七进”活动方案以及点军区交通运输局“平安生产月”活动方案等

11、系列专项活动方案，细化活动措施，定期督办工作进度，确保交通运输行业平安生产重点工作落地落实。根据上级要求完成各类平安生产活动任务。五、严格闭环管理，加强平安生产隐患督办整改半年来，我局针对行业平安生产形势，定期分析研判行业风险，集中开展平安隐患排查整治行动，严格坚持闭环管理，刚好消退平安隐患，实现有效管控行业平安风险隐患。一是针对区安办下达的2份平安生产督办通知书，快速认领任务，支配落实责任部门，确保督办的道路交通平安隐患刚好整改到位。二是各部门实行定期检查与突击检查相结合的方式，对运输行业监管部门或领域开展平安生产隐患大检查，截止目前累计罚款金额17000元。排查企业共33家，发觉隐患共17

12、处，已经整改17处。工作述职报告3我是心怀着对教化的幻想到北郊学校任职的，我心中常常在追问，什么是真正的教化，办怎样一所学校才可以实现真正的教化。因为有了这些追问，才使我的工作和我的生命更有意义，在北郊学校工作的两年多来我特别华蜜，我觉得这小小的十几亩土地上有做不完的工作，在这里，我可以用我的学问、才智、情感和我一生中最旺盛的精力和体力，为这所学校留下一些或许对将来有用的东西，我的心中充溢欢乐。刚过去的一年对北郊学校来说非同寻常。这一年，我们有特别难得的机遇，振兴和加强初中成为整个上海教化关注的焦点，我认为，一旦我们没有能够把握机遇乘势而上，成为虹口区乃至上海市知名的品牌学校，那么我们将不仅愧

13、对学校那么多前辈们的期盼，而且，我们可能连学校将来的生存权都会葬送掉。所幸的是，我们全校教职员工同心协力，靠我们自己，克服了并校引起的管理困难、克服了学生来源质量不尽志向的困难、克服了由来已久的财政困难、克服了学生人数过多引起的场地太小设施较差平安隐患过多的困难、克服了生源锐减招生困难和人员富余的困难，我们不仅没有被困难击垮，在一年的乐观心情和充分的自信中，北郊学校反而一越而成为令整个上海教化界瞩目和振动的新兴学校，市委、市政府、市政协、市教委、区政府、区教化局领导先后亲临我校指导工作，一年中我们接待来自全国各地、上海各区县和兄弟学校教化代表团达47 批。我校由一所被兄弟学校怜悯的学校一变为关

14、注和争议的对象，成为令很多名校恐惊的竞争对手。一年中我校师生共获各类市区级奖项 308人次，共213项，学校所获荣誉的数量和级别为办校以来之最。初三毕业年级完成预定的升学指标，小学一年级完成招生任务，生源数量和质量都是近年来最高的。学生和家长对学校的总满足率达78.66%，年投诉率共76起，小于千分之三。教职工对学校很满足和较满足率达97.56%。今年暑期学校克服了来自各方面的压力自筹资金150万用于其次期办学设施改造，进一步为师生供应良好的环境。今年也是我校创收最好的一年，学校年总收入达3399452元。今年也是老师福利待遇最好的一年，奖金福利达3729288.60元，含学校担当的四金129

15、8654.82元。今年十二月中旬，由我校独立编撰的初中仿真练习题库共五册由出版社正式出版发行，我校还将担当三十二册的一课一练编撰任务，预料明年五月将面世，这一举措一方面打造了学校品牌，另一方面熬炼和培育了我校老师的命题实力，为这些老师成为北郊学校引以为豪的名师创建了条件。今年年底，学校在近几年中首次实现财政赢余，为明年学校进一步振兴发展创建了较好的条件。今年区教化督导室对我校进行了督导检查，被评为优秀，全区共l2所学校被评为优秀。今年12月初，我校正式被区教化局认定为重点扶持的初中，将在将来三年内受到政府赐予的特别实惠政策，姚宗强副区长亲自联系我校。我信任，我校有正确的办学理念和战略决策，有全

16、体教职工的敬业精神和创新精神，有政府的大力扶持，北郊学校肯定有美妙的将来，肯定能成为上海名校。总结一年来取得的成果，我认为我们做对了三件事，这三件事却围围着一个主题，即“坚持以校为本，走自主发展道路，确保学校的可持续发展”。我们做的三件事分别是，一、我们围绕办学理念以校为本作出符合校情的战略选择，我们的战略选择是200l学年度的管理与合作年，20O2学年度的学习与服务年，20xx学年度的质量与创新年。在管理合作年中，我们初步建构了教化服务诚信体系，这一体系包含四个内容，1是作出质量承诺，2是制定质量管理制度，3是改革质量管理部门，4是建设校内人才市场。这四个内容中，我们已和五个年级的家长签订了

17、质量承诺书，质量管理手册已进入全面实施阶段，信息室、开发室、主管室、质管室四大部门已独立开展工作，部门间的磨合已日趋成熟，校内第一次竞聘活动已顺当完成，竞聘上岗的教职工工作非常努力，团结协作风气日盛。正是通过管理与合作年，我校胜利地完成合并任务，并胜利地管理了64个班级，为今后其他学校的“关停并转” 树立了典范。今年下半年的学习与服务年，是我校围绕为每个孩子创建美妙将来的办学理念，初步完成教化以人为本的观念转变的关键一年，预料这一年中，将发生很多真实的思想观念冲突，我认为思想观念冲突是改革中必定的过程，我希望通过这一年的学习与争辩，我校将形成教化服务观念，为下一学年的质量与创新年打下思想基础。

18、二是我们努力实施民主管理，为学校中教职工的专业发展创建良好的制度环境。我们加强了校务公开工作，实施民主决策，改革了教代会制度，初步变更了学校管理方式，我信任，经过三到五年的努力，人性化、扁平化、同心圆式的现代民主管理模式肯定会在北郊学校形成。三是我们在努力塑造学校文化，努力形成学校共同价值观体系。我们正在形成学校和教职工的真善美的三个世界，即求真的学问世界，向善的人际世界，美妙的心灵世界。学校文化积淀是一个长期的任务，或许须要广阔教职工一趣努力花费五至十年的时间才能初步形成。我们努力在做的三件事，已带动了学校可持续发展，我想北郊学校的崛起将不是偶然的，而是长久的。为了有效地带领这所学校成向胜利

19、，这一年中我个人做了以下几件事：1、我坚持读书学习，我认为校长不是一个职务，而是一个职业，假如是一个职业，我必需具备这个职业所须要的一切素养，我必需有更多的学问和实力，必需把握各方面的信息，使自己保持对新事物的敏锐感觉，必需使自己的思想观念始终在时代前列，才能领导这所学校不被激烈的竞争淘汰。我坚持不懈地吸取哲学、经济学、历史、教化、企业经营管理、文学艺术等方面的新学问、新思想、新观念，坚持不懈地用自己的笔表达自己的思想，使读书、思索、写作成为我生命中不行缺少的习惯。2、我努力完成自己的角色转变，努力由老师转变成时代所须要的教化思想家、学校经营者，这一角色转变要求我做两件新的工作，一是学会传播、

20、表达自己的教化思想，二是学会开拓市场，为学校争取更多的外部资源，我认为这两件新的工作更符合学校利益。为了做好这两件新工作，我几乎不参与各种各样的应景的应酬活动，放弃了很多休息的时间。3、我在努力使自己保持醒悟。首先对自己的言行保持醒悟，虽然我个人的成就和知名度为学校带来了一些收益，这所学校的无形资产在增值，使我心中充溢个人价值得到实现后的喜悦，但是，我醒悟地知道，是这所学校中每一个人的努力造就了我，假如我不能更努力地将学校命运与自己个人命运联系在一起，不能与这所学校荣羞辱与共的话，我的所谓名声也将会被轻易毁掉。其次，对这所学校的现状保持醒悟，我醒悟地意识到学校的办学行为与我们的理念之间存在着多

21、么大的距离，我们才起步不久，假如我们不能每年有所进步，那么，我们的所谓名声也将不会许久。因此，我将发觉问题、解决问题作为日常的思维方式和行为方式。4、我立志为学校振兴长期工作。校内外总有些人出于好意揣测我将要离开北郊学校，虽然我不会一辈子留在这里，我把我离开北郊学校的时间设定为：1、我已亲眼目睹了这所学校成为名校，而且真正进入良性循环，地位不行动摇。2、大家对我厌倦了之前我会自动退出，总有一天大家会对我厌倦的，人们总喜爱新事物，我也喜爱新事物。3、我犯错误了，我就会离开。我最厌恶的是不做为，我宁愿犯错误也不愿不做为。我常常犯错误，因为我喜爱挑战权威挑战很多司空见惯的东西，喜爱冒险，所以我不停地

22、犯错误。而一旦我犯了大家无法宽恕的错误时，我自动走下主席台，我不会恳求宽恕，假如我的所做所为不符合学校利益，我应当对自己的行为负责，应当付出代价。我在这所学校中所做的事极少有短期的战术上的考虑，大多是长期的战略上的筹划。所以，我现在并不准备离开，我还有许多事没有做，我还有那么多幻想。到今日为止，没有一个领导找我谈过话，征求过我看法，我打算了一大堆话准备在领导找我谈话时要说，可没人找我谈。最终，我代表我们领导班子集体，也代表我个人，对每一位为学校振兴做出努力的教职工表示感谢，我认为所谓的管理就是合作，我与中层以上干部合作特别开心，他们特别尽力，在承受着各种各样的压力，我为他们骄傲。我与老师们合作

23、也特别开心，正是你们的工作，奠定了学校发展的基础，我为学校的每一个人傲慢。我期盼着明年，我们合作开心。工作述职报告4上学期我院秘书处，在院团委和主席团的带领下，本着完善学生会工作,服务学生的原则，完成了既定工作并组织参与了肯定的学生活动，引导了院学生工作的发展，协调了学生会各部门的工作，为同学们供应了优质的服务。秘书处为了总结阅历，继往开来，开展好下一学期的各项工作，现向组织具体汇报秘书处在这一学期之内的工作状况：一、主要工作及活动状况1.考勤工作例会考勤：负责每一次例会的考勤活动考勤：负责每一次活动的考勤2、新闻稿工作组织讲座：在本学期主要负责了苏山老师、邱华老师、张天弓老师的讲座活动报道：

24、在本学期主要负责了歌手争霸赛、拔河竞赛、电影周等活动3.部内资料整理工作内容：考勤记录：将每次例会考勤记录整理、保存公布。例会会议纪录：整理例会会议记录，当天上传秘书处博客。工作总结：每月部门工作总结起草。4.内部沟通：每次例会结束召开内部会议，对前一段工作各抒己见，加部内沟通。二、问题及改进考勤部分：1.调整签到方式：例会参加人数多，虽然实行分部门签到，但仍不能避开短期混乱。下学期将以一种表格性质的名单来记考勤，只须要在名单后面打勾，省时省力，提高签到效率，但必需加强纪律建设，做到不代签，不错签。新闻稿部分：1.新闻稿件的时效性，是我们须要留意的。在本学期有很多新闻稿的上交都存在迟交的问题。

25、下学期将做好提早告知，提早打算样稿，并组织探讨学习提高效率的方式(本学期基本没有探讨学习)，进步细化工作。2.1.参考往届学长学姐的文章，汲取精华，努力写的简洁生动，明确无误。同时，各系部内的活动，校内里簇新事情都可以成为我们的新闻稿素材。部内建设：问题：学期支配工作的动身点主要落脚在保证工作质量，从而形成较科学的管理体制和工作方法，做好基础工作，让刚刚改组的部门很快适应和跟上学生会工作步伐。伴随着管理体制和工作方法的成熟，并发的很多现象产生。如：成员了解不够充分，工作内容跟不上工作质量的提高速度，管理体制和工作方法出现僵硬、单一现象，工作决策主要集中管理层缺乏部门探讨。这些问题将是下学期亟待

26、解决的。解决方案：1.小组化零为整，撤销原有的5个小组，改组为3个小组(活动报道、讲座报道、考勤)，并依据成员特点支配组长。增加小组的专业性和效率。并设立小组成员调整时辰表。这样不仅可以使成员之间相互熟识，也可以使09级成员了解不同小组的工作重心。2，在确保效率和务实原则的前提下，将工作方法和任务进步明细化召开部内探讨会议，对讲座的工作内容，会议记录的工作标准，考勤工作内容，新闻稿的前期打算问题探讨，进步细化。为工作供应限制目标。3，更主动创新的工作创新不是一句空话，在任何一个工作细微环节都可以创新，而怎样保持创新在部门的成长中是成形后必需要注意的问题。在下半学期，秘书处将看到创新，逐步培育创

27、新的意识。不断总结胜利例子，围绕成员个人实力做工作。4，加强部门和院系沟通秘书处的各个成员的沟通和秘书处与其他部门的沟通应当更亲密一些。同时，校内许多活动都是要有秘书处和其他部门联合进行，我们要与其他部门成员多多联系，相互沟通才能将工作完成的更好。三、展望将来秘书处在实践中不断成长,努力提高自身水平,为以后的工作积累了有益的阅历,在新学期的工作中我部将在院团委的领导下总结阅历，找出不足吸取教训，发扬以往的优良作风，恪尽职守，再接再厉,并努力提高部门工作水平，更好的为学生会服务，将学生会推向一个更高的层次。我们信任在院领导的指引下，在我秘书处全体成员的共同努力下，秘书处的工作会再上一层楼。工作述

28、职报告5一、办公室工作今年3月，办公室的骨干员工吴敏，因工作须要调至经营管理部，除司机外，办公室只剩下我和原来前台的通讯员任晓瑜。4月初，陈园园调至办公室。办公室隧然面临着巨大的考验。部门员工对各项业务均不熟识，全部工作得重新再学习。我跟大家一起，重新分工，从头再来。利用每天的碰头会，逐一布置任务，仔细指导审核，做好过程指导，在工作中一起提高。面对大量繁琐事务，我们一起调整思路，周密调研，将办公室的各项工作重新梳理，科学整合，简化流程，大刀阔斧地进行了部门内部改革，短时间内让各项工作井井有条，焕发出别样的朝气。不论是会务接待、基层调研，还是信息化管理、品牌宣扬，办公室成为一个高效运转的职能机构

29、，上传下达通畅，管理外延全面，成为了联系公司领导和基层部门的核心纽带。今年办公室调研工作亲密关注宏观政策、行业动向和前沿技术，精选符合公司发展战略，贴近公司产业的信息；内部管理体现窗口形象，提升服务水准；前台、司机、文秘各司其职，高效有序；勇于创新实现突破；会务接待规范礼仪；督办职能充分发挥，广告CI 工作慎重选择大胆突破，先后编印了检测手册、工程监测等样本广告册，在企业形象建设、标识管理、企业品牌上形成了特色。二、网络营销部工作网络营销是新东西，之前只是在建材厂工作时，利用零星时间再BY灌浆料上做了一点尝试。但要将宝冶技术的全部业务嫁接到电子商务上，心底根本没底。今年3月8日，公司为了强化营

30、销，正式组建了网络营销部，从办公室分立单独运营。我深知责任重大，花了许多时间学习别人怎么做电子商务，再考虑如何依据公司的实际开展网络营销。在领导和兄弟部门的帮助下，我和我的同事们用心致志、踏踏实实地从网站建设、网络推广一步步做起，通过QQ群、博客、论坛、400客服、电子商铺、搜寻引擎等工具，一步步构筑起宝冶技术的网络天地。幸运的是，今年超额完成公司下达的营销指标，拿到了960余万元的市场订单，宝冶技术的网络营销最终挺过了婴儿期。这是同心同德、上下一心的结果，我们没有让别人看到笑话。三、党支部和共青团工作今年由于工作比较繁忙，我在履行机关党支部书记、团委书记、宝冶技术报总编方面的职责时，投入时间

31、有限，工作不太到位。机关党支部工作主要还是在党委领导下，中规中矩地开展了一些活动，创新不够；共青团工作给青年的关切和支持还不够，公司青年员工比例很大，还须要加强工作力度，考虑到青年工作的持续发展，今年也主要在熬炼和培育年轻的团干部；宝冶技术报在提倡企业主旋律、提高企业品牌影响力方面还须要有更多探究。四、工作中的不足在工作中，暴露出许多不足，主要表现在：1、过于性急，不太讲究工作方式方法。这一点主要表现在网络营销部方面。有时候看到某些关键词排名不好，或者有些网络推广工作没有达到预期的要求，跟团队沟通时不太委婉，不留意技巧，性格急躁，以后须要改进。2、考虑问题不太周全。办公室的有些事务，由于阅历和

32、阅历不够，有时考虑不周全。还须要向老前辈们多学习、多请教，尽量把每一件事都办好。20xx年，对办公室和网络部而言，都是关键重要的一年。我将和年轻的同事们一道，充分发挥年轻人的朝气和干劲，多向领导和前辈学习请教，敢拼敢干，在市场大潮中披荆斩棘，为工程技术公司的发展贡献我们的力气！工作述职报告6各位领导，同事们大家好：我叫xx，现任油站站长工作，在XX年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许很多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经验了这些之后才能够

33、强壮成长成熟。所以我告知自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的状况汇报一下。一。加强学习，注意思想和业务素养提高：自从XX年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则

34、主动投身到，加油站如何加强平安管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行工作职责，主动向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习平安管理和消防学问，油品学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，二。尽职，尽责，努力工作：1。抓住平安教化，抓好平安管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的平安意识不强，操作不正确都可能有危急，因此我在平常的管理中，非常重视平安工作，一是要提高员工的平安意识，时刻留意相互提示，每月要消防演练培训并教化。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是检查上，要做

35、到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发觉加油机和加油枪有渗漏刚好处理。对设备保养肯定要达到重维护，保养，修理并检测做好每一项平安工作。2。实行敏捷性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质服务，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热忱周到微笑服务，对于有困难的顾客肯定要帮助。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平常加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是仔细清扫卫生保持站内的加油机设备整齐如一，四个月的和平路最终修好

36、了。站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把全部的加油机从里到外的擦拭清理，打算迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售114274。2元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我刚好调理工作思路，在努力爱护老客户的同时，做好了限量和客户的说明工作，再说明中，要耐性细致的对客户讲清晰，要排好队，限量加油。总之，我站在XX年依据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。三：团结、融洽和谐和谐的工作氛围是我们都希

37、望的，只有团结融洽才能体现出，全站员工亲如一家。如：10月22日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把修理员叫来修理，就在修理的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就似乎在火炉里烤着，站上同事快速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒模模糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来望见同事们的拥护，让我感觉我是世上最华蜜的人，让我深深体会到只有和谐相处，取长补短，相互帮助，才能步调一样把效益搞上去，团结

38、就是力气。四：自己的工作安排和准备，1。我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增加市场的竞争力，在确保加油站平安的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住管理是否到位，供应优质的服务，为顾客营造一个平安，舒适，整齐，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满足了，员工让顾客满足了，以诚相待每一个顾客，销量肯定会增加。2。要对油品的肯定要自己把关，卸油前肯定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的精

39、确度，努力把油品降到最低损耗。3。督促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。五：另外我还有很多不足之处及努力方向。一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，信任只要我们共同努力，我们中心站加油站，肯定能再上一个台阶，打造出完备的高绩效团队！在此我深深地感谢，成果属于过去，可是挑战还在将来，我醒悟的相识到，只有自己的自身素养提高，才能积累更多的工作阅历，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务水平，扩展与进步。今后我肯定要多学习，多思索发扬优点，克服不足，坚持干中学，学中干，不断提高业务学问和自身素养的实力。在今后工作中接着努力，得到大家的指引和帮助。以上有不妥的述职请领导指责指正。感谢大家