某县运管所2023年上半年工作总结.docx

《某县运管所2023年上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某县运管所2023年上半年工作总结.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、某县运管所2023年上半年工作总结2023年是“十二五”时期的开局之年，在上级主管部门和县委、县政府的正确引导和支持下，我所全体干部职工统一思想、精诚团结，坚持以邓-理论和“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，全面实行省、市交通系统下达的各项任务和要求，以道路运输行业管理为中心，以“发呈现代交通，奉献一流服务”为目标，以机构改革为契机，以队伍建设为根本，以保障平安为目的，以打击马路“三乱”为重点，以市场监管为主题，全方位地开展了各项工作，详细细微环节汇报如下： 一、道路运输业接着保持良好的发展态势 二、井井有条的开展各项工作 （一）、平安生产重如泰山 平安工作始终是我们行业管理永恒的主题

2、，我所始终把平安工作作为管理的头等大事来抓，将“平安发展”列入我所发展的总体目标。“十二五”伊始，我所仔细贯彻 “平安第一，预防为主”的方针和“管行业必需管平安”的基本原则，不断强化道路运输平安监管职责，仔细履行“三关一监督”职责，落实“四证一牌一单”检查工作，严格执行“三不进站五不出站”等管理制度，与全县全部运输业户签订了平安生产目标责任书，并监督运输企业与每一辆营运车主及驾驶员签订平安生产责任书。今年春节、“五一”、端午节等运输高峰期，我所主动打算，仔细支配部署，使得道路运输平安四项指标（事故起数、死亡人数、受伤人数和干脆经济损失）为零，平安形势健康平稳。16月份，我所组织人员到汽车站指导

3、工作和平安检查10次，发觉问题，马上督促整改，刚好消退各种平安隐患。 （二）、强化各项制度，加快道路运输管理规范化建设 为建立良好的运输市场秩序，我所严格根据许可法、交通运输管理法规及道路运输管理工作规范实施行政许可、行政监督的要求，强化了制度建设，进一步细化市场准入、市场运营、市场退出、行政许可、运政执法、市场监管等方面的规章制度，靠制度建设规范市场管理。 客运市场方面：一是增加源头管理，以驻站办公室为基点，监督客运站经营行为，仔细开展汽车客运站经营行为专项整顿活动。重点督促客运站执行“三不进站五不出站”规定;杜绝客运站不按规定售票、不刚好结算运费、乱收费等违规行为的发生。二是强化流淌稽查，

4、配备稽查车辆，对运输车辆执行动态监管。执法人员分成两队，每天不间断执行运输市场巡查，重点检查客运车辆是否按规定携带“四证一牌”，对无从业资格证的驾驶员责令马上更换，对出站超载的客车当场执行分流，对不按核定班次运行、站外揽客、乱停乱靠、无证经营等违规行为执行惩罚。三是主动响应上级号召，开展打击“黑车”等非法从事出租汽车经营专项治理活动，集中力气在城镇、乡镇、与山西接壤地带查处非法营运，共查处“黑”出租、“黑”面的的违章车辆108台次，对本地“黑车”和外地“黑车”起到了肯定的震慑和警示作用，从而有效的净化了客运市场。四是落实通村客运目标，依据我县村级马路通达的实际状况，主动争取上级支持，落实农村客

5、运实惠及补助政策，扶持通村客运车辆的上线，以确保我县通村客运不夭折。 货运市场方面：我们把货运管理以加强源头管理为重点，进一步加大危货管理力度。一是深化全县货运企业、抽沙点和货物集散地等源头部位，仔细开展调研，摸清底子，建立质量信誉考核档案，扶持货运信息部，建立货运信息网络，为其今后的发展出谋划策。二是强化危急货物运输市场的管理，落实危货运输平安责任制。提高危运企业的准入门槛，加强对现有危运公司负责人的培训，落实平安管理制度，实行微机化管理。我县共有危货运输企业2家，我们每月进行一次平安监督检查，督促企业对管理人员、从业人员进行平安教化，要求企业充分利用gps监控平台，加大监管力度，对危货车辆

6、技术状况及从业人员资质进行检查。制定了突发事务紧急救援预案，确保平安生产落到实处。 修理业方面：以修理质量信誉评定工作为契机，对我县二类修理企业的经营主体、从业人员、修理质量保证，执行 了一次完全整理，通过对企业提出不足，下达整改通知书，强化了营运车辆二级维护管理，进一步规范了三类修理企业的经营行为，从业人员的素养有所提高，诚信经营、优质服务得到了保障。 驾培市场方面：上半年，管理人员加强了日常监管，不定期深化驾培学校，对每期培训学员档案作了规范化指导，对教练员理论和实际操作课的授课状况及车辆性能进行检查。随着驾照考试难度的增加，我所督促教练必需更到位的去做好机动车驾驶员培训工作，推动驾驶员培

7、训从“应试教化”向“素养教化”转变，促进我县驾培教学质量的提高。 三、做好车辆年检工作 车辆年度平安检验工作始终是我们行业管理中的一项重要工作。4月19日至5月19日是市处支配我县集中年检时间，我所为了把年检工作做好做实，成立了领导小组，落实了参与年检人员，实行电话通知车主、业务办理分工明确，有条不紊地完成了一审年检任务。在车辆年检期间，我所严格根据市处通知要求，对我所运管人员做出了三不准规定：一不准徇私送人情；二不准刁难运输经营者，要简化办事程序；三不准乱收费。建立健全了车辆档案台帐，落实了痕迹化管理。截止5月19日，我县共安检客货车辆195辆，安检率为61%，补检工作仍在进行中。 四、打好

8、“春雷行动”保卫战 一是利用每年全省开展“春雷行动”活动为契机，主动开展了打“黑”专项治理活动，和公安交警联合执法，严厉打击三无“黑车”、“黑面的”、“黑出租”以及修理市场中的公路“黑摊点”等违法违规经营行为；二是抓好源头治超工作，加强宣扬教化，落实责任，吸取阅历教训，将我县治超工作推向一个新的高潮。 五、搞好班子和队伍建设 （一）加强学习，进一步提高干部职工队伍的政治、业务素养。定期组织全体职工重点学习党的十七大精神和实践科学发展观思想，坚持以加强学习、廉洁自律为准绳，重视队伍建设，树立勤政廉政形象。着重从“思想、政治、勤政、作风”四个方面抓好落实，对存在的诸多问题深挖根源，逐步进行整改。二

9、是业务学习。通过集中学习、外出培训等方式把有关学问、制度学懂、学透、学精；组织干部职工集中学习和自学，提高了相识，增加学习实践活动的自学性。 （二）狠抓自身建设，根据上级的支配部署，一切从为人民服务动身，高度重视他们的合法权益。一是重点学习交通部印发的道路运输管理工作规范，教化运政队伍肯定要文明执法，不让差错在我们这里发生。二是严格落实考勤制度和职工请销假制度，实行考勤与绩效挂钩，每月刚好统计并公布。 六、加强党风廉政建设 我所仔细贯彻党的十七大对党风廉政建设和反腐败斗争的总体要求，一是加强了反腐倡廉宣扬教化，发挥反腐案例的警示作用；二是加强了重点领域、重点环节、重点岗位的监督；三是加强了领导

10、班子建设，严格自律，带好队伍；四是全面提高了职工素养，保证政令的畅通；五是畅通了群众诉求渠道，刚好处理各类举报投诉和信访案件，自觉接受社会各界的监督；六是运管行风建设得到进一步提高，干部职工的勤政廉政意识、拒腐防变实力、工作主动性进一步增加，为构建和谐运管奠定了基础。 七、存在的不足和下半年的工作安排 上半年的工作状况总体上是不错的，但也存在着不足，主要表现为： 一是客运市场治理整顿不够完全，非法营运车辆仍在不同程度的影响着正常客运秩序。 二是新车站仍未投入运行，车站秩序有待进一步加强管理。 三是执法人员综合素养仍须要进一步提高，队伍建设还需增加。 四是农村客运的推动阻力较大，老百姓乘车需求还无法有效满意，还需政策支撑。 五是公交车站台未建，公交车有乱停乱靠现象。 六是在驾培、修理市场中，经营业户处在 “多、小、弱、散”阶段，集约化经营和规模化成长程度较低，存在肯定的平安隐患。 下半年，我所将一如既往的狠抓行业管理，接着以加强队伍建设，提高服务水平，重点做好以下工作： 一是接着严厉打击非法营运车辆，清理整顿客运市场。 二是接着消退平安隐患，落实“平安第一、预防为主”方针，切实履行“三关一监督”职责。 三是接着抓好源头治超工作。 四是加强职工队伍建设，强化运政监管力度。 五是接着落实通村客运工作，推动我县城乡客运一体化进程。 六是接着加强修理、驾培市场的日常监管工作。