生产部年终总结_1.docx

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1、生产部年终总结20xx年是不一般的一年，是公司施行KPI查核局面之年，是进一步深化绽开平安环保，节能降耗，进步办理之年，面临各种机会和应战，出产部一班人和整体一线员工，在公司董事会的刚毅正确领导下，在各兄弟部分的大力支持下，以“谨慎高效，奋力拚搏，抢先创优”精力，较好地完结了各项任务政策，完结了全年出产焦炭206872吨，较上一年增产9%，粗苯2415、23吨，较上一年增产15%，焦油8364、31吨，较上一年增产15%，白灰104408、76吨，使白灰车间独创了建厂以来单产最高记载，较上一年增产37%，完结了全年无严峻平安事端和严峻质量事端两层政策。为公司的进一步绽开做出了自已应有的奉献。回

2、忆一年来的作业进程，咱们在以下几个方面绽开了作业：一、抓训练教化，进步员工素养一年来，仅焦炉车间人员流淌量就到达102人次，面临一线员工部队结构不断改动，员工年纪偏大这一现状，怎么平稳员工部队，进步员工整体素养和劳作技术，添加平安出产相识，认同企业文明理念，适应企业绽开局势，较好的完结公司下达的各项任务政策，成为出产部一个首要课题。一年来，出产部在总结上一年训练作业阅历的根底上，进一步加大了训练力度，丰厚了训练内容，接受了愈加敏捷多样的训练方法，使员工训练作业取得了必定的成效。（1）丰厚训练内容，开扩员工视界。自20xx年3月支配员工绽开训练作业以来，在重视劳作纪律，平安规程方面训练的一同，联

3、系到一线员工大部分都是当地土生土长的农人，价值理念，平安相识，作业观念，操作技术相对比较单薄，在训练学习时，有相识地添加了社会局势分析，平安出产重要性，各种事端案例分析，出产工艺原理及员工地点岗位在出产进程中的重要作用等内容，。把员工的岗位作业与员工的切身利益结合起来，引势利导一线员工认同本身的价值和作用。在本年11月底出产部还在整体一线员工中发起了你在为谁作业学习评论活动，这项活动的绽开，在员工中又一次产生了激烈的反应，进一步推动了员工教化训练作业，唤起了员工自觉作业的责任心和作业热心。（2）敏捷多样训练，促进员工学习。针对一线员工底子薄，文明根底差这一现状，出产部一班人接受了敏捷多样的训练

4、方法，一是分岗位分工种运用业余时刻会集轮训，一样考试。二是对的确没有文明的员工经训练后，接受发问口答方法进行训练。三是充分运用班前班后会轮留解说平安规程，四是为使训练作业常抓不懈，坚持不断，到达学习训练的预期意图。出产部要求各车间主任结合班长，在出产现场随机发问，回答。五是把员工每次查核成果记载在案，结合绩效查核，和员工的切身利益严密联系。一年来，出产部胜利支配公司一线员工进行四次标准化训练考试，使训练学习作业进入了准则化，常常化，标准化的轨迹，极大的进步了员工训练学习的活跃性，企业的文明理念，员工的平安相识，劳作技术在员工中有了不同的程度的认知和进步，严峻事端得到了有用的扼制，违章违纪现像有

5、了显着削减，有力地助推了平安出产作业的有序绽开。二、抓平安办理，防备各类事端危急安满是企业最大的节约，是企业最大的效益，一年来，出产部紧紧环绕“平安榜首，预防为主，综合办理”的平安出产政策，从查违章，找危急两方面抓起，严密协作公司绽开的“百日平安无事端”和“五一技术大比武”，危急大排查等专项活动，。深化绽开了平安出产办理作业，尽力消退人的担心全行为和物的担心全状况，为企业的平安出产独创有利的环境，具体在以下几个方面绽开了作业：（1）正确引导，强化人的平安相识，作业实践中，一些员工脑筋简略，干事不计结果，平安相识淡漠，平安学问缺失，这是一种很严峻的行为危急，针对这种现象，出产部一班人加强作业力度

6、，重视在平安教化上下功夫，在活跃引导上做文章，充分运用岗位训练课，班前班后会，岗前誓词等方法，宣讲平安的重要性，讲岗位的操作规程，讲身边产生的血的阅历，讲应知应会的平安根本学问。活跃排查，消退物的担心全状况，通过几年的出产作业，各类出产设备设备已进入了老化临界状况，要想确保平安出产，就必需在办理上做到早发觉，早整改，把各类平安事端危急及物的担心全状况消退在萌发之中，一年来，出产部为厚实有用的绽开危急排查作业，避开流于局势，着力抓住了以下几点，一是对各车间机械电器设备，设备进行了分级分类办理，二是针对不同类型的设备设备拟定的相应的维护，保养方案。尽力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相应的排查方法

7、方法，以确保危急排查进程的精确性和牢靠性。四是把排查政策层层分化，责任到人。五是接受岗位自查，班长巡查，周六联查，季度排查，整改后回头查等多种方法来确保各种危急不漏查。六是树立危急排查档案，具体记载整改成果、整改人，增加整改排查人的责任相识。七是树立危急排查准则，与绩效查核挂钩，对不负责任，瞒报危急，逾期未能整改者赐予处分，通过上述一系列的方法，极大的进步了员工的责任心，人人有政策，事事有人管，件件有执行的办理气氛起先出现，各种危急到达了刚好发觉和整改，一部分多年悬而未决的危急也得到了办理。（2）严抓“三违”，执行责任准则假如说训练教化是绽开平安出产作业的根底，执行责任准则则是完结平安出产的有

8、力抓手。本年以来，出产部高度重视“抓三违，反三违，执行三个偏重作业”，在广泛绽开思维教化的一同，活跃发挥出产标兵、先进榜样、老主干带头作用，一同加大对违章违纪的处分力度和加大巡回查看现场监管力度，对每一个违章违纪事情都做到当班通报，过后曝光。接受“四不放过”的处理方法，去对待每一件违章事情。力使处分准则在施行中起到即对违章自己起到“惩戒”作用，又对世人起到教化作用，为平安出产，遵章守纪独创一个杰出的环境，让广袤一线员工可以自我束缚，自我恪守。一年来出产部各车间对350人次违章违纪行为进行了处理，有力地推动了全面出产办理作业的进步。三、抓班组建立，完善各项准则一年来，出产部环绕公司拟定的战略政策

9、，在人，机，物，环等方面进一步加强办理，结合学习白国周班组办理阅历，以强化班组建立，完善准则责任，改动作业作风，进步办理才能为作业重点，不断进步底层干部办理水平。（1）在班组建立方面，各车间各班组，从年头就绽开起了“抢先创优，奋力拚搏”竞赛活动，比出产，比平安，比准则纪律执行状况，并严密与KPI查核挂钩，极大的激发了爱岗位，爱班组，维护团队团体荣誉的热心。（2）在准则建立方面，有了新的打破，针对机电设备毛病率高，影响限制出产活动正常进行的状况，出产部刚好完善准则，拟定了机电设备修补时刻处分方法，把设备承揽人与操作工责任利益有机的联系到一同，削减了机电设备呈现毛病推诿、扯皮，影响出产事情的产生。

10、化产车间十吨锅炉是上一年新增出产设备，锅炉电子火嘴常呈现焦油堵塞，影响出产，软化水是否合格运用也关系到锅炉作业寿数与平安，出产部底层办理人员在摸清状况，把握规则的前提下，斗胆重用岗位锅炉工，自已着手，清火嘴，自已着手做软化水试验，并结合出产实践拟定了相关办理准则。还有除尘站设备作业查看作业准则和机电车间一整套机电办理准则都在作业实践中到达了进一步完善，特殊是机电车间修补工往往有修到哪里扔到哪里的不良习惯，前脚修补完，后边还需有人打扫战场，针对这一现像，出产部一班人活跃引入6S办理理念，在整理、清洁上做文章，改动了机电车间脏、乱、差的现状，各种物件整齐有序，清洁卫生的相貌现已出现。（3）在作业作

11、风方面有了好的改动。岗位员工是出产活动的重要组成，凝心聚力，是完结平安出产的重要办理手法。本年以来，针对出产线底层办理干部呈现简略，粗犷，引发员工思维动摇闹心情，不想干的办理方法，出产部也进行了指导性作业，充分运用出产联检会，个别谈话谈心等方法，活跃教化引导底层办理人员怎么运用手中职权做到公允公允的绽开班组作业，怎么支配员工，调集咱们的活跃性，怎么消退班组内部的各类对立和问题。使底层办理部队的大局相识，公仆相识和办理技术都有不同程度进步，作业作风有了很大进步，取得了员工的信任和赞许。四、抓平安补欠，改造完善设备物的担心全状况，是限制平安出产的重要因素，一年来，出产部针对在实践作业中和危急排查中

12、查出的设备缺点和可能对平安出产带来危急的设备设备进行了十余项技术改造和完善。其中有：（1）化产车间改造粗苯放散管。一向以来，每逢化产车间开工往塔内送蒸气时，因为压力添加，稍有不当心，粗苯就会从放散口溢出，很难掌控，给平安出产也带来了不小的危急，很多工人也因而遭到了处分。针对这一问题，出产部会同车间作业人员，同心协力，在原有设备根底上只简略添加了溢流桶，问题就便利的处理了。化产车间还运用废旧钢板增设了粗苯放渣口排烟设备，改善了职作业业环境。（2）对南北炉导烟车装置液压制动器，胜利处理了多年来导烟车到位站不住，对禁绝，常溜车的难题。（3）对南北炉推焦车推焦杆装置了限位开关和限位报警器，对南北炉侧装

13、车活动臂装置了封闭报警设备，很大程度上进步了机械设备平安维护作用，削减了人为操作不妥给设备平安作业带来的丢失。（4）北拦焦车导焦车导焦槽多年以来，一向是一只液压缸旁边面推动，并且导焦槽也是轴轮硬磨，不只易产生导焦槽产生移位，对禁绝炉口，并且轮轴很简略遭到磨损，一副轮轴不能运用半年，并且替换一次耗时刻耗费用，修补适当困难，针对这种状况，机电人员同心协力，变轮轴硬磨为轴承支架，变单缸为双缸推动导焦槽，一举改形胜利，为公司出产节约了本钱，进步了效益，促进了平安出产。（5）本年来，机电人员对地上除尘站爬梯也进行了改造，并加装了灰仓渠道，对平皮带放焦车进行了加高，处理了焦块划破皮带，卡堵焦口的难题。（6

14、）多年以来，一到冬天，炉顶放煤口就简略结冻，欠好放煤，班里只好加人手，又是找扫帚焚烧，又是拿锤击打，把漏头口都敲坏了，工人们牢骚满腹，给出产形成了很大影响，为完全处理这个难题，重复研讨，拟定方案，在捣固机气管上增设了加热气包，在放煤口加暖气包，用帆布加彩钢瓦封堵东西口，问题处理了，工人们欢乐了。（7）每次炉顶替换桥管，上升管都是需求好多人往上硬推，并且人人都站在狭隘的楼梯上，一不当心，就会呈现人身损伤事端，运用吊车一次就要拿300多元钱，出产部领导看在眼里，急在心里，发起修补班主干动脑筋，想方法，运用下角废料，制造了简易吊架，结合炉门修补站原有吊车，胜利处理了往炉顶送运物料的难题。五、抓节能降

15、耗，添加企业效益为较好完结公司下达的各项降耗经济政策，添加企业效益，一年来，出产部接受多种方法运用联检会，班组会广泛宣扬节能降耗的重要性，并逐步完善各项准则，去增加人们节能降耗的相识，标准人的行为，然后根绝跑、冒、滴、漏、常流水、常明火现像产生，消退家大业大，奢侈点没啥，不负责任思维。对每一个购进资料都严格把关。为啥买，往哪儿用，能不能修，一向坚持可买可不买的坚决不买，能修旧利废的坚决不买，结合吨耗政策操控各车间各班组耗费总量，从小到一个灯泡，大到一条皮带上去克勤克俭，通过尽力，本年上半年，胜利地把各项吨耗政策操控在政策之内，想方设法去节约每一分钱，具体有以下几个案例：（1）热修班组为操控资料

16、经费自已着手，用抛弃管道制造了20多个上升管，处理了上升管开裂的问题，也为企业节约了资金。（2）化产车间焦油泵每年都要替换三、四条黑胶钢丝管，黑胶管换一条本钱很高，并且耗时、吃力，通过研讨，把黑胶管换成了铁管，这一简略的替换，把每个四条黑胶钢丝管的钱给节约了下来，并且工效也有了进步。（3）南北斜皮带往平皮带会集的落焦漏斗铁板磨损严峻，替换频频，一张10厚的铁板用不了3个月就需求替换，机电车间就运用废旧铸铁滑板做里衬，大大进步了漏斗铁板的运用寿数，节约了资料开支。（4）南北炉顶捣固机上煤皮带建厂以来一向是只需坏了就换新的，本年以来胜利运用平皮带上退下来的旧皮带，挑拣几节接在一同再用，降底了出产费

17、用。（5）白灰炉通过几年作业，南炉顶烟囟有四根已严峻腐蚀，如不刚好替换，将严峻影响平安出产，原方案交外工队来施工，可施工队张口就上万元施工费，出产部战胜机电人员少，高空作业难度大的不利因素，做好施工前的各项打算作业，只是运用了一天时刻就胜利完结了吊装对接，为企业节约了资金。（6）脱硫生化车间运用作业之余，种菜，养鸡，制造扫帚，一年来共往食堂供应了簇新蔬菜800余斤，制造扫把100余把，为公司节能降耗奉献了菲薄之力。（7）结合技术部对风机房1#、4#风机，南水泵房2#、4#水泵，白灰炉4台风机及羊台深井泵替换了变频发动柜，既维护了设备平安作业，又降低了电耗，给公司带来了经济效益。（8）焦炉各大车

18、上原来一向运用电铃作联络信号，因为种种缘由丢失很频频，每一只就要近200元，一年下来也是一个不小的开支，为了节约这笔费用，通过重复屡次测验，最终采纳了每只仅4元的小电喇叭，把这一难题完全给霸占下来，并且作用很好。六、找准作业距离，清楚整改方向一年来，尽管出产部整体干部员工通过共同尽力，取得了必定成果，但是在整体出产办理作业中也呈现了不少问题，乃至是一些严峻问题。其一，各类巨细平安事端共产生四起，尽管没有形成严峻伤亡，也给企业利益和受害者自己带来了影响和损伤，有些结果是严峻的，是值得咱们深化检讨的，作为出产部长我应负有不行推脱的责任。其二，查核作业还没有真实细化到每一个岗位，每一个工种，相关准则

19、也不太标准。其三，出产车间特殊是机电车间，内部节能降耗作业还存在着分工不同，责任不清，考量不明，有待进一步完善改善。其四，员工训练办理作业及方法有待进一步加强和完善。七、20xx年根本作业思维新年的钟声行将敲响，环绕公司下一年的战略政策，出产部将进一步以“谨慎高效，忠厚正派”的作业作风去厚实有用地绽开作业，（1）进一步加强员工全面训练教化作业，引导教化员工，自觉的认同企业文明理念，不断进步社会相识和责任相识。（2）进一步加强班组建立，完善各项准则，尽力构建有奋勉向上，抢先创优，联合调和，遵章守纪的班组团队。（3）进一步加大现场办理力度，加大重心前移，关口前移的作业力度，消退全部担心全危急，持续

20、大力绽开“抓三违”、“反三松”办理活动。（4）进一步加强KPI查核作业，把查核政策进一步细化完善，执行到每一个岗位，每一个工种，真实完结人人有查核，人人有责任，充分调集员工的活跃性。（5）进一步加大技术改造，不断改造出产设备和工艺，为企业添加效益，为出产独创条件，为员工改动环境。（6）进一步加大节能管控作业，加强资料耗费管控准则，完善修旧利废办理准则，机械设备修补保养准则，设备耗费承揽准则，尽力完结节能降耗政策。我信任在公司董事会的正确领导下，各部分的通力协作下，有咱们的出产一线整体干部员工的共同尽力，咱们有决计，有决心，有才能去完结公司下达的全年各项政策，为企业的绽开和强大做出咱们应有的奉献。