生产部年终总结和工作计划.docx

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1、生产部年终总结和工作计划在生产部工作，过去一年生产任务是否完成，对于来年的工作也是要去规划。下面是由我为大家整理的“生产部年终总结和工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。生产部年终总结和工作打算一20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作回顾1、生产完成状况20xx年共采原矿xx吨，平均品位xx%。生产铁精矿xx吨，平均品位xx%，完成打

2、算的xx%，精矿细度xx目占xx%，精矿回收率xx%，尾矿品位xx%。2、安全生产状况在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进行安全文明生产大检查，准时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。3、未完成产量缘由分析1因矿山特别地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水缺乏导致停机频繁发生。2未取得采矿权证，国土、安监等相关部门常常检查责令停机。3苦水期电力紧急，电网公司限电停产。4操作工多属当地民工，文化素养低，操作技能欠缺，给料不稳定，磨矿细度未能得到有效掌握。5修理技术和

3、力量比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低。6入磨粒度没得到有效掌握，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。二、存在的缺乏在这一年的工作中，生产部虽然做了许多工作，但仍旧存在一些缺乏之处。1、管理阅历缺乏，思想观念的更新与厂领导的要求还有肯定差距，导致对车间管理力度不够。2、人员配置缺乏，造成对生产现场催促不到位，不同程度的影响生产。3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍旧较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求。4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未准时发觉，最终造成设备事故影响生产。5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。三、几点建议1、矿山生活艰苦，与

4、集团其它公司相比工资待遇较低，员工流淌性大，不同程度影响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的主动性。2、对抛废系统进行改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率。3、对破裂系统进行改造，减小破裂粒度。4、加大人员聘请力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。总之，面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，主动与各部门机密协作，团结协作，克服存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司进展再创辉煌做出应有的奉献。生产部年终总结和工作打算二20xx年转瞬已快过去，回顾过去的一年

5、我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现具体总结如下：一、过去一年的工作回顾1、生产任务完成状况1今年共装配生产镰刀臂机器x台。2最最终用户处安装交付x台。3技术改良钼靶机一台，已完成了x%。4售后修理x台次。5技术革新小改小革x项。已经近尾声。以上工作生产部依据公司要求的生产工期，准时制定生产打算，并按此打算组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发觉问题准时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重

6、大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。2、工作中存在的问题1生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完好，未能按规定区域摆放。2生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题。3质量管理中存在许多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生。4公用仪器设备管理上存在的问

7、题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随便摆放；没有专人负责管理。5低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。6人均效率管理的问题，目前生产部直接间接定员x人，按人均效率今年生产发货x台来看，一年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量管理体系的相关规定。二、明年工作打算明年生产部要仔细总结今年的工作缺乏，发扬成果，克服缺点：仔细学习，勤奋工作。1制定具体的生产进度打算，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工

8、作。2加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高。3加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏。4加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。5加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违背生产工艺质量操作的事件的发生。6加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训打算，实行传，帮，带，授课，商量等方法，争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的进展壮大奠定人才基础。7加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。总之，明年我们生产部在各项工作中，严格

9、遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。生产部年终总结和工作打算三20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20xx年工作状况具体总结如下：一、生产任务完成状况20xx年，我带着生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台xx组生产任务。二、全年实行的主要工作措施一加强思想教育，提高员工凝聚力20xx年，我切实加强对员

10、工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增添执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。二加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高xx组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在

11、工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。三加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对xx组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要

12、求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止出现质量事故，确保xx组质量合格，增添xx组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。四加强安全生产工作，确保生产安全20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全的思想气氛，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有

13、效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期xx组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害，共同维护安全生产，促进企业进展。五加强降本增效，提高企业经济效益20xx年，我加强能源、原

14、材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节省，杜绝“跑、冒、滴、漏，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。三、存在的缺乏问题20xx年，我在取得肯定成果的同时也存在一些缺乏，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，本钱节省观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。四、明年工作打算一坚决信念，提高产品质量20xx年，我

15、要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高xx组的质量。二加强培训，提高员工综合素养我要加强对员工工作业务技能与安全生产学问培训，提高员工的专业学问水平和安全生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。三注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。四加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节省水电，爱惜、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。20xx年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的盼望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续进展做出应有的奉献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页