生产经理个人工作计划.docx

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1、生产经理个人工作计划生产经理需要做好公司生产的各项工作，保障生产工作的正常运行。制定好工作打算可以关心我们有效提高工作效率，为生产工作做出重要奉献。下面是由我为大家整理的“生产经理个人工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。生产经理个人工作打算一xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带着生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。一、整体工作思路20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。二、做为生产管理干部，主要任务就是公司内

2、部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点1、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法；2、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人；4、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织打算，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作三、20xx年工作措施及方法1、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作

3、上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失；2、做事的看法：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话看法确定一切是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以胜利；3、本钱管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超

4、出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有打算的使用，具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年xx月份的生产，合计生产xx吨，平均出品率为xx%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的xx%高出xx个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了xx%，出品率的高低最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满意的答卷；4、质量掌握方面：a、没有系统的质量

5、管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等；f、没有完善的质量周报、月报、年报汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训打算、培训教材并跟踪

6、培训效果；h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；5、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项；b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的学问进行培训，使全体员工都有剧烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；c.将各项安全责任落实到个人，与车

7、间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。生产经理个人工作打算二为加强生产工作的管理，稳定产品质量，掌握各项指标，降低生产本钱及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，作为生产主管，我对xx年车间工作做以下打算：一、落实规章制度，严格安全管理安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个

8、公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。二、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要准时给予惩罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软

9、。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。三、保证设备修理质量，提高运转率为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者，要给予经济惩罚，从而催促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。四、降低生产本钱，节省消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，削减配件更换次数，节省利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产本钱，做好节能减排工作。五、稳定产品质量，提高合格率质量

10、就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，准时依据生产数据调整操作，针对生产具体状况加以分析，实行有效措施准时调整，努力提高产品合格率。六、制定工资安排方案，发挥工作主动性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、

11、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作主动性和主动性，挖掘员工潜能。七、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需预备肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。八、掌握员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，掌握员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过商量分析了问题解决的方法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入xx年工作中，并不断克服工作中的缺乏之处。在xx年生产部依旧会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的主动性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页