有关公司年度工作计划七篇.docx
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1、有关公司年度工作计划七篇有关公司年度工作安排七篇时间是箭,去来迅疾,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,让我们对今后的工作做个安排吧。什么样的工作安排是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是我收集整理的公司年度工作安排7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。公司年度工作安排 篇1在这一年里,凭借前几年的蓄势,*公司不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且胜利地实现公司股票在上海证券交易所上市。从今,一个*公司以崭新姿态呈现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的*公司诞生了。公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大
2、的内在要求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司200*年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订200*年工作安排如下。一、信息网络管理1、建立干脆领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理干脆进行指导和指挥,并担当信息网络工作的领导责任。2、构架新型组织机构3、增加人员配置:(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。(2)市场开发
3、助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4、强化人员素养培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训,使200*年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并依据各区域实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和探讨,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6、动态管理市场网络市场
4、开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、刚好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)7、加强市场调研,以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况,将以专人对各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公
5、司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“*公司”品牌,扩大*公司的市场占有率,20xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣扬和扩大*公司的品牌,扩大信息网络,创建更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣扬*公司品牌,展示*公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣扬工作
6、达到事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌,现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与*公司人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象,从而对*公司有更清楚和深层次的相识。三、客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何根据公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必需进行
7、仔细探讨和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简洁,但实质上客户接待是一门非常深邃的学问。不去深化地探讨和探讨就不能让该项工作做得完善。因此,市场部要在方法上、步骤上、细微环节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,须要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、爱好爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理经典哦念、产品特色、行业地位等等。细致探讨分析和琢磨推敲日程的支配,让每一位客人在最短时间内对*公司有全面的、清楚的、有肯定深度的了解,对*公司的产品表现出最大限度的认同感,对*公司的管理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地仔细
8、对待每一批客人和每一客人,使他们对*公司的接待工作满足作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的胜利率和降低商务谈判的难度,达到提高企业经济效益的根本目的。为此市场部200*年着重抓好以下几方面的工作:1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节约接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。3、接着做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,精确驾驭项目进程,努力协作商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位,聘请高素养的人员充溢接待力气。
9、随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的须要,更好地做好接待工作,落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。四、内部管理1、严格执行C版质量管理体系文件和管理体系标准文件,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队。2、进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主动能动性,强调其工作中的过程限制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。4、一切从
10、公司大局动身,强调营销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成200*年的营销目标做好最优质的服务工作。5、协作营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创建更加良好的企业文化氛围和工作环境。公司年度工作安排 篇2在几年的驾驶工作中,我严格遵守道路平安相关法规和有关章程,并在工作中不断学习新的车辆维护、修理技术和驾驶技能,在驾驶实践中渐渐树立起 “严守规章、平安第一”的观念,在当年汽车性能、驾驶条件相对较差的状况下,不惧烈日酷暑,勤勤恳恳、兢兢业业,仔细完成单位交派的各项运输工作,几年来未出
11、现一起平安责任事故,为单位取得经济效益做出了自己的贡献。通过几年的磨练,我的驾驶技术也得到了长足的进步:回顾多年来的驾驶阅历,我主要取得了三方面的成果:一、始终坚持学习驾驶技术和车辆修理、维护以及现代化汽车管理方面的学问。十年如一日,不断学习和充电,靠着自己的钻研精神,为单位解决了众多的车辆故障和疑难问题,节约了单位的开支,保证了行车的平安。随着驾龄的增长,我的汽车驾驶水平已经特别纯熟,对汽车性能的了解已不断深化,充分保障了驾乘人员的平安舒适,驾驶技能和车辆维护保养学问已经基本具备驾驶技师的水平。*年参与技术工人(驾驶专业)考试,取得了技师资格,获得国家劳动司颁发的汽车驾驶中级证书。二、多年来
12、平安行车从未出现一起平安责任事故。我始终强化道路平安法律法规的学习,提高自身的平安意识,并在实践工作中不断总结阅历,培育自己应对突发事务的心理素养。我酷爱汽车驾驶工作,爱惜车辆,工作始终勤勤恳恳、任劳任怨,遵章守纪,具有剧烈的工作责任感、敬业精神和职业道德,用自己的良好表现赢得了领导和群众的认可。三、在日长工作中,主动贯彻上级有关车辆管理的政策、法令。并刚好请示、汇报、探讨、学习上级对交通平安工作的指示和要求,做好交通平安工作,每年按市车辆管理所和交通管理部门的要求进行所属车辆年检、驾驶员的年审,增加法纪观念,确保行车平安。随着我国汽车工业的高速发展和新技术在汽车领域的大量运用,要求驾驶员不断
13、驾驭车辆驾驶、维护、保养以及管理的新学问和新理论,以此来推动单位车辆管理工作的规范化、合理化。在今后的工作中,我仍将坚持学习业务学问,提高解决疑难问题和车辆故障的实力,切实贯彻各项交通平安法律法规,努力提高车辆管理水平,立足本职工作,敬业爱岗,为单位的发展做出自己应尽的贡献。公司年度工作安排 篇320xx年的工作已经结束了,在经过一个晚上之后,元旦将过,在不断地发展中,我们公司的业务也是越来越大,这些都是我们始终以来不断的努力的结果,我信任我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完备的工作安排,那么我们就肯定能够在不断的发展找齐头并进,发展壮大!引子案例:解决中国企业10大管理难题?引论:目标安
14、排与绩效考核是现代企业管理的核心第一章 企业目标安排体系一.企业安排与安排管理1.目标安排要素2.目标安排管理-pdca管理循环二.企业宏观目标安排-战略规划1.什么是企业愿景2.企业战略规划的意义3.企业战略规划的方法三.企业中观目标安排-年度经营管理安排1.年度营销安排案例:abc有限公司20xx年度营销安排书目2.年度经营管理安排经营管理安排的主要构成部分财务预料与预算行动纲领四.企业微观目标安排-日常工作安排日常工作安排包括半年、季度、月度、周、日等安排尤其要重视月安排与日安排其次章 从中观到微观-年度安排下的目标分解管理一.年度安排的目标体系1.目标矩阵体系2.目标三角形3.年度安排
15、目标分解体系二.年度安排各层目标如何制定1.企业目标2.部门目标3.岗位/个人目标三.年度安排如何制定各层合适的目标1.目标的smart原则2.目标分解的核心3.上级措施就是下级目标4.目标举例说明课堂练习:装修房屋制定目标练习四.年度安排目标设定中的常见问题1.目的和目标相混淆2.定量目标与定性目标的问题对于定性目标,有两种错误观点3.多重目标的问题4.目标的冲突问题五.年度安排部门内设定目标的步骤1.正确理解公司目标案例:某医药企业制订的20xx年公司的发展目标常见的问题2.制定出符合smart原则的目标3.检验目标是否与上司的目标一样4.列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法目标意
16、识和问题意识案例:妻子拉床单5.列出实现目标所须要的技能和学问6.列出必要的合作对象和外部资源7.确定目标完成的日期六.年度安排部门内目标分解方法及目标协议第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动安排其次步:上级/下属草拟下属的工作目标第三步:主管与下属一起探讨工作目标第四步:明确目标考核标准第五步:确定工作目标协议实例:降低费用6%的目标分解体系图范例表:年度工作目标协议书实例:某公司总经理目标业绩合同书七.岗位年度安排任务的时间维度的分解管理1.岗位月度工作安排(行事月历)参考行事月历表行事月历制定方法练习:行事月历制定2.岗位日安排的制定(待办单)参考待办单表待办单制定方法确定任
17、务重要度的方法有效制定待办单的几点建议练习:待办单制定练习八.年度安排部门目标实现的财务预算每项任务的财务预算要细致预算的科学性部门领导要亲自参加部门财务预算汇总第三章 有效执行工作目标的行动安排一.制定细致的工作目标的行动安排1.过程设计,你做了没有?2.目标细致的行动安排3.行动安排的作用4.有效行动安排的关键要素5.有效的行动安排要点范例:员工季度工作安排表6.行动安排的工具表单范例:行动安排目标工作单练习:目标工作单制定练习范例:部门目标安排汇总一览表范例:培训专员年度工作业绩目标安排表二.行动安排有效执行的注意点1.你的安排是否符合要求2.执行:用正确的方法做正确的事3.应避开的问题
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- 有关 公司 年度工作 计划
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