生产主管下半年工作计划.docx

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1、生产主管下半年工作计划作为主管生产的领导，在下半年应当又怎样的工作打算，下面是我为您整理的“生产主管下半年工作打算，仅供参考，盼望您喜爱！更多具体内容请点击查看。生产主管下半年工作打算1下半年，为协作公司的进展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合上半年的生产状况。制定此工作打算 ：一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个车间的运转状况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续

2、工作的开展打下基础。二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供根据。三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年安全生产。四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1加强对员工的安全生产培训；2培育员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；3定期检查车间生产安全隐患并准时排除，最大限度的削减潜在的危急因素。2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加

3、、更改等状况造成质量安全事故的发生。五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格根据生产作业指导书操作；2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。六、生产本钱掌握：1、节省人员本钱：主动响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量；2、合理使用资源：提倡节省，反对浪费，节省水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会

4、中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。3、加工前做好加工打算，提高生产效率。加强详情的掌握，降低生产本钱，加工时准时和基地部门做好沟通，每天依据基地的采收打算做好生产加工打算。七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、培育人才：培育每各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。4、削减人员流失：协作厂部的福利及优惠政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建做好充分预

5、备。下半年到来，我愿与公司共成长，祝福公司业绩年年长，共创新辉煌！生产主管下半年工作打算2一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。二、进展打算从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下下半年工作打算：1质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。2产

6、量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。3安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。4节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。5稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。6执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问

7、题不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。在公司领导引导我们、“不行闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好预报，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。生产主管下半年工作打算320xx年上半年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在下半年内，我将带着生产

8、系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20xx年下半年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：1人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法；2负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人；4沟通，主要工作有：负

9、责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织打算，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、下半年工作措施及方法：1人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失；2做事的看法：我为什么不说做事的方法呢！有名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“看法确定

10、一切是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以胜利；3本钱管理方面：下半年年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有打算的使用，具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过20xx年x月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响

11、生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满意的答卷。4质量掌握方面：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录发生过程、造成损失、发生缘由

12、分析、事故处理报告、事故纠偏措施等；F、没有完善的质量周报、月报、年报汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率；G、对员工的培训需要再规范，编制培训打算、培训教材并跟踪培训效果；H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；4、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理；“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。A. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发觉问题准时解决，尤其对进出车间方面的管理

13、制度要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项；B. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的学问进行培训，使全体员工都有剧烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；c. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处。成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项

14、任务。生产主管下半年工作打算420xx年上半年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难，依据新线的生产工艺要求，主动地对各条生产线设备及管道进行了完善；全面完成了销售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存，并协作技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高等困难，1-6月份共计完成产量12964吨。 针对上半年的工作状况，对下半年做如下工作打算：一、需相关部门协作的问题1、生产打算的合理性：增加生产任务单各种数据统计，精确的对生产产能和产量评估，确定车间精确的生产任务完成时间。每天利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位状况进行

15、打算支配、晚会即下午3：30分反馈当日生产状况，并加强与物流的沟通。2、交货期：带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订单打算，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。条件是在有原材料的状况下3、生产工艺的标准和更新：由于生产从北京转产到大厂，许多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，盼望技术部能准时完善配方，并下发生产部， 从而避开造成生产现场混乱和工时浪费。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。4、生产设备配备缺乏：从撤除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一

16、些产品只能在指定的1台或2台机上生产，生产上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满足客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等，xx年需要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改良，以提高产品产量与质量。5、人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务量不稳定，在秋收季节大部分农民工流淌性比较大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能准时补充；其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象，需要人力资源部协作，建立劳务人员库，储备肯定的候补劳务人员，以保证生产岗位需要。二、质量管理上的问题有：1、员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只

17、顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了质量管理制度，但执行力度还不够深入，实施不到位也有很大的关系，下半年需要加大培训力度，深入教育，加强质量意识。2、需要全员参加质量管理的理念：动员全公司管理层，增添全员参加的质量意识，转变“产品质量是检验出来的，而不是生产出来的错误观念，出现生产现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检查力度，要常常贯彻“公司在我心中，质量在我手中的理念，出现质量问题、要准时分析缘由和找出解决方法，并针对事故状况按公司新出台的质量管理规定进行惩罚。总之看来：产品质量若光靠生产部门，想做到尽善尽美是不行

18、能的，它需要公司各级管理人员的主动协作和参加，从而在下半年里，加大管理，改善不知。3、加强质量记录掌握：在整个产品制造过程中，完好记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供精确的根据。完善现有的工程单，通过技术部门帮助，逐步改善看板管理，把质量提高到一个新台阶。4、需要公司完善产品质量标准：包括包装标准，削减同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求；产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求；制定具体产品品质推断标准；避开常常出现因质量异样的返工浪费。5、依据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际状况，建议技术质量部派一名工艺员补充

19、到生产部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺掌握。三、物料消耗及本钱掌握方面由于试生产阶段没有对物料消耗及本钱进行考核，有很多非正常本钱增加时有见到，如：原料装卸遗撒严重，工具损耗率高、物料重量抽查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起浪费等等。下半年生产部：1、将设立工艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨提工资挂钩。在公示栏中，标明消耗状况。2、对使用完的液体原料进行涳桶，削减液料损耗，3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造，全线推行高压水枪冲洗设备，用小墩布拖地；自制部分墩布移动推车，及定点存放位置设施；从而可以削减用水。四、安全生产1、 坚持班组安全喊话制度，车间成

20、立安全小组，定期检查。主动参与公司召开的安全会议，对安全责任人进行考核。2、组织员工进行相应的安全学问培训，熟识、把握必要的安全技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。五、加强备品备件及低值易耗品的管理， 建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备件的领用及使用部位，加强掌握低值易耗品的消耗，严格贯彻执行生产部的低值易耗管理制度。六、推行生产部红白票管理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度。七、依据20xx年生产部的状况，对20xx年生产车间架构进行新的设计：1、

21、组建四个车间五个班组编制：即：1建筑涂料车间 2粉料车间3溶剂车间 4机修车间2、三个生产车间人员编制为11人，在建筑涂料生产线另外增加8人编制，特地负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产，并可机动帮助建筑涂料生产线的生产； 人员安排为车间主管4人，修理及电工5人，操作工41名。生产现场全面推行5S管理，持续改良生产环境；成立5S推行小组，对具体工作落实到人，细致规划5S工作进度，力争在下半年5S在生产部有一个质的飞跃，到达现场环境优化型标准。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页