有关采购工作总结范文汇总八篇.docx

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1、有关采购工作总结范文汇总八篇有关选购工作总结范文汇总八篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我为大家整理的选购工作总结8篇，希望对大家有所帮助。选购工作总结 篇1在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充溢。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。在本月的选购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价

2、格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上

3、作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。最终，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作安排，希望大家同心协力，更希望公司蒸蒸日上！选购工作总结 篇2一、组织实施“阳光选购策略”-公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节

4、中主动接受审计及其他部门监督。XX年年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。XX年年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开

5、公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格

6、监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作XX年年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了

7、“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调XX年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上

8、来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电

9、梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理XX年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。选购工作总结 篇3一、原材料选购方案执行状况在第八年的年初，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买M1、M2、M31、M32四种原材料的合同，选购员年度工作总结。以下是依据合同所供应的数据：M1、M2、M31、M32选购量的统计表由于此次选购合同的签定是一整年的合同，则此次选购供货率为10

10、0%，不用考虑。因此合同上四种原材料的选购量的制定只依据生产部供应的预料生产须要量，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。实质上由于季度支配的匆忙，并没有来得及考虑到平安库存问题，在此次定选购量时并没有赐予考虑。实际选购基本上根据选购安排进行，但由于在第八年其次次订货会，我们公司拿了2600个P1，5000个P2的订单。另外，为协作公司经营战略，我们预料在第八年年末储存生产5000个P3的原材料，作为第九年市场开发之用，而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的选购。为满意订单的生产及储存的须要，在第八年的第四季度，我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量原材料的交易。详细数

11、据如下表：购买金额为16，009，875元，应交税金为2，721，679元，总购买金额为18，731，554元。此次选购的原材料分两期到货，第一批主要用于满意第八年的其次场订货会的订单，于第八年十月一日提货;其次批货主要用于满意第九年生产P3做库存须要，于第八年十二月三十一日提货，尽量节约了库存成本。总结第八年的合作状况，公司了选购34400件M1，22165件M2，15860件M31，31720件M32，完成了原材料的大批量购买，并获得相应的批量折扣实惠。在原材料合格率上，第八年所签订的三份合同中，其中两份原材料合格率为95%，剩下的那份原材料合格率为100%。虽然原材料的平均合格率达不到其

12、公司在三年战略规划里所提出的目标合格率99%，但是就两份合同中不合格原材料所带来的损失，坚立公司担当了100%的责任，给了公司全额赔款，弥补了公司的损失。二、设备选购方案执行状况在第八年年初，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为以分期付款的方式购进。另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。在第三季度末为满意其次订单做扩大生产规模的打算，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备，工作总结选购员年度工作总结。接着采纳分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的实惠，节约了4万。还有20万元的安装费用，加上应付

13、增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。三、关于供应商详细考察3家原材料供应商后，发觉坚立科技有限公司的相关信息最为透亮清楚，其公司章程、将来3年战略规划及第八年经营安排均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据：(1)依据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是M1，M2，M31，M32，M41，M42。在其将来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到99%以上，同时引进新技术，研发新产品。分析：我们公司所面对的市场、所须要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。(

14、2)在坚立公司第八年经营安排里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，限制成本，创建利润。分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创建利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。(3)通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、遵守法律、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满足、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。分析：公司须要供应商重视产品质量、供应完善服务、诚信、并依据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个

15、印象良好的相识。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清楚明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不约而同。综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并确定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作看法良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格实惠。总体评价为良好。另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。在第三季度末为满意其次订单做扩大生产规模的打算，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。接着采纳分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的实惠

16、，节约了4万。还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。三、关于供应商详细考察3家原材料供应商后，发觉坚立科技有限公司的相关信息最为透亮清楚，其公司章程、将来3年战略规划及第八年经营安排均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据：(1)依据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是M1，M2，M31，M32，M41，M42。在其将来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到99%以上，同时引进新技术，研发新产品。分析：我们公司所面对的市场、所须要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公

17、司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。(2)在坚立公司第八年经营安排里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，限制成本，创建利润。分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创建利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。(3)通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、遵守法律、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满足、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。分析：公司须要供应商重视产品质量、供应完善服务、诚信、并依据大批量而

18、进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的相识。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清楚明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不约而同。综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并确定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作看法良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格实惠。总体评价为良好。选购工作总结 篇4一、原材料选购方案执行状况在第八年的年初，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买m1、m2、m31、m32四种原材料的合同。以下是依据合同所供应的数据：m1、m2、m31、m32选购量的

19、统计表由于此次选购合同的签定是一整年的合同，则此次选购供货率为100%，不用考虑。因此合同上四种原材料的选购量的制定只依据生产部供应的预料生产须要量，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。实质上由于季度支配的匆忙，并没有来得及考虑到平安库存问题，在此次定选购量时并没有赐予考虑。实际选购基本上根据选购安排进行，但由于在第八年其次次订货会，我们公司拿了2600个p1，5000个p2的订单。另外，为协作公司经营战略，我们预料在第八年年末储存生产5000个p3的原材料，作为第九年市场开发之用，而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的选购。为满意订单的生产及储存的须要，在第八年的第四季度

20、，我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量原材料的交易。详细数据如下表：购买金额为16，009，875元，应交税金为2，721，679元，总购买金额为18，731，554元。此次选购的原材料分两期到货，第一批主要用于满意第八年的其次场订货会的订单，于第八年十月一日提货；其次批货主要用于满意第九年生产p3做库存须要，于第八年十二月三十一日提货，尽量节约了库存成本。总结第八年的合作状况，公司了选购34400件m1，22165件m2，15860件m31，31720件m32，完成了原材料的大批量购买，并获得相应的批量折扣实惠。在原材料合格率上，第八年所签订的三份合同中，其中两份原材料合格率为95%

21、，剩下的那份原材料合格率为100%。虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格率99%，但是就两份合同中不合格原材料所带来的损失，坚立公司担当了100%的责任，给了公司全额赔款，弥补了公司的损失。二、设备选购方案执行状况在第八年年初，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为以分期付款的方式购进。另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。在第三季度末为满意其次订单做扩大生产规模的打算，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。接着采纳分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的实惠，节约了

22、4万。还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。三、关于供应商详细考察3家原材料供应商后，发觉坚立科技有限公司的相关信息最为透亮清楚，其公司章程、将来3年战略规划及第八年经营安排均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据：（1）依据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其将来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到99以上，同时引进新技术，研发新产品。分析：我们公司所面对的市场、所须要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率

23、设定的标准正符合我们对产品的要求。（2）在坚立公司第八年经营安排里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，限制成本，创建利润。选购年度工作总结 class=分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创建利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。（3）通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、遵守法律、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满足、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。分析：公司须要供应商重视产品质量、供应完善服务、

24、诚信、并依据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的相识。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清楚明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不约而同。综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并确定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作看法良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格实惠。总体评价为良好。另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。在第三季度末为满意其次订单做扩大生产规模的打算，与国盛科技有限公司洽谈购买两

25、套动力设备。接着采纳分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的实惠，节约了4万。还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。四、关于供应商详细考察3家原材料供应商后，发觉坚立科技有限公司的相关信息最为透亮清楚，其公司章程、将来3年战略规划及第八年经营安排均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据：（1）依据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其将来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到99以上，同时引进新技术，研发新产品。分析：我们公司所面对的市场、所

26、须要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。（2）在坚立公司第八年经营安排里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，限制成本，创建利润。分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创建利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。（3）通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、遵守法律、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满足、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。分析

27、：公司须要供应商重视产品质量、供应完善服务、诚信、并依据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的相识。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清楚明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不约而同。综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并确定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作看法良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格实惠。总体评价为良好。选购工作总结 篇5回顾三年来的工作，我作为公司选购主管和唯一成员，在a区各位指导老师辛苦的带领下，在公司ceo的指导下，在各上级的领导与各

28、同事的共同努力、支持与帮助下，仔细完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将的工作状况总结如下：一、个人工作总结(一)主要工作职责：作为选购部主管，我主要负责选购行政及选购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购，设备选购等详细业务。并制定了一系列的选购管理制度，制定选购安排，要求员工严格遵守选购程序，有效地进行选购。刚好做好原材料、设备供应市场形势分析，同时不断探究开拓建立新的物资供应渠道，找寻物美价廉并刚好的物资和服务。(二)与“京华科技

29、”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，削减选购费用、节约开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满意生产实际须要和成本效益要求。选购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购都是由京华科技供应的，该公司常常给实惠我公司，例如原材料价格的实惠，运费上的实惠等等。顺当地完成了三年的经营业务，为公司财务部节约了不少开支。(三)仔细按时做好选购部相关单据，刚好提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月

30、、季、年统计工作，并提出好的建议。主动按期索取运用部门的年、月、季的选购安排，并主动组织落实跟踪。提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。(四)主动协作各部门，仔细地完成选购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度选购安排与总结、年度选购决策方案与执行状况分析报告、年度选购预算与预算执行状况分析总结、年度选购订单分析报告、选购成本计算表、选购业务分析报告、供应商评估等。严格根据实际状况完成以上报告，为公司下一年度的经营创建更大价值。二、存在的问题虽然我公司和选购部取得了可喜的成果，但仍旧存在一些问题，须要我们在工作中留意的，也算是整个实习之后得到的阅历教训。首先，选购部主管对我

31、而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;部门与部门之间沟通方面未达到最志向的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清晰每次选购单价、选购运费，造成物流部人员工作的滞后。最终，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必需加强学习，拓宽学问面。起先由于对工作的不熟识，许多地方不懂，出现了很多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较

32、好地完成了选购工作。三、工作总结与体会众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一窍不通到相识了更多的人和事，接触了更多簇新的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!通过三年的模拟经营活动，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在

33、交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。要努力学习选购专业学问和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便驾驭最有用，最几时的信息，的市场状况。对于选购部内部，更应当注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进选购部对其他部门的支持实力、服务水平。选购工作总结 篇6兴隆县政府选购工作在县委、县政府的正确领导下，在上级领导及局领导的指导下，

34、仔细贯彻执行政府选购法，专心稳步的推动我县的政府选购工作，专心为构建节约型社会做贡献，在工作实践中不断完善积累工作阅历，收到了明显效果。现将我县20xx年度政府选购工作取得的成效，存在的问题及今后工作思路总结汇报如下：一、20xx年1-12月份政府选购工作取得的成效1、20xx年1-12月份我县的政府选购工作，在改革进程中有了较大的发展。取得了必需成效，随着财政收支的不断增加，政府选购规模逐步扩大，我县的政府选购工作一向持续良好增长态势。截止20xx年1-12月份我县政府选购预算为10，896。3万元，其中：财政预算资金8400万元，自筹资金2496。3万元。1-，12月份我县共实现选购次数5

35、0次，选购金额突破亿元大关到达10，059。9万元，节约资金，836。4万元，节约率为7。68%。2、我县的政府选购工作，在全体政府选购工作人员的共同努力下，取得了必需成效，这些成效的取得，一是得益于各级领导的大力支持，二是得益于各个部门的协调协作，三是我们仔细做好年初政府选购工作安排，编制好预算，做到心中有数，重点从大的项目工程(如:防沙治沙、小流域治理、农村新能源建设、城市污水处理等)抓起，透过参加、实施、监督、管理，把我县政府选购工作落实到实处。20xx年1-12月份重点做了以下几项工作：（1）为了做好20xx年我县的政府选购工作，我们制定了20xx年工作安排，并根据安排开展工作，首先我

36、们从基础工作抓起，3月份我们下发了关于填报20xx年度政府选购预算的通知，全县各行政事业单位按通知要求填报本单位20xx年度政府选购预算，为更好的开展政府选购工作打下基础。另外，充分发挥信息网络作用，将每一项政府选购活动信息都透过河北政府选购网等媒风光向社会公布，使政府选购活动做到公开、透亮。二是在供应商管理方面，我们实行了在招投标活动起先前，对参与招投标活动的供应商整体状况进行严格审查，并主动与我县检察院联系，争取他们的支持，透过市检察院反贿赂信息网络对各供应商有无犯罪记录或其他违法行为进行查询。对有违法记录的供应商坚决予以取消其资格，并记入不良记录，三年内不容许进入兴隆县政府选购市场，从根

37、本上保证政府选购活动环境的纯净性。三是加强政府选购工作人员的管理，主要从业务素养、防腐倡廉等方面入手，紧紧围绕兴隆县财政经济工作和政府选购工作，开展学习，提高相识，为了使每位工作人员做到廉洁自律，我们聘请纪检、监察部门领导进行专题讲座，组织人员参观警示教化展览，使每位同志从思想上坚固树立据腐防线。同时，我们还与监察部门签定“防腐保廉承诺书”、“无违纪违规职责书”，并在相关信息平台公开发布，自觉理解社会公众的监督。（2）20xx年对教化系统教学设备、取暖煤及卫生系统医疗器械设备选购等方面进一步加强了管理，使教化及卫生系统的政府选购工作得到规范。6月份实行公开招投标方式对教化系统教学设备、信息系统

38、、安保、消防器材等项目进行选购，涉及选购金额400万元，节约资金54万元。（3）在县政府领导及局领导大力支持和领导下，我们除在全县行政事业单位、学校、卫生院等办公房的财产、大型会议、（人大、政协会议，全县经济会议等）通用设备、车辆保险、办公用品等实行了定点选购外，专心和充分发挥政府选购监督职能，与监察、审计等部门亲密协作对全县各部门的政府选购执行状况进行监督。如20xx年4月我们和监察、审计等部门对托付河北昊禹招标代理有限职责公司为招标代理机构，实行公开招标的方式对兴隆县柳河防洪综合整治工程公开招投标，我们对招标活动进行全程现场监督，此次招投标共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”

39、、“承德市北方水利水电工程有限公司”、“秦皇岛新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水电工程有限公司”、“保定市建筑安装工程处”等六家企业进行投标，经评审专家仔细评审举荐，招标领导小组确定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水电工程有限公司”等三家供应商分别在一、二、三标段中标，中标金额2，021。9万元，节约资金479。21万元。（4）4月份为全力支持我县的抗旱工作，我们和县水务局共同实行询价招标的方式，组织了兴隆县水务局抗旱设备的招标选购，共有4家贴合招投标条件的供应商参与了投标，经过询价小组仔细评审，报询价领导小组确认“宣化市正远钻采机械设备有限公司”以总价189

40、。8万元中标，节约资金10。2万元。有力的保障了全县抗旱工作的顺当开展。（5）9月28日，受县卫生局托付，组织了卫生局为村医配备电脑、打印机选购招标，根据政府选购法的要求，在监察局、审计局、人大、检察院等监督单位的现场监督下，严格根据招标程序进行招标，本次选购预算为105万元，中标金额91。35万元，节约资金13。69万元。10月21日受兴隆县人民医院托付，实行邀请招标方式对兴隆县人民医院信息系统进行招标选购，此项目预算资金130万元，中标金额85。54万元，节约资金44。46万元，到达了透过政府选购节约资金的目的。3、根据省、市、县的文件要求和领导的指示精神，6月份重点参与了全县公务用车问题

41、专项治理工作，工作中全体同志专心努力加班加点仔细细致工作，刚好精确的为领导带给第一手材料，从而有力保障了公车专项治理工作的开展，为下一步公车专项治理工作打下了良好的基础。二、政府选购改革工作中存在的问题我县政府选购工作起步比较早，从目前政府选购工作上看，无论是监督管理，还是操作运行，仍旧存在一些与形式发展、任务要求不相适应，与制度和程序规定不相符的薄弱环节和突出问题：一是政府选购政策宣扬不够普及深化；二是一些选购单位和选购执行单位的政府选购法制意识淡薄，有的脱离甚至规避监管，有的违法违规操作；三是政府选购制度不尽完善，特性是监督约束机制不够健全，至使政府选购监督管理力度不够，工作不到位。政府选

42、购活动中的随意性和不规范问题时有发生；四是对乡镇级政府选购还没有完全纳入县级政府选购统一管理，是我县政府选购工作比较薄弱的环节，出现了管理上的空白。三、今后我县政府选购工作的思路今后我县政府选购工作总的思路是“坚持四项原则”：一是统一政策，分级管理原则；二是集中选购与分散选购相结合原则；三是公开招标选购为主，其他选购方式为辅原则；四是“管采分别、职能分设、政事分开”的原则。（一）接着扩大政府选购范围和规模。将政府选购工作与年初预算编制结合起来，以预算编制、综合预算编制为基础，编制年度政府选购预算，加大政府选购力度，能够进行政府选购的全部由政府选购，在选购的项目品种上，要增加节能、环保等项目，尤

43、其是关系到群众利益的公共项目。在资金范围上，要将上级补助专款和年终追加预算资金纳入政府选购范围。（二）进一步健全机构，完善制度。加强政府选购管理部门的力气配置，管理机构和选购机构要彻底脱钩，实现“管采分别、职能分设、政事分开”。同时，接着完善规章制度，增加可操作性。（三）进一步加大政府选购工作的监管力度。与监察、审计等机关部门搞好协作，构成合力，重点检查与日常监督检查相结合，刚好发觉和解决政府选购中出现的问题。加强行政自我监督，自觉理解人大及社会监督，努力做到选购法规、需求信息、评标方法和标准、选购过程、选购结果、选购记录、纠纷处理结果、选购信息发布“八个公开透亮”，提高选购效率，遏制问题发生

44、。（四）进一步提高政府选购人员的综合素养。要加强业务学习、培训和调研工作，树立和强化服务意识。努力造就一支“懂政策、会管理、廉洁高效”的政府选购队伍。选购工作总结 篇7敬重的公司领导及同事们：大家好，不知不觉的一年过去了，xx年1月份依据公司领导支配，我从聊城选购调到深圳选购主要原材料，负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作，以及收集选购执行状况，组织签订选购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这

45、几个月的工作状况述职如下：一、完成工作方面1、完善选购制度，降低成本。把材料价格信息刚好供应给技术工程部，为产品设计选材供应样品和成本估价。提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.

46、5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年8月份选购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。依据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞

47、争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。对选购工作的几点心得和体会总结如下：1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具