水利工程管理处处长2023年述职报告.docx

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1、水利工程管理处处长2023年述职报告我于2023年8月担当地区水利工程管理到处长职务。自任职以来，在地委、行署和局党组的正确领导下，带领管理处全体职工不懈努力，较好地完成局党组交办的工作任务和履行管理处工作职责，并在实践中增长了学问、得到了熬炼，政治素养和业务素养都有肯定的提高。根据有关要求，现将任职以来履行职责的主要状况总结汇报如下。一、不断提高思想政治觉悟和业务水平当前，我区正处在加快改革发展的关键时期，水利建设项目投入大、项目多，水利改革与发展任务非常繁重。在新的工作岗位上，我醒悟地相识到自身肩负的责任，时刻牢记党和人民的重托，坚固树立并深化实行科学发展观，根据科学发展观的要求扎扎实实抓

2、好管理处各项工作。（一）加强思想政治学习。一是仔细学习党的十七大、十七届三中全会精神，学习党的十六大以来中心关于科学发展观的一系列重要论述，把党的政治理论和工作方针政策学懂吃透，把握要旨，领悟精神，不断提高自身思想政治素养，增加实行党的方针、政策的自觉性、坚决性。二是根据党风廉政建设要求，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，始终坚持在地委行署、局党组的领导之下开展工作，时刻根据党员领导干部标准严格要求自己，廉洁自律，仔细履职，听从领导，顾全大局。（二）不断提高业务水平。在管理处工作以来，在新的工作岗位上，除完成常规工作外，不断加强专业学问学习，仔细系统地学习招投标法等一系列法律法规和管

3、理学问，不断强化理论和业务学问学习，进一步提高自己的业务素养，不遗余力地做好本职工作和领导交办的各项工作。深化工程项目施工现场，切实做好调查探讨和工程建设监督工作。二、仔细履行职责，抓好本职工作（一）、抓好*灌区节水续建配套工程建设。1、加强工程建设管理。2023年下达了*灌区节水续建配套项目二期工程和第四季度新增中心预算内投资工程，总投资3750万元，其中中心资金2900万元，地方配套850万元，是*灌区建设开展以来下达建设任务最重的一年。两个项目实施方案的批复下达后，马上根据国家项目的审批、核准、备案程序组织开展工程招投标工作。为确保工程进度和质量，管理处要求设计、监理、施工单位实行倒排工

4、期制、现场例会制、工程责任制等制度。抽调专业技术人员成立建设管理协调小组现场指导和协调，带领管理处技术人员到施工现场刚好探讨并统筹解决施工中存在的问题，监督工程建设质量和进度。目前已完成投资约2100万元，完成土石方开挖4万余方，砼3万余方。工程建成后，将改善、复原浇灌面积3.33万亩，新增浇灌面积0.2万亩，年增产粮食340万公斤，每年将为灌区增加产值696.5万元，效益显著。2、加强工程项目资金运用管理。为了确保扩大内需工程建设任务按期完成，项目实施前,主动与财政局协调项目资金落实到位并仔细执行“三项制度”，做到项目资金专户存储、专款专用，工程款支付严格根据规程规范程序审核把关，对施工单位

5、上报的工程进度报表严格审查。在资金运用上无滞留、挤占、截留和挪用，确保资金规范、合理、有效运用。3、加强工程质量监督。协同地区水利工程质量监督站对灌区工程建设进行了两次质量监督检查，多次组织工程技术人员深化到工程建设施工现场开展调查探讨和督促检查。对检查中发觉的质量的问题刚好整改，确保工程建设质量。4、加强工程项目建设信息工作。要求片区负责人、施工单位对灌区工程进度每月定期报送管理处，每周五召开一次监理列席会，以便对工程进度、工程质量进行通报，并通过报表、报告、简报等形式刚好向省厅、地委、行署和局领导上报工程建设状况。为加大灌区工程建设进度的宣扬力度,灌区续建配套工程建设共编发5期简报，全面真

6、实地反映了工程建设形象进度、工程质量以及投资效果。5、开展灌区民主评议行风工作。主动开展灌区民主评议行风工作，推动*灌区管理体制和运行机制改革，提高灌区管理服务实力，促进灌区管理单位的思想作风和工作作风不断转变，帮助群众解决实际困难，切实解决群众反映剧烈的工程建设占地有效补偿、水费征收公开透亮度等难点和热点问题。6、组织开展灌区现状农业水浇灌水利用系数测算分析工作。为了适应“十一五”期间乃至今后我区节水浇灌快速发展的新形势和节约型社会建设的要求，科学评价“十一五”全区农业浇灌用水效率与浇灌节水潜力，管理处与省浇灌试验中心站协调协作，开展了*灌区2023年度农业浇灌水利用率的调查测算与分析工作。

7、三、着力抓好病险水库除险加固工程建设病险水库除险加固工程建设是管理处一项主要工作，根据地委、行署制定的目标任务要求。2023年和2023年我区实施除险加固病险水库有21座，工程已全部开工建设。目前已完成投资约3490万元，完成工程量土方15万方，砼1.57万方。在局党组统一支配部署下，管理处分别组织了一次全区病险水库除险加固督促检查和一次全区平安生产大检查，就工程建设质量、进度、平安生产进行监督和检查，通过督促检查并严格执行“四制”管理，加快工程建设进度，确保工程建设质量，确保工程平安。对病险水库除险加固工程进度要求每月定期报送，刚好对工程进度、工程建设质量进行跟踪和了解。对工程建设中设计、施

8、工状况等存在的问题做到刚好发觉、刚好处理。同时督促各项目业主加强财务和工程资金管理，落实地方配套资金。四、着力做好全区水管单位体制改革验收工作组织力气对各县（市）水管单位体制改革工作进行督促检查，当前有6县（市）改革方案全部出台，完成了单位定性、定岗定员和经费测算等工作，完善了各项规章制度。2023年11月18日、12月2日两次陪伴省厅管理局蔡华频副局长对织金县和威宁县水管单位体制改革进行督促指导，并结合两县实际状况，分别提出适合两县整改的实施看法，确保推动水管单位体制改革任务顺当完成。五、自身存在的不足任职以来，本人虽然在新的岗位上努力工作，取得了肯定的成果，但还存在一些不足和问题，主要表现在：一是领导方法和业务水平有待于进一步提高；二是与上级部门工作协调关系还须要进一步加强；三是只注意自己多干工作，与管理处干部职工思想沟通少。在今后的工作中，本人将加强理论和业务学习，不断解放思想，更新观念，知难而上，努力提高谋发展抓落实的实力和水平，以实际行动一心一意投入学习实践科学发展观活动，不遗余力抓好本职工作，为全区经济社会实现跨越性发展而努力奋斗。以上报告，请予审查。