水工班长班长岗位职责共15篇(工地水电班组长岗位职责).docx

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1、水工班长班长岗位职责共15篇(工地水电班组长岗位职责)下面是我整理的水工班长班长岗位职责共15篇(工地水电班组长岗位职责)，供大家参考。水工班长班长岗位职责共11.在财务科科长领导下工作，精通本室业务，团结带领全班职工完成业务指标及各项工作任务。2.仔细贯彻馆务会会议精神，在本部门开展规范化服务工作，不断提高部门的收费核算技能和规范化服务水平。3.仔细落实各项规章制度，秉公办事，热忱接待丧户，做到有问必答，百问不烦，收费应做到快捷、精确无误。4.严格执行物价政策，做到不乱收、不误收，收费报表做到日清日结。5.核准营业报表，每月商品销售报表刚好上报。6.组织完成营业库存商品的盘点，做好残次商品的

2、登记、返库工作。7.仔细落实本部门室内外环境卫生责任区，责任到人。水工班长班长岗位职责共21.在分管馆长领导下，负责陵园的全面工作。2.仔细贯彻馆务会会议精神，精通陵园业务，努力完成馆领导交给的各项任务，对本班职工常常幵展规范化服务教化，不断提高职工实行“丧户至上、服务第一”服务宗旨的自觉性和规范化服务水平。3.严格执行骨灰盒管理规定，妥当处理好烈士骨灰在管理中出现的问题，不推诿、不上交冲突；按程序安放骨灰盒，善待骨灰，轻拿轻放。4.精确驾驭每月骨灰盒增减数量，按月上报。5.热忱接待丧户，主动介绍服务项目，做到丧户满足，不出差错。6.仔细落实各项规章制度，秉公办事，做好职工的岗位工作考核。7.

3、仔细抓好平安、防火、防盗、防事故工作，确保平安；一旦发生问题刚好上报，室内外环境卫生责任区落实到人，搞好院内环境卫生。水工班长班长岗位职责共3煤管班班长岗位职责1、班组工作平安第一责任人，坚持“平安第一”的方针，严格贯彻、执行国家、行业及公司管理制度、标准及有关规定。保证煤场交通平安，检斤计量平安，人员平安，装载机、推煤机作业平安。2、建立健全煤场汽销相关规章制度。3、在专业经理的领导下开展工作，仔细贯彻公司有关煤场管理及汽运外销煤管理规定，刚好传达有关文件、会议精神给班组人员，完成公司煤场汽运销量。4、按时编制并下发，年、月、周班组相关工作安排，对安排进行实施。5、负责对煤场库存、倒垛、预防

4、高温清空及不定期进行喷水抑制煤尘污染工作。6、负责与锦能公司相关部门的业务协调沟通工作。7、负责与各购煤单位以及承运商的业务协调沟通工作，负责与各购煤单进行数据、报表核对、报送等检查监督工作，确保煤炭外销煤数据100%精准，督促月度外销煤票据的整理、装订及归档工作。8、负责煤场二十四小时调度值班工作，协调装车、检斤发运，对异样状况分析、处理、汇总、上报，确保煤场平安稳定运行。9、依据部门年度安键环工作目标，并同市场营销部经理签订安键环工作责任书，同时将本班组安健环限制目标量化分解到班组人员，监督检查班组措施制定和执行状况。10、确定和处理班组日常事务，负责煤炭外销人员（公司员工、承包商）的管理

5、工作，负责新委派承包商入职平安教化培训。11、常常检查煤场人员工作场所环境、运输道路、设施、设备、工器具的平安状况。对发觉的隐患做到刚好整改消退、登记和上报，对员工正确运用劳动防护用品进行监督检查。12、建立健全本班组技术台帐，车辆信息台账，人员信息台账，做好相关数据的维护工作。13、负责对煤场工作人员进行平安思想教化、技能培训，提高班组人员专业理论学问和专业操作技能水平。14、负责值班点运行日志、监控记录、票据整理归档，报表报送等工作。15、负责监督汽车衡的定期检定，校验，维护等工作，保证检斤计量的精确性。16、负责协作月度煤场库存盘点，核实盘点结果精确性。17、负责班组文明生产建设、班务管

6、理工作及公司、部门安健环通报闭环整改。18、负责煤场各值班点及生产现场巡查暴露的问题提出整改看法并落实。19、协作专业进行担心全事务调查、分析工作。 20、完成领导交办的其它工作。水工班长班长岗位职责共4生产班长岗位职责一、班长岗位认知班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏干脆关系到企业的成败，所以班长应相识到自己的职责重要性。二、班长的工作职责 劳务管理，包括人员调换、考勤、平安、福利、团队建设等； 生产管理，包括平安生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备运用、保养等； 协助上司，班长应刚好地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上司的参

7、谋与助手。三、班长的岗位职责（一）严格遵守公司各项规章制度，刚好订正或阻挡下属各种违规行为；（二）在生产经理干脆领导下进行工作，主动完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责；依据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度状况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；（三）合理支配本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，刚好协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当进行。（四）严格执行生产平安管理制度，刚好支配处理各类突发事务，组织对车间生产平安事故进行紧急处理，负责处

8、理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；（五）带领班组严格根据作业规范程序运用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的运用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理运用；（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时仔细填写，确保记录的精确、刚好、完整；（七）支配本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并刚好上报公司；（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产

9、各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守状况，做到文明生产，严格按规范操作；（十）严格听从生产经理的领导，并有力地组织支配本班的生产；（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业学问技能、平安环保学问、心理素养与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员平安及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责生产班长岗位职责 1.依据生产车间

10、下达的生产安排，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.依据生产单和质量通知单规定的各项要求，刚好协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当进行依据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特别状况不能即时解决的，刚好向车间主任汇报 3.检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格根据作业规范程序运用生产设备 5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、修理 6.严格执行生产平安管理制度，刚好支配处理各类突发事务，组织对车间生产平安事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格听从车间主任的领导，并有

11、力地组织支配本班的生产 9.正确指挥，合理支配生产人员，帮助处理设备故障，确保生产效率最大化 10.督促员工及协助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行平安教化，确保生产期间当班人员平安及设备正常运转 11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，刚好将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务篇三：班组长岗位职责 岗位职责 班组长岗位职责 1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。2、负责做好本组的正值思想工作，平安教化工作。3、带领全班组人员仔细贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避开平安、质量、设备事故的发生。4、负责检查本班组个岗位全部人员执行各项制度和规程的状况，对违规违

12、制行为要刚好制止，并给以指责教化。5、根据设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发觉设备故障刚好处理。操作规程 一 修理钳工操作规程 1、全部工具必需齐全、完好、牢靠才能起先工作。禁止运用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符平安要求的工具。2、必需熟识了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，驾驭运行状况，发觉问题刚好处理解决。放钢时，到现场帮助解决生产中突发故障。3、常常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确运用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必需对重要部位再次进行仔细检查。4、设备点检、修理、抢修时，应主动与操

13、作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必需切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。6、工作中必需留意四周人员及自身的平安防护，正确运用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成损害，运用电动工具必需戴好绝缘手套，两人以上一起工作要留意协调协作。7、登高作业必需先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚实牢靠，工具必需放在工具袋里，不得随意散放，平安带必需系扎紧固，并在坚固的结构件上系牢；不能运用平安带时，必需铺好2m2以上平安板。8、采纳梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有牢固的

14、牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。9、工作中不得用手摩挲工件转轴，不得用手干脆在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危急的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，肯定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，运用割具焊具时，必需遵守焊割工平安操作规程。11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必需倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必需有一人指挥，同行车工、挂钩工要亲密协作协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑

15、的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。13、在油库、煤气区等危急区域动用明火作业，必需办理好审批手续，且必需有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。14、检修后试车前，必需将各防护、保险装置安装坚固，并检查设备内外是否有遗留物；平安防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作完毕或因故离开工作现场，必需将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必需清理工作场所，工具和零件必需整齐摆放在指定位置。16、根据规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严峻的须刚好补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。1

16、7、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班运用。18、生产通电运行前,对全部机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。二 电焊工操作规程1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必需懂得平安用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给平安操作证后，方可单独操作。2、为了防止触电，必需遵守： 1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有牢靠的接地线。 2）全部的导线，必需依据电流强

17、度的大小来选择，并须有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。 3）全部的电源线及电焊软线均不得横越公路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工刚好更换修理。 4）移动电焊机时，必需切断电源。 5）在焊接过程中，如发觉电焊机外导电部分有漏电状况，应马上拉下闸刀开关，通知电工检修。 6）焊工工作台和焊件均应接地。 7）禁止两人并联线路运用一台电焊机工作。 8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应留意：一是要有助手；二是运用的手提灯电压不得超过36v（潮湿地方不得超过12v）；三是依据工作状况，每隔肯定的时间，到外面换吸簇新空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫

18、等。 9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危急。 10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。 11）工作前要检查全部设备、焊接用具的状况是否良好，工作完毕要马上关掉电源。 3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必需遵守： 1）严禁不佩带防护面罩进行操作。 2）必需正确地运用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。篇四：班长岗位职责 班长岗位职责1、班长岗位认知班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏干脆关系到企业的成败，所以班长应相识到自己的职责重要性。2、班长的工作职责 劳务管理，包括人员调换、考勤、平安、福利、团队建设等； 生产管理，包括现场操

19、作、工作质量、材料管理、设备运用保养等； 协助上司，班长应刚好地向上司反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手； 3、班长的管理职能 熟识公司、车间各项规章制度并严格遵守，刚好订正或阻挡下属各种违规行为； 依据生产任务，合理的支配本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度状况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报； 把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； 支配本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转； 负责对本班组各工序设备、工具等的运用保管进行监督管理；执行本

20、班组材料物资的领取及监督合理运用； 负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时仔细填写，确保记录的精确、刚好、完整； 负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并刚好转达车间领导； 对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐； 监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守状况，做到文明生产，严格按规范操作； 主动主动地协作完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应刚好汇报； 组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度； 组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检； 营造健康、主动向上

21、的工作氛围，以提高班组的凝合力、战斗力； 4、班长的培训职能 班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任； 对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业学问技能、平安环保学问、心理素养与人格魅力、竞争意识等方面的培训； 班内做好员工的培训安排、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档； 要留意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工则注意温故知新、相互沟通切磋以及学习管理实力；5、班长的生活引导职能 班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和榜样作用； 留意关切员工的健康状况、

22、家庭状况、价值观取向及工作意愿等； 除了关怀和爱护员工外，还要留意激励员工，引导受挫员工尽快走出逆境；篇五：班长岗位职责 一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用1、班组是企业生产和经营的基本环节。一个企业的生产和经营就象是链条一样，有许很多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必需环环相扣，无论哪个环节出了毛病，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有全部的班组都实现了优质、高效、平安、低耗，才能保证企业全面或超额完成生产经营安排。2、班组是提高企业管理水平和推动技术进步的基础。一个企业的各项管理工作以及技术改造和

23、技术引进等等，全部详细的工作都要落实到班组来实现。3、班组是企业投入与产出的转换器。班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培育出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组具有把投入转为产出的作用。因此企业要提高效益，就必需调动班组的主动因素。通过班组的自身努力，解除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实现少投入，多产出。4、班组是培育员工的大熔炉。一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实的基础。因此必需不断地对员工进行培育和教化，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的生产和经营。对老员工，要不断提高

24、他的业务技术实力，提升其使命感和责任感。5、班组是增加企业活力的源头。增加企业活力的源泉是员工的主动性和创建力，而班组则是调协员工主动性的源头。只有全面提高班组里全部员工的素养，充分发挥员工的的主动性和创建性，这个班才有朝气，这个企业才能充溢活力。班长是班组生产管理的干脆指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素养、工作实力和创新精神如何，干脆影响班组以至企业的发展。假如拥有一大批具有较高政治、业务素养和创新精神的班长，企业就会充溢朝气和活力。二、对班长的要求班长，做为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导实力

25、、发挥高度的专业实力来协助上司，为部门的业务做出贡献。班长应当具备“干部的觉悟、专业的实力、问题的意识及改善的技能、发动下级的实力”。1、具备干部的觉悟，为达成目标而努力。作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种剧烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要体现在，要为提高本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要驾驭整个公司的经营方针和组织动向，并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关，我与公司荣辱与共。2、发挥专业实力，树立经营意识，努力推动工作开展。班长首先必需是“专家”，这里所谓的专家并非是搞探讨的专家。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会

26、培育出财务方面的专家，开发中心会培育出开发设计方面的专家，而班组，就要培育出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应当是这样的专家。班长应当具备娴熟的工作学问和阅历，带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指：质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改进意识、顾客意识及合理性科学性意识等。3、具备问题意识，提高解决问题的实力。解决问题是全部管理者的重要工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境的目标。带着问题意识去发觉问题，乃至去创建问题，更是一个 班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中，班长不能光是等待上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并与上

27、级、同事一起探讨找出解决问题的方法，积累胜利阅历，从而提高解决问题的实力。4、发动下级班长须要具备指挥班组成员的实力，擅长将他们的实力集结于班组的目标。要充分理解人事方针和人事制度，维护工作部门的纪律，保持沟通沟通，充分调动部下工作热忱，发挥群体的效益。领导实力是当干部的必需条件。同时班长还要具备培育下级的实力。首先班长应仔细、正确、快速地教会员工如何去工作。其次，工作过程中要擅长发觉员工每个人性格的优缺点，工作的成果与失误，敏捷运用表扬与嘉奖的形式，充分发挥出班组内每个人的潜质。最终通过支配培训学习逐步使员工积累新阅历、增长业务技能学问，取得各方面的成长和进步。三、管理的意义、管理者必备的技

28、能1、管理的定义管理是什么？最原始的定义是“通过他人达到目标”。更详细地说“管理就是有效运用人力、物力、财力、时间、信息等资源，以达到工作单位的目标”。 管理包括两个侧面：工作的管理、人的管理。2、管理者必备的技能管理者所须要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看，基本可以分为下述三项。 （1）、综合推断实力 把握问题、形成问题、推断问题，制定决策的实力。水工班长班长岗位职责共5班长岗位职责 任职条件：幼教中专以上学历，有两年以上班级老师工作阅历，和善宽容，有责任感，有奉献精神，酷爱幼教工作，听从领导，情愿为幼儿园付出自己的才能。身体健康，能够保证正常出勤。有肯定的组织管理才能和良

29、好的沟通实力。有上进心和良性竞争意识。基本职责描述：班长作为园中的核心骨干，责任重大、同时也是今后领导层的后选。我国采纳民意选举制，一学期任命一次，请仔细发行以下职责：1为人师表，酷爱敬重幼儿，模范遵守园内各项规章制度。随时接受园长及部门负责人的检查，指导与考核并刚好整改。 2.刚好传达和贯彻园领导的确定，刚好向园长汇报本班工作。3.负责班级工作的全面策划、管理和协调，负责指导本班老师、保育员工作。 4主持召开每周班务会，共同确定下周工作重点，搞好班内教学及思想工作。5.主动组织本班老师备课，在上缴教案或安排之前由班长先检查过关; 6主动带领本班成员制作教具、布置协作与主题互动的区域;7带领班

30、级人员布置环境，包括教室环境、楼道环境和园舍内责任区的环境，竞赛看谁的布置吸引孩子，更有创意，要求协作主题每个月更换一次，每周增加一些;8监督班级成员坚守岗位，搞好幼儿平安工作，教化活动应将孩子组织在自己视线范围内，严格遵守交接班制度，刚好记录幼儿出勤人数，幼儿健康和服药等状况，刚好消退隐患，避开平安事故的发生;9作好班内财产物品和玩具，幼儿点名册、交接班记录、及发给幼儿用的备品材料的保管登记工作，对班内桌椅、玩教具等设备的损坏状况刚好汇报登记，每学期末与园办共同清点签字。10以班级为主线，带领全班老师主动开展与家长的沟通工作，包括：家访，送/离园的沟通、开放日的活动支配、嬉戏作业的协作、各种

31、通知的统一发放、邀请家长协作的工作、家长会的发言和每周的家园联系本的发放及检查等;班长是本班完成各项工作的组织者和带头人，是本班人员之间，班与班之间关系协调者，是干群之间的纽带苗丰幼儿园水工班长班长岗位职责共61.交接班时提前到达工作岗位，仔细查验运行记录，做好交接班手续，与带班长一起在运行记录上签字。2.每日检查运行记录，发觉问题，刚好解决。3.仔细贯彻执行场内各项规章制度，负责全班所属人员的考勤记录工作。4.工作时要定时巡察检查所属工作单位、部位、线路及设备运行状况，发觉隐情,刚好组织人员解除。5.工程部各班班长要针对其岗位的特别性，严格检查全班人员执行本岗位平安操作规程，以及执行各项制度

32、的状况，做好相应的工作。水工班长班长岗位职责共7设备管理部电工班班长岗位职责1.负责本版平安文明生产工作。2.负责本班人员上岗培训，传达上级指示要求。 3.负责本班培训安排编制实施，及培训内容考核。 4.负责本班各种质量体系记录，保管好公司的各种文件和资料。5.负责全公司变配电线路、设备的维护修理工作。 6.负责全公司通讯设施、监控设施的安装及调试、修理。 7.负责全公司各生产部门的生产设备的电气线路的安装和修理。8.负责本班所属卫生责任区的清理和维护。9.负责公司新增电气设备的线路、配电系统的设计和安装施工。10.检查考核所属员工的工作完成状况及公司部门指定的各种规章制度的执行状况。 11.

33、做好与相关部门的沟通工作。 12.完成上级领导支配的其他工作。 设备管理部加工班班长岗位职责 1.按时完成上级下达的生产任务，严格根据工艺要求加工出合格产品，确保完成各项质量指标。 2.帮助质量部门做好产品材质检验工作。 3.负责本部门平安文明生产工作。 4.负责本部门的劳动定额，增产降耗工作。 5.负责质量体系在本部门的有效运行和保持。 6.负责本部门人员的上岗培训，传达上级指示要求。 7.负责本班培训安排编制实施，及培训内容考核。 8.负责监督本部门所属设备、工装的合理运用、维护和保养。9.负责做好本部门的各种质量记录，保管好公司的各种文件和资料。10.负责本班所属卫生责任区的清理和维护1

34、1.监督检查所属下级的各项工作及公司和部门指定的各项规章制度和工艺文件的执行状况，做好过程限制。 12.制定实施本部门工作安排，做好工作总结，做好与相关部门的沟通13.接受上级支配的其他工作。水工班长班长岗位职责共8班长岗位职责1、在车间主任和工长的领导下进行工作。2、组织全班人员开好班前班后会，事故分析会和平安活动会议。落实各岗位交接班工作及处理相关问题，做好考勤和生产报表。3、对本班盘上操作、平安生产负全面责任，要仔细组织和协调各岗位工作，紧密协作好工长工作。4、负责本班工人的技术学习和新工人的岗前培训，组织全班人员学习和贯彻技术操作规程，并提出修改看法，不断提高操作水平。5、负责组织本班

35、工人正确运用和维护设备，以保证正常生产。6、负责材料和工具、劳保用品的领取，正确运用及保管。7、负责生产区域的卫生清理、照明灯的管理，仔细填写当班操作记录并建立台帐。水工班长班长岗位职责共9班长岗位职责（一二三期合并后）1、作为本班工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本班工作都有工作流程、工作标准及应急预案。全面负责本班平安、生产、卫生、员工、设备、日常管理等工作，领导、监督和考核本组各岗位工作，按时、按质、按量完成生产任务，达到客户满足，达到客户对原材料供应商的审核标准。2、依据班长检查工作流程每班不少于2次对班组设备的平安运用、产品质量、流程执行、卫生、记录等状况进行检查，具体做

36、好记录。对好人好事、合理化建议按规定上报，对违章违纪、不按流程操作的刚好查实，拿出处理看法并上报；带领班组人员按时参与车间班前、班后会，仔细交接。3、指导员工严格根据操作流程和操作标准操作，分析、探讨生产中的问题并刚好上报，跟踪解决。4、负责本班员工考勤，检查当班全部操作记录表并签字，对反应时间异样、出胶异样和温度异样的反应釜要追踪操作流程和操作标准并上报调度室、生产部。5、帮助车间主任根据生产安排与质检科、分料车间、干燥车间沟通协调，刚好了解转换率、粘度和固含量数据，并刚好上报。6、负责本班员工的岗位培训工作，不断提高员工工艺流程的执行率和职业道德水平。7、负责培训本班员工娴熟驾驭各种应急预

37、案的操作流程，并组织员工每月实施演练。8、负责本班的保密工作，完善保密措施，确保不发生泄密事务。9、负责本班人员劳动防护用品的领用及发放，负责对车间低值易耗品、备品备件的领用。10、负责本班放料班组的管理，合理协调安排人员，严谨出现待放。11、按时完成领导支配的临时任务。副班长岗位职责（顶岗看釜）1、作为本班车间生产的第一责任人，负责车间日常生产正常有序进行。2、负责对本班组分料、加料、反应、放料过程检查复核，确保本班组生产正常。3、负责车间生产指标与质检沟通确认，对出现不合格的刚好上报至班长。4、负责干燥车间罐表领用，5、负责车间反应釜正常分料生产运转，刚好协调分料，严谨出现待分待放。6、负

38、责车间内本班反应釜运转及混料罐交接班记录填写。7、按时完成领导支配的临时任务。水工班长班长岗位职责共10CNC组长岗位职责1、岗位名称CNC班长2、干脆上级车间主任3、干脆下级CNC操作员4、本职工作负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作支配，保证机床最大限度的运用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态）负责本公司其它部门的沟通及协调，合理支配加工安排、调配人员。负责班组里各项工作安排和支配，考核每个班组、每个机床工作量完成状况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本缘由，并刚好给班组内全部员工做出警告，杜绝同样问题重复

39、出现。负责完成上级交待的各类任务。负责班组内人员的奖惩评定。依据个人的工作看法、工作完成状况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场特长，经领导核实后，赐予兑现。负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热忱。5、干脆责任对本班CNC加工零件的品质和交期负责，刀具限制、保管。现场CNC运用的全部刀具、工具如有丢失、非正常损坏付干脆责任，公司会视状况赐予惩处。6、岗位实力要求中学以上学历,五年以上NC阅历. 会电脑. 具有中学以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有肯定数字基础实力.1、岗位名称车床班长2、干脆上级车间主任3、干脆下级车床人员4、本职工作负责班组里工

40、作事务及管理事务。交接班期间工作支配，保证机床最大限度的运用率。负责本公司其它部门的沟通及协调，合理支配加工安排、调配人员。负责班组里各项工作安排和支配，考核每个班组、每个机床工作量完成状况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本缘由，并刚好给班组内全部员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。负责完成上级交待的各类任务。负责班组内人员的奖惩评定。依据个人的工作看法、工作完成状况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场特长，经领导核实后，赐予兑现。负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热忱。5、干脆责任对本班组加工零件的品

41、质和交期负责，刀具限制、保管。现场运用的全部刀具、工具如有丢失、非正常损坏付干脆责任，公司会视状况赐予惩处。6、岗位实力要求中学以上学历,三年以上车床加工阅历.1、岗位名称磨床班长2、干脆上级车间主任3、干脆下级磨床人员4、本职工作负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作支配，保证机床最大限度的运用率。负责本公司其它部门的沟通及协调，合理支配加工安排。负责班组里各项工作安排和支配，考核每个班组、每个机床工作量完成状况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本缘由，并刚好给班组内全部员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。负责完成上级交待的各类任务

42、。负责班组内人员的奖惩评定。依据个人的工作看法、工作完成状况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场特长，经领导核实后，赐予兑现。负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热忱。5、干脆责任对本班组加工零件的品质和交期负责，测量工具限制、保管。现场运用的全部工具如有丢失、非正常损坏付干脆责任，公司会视状况赐予惩处。6、岗位实力要求中学以上学历,三年以上磨床加工阅历.1、岗位名称铣床班长2、干脆上级车间主任3、干脆下级铣床人员4、本职工作负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作支配，保证机床最大限度的运用率。负责本公司其它部门的沟通及协调，合理支配加工安排。负责班组里

43、各项工作安排和支配，考核每个班组、每个机床工作量完成状况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本缘由，并刚好给班组内全部员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。负责完成上级交待的各类任务。负责班组内人员的奖惩评定。依据个人的工作看法、工作完成状况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场特长，经领导核实后，赐予兑现。负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热忱。5、干脆责任对本班组加工零件的品质和交期负责，刀具限制保管。现场运用的全部刀具、工具如有丢失、非正常损坏付干脆责任，公司会视状况赐予惩处。6、岗位实力要求中学以上学历

44、,三年以上铣床加工阅历.电加工组长岗位职责1、岗位名称电加工班长2、干脆上级车间主任3、干脆下级电火花、线切割人员4、本职工作负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作支配，保证机床最大限度的运用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态）负责本公司其它部门的沟通及协调，合理支配加工安排。负责班组里各项工作安排和支配，考核每个班组、每个机床工作量完成状况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本缘由，并刚好给班组内全部员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。负责完成上级交待的各类任务。负责班组内人员的奖惩评定。依据个人的工作看法、工作

45、完成状况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场特长，经领导核实后，赐予兑现。负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热忱。5、干脆责任对本班组加工零件的品质和交期负责，电极和工装夹具保管。现场运用的全部电极刻号保管，谨防运用中出现拿错现象，工装夹具和测量工具如有丢失、非正常损坏付干脆责任，公司会视状况赐予惩处。6、岗位实力要求中学以上学历,三年以上电加工阅历.质检组长岗位职责1、岗位名称质检班长2、干脆上级车间主任3、干脆下级质检员4、本职工作负责班组里工作事务及管理事务。负责本公司其它部门的沟通及协调，合理支配检测安排、调配人员。负责班组里各项工作安排和支配，考核

46、每个人的工作量完成状况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。负责班组里所检测工件的合格与不良的判定精确度，确保出货的产品均为合格品。负责完成上级交待的各类任务。负责班组内人员的奖惩评定。依据个人的工作看法、工作完成状况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场特长，经领导核实后，赐予兑现。负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热忱。5、干脆责任对本班在规定时间内应完成的工作负责，并负责本班组内运用的全部测量工具和仪器的完好，如有丢失、非正常损坏负有干脆责任，公司会视状况赐予惩处。6、岗位实力要求中学以上学历,三年以上质检阅历.，并且娴熟操作质检室内全部仪器及工具。

47、会电脑. 具有中学以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有肯定数字基础实力.水工班长班长岗位职责共11班长岗位职责岗位工作概述：负责本班的生产进度、质量限制和生产组织协调及资源调配；6S管理及工艺、组织纪律的管理，上级确定的传达执行和相关事务的沟通。 岗 位 职 责：1.自觉遵守公司的各项规章制度，仔细履行其工作职责；2.听从部门主管的指挥，仔细执行其工作条令，一切工作行为向上级领导负责；3.负责本班的生产进度的限制、资源（人力、物力）的配置、管理（包括考勤），负责本班生产过程的质量限制，保证产品质量和生产任务按时完成。 4.负责本班员工的出勤和个人产量的分单统计，填写班组日报表，并在每天上午10点前报生产统计处；负责不合格品汇总统计的填写，并刚好上报；月底将本班的考勤汇总、质量记录、操作记录等上报，将须要记录表格的分数上报。5.负责每单完成后的盘点退库和月底盘点工作。6.负责本班配置物料的发放，及工序之间的接转和管理，并做好记录。 7.负责本班6S现场的管理及工艺纪律、劳动纪律的监督