生产计划部计划员的竞聘书范文.docx

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1、生产计划部计划员的竞聘书范文生产安排部安排员的竞聘书范文1敬重的公司各位领导：特别感谢公司给我此次展示自己学问与才能的机会。我为能参与这次竞聘而骄傲，因为我信任这是我们公司推动现代企事业管理的一大步伐，也是公司发展壮大的一个标记。今日，我竞聘的职位是生产技术科长，我的演讲内容主要分为三个部分：一、工作经验；二、胜任此项工作的条件与优势；三、谈谈今后工作的一些思路。一、工作经验我叫*，今年30岁，现任东沟坝分公司生产技术科副科长，学历大专。20xx年来东沟坝分公司上班，工作至今。二、胜任工作的条件与优势：进入公司的这几年里，由于在外工作经验，使我对整个分公司的基本状况和工艺流程，有了肯定的熟识和

2、了解。通过对生产技术、操作流程和方法系统的学习。驾驭了地质测量、生产工艺流程的基本理论和操作方法。在生产技术科惊慌的工作环境中，更加速我对公司各工艺流程的强化学习。这样的工作经验，使我的业务水平，有了全面、系统的提高。主动仔细的看法使我的学习实力逐步的提高。工作中，对工艺流程、工艺参数的驾驭是一个繁杂、反复的过程。一次的理解，是很难记忆和驾驭的，学习中，我发觉这并不须要死记硬背，你只须要在理解之后，数周内有意识的在脑子里定期复习，再深化现场，加深和扩充记忆，这样驾驭就会不断深化和全面。 组织管理、指挥协调和良好的人际关系，是领导才能的重要方面。平常留心视察和学习，再通过调度工作本身的强化作用，

3、为自己今后工作中处理好各种人际、工作关系打下坚实基础。三、今后工作的一些思路假如领导和同事能信任我，让我成为生产技术科长。首先我将会负起自己的职责，加强工艺技术的学习，把成为技术骨干作为我的目标，刻苦钻研，通过各种途径学习更多的相关理论学问，勤于深化现场，了解生产运行状况，虚心请教，使理论与实践结合起来，提高自己的业务素养。其次加强团结，在工作中与领导、同事多沟通、多沟通，齐头并进，亲密协作，使各项工作全面进展，以适应现代管理要求。最大限度发挥生产技术科在生产运行中的指导和监督作用，确保生产任务保质保量的完成；各种产品指标合格。最终，我要感谢在工作、学习中赐予以我帮助和关切的领导和同事，不论今

4、日竞聘的结果如何，我都会正确对待，接受大家的考验，胜不骄败不馁，依旧主动工作。我认为主动努力不肯定每一件事情都胜利，但它肯定会变更我们的人生轨迹。感谢大家！竞聘人：丁强 二0xx年五月十日生产安排部安排员的竞聘书范文2竞聘报告各位领导、评委、同事：大家好！确定参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再，之所以参与熔炼分厂副厂长职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参加者与推动者。这也是作为党的干部必需敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现；另一方面，是想借次机会熬炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。我于1990年大专毕业参与工作，在冶炼

5、厂工作24年，曾在焙一工段担当4年半工段长，现任公司调度员一职。这些年来，在公司党委、组织部门的培育下，在同志们的关切与激励下，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。一、 竞聘该岗位的优势条件：1、 勤思善学，学问结构合理。大专毕业后，我参与工作以后从事冶炼焙烧专业，曾多次获得“先进个人”荣誉。20xx年10月带队到山东祥光为期两个月学习。在现场学习工作中，能够端正看法、主动好学、不耻下问，不仅自己做到学明白、学扎实，还要定期引导大家学懂、学好、学透。现场学习与我多

6、年现场阅历相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的学问结构，刚好了解、驾驭新学问、新动态，把学问不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。2、现场经验阅历丰富，沟通实力强。我有基层与机关经验相融合的优势。多年的焙烧阅历唤醒了我从全局处理困难问题的实力，锤炼了我协调实力与组织实力；增加了立足现场解决实际问题的实力，积累了肯定的带队伍、抓管理的阅历。机关与基层相结合以及长期做基层工段长的经验让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。3、 精通业务，擅长创新，管理实力强。各个岗位的工作经验和不断的学习积累，我

7、驾驭了老系统配矿、焙烧、氰化、烟气制酸、计量等管理流程，熟识现场流程管理。生产分厂平安生产管理法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。 “人”即人的管理 “机”即机器设备的管理 “物”即物料的管理 “境”即环境的管理 “法”即操作法则、指令书要通过以上五大要素不断贯彻和实施平安生产，通过以培训再教化途径来提高员工的综合实力，以达到胜任管理的目的。要留意与员工进行沟通，通过更加公允、公正的机制来增加员工的工作信念和激情。通过开展自查和互查的的方式，结合车间实际制定相应细则。鼓励员工主动参与合理化建议活动、以达到不断改进的目的。每天要依据生产安排制定相应的合理支配，并督促各项任

8、务的完成。长期做调度使我能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责；具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。4、 作风扎实，严于律己，诚恳正派。我遵循诚恳待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派；在工作上，一丝不苟，仔细负责，领先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在基层熬炼的多年年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础。诚然金无足赤人无完人，在相识自己优势的同时，我也醒悟地相识到自

9、己还存在很多不足，不过我有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。二、我的工作设想：1、 创新生产经营管理机制。假如不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存发展，做强做大，也必需走改革创新的道路。新项目刚处于开车探究阶段，有很多不合理、不适应的管理机制须要我们去革新填充，新项目须要新眼光、新思维去开拓和创新经营。2、 传播公司文化先进文化理念。公司文化是一种共同价值观的体现，是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀。形成优秀的公司文化首先

10、要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气；其次，注意团队建设，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益起先。再次，员工之间须要多沟通，关于沟通的问题，始终是我最关注的问题。员工与管理者之间，员工与员工之间都须要沟通的有效载体。解决员工的实际困难，真正关切员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关怀等等，都是提高公司凝合力的方式。3、坚持分级负责制、摆正自己位置，当好参谋助手。作为副手，要以听从领导为天职。自己的言行要对分厂厂长负责，分厂厂长对公司领导负责。在任职期间要驾驭公司的各种信息，进行分析考虑，向公司供应有价值有重量的建议和主见，帮助分厂厂长作出科学决策。其次，要统筹兼顾

11、，顾全大局，当好分厂参谋助手。使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。4、以服务为宗旨，不以名利为目的。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，常常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用孔子在论语中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告诫领导者必需培育正气，以身示范。最终，我表个态，假如领导和大家觉得我能胜任这个岗位，我将珍惜这个机会，专心，用情、用良心干好

12、工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事。言必信，行必果。感谢大家！生产安排部安排员的竞聘书范文3敬重的领导、评委们：大家好！今日，我很兴奋能够参与这次竞选。首先让我对参与竟聘会的领导、评委们表示诚心的感谢！感谢公司赐予我展示自我的平台和给我一次学习、熬炼自己的好机会！公司对干部的提拔实行公允、公正、公开，地竞争上岗。我不但拥护支持，更是主动参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会英勇地走上台来，接受大家的考验。我叫刘胶，现年35岁，现任中控岗位。20xx年3月15号进入公司。亲眼鉴定了荆州饲料厂从基土建设到设备安装到

13、顺当投产。我有十多年的工作阅历和三十多年的生活阅历使我对设备故障、同事关系、生产调度和应急事务的处理能够阅历丰富。自进入公司后我接受过公司内外的培训多数，并考回了中控证。对生产工艺已了然于胸。在投产前期我就被借调到项目部做现场监护，对车间里的设备型号、工艺流程了如指掌。在车间投产之后我勤于学习、不懂就问、吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，敬重领导，团结同事，注意积累，能够虚心学习他人的特长，吸纳他人处理工作事务的好方法、好阅历。能够主动主动履行工作职责，能够刚好完成领导交办的其他工作任务。才有在生产主管“肖安宾”出差的时候能够有多次肖主管托付、杨

14、经理临时任命负责生产事务。也才有在生产部初选过程中以选票第一的成果进入到今日的其次关。这足以证明白生产部全体干部员工对我的厚望，也成为了我今日的动力。我竞聘班长岗位的理由很简洁：呈现自我，挑战自我，超越自我。不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。情愿追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培育、储备和充分运用。假如这次竞聘能够胜利，我将怀着“勤于学习、擅长创建、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，主动主动地开展生产班组工作：假如今日竞聘班长职位获得胜利的话

15、，我肯定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕公司的中心工作，不断提高产品品质，为中粮事业的发展做出主动贡献。因此我准备从以下几个方面来开展工作：1.组织、安排、指导、限制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发觉问题、分析缘由，实行有效措施，确保生产正常运转；2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；3.贯彻、执行车间的成本限制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；4.负责做好生产安排，保证生产有序地开展，随时驾驭生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作

16、，刚好解决生产中出现的问题； 5.管理车间协助工段对设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 6.帮助领导工艺改进和新技术的引进和消化 7.指导、监督、检查所属同事的工作，驾驭工作状况和相关数据；组织本班组的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的须要； 8.贯彻执行公司的平安管理规章制度，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热忱和工作才能，加倍努力工作，协作帮助生产主管做好各项工作 ！全面完成领导下达的各项任务！努力带领本班组员工创建和谐美妙的工作环境，争取使生产班组管理和班组建设再上新台阶！感谢大家

17、！生产安排部安排员的竞聘书范文4敬重的厂领导、各位评委：您们好！首先感谢工厂为我们供应了一个竞争上岗、呈现自我的舞台，感谢领导给了我这次竞聘机会。本人此次竞聘的岗位是质量检验部副部长一职。这次竞聘对我来说是对自我实力的挑战，工厂今年把质管部与质量检验合并，质量检验要更多地担当质量管理的作用，竞聘对我来说有两个目的：假如竞聘胜利，那么我就即将面临一个新的工作内容，我希望能够通过我和质检处全体人员的努力，使质检处的管理工作向前迈进一步，同时在这个过程中也将实现我个人的价值。假如竞聘不胜利，那么我希望通过我即将为大家展示的管理思路，能给质检处和工厂肯定的启发，从而帮助质检处目前的管理工作，使工厂的质

18、量管理工作迈上一个新台阶。我将从以下几方面绽开工作：一、合理规划组织结构，提升内部工作效率。20xx年质检处须要分析现有质量机构优劣势，整合工厂质量资源，有效发挥质量管理职能。随着质检处人员的不断扩充，管理幅度的加大也是目前存在的主要问题；建议成立质量保证部，下设三个处：检验处特地负责本部、箱变、中特产品及原材料的检验工作；试验处特地负责本部、箱变、中特产品的试验和油试验工作等试验性工作；综合处负责部门的平安、计量、设备、资料、质量、体系、对外接口等工作。根据岗位细化、职责明确来进一步提高部门的工作效率。二、提高检验队伍素养，做好质量保证服务。组织检验人员每周进行一次内部专业培训，其主要内容是

19、变压器相关学问、国家标准、质量管理学问、变压器试验等，检验人员经相应考评和测试后，成为工厂内部培训师，为车间一线员工进行相应培训工作；选派优秀的检验人员参与工厂组织的各类专业学问培训；组织检验员学习国家质量工程师考试教材，每年组织检验员参与质量专业学问的考试，使一大批检验人员成为具有质量管理专业学问的工程师，通过这些培训其目的是不断提高检验队伍的综合素养，从而提高为生产服务的实力及质量保证的实力。三、接着深化质量管理，确保产品质量零缺陷。整合工厂质量资源，形成合力，有效发挥质量管理效能。统计分析20xx年各工序中出现频次高、关键质量问题，制定相应限制措施在20xx年质量管理过程中重点限制。针对

20、出口、大项目、新产品开发项目进行提前质量策划，确保全过程受控。 提高检验人员实物检验水平，系统性思索和预防性工作；主动发觉问题、分析问题、解决问题。建立有效的质量信息系统，用科学的方法采集、分析数据，供应精准的决策依据。在各工序接着深化推行“质量零缺陷管理”，对各个工序中重点、关键、频繁出现问题指标化，配套出台相应的激励措施和考核方法，有效促使各工序自觉提高整体操作水平。针对生产过程中出现的质量问题刚好进行通报，实施质量问题曝光和内部宣扬工作，组织检验员深化车间质量管理工作、帮助操作人员探讨制定切实可行的限制措施方法，有效地与员工沟通，预防问题的重复出现。监督各工序措施制定的刚好性和正确性，并

21、不断完善措施的可操作性，确保订正措施实施率达到100%，来提升过程质量的管理水平和保证实力。四、推行现场会制度，提高车间质量意识。造成产品质量问题的缘由有许多，其中车间操作所占比重较大，依据问题的分析来看，主要是员工的质量意识不强。因此车间质量管理工作的重点之一就是提高车间全体员工的质量意识，做到全员参加质量工作。对于车间发生的质量问题、质量事故，往往是事后分析缘由、制订改进措施，这样做，往往只对少数员工起到到肯定的作用，而且事后处理，往往不能引起大多数员工的重视。检验员在车间检验或是巡检过程中，假如发觉重大的质量隐患、问题、违反工艺要求的行为等，应15分钟内召集工艺、车间相关人员召开现场工作

22、会，将质量问题或现象彻底暴露出来，现场监督制订改进措施，并对车间主要工作人员或全体员工进行质量教化，让车间或班组内其它人员了解当前的质量问题，熟识处理的过程和方法，起到防微杜渐的作用。五、保持沟通与协作，提升外协、外购质量。目前外协产品的质量干脆影响着新变厂的发展，外协件的配套由于没有统一的、科学的、有效的管理模式作指导，导致工厂在生产管理中质量改进、准时化生产及管理等特别难以限制，甚至成为生产经营中的瓶颈。为了进一步的提高外协产品质量，质检处应定期组织相关部门对各外协厂下发的技术条件、工艺文件进行检查，一方面刚好监督外协厂组织学习工艺文件和更改通知单的内容，避开问题重复性发生；另一方面依据产

23、品的生产状况进行外协件的检查工作，将事后发觉问题转变为事前预防和限制问题，刚好抓住到货产品的外观质量和内部清洁度质量来发觉隐含的质量问题。通过入厂检查和组织专人到外协厂生产现场进行检查两种方式来把质量关，做好与外协厂信息沟通渠道，刚好要向外协厂传送检验标准和质量要求两个信息，保证质量信息的流转、反馈、分析和汇总，动态管理外协厂全面提升企业竞争力，使新变厂的外观质量上一个新的台阶。工厂应和原材料厂家保持互利关系，可增进两个企业创建价值的实力，从而为双方的进一步合作供应基础，谋取更大的共同利益。因此，我厂的质量管理工作必需渗透到供应商的管理之中。质检处刚好向原材料厂家传送质量要求和质量限制标准两个

24、信息。要求各原材料厂家制定质量保证措施或质量限制安排并严格实施，同时要有具体的过程记录，确保可追溯性。通过入厂验收、过程检查和现场汇总问题，每月统计各个分供方的质量问题，由供应公司向每个厂家通报其质量问题，对出现问题较多的厂家实行削减选购量、推迟付款等方式，推动外购厂家对其质量进行整改和提高。对于工厂重点产品的原材料选购，应实行派专人到厂家进行现场监造，同时动态监督原材料厂家来加以限制。以上几点是我竞聘的管理思路和想法，如有不妥之处请各位领导指责指正。我竞聘的岗位是质检处检验副处长，假如竞聘胜利，我将从以下几个方面开展工作。希望工厂能够给我一个熬炼和考验的机会，使我能够快速成长和提高，跟上工厂

25、整体发展的步伐。此次竞聘胜利与否，不是最重要的，最重要的是可以通过此次的竞聘呈现我的想法和建议。一、参加该岗位竞聘的优势：1、我在检验岗位工作了七年，工作期间通过自己不断的学习，从一名一般的检验员，成长为优秀的检验人员，为其他检验人员树立了标杆，20xx年末竞聘到工艺处工艺员岗位工作至今。2、对检验岗位相识很深，特别熟识检验工作流程，有自己独特的检验阅历和管理创新思想，可以利用自己多年的积累的技术和阅历，进一步创新工厂的检验管理工作。3、有从事该工作岗位的实际阅历，本人责任心很强，对工作仔细、负责，情愿为新变厂的检验工作干出一番业绩。二、对所竞聘岗位的相识：1、该工作岗位是工厂检验人员的组织和

26、管理者，而检验人员又担负着把控工厂质量命脉。因此要合理组织检验人员从原材料进厂、半成品及工序检验工作，要通过检验人员的编写检验安排、检验限制点对产品进行质量把关，确保不合格的半成品和成品不流转至下道工序。2、该岗位干脆领导工厂质量把关的检验人员，对检验人员的技术提升、整体素养、职业生涯等都起确定性作用，要充分发挥每一位检验人员的工作能动性和才智，使他们的工作得到认可，知道自己肩负的质量重任，能够感受工厂对他们工作的敬重，从而确定他们对工作负责。三、对所竞聘岗位现状分析及实行的改进措施：1、提高检验人员工作的主动性，鼓舞大家工作热忱：首先，建立一支充溢竞争活力的检验队伍，改善个别检验人员工作不主

27、动主动的局面，使他们全身心的投入工作中，创立优胜劣态的竞争意识。由于检验人员大部分都是从车间的技术骨干中跳选出来，工作时间已长，若没有体现出他们的工作成果，就觉得自我的人身价值无法体现，工作就出现没有激情、懒散心情，其他部门员工称检验工作为新变厂的“养老院”。要想解决这种局面，就要激发他们工作的热忱，让他门的人身自我价值体现出来，可以依靠本人在检验和工艺学习积累的技术创新方面的优点，引导带领头大家主动在各岗位上进行发挥特长，能够进行质量管理创新和技术方面的创新，调动他们的工作主动性。同时在日常检验工作中，也要让大家主动参加图纸技术等问题的沟通和把关，多与设计、工艺以及相关专家的沟通，提升自身的

28、技能水平，为工厂的质量管理上一个台阶。2、优化检验流程、健全质量限制体系：依据变压器行业标准和工厂内控标准，结合工厂实际的生产，针对不同的检验工序，进行优化检验流程，可设立重点检验点、关键检验点和一般检验点，针对不同工序不同的检验点，进行检验工作的规范化，不再实行一刀切的检验方法。同时依据检验项目的优化，根据工艺流程设立检验限制点，细致梳理检验流程，使得产品在生产的各个检测环节、检测方法都符合三化原则，即标准化、规范化、程序化，使产品的制造过程都在检验限制的范围，杜绝质量问题的发生。3、做好检验工作，向质量要效益：检验员树立向质量要效益意识， 在工作中做好产品质量的鉴别、判定、统计、数据的汇总

29、、分析、质量问题的有效预防、刚好汇报的职能，针对每月质量成本损失的大小，作为检验人员过程考核指标，加强检验人员做好本质工作，限制好产品质量。同时检验人员要参加车间的质量管理，当产品出现质量问题时，要第一出现在操作现场，成为车间质量管理人员的良师益友，主动推动车间的班组长质量负责制，在班前、班后会议上讲解质量问题，必要时召开质量专题会议，加强车间班组对质量的管理工作。4、严把质量关、规范检验职能：1）检验工作要根据工厂周生产安排，针对不同的产品编制检验安排，确定产品质量的检验限制点，在产品的制造过程中，依据检验安排和检验限制点进行产品的过程限制和检验，使产品的检验工作和过程限制同步进行，这就要求检验人员每周编写具体的质量限制点和检验安排，从而确保产品的质量的稳定。2）依据多年来质量问题发生的规律，以及工厂现有的生产管理模式，大部分生产车间都是白班和夜班两班，在夜班车间管理相对薄弱，同时也是车间员工缺乏意识，简单发生质量问题。为此夜班检验人员要充当质量的宣扬员、巡检员和限制员职能，从员工质量意识、工艺、标准等方面进行管理，确保员工了解产品的关键部位和制造要点，实现产品生产到质量管理的平稳过渡。