2023年优秀员工评选方案.docx

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1、2023年优秀员工评选方案 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们须要事先制定方案，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。下面我给大家带来优秀员工评比方案，希望大家喜爱! 优秀员工评比方案1 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成果、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，激励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评比原则： 以“公允、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。 三、评比范围： 公司在职的全体员工。 四、评比名额： 优秀员工：2名表扬员工：2名 五、评比时间： 20_年1月7日-8日(1月3日提交工作总结) 六、评比标准 依据本人的现场

2、汇报状况及本年度工作周报、月工作安排、月工作总结、绩效考核、实际工作状况等各方面综合评比。 1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。 2、刚好提交工作周报、安排、总结，无无故未交、迟交等现象。 3、严格遵守公司的各规章制度。 七、流程： (1)各部门员工在评比前2日提交个人年终工作总结。 (2)评比当日进行现场工作汇报。 (3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。 (4)公司领导依据选手的表现、总结等进行最终的综合评分。 (5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。 依据状况公司将给于肯定的表彰与嘉奖。 优秀员工评比方案2 为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和

3、凝合力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评比活动，详细方案如下。 一、评比原则 坚持公开、公允、公正的原则。 二、评比周期 每月组织一次评比 三、评比范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参加月度优秀员工评比 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额安排 1、以部门为单位组织评比，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月依据各部门选送的人员，评比出不超过5名优秀员工 五、评比标准 工作业绩目标管理指标达成率100%。 工作质量精彩、精确无任何差错完成上级布置的

4、任务。 工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作看法工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识有较强的团队合作意识，主动协作他人完成任务并共享自己的阅历技术。 工作纪律迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月; 学习意识优秀的自我学习意识，乐于接受公司支配的各种培训，提高自身的综合实力。 创新实力工作中锐意求新，常常提出新想法、新措施与新的工作方法。 责任感有主动责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。 沟通协调擅长上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及留意事项 1、工作业绩由被评估人的干脆上级评估，工作质量、工作技能、工作看法、团队合作意识。 2、团

5、队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评比流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评比，并填写优秀员工评价表报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评比及优秀员工评价表的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 优秀员工评比方案3 一、评比时间： 20_年1月1日20_年1月15日 二、评比机构： 1、评比组组长： 2、组员： 三、评比项目与指标： (一)团队奖： 标杆团队奖一名(以部门为单位); (二)个人奖： 1、开发体系最佳员工(发展公司)：10名 2、物业体系最佳员工(物业公司)：15名

6、3、单项才能奖(全公司范围)：5名 最佳服务奖三名(职能服务类) 最佳创新奖一名(公司范围) 最佳销售业绩奖一名(营销类) 最佳职业形象奖一名(公司范围) 四、评比原则及范围： 被考核对象在考核年度内有下列状况之一者，不得参与优秀员工的评定; 1、入司未满半年的员工; 2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工; 3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报指责一次以上的员工; 4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假); 五、评比标准： (一)标杆团队奖评比标准： 1、工作业绩：20_年部门安排完成率及成果; 2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政

7、人事部依据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门依据日常工作协作程度来衡量。 3、人员流淌率; 4、部门成本限制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如选购成本、人员及业务的增长率等; 5、创新性：如质量管理方法、策划方案等; 6、待改进的地方： (二)最佳员工的评比标准 1、必需具备合格员工的基本素养： 1) 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录; 2) 按时按质完成本职工作; 3) 有良好的职业道德; 4) 诚信待人，维护公司利益; 2、符合优秀的定义精彩完成本职工作，为其他员工在工作上的表率，体现在几个方面： 德：品德端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有

8、礼、工作上主动协作，勇于担当工作责任; 才：称职，具备与本职位相匹配的专业水平及技能;胜任，精彩完成本职位工作任务并有所创新(提出创新建议以节约企业成本、找寻到提高工作效率的方法等); 学习实力：持续进修的实力与具有主动向上的心态; 影响力：一个人综合素养所呈现的个人魅力，吸引他人赞许、学习的实力。 (三)、单项才能奖评比标准 1、最佳服务奖(职能服务类) 要求：服务看法(热忱有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(敏捷)、服务效率(快速) 2、最佳创新奖两名(技术业务类) 要求：精研业务并加以创新，供应更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率 3、最佳销售业绩奖一名(营销类) 要求：年度销

9、售业绩第一 六、评比程序： 1、各部门依据各项评比奖项的评比标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。 2、行政人事部将提交的表格汇总，经评比组会议探讨，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。 七、嘉奖细则： (一)、团队奖： 1、奖杯一个; 2、现金2000元; 3、荣誉证书一本。 (二)个人奖： 1、开发体系最佳员工(发展公司)：足金金猪一只+奖杯 2、物业体系最佳员工(物业公司)：现金500元+奖杯 3、单项才能奖(全公司范围)：MP4一台+荣誉证书 优秀员工评比方案4 一、评比目的 树立竞争意识，调动广阔职工的主动性和创建性。 二、评比对象 天合石油汇丰石油装

10、备全体员工 三、评比名额 评比年度优秀员工 一等奖 10名 二等奖 20名 三等奖 20名 激励奖 30名 四、评比围度 以部门为单位进行内部举荐 五、评比流程 1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。 2、由各部门筛选出符合评比条件的候选人(没有可不供应)，进行评定小组投票评比。 3、举荐上来的候选人通过部门负责人填写优秀员工举荐表交由宣扬中心进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 4、复选，根据初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长;董事长依据上报的结果，确认最终的年度优秀员工。 六、入选资格 凡经公司批准入职，至20_年1

11、月1日工作时间达到一年的公司正式员工，均有资格参与评比。参与评比的员工，需满意下列条件中的大多数，方可获得参评资格。 1、 工作主动主动，酷爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强; 2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度; 3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现; 4、 对本岗位工作技能娴熟，并能不断学习和创新; 5、 具有较强的工作实力、尽职尽责、高质量地完成本职工作; 7、 敬重上司及同事，有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。); 8、 对客户或同事服务热忱，受到过客户或同事的好评和表扬; 9、 踏实守信，酷爱公司，认同公司的企业文化; 10、 全年事假累计不得超过5天，病

12、假合计不得超过10天; 11、 主动参与部门组织的各项培训，未出现无故缺勤状况; 12、 全年旷工次数为0次; 13、 入职三个月内按时转正 七、优秀员工评比时间 1、举荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人举荐表供应宣扬中心。 2、优秀员工名单确定时间： 12月15日由评定小组对举荐人员进行探讨确定。 3、表彰时间：公司20_年终。 八、表彰和嘉奖 1、在公司20_年终总结会议上进行表彰。 2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培育，选拔，晋升。 优秀员工评比方案5 为激励先进、树立典型、弘扬正气，专心发挥先进典型的激励、示

13、范和引领作用，进一步调动全体干部职工的专心性、主动性、创建性，激发“领先发展、走在全省前面”的工作热忱，经探讨，制订无锡市烟草专卖局(公司)20_年度优秀员工评比方案如下： 一、评比类别及评比条件 (一)优秀专卖岗位员工 1、评比范围： 全系统专卖岗位业务操作类员工 2、评比基本条件： (1)模范遵守国家法律法规、单位(部门)各项规章制度和劳动纪律; (2)仔细履行职责，听从工作支配，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成果突出; (3)坚持依法行政、礼貌执法，完成考核指标好，精彩完成本职工作任务，无客户有效投诉; (4)刻苦钻研业务，勇于开拓创

14、新，技能水平较高; (5)爱岗敬业，奋勉进取，乐于奉献，工作职责心强，酷爱群众，团结协作好，群众公认度高。 (二)优秀营销岗位员工 1、评比范围：全系统营销岗位业务操作类员工 2、评比基本条件： (1)严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律; (2)工作执行力强，听从工作支配，仔细履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉; (3)对零售户的沟通及政策宣扬到位，反馈市场信息刚好精确，客户满足度达90%以上。 二、嘉奖加分(有1分算1分) 为确保评先争优的公开公允公正，的确把创先争优和评比先进落实到平常的工作中，体现到年度工作的全过程，评比工作将结合各单位(部门)及个人在年度

15、内获得各项嘉奖和参加全系统各项活动的状况，对获得的嘉奖(以当年度证书时间为准)和活动参加状况酌情加分，个人嘉奖加分有1分算1分不封项。加分详细标准如下： (一)个人在当年度工作中，因成果突出，获国家局、省局、市局评比表彰的，分别加3、2、1分; (二)个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比嘉奖的，相应加3、2、1分。在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分; (三)因个人工作成果突出，在全行业范围内作阅历介绍的，加3分;在省局级范围内作阅历介绍的加2分;在市局级范围内作阅历介绍的加1分(同一项目以高分计，不重复计分)

16、; (四)获得其他奖项的，有争议的，由评比工作领导小组裁定。 三、绩效评价得分(满分60分) 年度个人绩效得分，以年度个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。 年度个人绩效得分(保留1位小数，其他的四舍五入)=每月考核得分总和考核月份数60% 四、群众举荐得分(满分20分) 以单位或部门组织民主测评，参与测评人数不少于应参与总人数的80%。民主举荐满分20分，同意举荐的得1分，不一样意举荐的得0分，弃权的按0分计分(群众举荐得分，只限在本单位(部门)同类型员工评比中有参评价值。) 群众举荐得分(保留1位小数，其他的四舍五入)=20群众举荐得票数(每票1分)参与举荐群众数 五、推翻条款 评

17、比年度内有有下列状况之一的员工不能参与评比： 1、工作未满一年的; 2、违反员工手册的; 3、所属员工有违纪行为，负干脆领导职责的部门负责人不得参评。 六、评比方法及步骤 (一)计算得分：以县(区)局(分公司)和市局(公司)机关处室(部门)为单位，组织民主举荐。在此基础上根据“嘉奖加分、绩效评价得分、群众举荐得分”，实行个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分，并在所属员工范围内公示，公示日期应不少于3天。 (二)单位(部门)举荐：根据各类别岗位优秀员工的举荐数不超过本单位(部门)相应类别员工总数的10%的要求，实行自下而上、上下结合、群众探讨的方式，构成综合举荐看法，填写并上报无锡市局(公司

18、)20_年度优秀员工举荐汇总表。 (三)撰写事迹材料：依据单位(部门)举荐名单，比照评比类别、评比条件和得分状况，实行个人和单位相结合的方式，组织撰写先进事迹材料，事迹材料不少于800字，资料要实事求是，层次清晰，有详细事例，对个人得分要有具体说明。填写无锡市局(公司)20_年度优秀员工举荐表(一式两份)。 (四)组织考察：由市局(公司)评比工作领导小组组织人员对被举荐对象，实行听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察，并征求纪检监察部门看法，构成综合考察看法，报市局(公司)党组群众探讨。 (五)党组探讨：市局(公司)党组依据综合考察状况，群众探讨构成初步决议。 (六)评比

19、公示：依据市局(公司)党组的初步决议进行公示，公示时间一般不少于3天。 (七)表彰嘉奖：公示结束无不良反映的，由市局(公司)党组正式发文表彰嘉奖。 七、组织领导 优秀员工的评比工作是全系统年度工作的一件大事，各市(区)局(分公司)、市局机关各部门要高度重视，切实加强领导，细心组织，扎实做好举荐、评比工作。市局(公司)成立优秀员工评比工作领导小组，负责优秀员工评比方案的制定和组织实施工作。领导小组下设办公室，办公室设在市局人力资源管理处，负责评比工作的详细事务。 八、工作要求 (一)切实加强组织领导。各单位(部门)要高度重视优秀员工的评比工作，要成立相应的组织，切实加强工作领导。要做好宣扬发动，

20、调动广阔员工的专心性、主动性和创建性，确保人人参加个个争先，进一步营造“比先进、学先进、赶先进”创先争优的深厚氛围。 (二)确保评比公允公正。各单位(部门)要根据评比方案，依据所属类别和评比条件，坚持群众公认，发扬民主，严格把关，在广泛民主的基础上进行集中，做到程序公开、过程透亮、结果公正，注意实绩用事实说话，保证评比质量。 (三)建立评优长效机制。坚持把创先争优和优秀员工评比活动体此刻日常工作中，做到常态化管理、痕迹化操作，透过建立优秀员工评比档案，记录所属员工日常工作的闪光点，登记嘉奖得分，作为年终或阶段性评比的重要依据，不简洁以年终投票定先进，避开评比过程中论资排辈、轮番坐庄现象。 (四)大力宣扬先进典型。各单位(部门)要透过内部网络、黑板报、宣扬栏，处务会、行政会、先进事迹报告会等多种渠道和形式，对优秀员工进行大力宣扬，充分发挥先进典型的榜样激励作用。 (五)按时报送有关材料。各单位(部门)要按时将优秀员工举荐表及举荐汇总表(见附件)报送至市局(公司)人力资源管理处，同时上报电子版，逾期不报视为自动放下(报送时间以市局(公司)通知为准)。 优秀员工评比方案