2023年员工入职培训内容方案实用10篇.docx

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1、2023年员工入职培训内容方案实用10篇 员工入职培训内容方案好用怎么写?一般入职前，公司都会给新员工支配入职培训，以便让新人提前了解公司业务、以及岗位职责。那么在进行培训前，首先要制定方案。下面是我为大家搜集整理的关于员工入职培训内容方案好用10篇，供大家参考，快来一起看看吧 员工入职培训内容方案好用篇1 培训目的：让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应具备的基本素养及学问，为进一步培训岗位学问做必要铺垫，酒店前台新入职员工培训安排。 1、酒店职业道德的讲解说明。 2、岗位必备仪容仪表，礼节礼貌的要求。 3、了解酒店员工违纪惩罚规定。 4、如何正确出入酒店。 前台岗位培训程序 培训目的：让经

2、过基础培训的员工更快驾驭业务学问，尽快进入岗位操作。 1、了解前台工作职责，前台接待员工作职责。 2、了解熟记房间价格及各类折扣、实惠以及折扣权限。 3、了解熟识前台各类通知、报告、表格及记录本。 4、熟记各大单位，商务客房名单。 5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。 6、了解前台所配用的设施设备及运用须知及方法。 培训内容 1、培训前台日常操作流程，礼貌服务规范，交接班程序。 2、培训订房，订房之更改，取消程序，特别折扣订房的处理方法。 3、培训前台卖房技巧。 4、培训VIP接待程序、熟客订房及入住程序。 5、了解上机进行电脑模拟操作，包括入住、退房、预定等。后10天1、培训更改房租程

3、序。 2、了解客房升级的情形及标准。3、入住登记程序培训。 4、结帐退房程序培训。 5、团体入住及结帐程序培训。 6、培训查ED（ED是预离房，C/O是脏房，OOO是待修房，H是保留房，OCC住客房）房的程序。 7、培训转换房间的程序。 8、客用保险箱的运用程序培训。 9、客房参观及住客生日的处理。 10、补单的跟进程序。 11、培训接受客人留言，寄存物品服务的程序。 12、各类信用卡结算方法的培训。 员工入职培训内容方案好用篇2 员工培训是指肯定组织为开展业务及培育人才的须要，采纳各种方式对员工进行有目的、有安排的培育和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。 对新

4、入职员工培训方案 在新员工到单位报到后，必需进行入厂、入校或入公司教化，称这种教化为“引导”，即对新员工的工作和组织状况作正式的介绍，让他们了解熟识单位的历史、现状、将来发展安排，他们的工作、工作单位以及整个组织的环境、单位的规章制度、工作的岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖惩制度，并让他们相识将一起工作的同事等等。此外。培训还要建立传帮带的师徒制度，使新职工更快地熟识环境，了解工作操作过程和技术，让他们知道，假如遇到困难和问题，应当通过什么渠道来解决。 没有任何社会经验，就像一张白纸一样，踏上人生旅途的新员工，对他们影响最大的是刚参与工作时遇到的领导及老员工。对新员工的

5、培育方式确定着新员工的人生看法和生活目标，疏忽不得。 一、踏上工作岗位前的集中训练新来的员工，一般要经过领导人讲话、学习有关本公司学问、实习、集训等集中教化，然后再正式安排到各个部门。这种集中式的训练一般由人事部门组织，短则一个月，长则半年，也有将近一年的。这种训练的目的是要解决一些共同的问题，让新员工尽快熟识和了解公司的基本状况。可采纳通信教化或内部刊物发行的方式来实现。 训练内容应包括三大板块： 1、帮助新员工了解公司，培育员工的认同感。其作法可考虑讲解并描述公司发展史。 主要负责人介绍、有关产品的生产销售状况、经营方针与发展目标等等。 2、在上述活动的基础上，要求新员工确定自己的工作看法

6、和人生目标，同时为之供应有关交际、员工常识之类的小册子，帮助其尽快完成角色转换。 3、请新员工讲解并描述对公司的感想，了解新员工在想些什么，想知道些什么，还可让其谈谈对新岗位有何看法，对自己有什么触动，希望公司能供应什么样的工作环境等等。 新进员工教化训练是员工学习公司生活的第一步。 由于大众传播媒介绘声绘影地将新进人员的训练描述得特别严酷，让人联想到像魔鬼训练营一般，因此，受训的新人总是心存担心和惊慌。其实，它并没有那么严峻，这种训练并不是要让新人接受什么重大的挑战，或者是测试什么实力。其目的主要是帮助新人成为社会人的挚友，学习与挚友交往的看法、规则而已。一般新进员工受训时，须集体住宿，通过

7、共同生活，使彼此有更深一层的了解。 一位新进员工对于这类训练是否持主动的看法去参加，对将来的工作表现有很大的影响力。主动学习者，以后在工作上必能敏捷地学以致用，而以被动心态牵强去学习者，以后将难有发挥。 与日本工商界有过接触的人士。肯定目睹过日本人做事总流露出一副精神饱满、一丝不苟的仔细模样，而且与顾客应对，也是那么亲切有礼，给人的感觉颇为安逸。 他们这种敬业乐群的做事看法，其实也不是与生俱来的，而是经过各公司加以培育训练出来的。 有关日本企业如何培育其员工，使他们成为具有一流气质的上班族，其做法值得经营管理者以及刚步出校门的人士学习。 日本员工对公司的指示或吩咐，要以快速无误的看法来接受。一

8、般说来，员工必需做到正确地听懂公司所下的指示，在接受指示时，应当留意以下八点： 1、被上司叫到时，要立刻回答是，而且立即打算纸张和笔，朝上司的位子移动。 2、笔直地站在上司位子前方约一步的左侧。 3、边听指示，边登记5w2h的重点、数字、专出名词，人名等尤其要弄清晰。 4、应好好理解指示，并不光是听，还要专心地倾听下来。 5、有疑问或不懂之处，应当在上司指示完后才发问。 6、复述上司的指示防听错或未充分了解，而必需如此做。在重复指示内容时，须将5w2h说清晰，特殊是交货期，更应当弄清晰。 7、假如员工的工作和时间无法协作、不能自行调整，应当向上司报告。要知道，轻易做出承诺是失败的根源。 8、直

9、属上司以外的主管做出指示后，应当向自己的直属上司报告，让他了解。这样做，是为了避开工作流程出现混乱。 二、踏上工作岗位后的分散训练新员工的培育从安排到工作岗位上的第一天起，就正式拉开了大幕，培育他们的职责已全部转移到各工作部门，集中训练仅仅是序幕、对新员工而言，第一步便是要到各部门报到，然后才是本部门的基础学问教化和实际操作训练。方法包括野外步行法、现场演练法等等。 (一)基础学问教化 对不同的部门而言，基础学问教化有很多共同点。 首先，就基础学问教化的目标而言，不外乎吸引员工，增加亲切感。也就是说： (1)让员工了解公司的经营理念、经营方针、发展安排、战略目标等等;每一家公司都有各自的目的，

10、并且通过经营理念、社是、社训等形式，明白地让员工知晓; (2)培育新老员工之间的亲切感，加强团结合作、相互协调精神的教化; (3)说明作为本部门职工的留意要点：谈吐、服装、精神面貌等; (4)通过组织联谊活动，增加对集体意识的相识。 其次，就基础教化的重点而言，就是要帮助员工树立社会人、企业人的意识，也就是说，在对待工作的看法上，应消退员工的工畏惧心理，让他们对工作产生爱好;在待人接物方面，应说明清晰作为一个企业的一员，应遵守哪些行为准则，包括汇报工作、联络事物、谈话方式、待人看法等各个方面，使他们在遇到问题时不用多加考虑，就可自觉地照行动准则办事。 (1)表达实力的训练。一些所采纳的方法是询

11、问员工对当天学习内容的看法，或指定题目，要求新员工就这一问题发表感想。当然，还可采纳三分钟即兴演讲等方法，不管实行何种方式，教化负责人在最终都要对表达实力训练中的留意要点逐一说明。 (2)对公司传统及员工要求的了解。这个部分包括两个方面： 要求员工在了解公司发展史的基础上，再作深化思索，并将他们认为的公司理念记录下来，教化负责人将其收集、整理，加以系统化，并作出说明。 要求员工以你希望做个什么样的员工为题，进行分组探讨，教化负责人依据各组上交的探讨结果进行评论，说明公司所期望的员工形象。 在这个过程中，负责人的作用不行忽视，在事前先对材料加以整理，探讨中更要引导员工系统化、理论化地加以阐释。

12、对合格企业人应具备的心理素养的了解。 首先，对于由高校毕业、刚刚踏上社会的新员工来说，心理上一时还难以适应，经常会以学生的眼光看待工作以及对人对事的看法。作为基础学问教化负责人，应让员工抒发感受，自由探讨，再统一加以说明，留意拓展其深度和广度。 其次，强调作为一个合格的企业人应抱什么样的心态。nw公司针对本公司的特征，提出了五个项目： 金钱方面。有安排地用于家庭的日常开支和亲戚挚友间的人际交往，并且还须要进行储蓄。 身份及信用。作为公司的一员，应重视公司信用，为维护公司信誉而努力。作为完全独立的个人开展交往。 课题开展。自主确定须要达到何种工作成果，取得什么样的进展，以及自己的工作目标。当然，

13、对不同部门，答案可能并不相同。 评价方式。尤为重视实际业绩，讲求结果的实在性，以及主动的工作看法。 人际关系。与上司、公司客户之间应有上下级之间的关系，留意谦语的运用 坚固树立感谢客户的习惯，长期赢得顾客的信任。 (二)留意事项 作为实际操作训练来说，往往要求部门经理和资深员工发挥榜样带头作用。人与人是有差别的，用统一的方式不行能培育出人才，一把钥匙开一把锁，针对不怜悯况采纳不同方法是最为重要的。 1、正确的步骤 在新员工到来之前，便确立培育新员工的步骤、方法。起先干什么，接着做什么，然后怎样进行，每一时期进行什么教化，以什么问题为重点，安排得一清二楚。一般是让新员工到各个部门体验一下生活，让

14、他们了解各部门间的相互关系及宏观状况后，再固定其工作内容，如详细的经营或销售业务。 2、相识新员工的优点，针对其特长支配工作 在其开展工作前，先给他们做示范，解答他们提出的问题，然后让本人去实践，一旦有所成果，马上予以表扬。对不足之处，则毫不留情地加以指出，并要求其改善。 总之，在新员工迈第一步的.时候，就把最好的方法传授给他们，让他们顺当工作，获得胜利，树立起工作信念。 3、帮助新员工养成随时汇报工作、与上级联络、与同事商议的习惯， nw公司曾有这样一件事，某科长对新员工f说：请把这份文件送给销售科长。他答应一声，马上起身，拿起文件出去了，不一会儿又返回办公室，接着埋头工作。科长问他：交给销

15、售科长了吗?他说：交了。于是该科长提出指责说：交给你工作后，你肯定要主动向布置工作的人汇报状况，知道吗?他虽然嘴上说知道了，但脸上却露出了不满的神情。该科长便问他有什么看法，他说：我觉得，既然您也望见我出去了，便该知道我已经送去了。科长说：你阅历还不足，这种想法当然是犯大错之源，所以，肯定要加以核实。当别人交给你一项工作时，不管多么简洁，也要主动向布置任务的人说声送到啦或办完啦，让别人催问是不行的。 上面只是一件小事，但它却说明，汇报工作是进行组织教化的基本内容之一，能培育员工有始有终的工作看法。布置任务的人依据执行任务人的汇报，可以对下一步做些什么加以考虑，假如不汇报，得不到信息，就有可能造

16、成推断失误。能主动沟通信息的单位，不仅工作能顺当开展，相互间也会感到很开心。 4、不仅注意结果，还要留意工作过程、方式方法，先求质量后求数量 一正确二速度三提高是nw培育新员工的基本原则。在正式投入工作的最初阶段里，把重点放在质量上面，即使速度慢点也没有关系。等到能正确处理工作了，再要求新员工加快速度，指导他们担负更多的工作。 总之，提高数量要始终以保证质量作为前提，要按部就班，目的是尽快让新员工树立起工作信念，使之觉得工作充溢乐趣。 5、使员工了解工作的严格性，不走样地执行上级意图 在布置工作时，用确定的语气下达吩咐，提出要求，使员工觉得必需完成。 假如员工有什么不明白的地方，允许其发问，等

17、到完全弄明白了再去执行。此时，领导肯定不能露出不耐烦的神色，要仔细听，耐性解答。任务一旦布置下去，即使再困难，也要让新员工一次完成好，这是新员工基本行动的第一步，领导者的责任重大。 6、培育员工的时间观念，尽量不给别人增加麻烦 遵守时间，包括遵守上班时间，遵守会议时间，遵守同外公司的人约定的时间等等。这是新员工教化的重要内容之一。 新员工是人生的转变时期，进了公司之后，尤为重要的是树立时间观念。约会准时，是做生意的基本要件。 一个没有时间感的人，做生意会让人没有信任感，所以，一个人脱离学生时代，踏入社会，成为企业界的一分子之后，就应当自觉地要求自己遵守工作场所的规律及依照约定时间行事。 首先来

18、谈谈每天的上班时间。原则上，员工上班应比公司所规定的时间早到五分钟左右，利用这短短的几分钟，使自己的心情稳定下来，打算迎接一天工作的挑战。 当心情安定后，坐到自己的座位上，就应先检视、确认当天的行事支配，特殊是有关会议、访客，或与他家公司的联络等事宜，不行忘了所约定的时间 至于收工的打算时间，应当在规定的下班时间之后为宜。 下班时，应当做好的事情有： a.将桌上整理好才能走。 b.将重要文件放在所规定的保管处。 c.确认一下其次天的业务。 d.其次天要外出办事或出差的话，应当先向上司报告，并在黑板上写明自己要去的地方。 e.最终一个离开办公室的人，应当依据检查一览表，对电灯、瓦斯、各种机械的电

19、源、钥匙等，一一的确检查后才能走。 此外，无法准时上班时，若是在前一天就知道。应当事先向上司报告，以取得谅解;若是突然发生，最好在上班之前就打电话给上司或同仁知晓，若一大早发生紧急事故，则可打电话到上司家里及早报告。 (三)学生意识向成人意识的转变 刚步出校门的学生，一旦进入公司服务后，公司当局就必需将他们傲慢的学生意识转换为社会人意识。 学生和社会人的差异在哪里呢? 一般说来，在学生时代的意识是： (1)没有上、下班固定时间，而且休假日较多，自由处理的时间比较多。 (2)以考试成果来评价学生。 (3)只和自己喜爱的人或气味相投的人交往即可。 (4)平常靠打工来赚钱，不须要考虑什么利益问题。

20、(5)为了考试必需仔细念书。可是身为社会人，就不一样了，进入了社会，到公司上班后，在意识上必需具备： (1)不仅有固定的上、下班时间，而且工作忙的时候必需留下来加班。 (2)以日常的工作看法、成果来评定员工的表现。 (3)不论年龄、性别，都要与别人保持良好的人际关系。 (4)为了公司的利益，做事时必需考虑工作效率和降低成本。 (5)工作上必需具备的学问要靠自己主动去努力充溢。 员工入职培训内容方案好用篇3 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生学问以及服务行业应具备的基本素养. 二、培

21、训程序 1、高校生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期) 2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查. 三、培训资料 1、中心(公司)岗前培训中心打算培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;根据各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素养打算手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题. 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责. 介绍新员工相识本部门员工;参观工作部门;介绍部门

22、环境与工作资料，部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些详细要求. 3、集团整体培训：集团职校负责-不定期 分发员工培训手册(简述东南高校的历史与现状，描述东南高校在南京市地理位置，交通状况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化举荐接受的渠道;解答新员工提

23、出的问题.) 四、培训反馈与考核 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套新员工培训表，部门中心(公司)集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善. 3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次. 五、新员工培训实施 1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培

24、训方案。 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训管理网络。 3、集团内部宣扬新员工培训方案，透过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案，宣扬开展新员工培训工作的重要好处。 4、全部新员工在正式上岗前，都务必在中心(公司)集中培训1次，(培训资料见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，1般状况下，培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 员工入职

25、培训内容方案好用篇4 20_年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习。做到财务工作长安排，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用。 一、加强规范现金管理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。刚好进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月转初前报交总经理留存。 4、票据需总经理审核签字后方能报销。 5、财务人员

26、必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 6、完成领导临时交办的其他工作。 二、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用限制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、更能符合公司发展的步伐。 总之在新的一年里，我会接着加大现金管理力度，提高自身业务操作实力，充分发挥财务的职能作用，主动完成全年的各项工作安排，以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。 员工入职培训内容方案好用篇5 一、新员工报到： （一） 报到对象：华为公司全体应届新员工 （二) 报到时间：每年3月至8月 任选一个时间段(每周六均支配报道接待） （三）报到依次：

27、 1、关注公司校内聘请网站上人事处发布的公告； 2、在公司校内聘请网站上自行选取报道日期（无限次修改）； 3、前往公司深圳总部报道（全国各地分区域发放相应补贴）； 1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明； 2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织； 备注：可依据自身状况确定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。 4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园； 5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提 交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。 二、新员工入职： （一)办理入职前提条件：通过入职体检(按公务员标准

28、执行）。 备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。 体检没有通过者有其次次体检机会，其次次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司；若体检照旧不合格，公司可最多延长其三个月的养息假期，养息好后再到公司报道。 （二）新员工参加培训的第一天，即为入职的第一天。 三、新员工培训： 1、大队培训： 主要内容：公司文化介绍（六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取 、至诚守信、团队合作）、高层领导/金牌员工沟通、观看主题电影、团队合作模拟演练（户外活动体验）。 时间支配：五个工作日（周一至周五）， 每天： 07：30-07：50 晨跑、早操

29、 地点：公司机加中心； 08：30-12：00 培训 地点：公司培训中心； 13：30-18：00 培训 地点：公司培训中心； 19：00-21：00 培训 地点：公司培训中心。 其他说明：周五下午签署，一式两份。 2、一营培训： 1)公司运作及服务流程规范培训： (1)主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/对外服务流程规范； （2）培训周期：2到3天； （3）培训方式：授课； (4)考核方式：上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩处措施，总体而言比较严格。 2)产品学问培训： (1)产品线：无线、光网络&微波、接入网&数通，其中无线包括gsm、td-scd

30、ma、 wcdma。 (2)培训周期：依据详细支配由一个月到两个月不等，_年以前的培训基本维持在3-9个月，近年由于一线缺人，培训周期压缩。 （3）考核形式：每周1到3次考试。 (3)备注： a.产品线由你的报道时间和公司支配确定，每月支配不同产品的培训； b.无线产品线较为轻松，光网络&微波80%以上为探讨生，接入网&数通课程最紧、考试次数最多、压力最大； c.本次安排的产品线，确定了你今年所从事的产品线（假如选择产品经理），对于客户经理没有产品及专业背景限制。 d.无线产品线照旧为行业内最大的销售额来源，也是通信行业最基本的发展源泉，现今以及将来，其他产品线乃至整个电信行业

31、都主要围围着无线产品绽开。 3、一营实习： 1)实习周期：2个月左右； 2)实习地点：全国各地办事处技术服务部（全国共27个办事处）； 3)安排原则：各地项目所需相应产品线的员工，一般安排至远离籍贯及毕业高校所在地； 4)安排责任人：中国区干部部； 5)实习内容：工程督导、项目经理(pcm)、安排限制经理等，帮助主要负责人完成相应 工作。工程督导主要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目的实施、网络整改及优化等工 作，出差频繁，较为辛苦。项目经理和安排限制经理主要是依托excel工具，完成周 报收集、整理及上报，帮助领导监控项目的进展，要求具备较强的沟通及办公实力。 6)培育人：实行导师制，导师负责

32、新员工办事处实习期间的学习和的制定及考核。 7)考核形式：每周提交周记，每月初提交月学习及工作安排，每月末提交当月的考核，实习结束时有一次答辩，提交答辩ppt、文档、实习考核文档，最终考核成果由新员的答辩成果及平常表现确定，分别主要由导师及主管给评价成果。 4、二营培训： 1)一营实习结束后，一般会到深圳总部参与50个工作日的二营培训，主要培训内容为：展厅宣讲考核、客工部实习、ppt制作及宣讲实力培训、投标及商务培训。 2)其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高官、一般企业客户讲解公司产品，中文讲解技能均要求。 3)客工部实习主要接待来自世界各地的政企高官、一般企业客户，负责其在深圳的住宿饮

33、 食消遣，由公司供应每天_w左右的经费。 4)_年中国区新员工取消了二营实习（中国区一线缺人，缩短培训流程），全球的新员工有二营培训。 5、部门培训： 1)岗位安排：一营实习结束或二营实习结束后，公司干部部会与新员工沟通，先征询新员 工自己的意愿，选择客户线（客户经理）或产品线（产品经理），再统一召开会议，进行 电视会议，以面试的形式进行简短的沟通（3分钟时间），最终综合个人意愿、岗位匹配 度及一线需求确定员工的岗位。 2)华为公司的市场部分为客户线和产品线，产品线中又分为专项产品经理（偏技术型）、全网产品经理（偏商业询问、方案策划及推动）、投标经理、商务经理等，后两个属于投票共享中心（部门在

34、公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持），全网产品经理属于客户解决方案拓展部（部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持），专项产品经理属于_产品线解决方案拓展部（安排至全国各代表处长驻）。 3)客户经理背70%销售指标，专项产品经理背30%销售指标，其他岗位不背销售指标。 4)客户经理每2年调任一个工作地，专项产品经理每4年调任一个工作地。 5)安排好部门后： （1）客户经理：干脆到办事处报道，参加项目。 人数比例 本科生：探讨生1：5 男：女1：19 （2）专项产品经理：接着在中国区总部廊坊培训1个月左右的产品学问，加深相识。 人数比例 本科生：探讨生1：6 男：女1：5 （3）全网

35、产品经理：到部门参与2周的部门培训（廊坊），主要内容为商业询问、经济分析、胶片制作及宣讲实力提升、展厅宣讲培训等。 人数比例 本科生：探讨生1：9 男：女1：1 （4）投票经理、商务经理：到部门参与2周的部门培训（廊坊）。 人数比例 本科生：探讨生1：8 男：女1：1 说明：以上数据根据_届应届新员工安排结果得出，没有足够数据支撑整个公司部门内的真实数据，仅供参考。 参考：市场部人数比例 客户经理：产品经理1：1.6 6)正式进入部门后，一般由导师指导其接触并适应新工作环境。 四、其他说明： 1、实习期6个月，届时转正答辩。 2、办事处实力pk：客户经理>产品经理>服务经理。 3、

36、工作一段时间后，可以转岗（前提条件：在本部门工作中绩效为良好）。 4、考评等级：a 、b+、b、c、d，奖金与加薪与考评结果干脆挂勾，以绩效为导向，劳动看法是最根本也是特别重要的一项指标。 5、每月最终一个周六为公司例行加班日，年底可转换为年休假或折算为双倍工资。 6、上班时间：09：00-12：00 14：00-18：00。 打卡时间：08：30前、18：00后。 相关说明：公司一般都是09：00起先上班，但要求08：30前打卡。 7、公司内部有着丰富的资源库可供查询、下载、参阅，求助平台特别便利，可以在任何时间给任何一个相关责任人求助，并在第一时间得到回复。 不论你是通信本专业，还是其他工

37、科专业，甚至是外语、文学类专业，都须要学习2到3个月的通信产品学问，并须通过相应的考试，并且要在今后的工作中驾驭产品原理及性能。其实华为很重视新员工/应聘者的学习看法及学习实力，对于新人舍得花时间、人力及资金去培育，特别宽容。 8、社会聘请：本科生要求三年以上相关行业工作阅历，探讨生要求两年以上相关行业工作阅历，可以由公司员工内部举荐，通过公司统一面试即可。 员工入职培训内容方案好用篇6 目的 为使飞r商住楼，四川滨江酒店管理公司以其优秀的管理培训人员队伍、丰富的管理培训阅历为飞r商住楼供应优质的管理培训服务。 步骤 本次培训共分两个阶段： 一、四川滨江酒店管理公司在滨江饭店内为飞r商住楼按培

38、训安排供应相应部门的完整培训，包括在岗的练习机会。使受训员工对国际化的酒店先进管理模式培训，包括在岗的练习机会。使受训员工对国际化的酒店先进管理模式有亲身的体验和充分的学习。（其详细安排见管理培训服务整体解决方案及相应的部门培训安排）。 二、依据飞r商住楼建设状况，四川滨江酒店管理公司将派出相应的培训员到飞r商住楼做内训（内训时间的长短由四川滨江酒店管理公司经详细调研），以对第一阶段的培训效果进行有效的巩固并使更多的飞r商住楼的员工能够接触并相识到先进的酒店管理理念。 为使飞r商住楼在装修期间能快速达到升星要求，四川滨江酒店管理公司总工程师出可到现场进行指导。费用根据其次阶段的培训费用收取。

39、内训报价 按培训员人数刚好间收费，价格为人民币1500元/人/天。 注：内训之前的调研时间不计入内训时间。飞r商住楼应负责妥当解决内训调研员和培训员的教学用具，用餐，休息等事宜。 介绍 四川滨江酒店管理公司以其高素养的员工、优良的服务水准、高效率的工作、领先的市场占有份额，干净舒适的酒店环境在竟争激烈的成都酒店业享有盛名。 四川滨江酒店管理公司拥有完备的管理制度和体系，成熟有效的培训机制，优秀负责的培训人员和一流的培训设施。我们也致力于供应管理培训服务来帮助我们的客户提升竞争力。我们能够为我们的客户供应量身定做的下列酒店部门的管理培训服务：财务部、市场营销部、人力资源部、客房部、前厅部、餐饮部

40、、工程部、平安部、电脑部、选购部。 本培训的整体目的为： 提升客户的整体竞争实力； 建立坚固的酒店管理基础； 在管理过程中对日常问题的整体思索； 接触并理解酒店业内最新最有效的理念； 提升个人管理技巧； 提升管理效率。 财务部 审计 成本限制 会计 信贷 市场营销部 商务公司市场 旅行社市场 宴会销售 公关 人力资源部 人力资源整体管理 酒店人事工作 酒店培训 酒店新进员工培训方案 员工福利 质检工作 客房部 行政管家职责 客房管家职责 楼层 公区 房务中心 布草房/洗衣房 前厅部 总台 商务中心 预订部 礼宾部 总机 大堂副理 选购部 部门物资选购 厨房物资选购 市场调查 餐饮部 中餐厅运作

41、/管理 中厨房管理 西餐厅运作/管理 西厨房管理 管事部 客房送餐 宴会厅运作/管理 电脑部 程控交换机系统 电脑系统 网页管理 工程部 总工程师职责 副总工程师职责 电梯系统 强/弱电系统 空调系统 水系统 平安部 酒店治安管理 酒店消防 酒店停车管理 一、培训费 （单位：人民币元） 层级时间 经理 主管 员工 一周 1,000 800 700 两周 1,800 1,400 1,200 四周 3,000 2,500 2,000 八周 5,500 4,800 3,800 半年 15,000 13,000 10,000 一年 28,000 24,000 18,000 二、酒店住宿费（可选择） A

42、. 酒店客房：人民币260元/间夜 B. 员工宿舍（视可供应状况而定）：人民币20元/人/晚 三、餐费（可选择） A. 零点：按酒店菜单价格八五折免服务费收费 B. 经理餐：人民币28元/人/餐 C. 员工餐： 早餐：人民币4元/人 午餐：人民币5元/人 晚餐：人民币5元/人 夜宵：人民币4元/人 四、洗衣 工装：人民币3元/件 便装：按酒店客衣打七折免服务费收取 五、电话、上网、传真及其他杂费 按酒店客用资费收取 员工入职培训内容方案好用篇7 员工培训工作和部门服务质量检查作为20_全年度的工作重点。将建学习型企业，当智能型职工的主题贯穿其中。进取探究学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素养的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。 20_年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工相识培训工作的重要性，进取引导职工自觉学习，娴熟驾驭服务技能，增加岗位竞争力和熬炼员工的自信念，培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。 培训工作以门店（部门）为基本培训单位。贯彻操作技能、服务技能、服务看法相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。预料在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位相识和岗位技能。 一、专业技能培训 （1）管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内