2023年总经理工作报告心得.docx

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1、2023年总经理工作报告心得 时间总是这样的快，挤眼间，一年就这样毫无声息的走了，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作实力上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。下面是我细心整理的总经理工作报告心得5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 总经理工作报告心得1 20_年_月_日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾半个月

2、来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职短暂由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作短暂由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注意企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创建将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、主动进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和激励

3、。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作实力;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们创建不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司

4、的广告等宣扬的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。 以上是我的报告内容，感谢! 总经理工作报告心得2 20_年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持

5、下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，仔细履行岗位职责，不断加强自身建设，主动主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了20_年的各项工作任务。依据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就20_年1月12月的学习状况、履职状况及廉洁自律状况总结汇报如下： 一、 加强学习，为提高工作效率打基础。 20_年，我主动参与了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动，曲靖供电局20_年工作会议精神及云南电网公司的发展战略;系统学习了云南电网公司深化学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编及科学发展观重要理论;学习了企业管理、平安生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规

6、定的学问。 在自我学习的同时，还参与南网方略与企业文化电子课件学习、平安工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、平安生产风险管理系统培训、管理实力提升培训、交通平安学习培训等。 学有所得，仔细做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作主动性，提高了工作效率和执行力。 二、履职状况 我详细分管安排发展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，详细工作如下： (一)电网规划有了新突破。组织、督促安排发展部完成了_县十二五节能减排规划、_县农村电网升级改造规划，

7、编制了_县十二五电网发展规划并上报曲靖供电局评审。完成35千伏公路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地运用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏公路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性探讨报告。圆满完成20_年无电地区电力建设项目、20_年中西部农网完善项目、20_年农网升级改造项目设计及上报审查工作。 (二)电网建设快速推动。 仔细开展“工程投

8、资管理年”活动，主动帮助总经理刚好召开20_年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工安排和管理责任，进一步优化和完善管理流程。 20_年，我县10kV及以下电网工程，分别为：20_年无电地区电力建设项目(投资3852万元)、20_年中西部农网完善项目(投资819万元)、20_年农网升级改造项目(投资1998万元)。 以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程

9、安排建设10kV线路274.45km，400V/220V线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，“一户一表”6892户。 在工程实施前期，为创建良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场平安工作会，着力抓好工程平安管理，成立农网工程平安督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。 经过三个月的连续奋战，于20_年11月29日提前完成了_县20_年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”

10、5081户，全面实现了全县“户户通电”的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止20_年12月15日，完成了_县20_年中西部农网完善工程的36%。 (三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里农网工作会议要求，于20_年初，督促工程建设部完成了20_年实施的4批农网工程、20_年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得_县自实施农网改造以来的全部工程项目审结率达到100%。完成了以前实施的30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及20_年、20_年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作。 总经理工作报告心得3 20_年对于_而言是一个冲满机遇与挑战并

11、存的一年，更是公司收获的一年。在20_年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面的工作都取得了肯定的成果。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心起先”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。 一、狠抓生产，经营业绩不断提高 20_年，公司接着围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创建从心起先”的经营理念，接着坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等

12、方面均取得了肯定的成果，主要有(具体见附表)： 1. _施工图设计; 2. _施工图设计; 3. _施工图设计。 二、完善制度，管理水平不断提高 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广阔员工的支持和严格的管理。20_年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、选购、报销、质量追究、内部限制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 三、注意培训，员工综合素养不断提高 始终

13、以来，公司始终赐予员工培训工作极大的重视。实行公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注意在思想政治方面的学习，同时对于专业学问方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理学问、专业基础学问、各门类的技术培训等，对于成果突出者赐予肯定的嘉奖，并由公司报销相应费用。 通过学习培训，有效地提高了广阔员工学习的主动性，使员工的整体素养得到了全面的提升。20_年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将赐予肯定的物质嘉奖，这项活动我们也将长期坚持

14、下去，而这样做的目的既激励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。 四、注意企业文化建设，推动朗青健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20_年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增加了企业的凝合力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的

15、良好氛围。 20_年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成果，但在工作中仍旧存在着肯定的问题。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能刚好到位，致使公司资金周转困难。 总经理工作报告心得4 敬重的同事们、挚友们： 大家下午好! 很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。 1月17日公司组织召开了年度总结会议，对20_年_公司经营状况进行了全面系统的总结。20_年，在董事长_先生的正确指引下，公司全体同仁仔细贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000

16、多万元。 此次年度会议中，各部门做了20_年工作述职报告和20_年工作规划，公司领导层对20_年各部门所取得成果予以确定。 20_年，我们专心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍旧获得了好的成果。工程中心全体同事同心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为_公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的状况下，经验外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在20_年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向才智社区的业务进化，为_公司公司将来的长

17、足发展奠定了良好的基础。 20_年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本限制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。 (提高音量)在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以诚心的感谢和崇高的敬意! 各位同事，在确定成果的同时，我们也要醒悟地相识到，_公司与同行们相比较，增

18、速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们须要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展_公司事业。20_年，我们面临更加严峻的挑战，_董事长在年终工作会议上提出：“强素养调激励抢速度促转型”的十二字方针，给我们在20_年的经营管理与业务发展上指明白方向、提出了更高的要求。 一、强素养，古人云“贤者在位，能者在职”，_公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切须要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增加思想素养、统一意识，从意识层面达成一样，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时;我们要团结一样按公司的整体经营方向与管理方针

19、，“谋全局，讲全局”，一切从_公司利益动身，深化理解与贯彻执行_公司20_年十二字经营方针。二是要求大家增加业务素养，提高业务实力和管理水平。对业务领域的专业学问，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必需娴熟驾驭，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必需加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素养的提升。三是增加心理素养，主动应对各种工作挑战，精彩完成工作任务。大家要具备百折不挠的志气、坚忍不拔的毅力、心中有数的自信，团结一样，为共同的目标全力以赴。 二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必需以目标为导向，加大市场开拓力度，同时

20、，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造_公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现_公司发展和个人发展最大化。 三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业，改变快速。抢速度，无疑是_公司20_年的重要策略!将来，_公司公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将确定我们的将来! 四、促转型，一是思想的转型，我们必需从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化

21、的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有_公司特色的核心竞争力。 针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素养调激励抢速度促转型”的十二字经营方针，请各部门接任务： 人力资源部：强素养：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进;调激励：以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的

22、核心竞争力。 财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。主动发掘各种降低成本的先进方法，事前、中、后均有限制手段，依据预算对各部门提出预警;确保现金合理流淌与平衡，满意公司正常经营和发展须要;合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金运用效率。 工程中心：完善工程项目管理制度，接着推行项目承包制，项目经理必需对成本、质量、平安、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包;推动业务结构的调整，开拓非通信专业市场。 才智社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速

23、完成建设、快速投入运营，形成用户规模;依据才智社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立才智社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区才智社区第一品牌。 营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培育、激励机制;推动业务的转型，导入O2O模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模;建立与才智社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。 同事们，伙伴们，_公司20_年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1000万元。20_年是_公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广袤、机遇凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将

24、用三到五年的时间向才智社区平台运营商转型。为客户供应平安、便捷、美妙的才智社区生活方式是_公司的发展使命。我们力争将来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在_董事长的正确指导下，围绕20_年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，同心同德，接着发扬过去的优良传统，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚决地、踏实地向前迈进!(提高音量)20_年必定会有我们的辉煌、_公司的辉煌! 最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家华蜜，工作顺当，健康平安!猪年立刻胜利!感谢大家! 总经理工作报告心得5 时间飞逝，日月如梭，惊慌劳碌的20_年已经成为过去，我

25、们又迎来崭新的2023年。20_年是胜利的一年，是收获的一年，在这一年中，我们在总经理的英明领导下，在各位同仁的辛苦耕耘下，我们物业公司取得了骄人的成果，在服务意识上有了新的相识，在物业管理水平上有了新的突破，在利润上有了新的增长点。在这辞旧迎新之际，我在此向各位领导和各位同事将本人20_年所负责的工作总结汇报如下： 一、片区管理成果显著。今年，我作为公司副总经理，干脆负责片区的物业管理工作，该片区所辖小区个，所辖保安人员名，保洁人员名，服务小区住户户。在所管理的全部小区中除小区因价格缘由撤出管理外，其余小区管理规范，服务到位，获得居民好评。20_年我所管辖的片区共收取物业管理费万元，盈利万元

26、，未出现拖欠物业管理费和公司职员与小区住户发生纠纷的状况，全年片区物业管理投诉率为零。 二、小区管理成果骄人。今年，我干脆兼任了和小区经理工作，其中：小区刚刚完成交房工作，居民入住率较低，大多数居民还在对房屋进行装修，依据这一特点，我主动调整服务方向，重点做好了居民房屋装修的服务工作，加强了对装修材料堆放和垃圾的刚好清理，对装修时间进行了规范，防止装修扰民导致的邻里纠纷发生，小区管理井然有序;小区是我公司入驻多年的小区，重点加强了管理的规范性和服务的人性化，通过问卷调查和走访的方式主动征询住户对物业管理的看法和建议，进一步了解了住户的需求，并依据住户的要求，重点做好了楼道保洁工作和夜晚的值班巡

27、逻，主动办好小区宣扬栏，组织小区住户中的主动份子和“老党员”、“老干部”“老骨干”开展义务巡防和“我爱我家”等小区环境保洁活动，极大地提高了我公司的小区管理和服务水平，经过社区民主举荐，该小区代表社区参与了全市示范小区的评比活动，鼓舞我们的信念，极大地促进了我们的物业管理工作。 三、主动介入纯别墅高档小区的早期物业管理。依据公司的要求，本着早谋划、早介入的拓展方针，我主动做好物业管理的早期介入工作。一是做好了一高层小区和一个纯别墅区的早期介入工作，该高层小区小区位于，是公司打造的小区，纯别墅区位于，是公司打造的别墅区，针对这两小区的不怜悯况，我公司主动介入，对小区物业管理进行了规划，主动与业主沟通，制作了精细的物业管理方案，交由业主委员会探讨，并在竞争中获得胜利，为公司拓展业务打下了坚实的基础。 总之，20_年是不平凡的一年，是奋进的一年，是收获丰富的一年。成果终归过去，将来须要我们去努力，在来年的工作中，我将接着在总经理的领导下，主动开展工作，为公司发展贡献自己的力气。 总经理工作报告心得