施工单位年终工作总结范文.docx

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1、施工单位年终工作总结范文这一年很快就要结束了，施工单位人员去回顾这一年的工作时，估计内心会有许多感慨。下面是由我为大家整理的“施工单位年终工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。施工单位年终工作总结范文一感谢领导的信任和各位同仁的协作，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。在施工进程中，我仔细主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参与并组织领导了施工过程中的本钱掌握、进度掌握、项目质量掌握、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。我们知道，施工阶段分

2、为：施工预备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。 为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批判指出。一、仔细做好施工前的预备工作。1、技术预备熟识审查施工图纸的根据，了解和把握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发觉设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。除了把握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。参予编制施工预算。中标后施工组织设计编制。2、物质预备依据工程需要及生产特点，分别落实材料、构配件、制品、机具和设备货源，支配运输和储备，使其满足连续施工的要求。3、劳动力预备依据施工项

3、目的规模、结构特点和冗杂程度帮助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与亲密协作相结合，把有施工阅历、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，仔细执行，做到了因事设职，因职选人。催促施工队组仔细考虑专业、工种的合理协作、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。根据开工日期和劳动力需要量打算，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和施工等方面教育，支配好职工生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、打算和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。4、施工现场预备根据设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标掌握网和水准掌握基桩，做好场地的掌握网测量。搞

4、好三通一平。建筑临时设施。将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。做好建筑构配件、制品和材料的储存和堆放。准时提供建筑材料的试验申请打算。做好冬雨期施工支配。进行新技术和项目的试制和试验。设置消防、保安设施。5、施工场外预备。向材料员提供打算，保证材料的加工定货。帮助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下列图：序号施工预备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注x月x日x月x日二、依据甲方总体打算按排及本工程的特点编制出最优的施工进度打算，并常常检查施工实际状况，直至工程竣工验收。内容包括：1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定，2、内容是否

5、遗漏，3、施工顺序按排是否符合施工程序要求，4、资源供应打算是否均衡，5、施工图设计的进度是否满足施工进度打算要求，6、总分包的打算按排是否相协调，7、实施打算的网络是否分析清晰，从而避开闭门造车。进度打算的实施：1、编制月旬作业打算，2、签发施工任务书，3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，4、做好施工中的调度工作。三、施工预备完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量掌握。对人：加强思想教育，找技术娴熟，阅历丰富的工人完成。对材料：检查验收，合理使用，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。 对机械掌握：依据不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，建立建全各

6、项检查制度，确保机械设备处于最正确使用状态。方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建设，降低本钱技术措施。建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。施工过程中：事前进行质量掌握：将施工预备工作，即：技术、物质、组织、施工现场预备工作贯穿于施工全过程。事中质量掌握：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐藏工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品爱护有措施，行使质控有

7、否决，质量文件有档案。施工完成后，组织自检和初步验收，预备竣工验收资料，直至办理工程交接手续。四、加强职工教育，做好成品爱护。五、根据。因为有危急，所以才进行安全生产，因为安全是生产的客观要求，所以当生产完全停止，安全也就失去了意义，既然安全为质量服务，那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规律，避开蛮干、乱干在侥幸中求进度。安全技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的主动性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益是统一的，安全促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、总结、评价安全工作，把安全工作落实到每一个生

8、产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起来。六、制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工防火安全要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。七、实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。八、技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监督，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。九、组织安装队伍合理串插各工序施工，同时催促建设单位支配另行分包的安装专业队伍进场

9、，保证工程施工的延续性。十、和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，准时沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢迎批判指出，以便准时改正，促进进步。施工单位年终工作总结范文二在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公

10、司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关今年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成状况xx楼自今年一月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构第xx层，共计已施工工期为x个月，占总工期的xx%总工期为xx个月；xx楼自今年一月份桩基开工以来到x月底已施工到主体结构第x层，共计已施工工期为x个月，占总工期的xx%总工期为xx个月，包括总体；依据施工总进度打算，xx、xx楼工期在打算之内，无超期、脱期。二、项目投资状况xx楼依据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为xx

11、万元占总造价的xx%；xx楼依据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为xx万元，占总造价的xx%。xx楼投资对比图xx楼投资对比图三、项目施工过程掌握管理状况：在公司的领导下负责项目的本钱掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施打算。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。一项目组织管理状况：依据XX工程特点，编制了XX工程项目

12、管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标质量、进度、投资、现场施工过程掌握重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作打算，贯彻公司会议精神准时落实公司相关确定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。二工程质量掌握状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案

13、；产品形成的过程掌握；验收掌握。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于xx%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方

14、、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要

15、材料供应商给予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单

16、位是产品的生产者，他们的工作直接确定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、互相取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术

17、支持、管理支持。3、产品的验收掌握中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。三工程进度掌握状况

18、1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度打算制定分阶段进度打算，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相连接关系等并付诸实施，然后在打算实施过程中常常检查实际进度是否按打算进行，一旦发觉有偏差出现应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排除障碍或调整、修改原进度打算后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度掌握方面所做的工作有：编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设

19、计及施工进度打算表。要求监理工程师做好监理规划、打算、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细则，并催促监理工程师在工程实施过程中努力落实。3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。四项目投资掌握状况：项目部对工程项目投资掌握负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施掌握价。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同工程量核算、定额

20、取费、材差价格构成因素等，明确工程费用最简单突破的部分或环节即投资掌握重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预报工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔事件发生。3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项预备工作，以免索赔，准时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材

21、料单价是否与当月xx市建设工程XX与造价信息中材料市场信息相符合。5、讨论监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必需与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为根据。五安全与文明现场管理状况：1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全掌握的三大主要措施。2、依据本工程安全文明项目管理目标

22、，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、催促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。六项目其

23、他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的需要。XX住宅小区工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学

24、管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利将为舟基集团的进展奠定基础。盼望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有主动的借鉴意义。施工单位年终工作总结范文三xx二期工程自20xx年x月xx日正式开工，在xx部队首长的亲切关心下，在贵部队各处室的顽强而有效的统一指挥下，在xx监理全过程监督协调下，在xx航务局的主动协作下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺利竣工。在这里我们诚心地感谢部队各级领导、xx监理和xx航务局的人员！现将我们在xx工程的施工状况汇报给您们。一、履行合怜悯况自XX年x月xx日正式开工至工程竣工，历时xx个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密

25、的策划：首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才x名，中级职称以上人员xx名。其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格根据质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了xx工程质量安全环境管理体系文件，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了xx个专用体系文件第三、施工打算科学周密。各种打算做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。履行合约状况如下：1、按期开工我们克服了进场交接时间极短x天的特别困难，在吃饭

26、、住宿都没有解决的状况下便投入到施工生产中。根据合同商定，20XX年x月xx日我们做到了按期开工。2、月产量指标开工以后完成了设计要求月进度打算，在开工后的第三个月，即20XX年x月份完成石料开采出运xx万m3，超额完成合同要求月产量xx万m3的打算指标。施工期间我们遭受了x次大台风的影响，由于我们实行了主动主动的防范措施，所以灾难之后很快地恢复了生产， 保证了防波堤工程石料供应。在季风季节各航局装运船只缺乏，特殊是在工程后期，各航务局日装船需求量在12船、每日施工时间在13小时的状况下，我项目部采纳多种措施，在极其窝工、经济上严重亏损的状况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。到

27、XX年xx月xx日装运完最终一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。3、日产量指标合同要求日最大生产能力为x万m3，我项目部于XX年x月xx日首次突破x万m3，进入20XX年x月份后又多次连续地超过x万m3/日。4、施工质量从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又特地制订了石料质量掌握措施、规格石的质量保证措施。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检12次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属

28、工程质量合格。5、安全生产我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发觉几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。6、文明施工贯穿于工程的全过程加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违背治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。7、保密工作遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识教育。开工至今，未发生泄密事件，保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。8、业主、监理工程师指令执行状况严

29、格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。二、工程完成状况1、依据各航局的要求，完成了规格石开采出运xx万m3，堤心石开采出运xx万m3，合计完成石料开采出运xxx万m3；2、完成了覆盖层、强风化带剥离及排土xxx万m3；3、石料储存及出运xx万m3；4、修建上山公路及其它公路xxm；5、完成了截排洪沟砌筑xxm超额xxm；6、完成了排土场坡脚护坡砌筑xx米；7、完成了拦石坝砌筑xx米；8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积xxx万m2。我们圆满完成工程的各项打算指标，工程顺利竣工，这与各方的支持关心是分不开的。我们能顺利交接，没有xx、xx主任亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不

30、去时，施工二处总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢大家的支持与关心。施工单位年终工作总结范文四xx建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的进展。针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的主动性。以下为20xx年的工作总结。一、在建工程状况xx工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前

31、力将xx主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度根据项目部进度节点进行细心施工。有望将xx工程圆满完成，并向业主、监理交待。二、工程质量xx项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们需要仔细总结阅历，加强管理和治理，在xx公司的带着下，将现场有针对性的进行对比、试验，讨论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。三、安全生产今年xx工地没有发生过一起安全事故，这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批判。如今安全工作已

32、整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增添安全施工生产的宣扬和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理规范化。四、文明施工工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。xx项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努

33、力，成为同行业的佼佼者。五、工程施工碰到的问题xx工地因各方面的缘由，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重缺乏，我项目部和班组进行耐烦劝说，加班加点；劳务班组在公司资金紧急时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员常常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场掌握极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。六、团结管理层班子在今年的工作总结中“团结、互助、提高工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监督、

34、跟踪。项目部管理人员常常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和协作。今年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但xx工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了如今现场的新景象。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页