2022年全国咨询工程师(工程项目组织与管理)考试题库高分通关300题附答案解析(江西省专用).docx
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1、咨询工程师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、下列关于强矩阵式组织结构的表述中,正确的是()。A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员【答案】 CCC4Z1Y7T7M9X2I5HV6J7B8Y10R2A8M2ZR9Z3W5O7H6S8B62、在工程项目管理组织建立的步骤中,介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()。A.制订考核标准B.确定工作流程C.确定项目工作内容D.确定工作岗位与职责【答案】 DCO1X7M4T10H4E4J5HO7T1I8V7W3Y7N7ZD7M
2、4P10T3C4G8K73、构成项目团队的基本条件不包括()。A.成员之间必须有一个共同的目标B.团队有团队计划C.团队内有一定的分工D.团队内有一定的工作程序【答案】 BCW1D5Y5Q4Z5S1X8HC9O5Z9O9P7L3A4ZQ9V3P8K6C10N9B44、工程项目初步设计中的安全报告的内容不包括( )。A.影响安全的主要因素及防范措施B.安全预评价单元C.卫生保健设施D.地质安全影响因素【答案】 BCR1W5F1D3X1Q3B7HM7R10P7F6V6F3A5ZM8X3O5T9V1N4F25、员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值,还要看相对值,要与自己纵向比较,也与别人进行横
3、向比较,当比值相等时,员工就会感到满意,这在管理上称为()。A.公平理论B.成就需要理论C.双因素理论D.需求层次理论【答案】 ACC5P3U1E7B5S1M9HD8X10V10H6L2Y5N4ZW3X6M5T3H1O1Q46、PMBOK中的项目管理的管理过程不包括()。A.启动B.计划C.变更D.执行【答案】 CCA7F2C9A7N10S10M8HL7O9B3A10T8Y3E3ZA10F3T3Z9S8T9R17、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是 ( ) A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式【答案】 CCA5X8Z8T2D8H9A2HD2E3P6N4V1D3T8ZM
4、5T8L2L2W7U9I88、2008年3月底,某项目计划工作预算费用为4 800万元,已完工作预算费用为4 200万元, 已完工作实际费用为5 200万元。据此判断,该项目此时 ( ) A.进度提前,费用超支B.进度拖延,费用超支C.进度提前,费用节约D.进度拖延,费用节约【答案】 BCN8Q10O8U8G2B7U9HU9N9U2P5F3T10I5ZM5T4M9R9B3B7K89、根据关于全面推开营业税改征增值税试点的通知(财税201636号)要求,建筑业一般纳税人适用的增值税税率为( )。A.3%B.%C.11%D.17%【答案】 BCE7A8R8S9L7X9S9HH7M3E1E7H7L6
5、T6ZQ6N6C9X9W1L5Z710、下列关于FIDIC指定分包商的表述中,正确的是()A.指定分包商可由工程师选定B.指定分包商应与业主签订合同C.指定分包商不能提供工箱技术服务D.承包商不负责协调指定分包商的工作【答案】 ACH10V9R1C2O3M2P5HY8J3W7I10X8S6M4ZM7I7I8K7K4Y1V211、代理型CM 模式一般采用的合同模式为( )。A.固定总价合同B.固定单价合同C.变动总价合同D.成本补偿合同【答案】 DCO1W4E4T6S8K5I6HR5Z9Z2Q10J1R8Z10ZT7F6F6I5E5D9N612、工程项目建设周期中,工作量最大、投入的人力物力财力
6、最多的是工程项目的( )。A.准备阶段B.前期阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结评价阶段【答案】 CCF6Q2D8F5J2H1W5HJ8A3U10U7D8U5E1ZG2E7H4D3Z10I7F713、对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目()阶段。A.前期B.准备C.实施D.竣工验收【答案】 ACN3U9D4F10D2T10C8HX4K8X9S10U6V4G10ZO1B6G5H3O7S9D614、在工程项目质量管理责任体系中,()负责组织进行竣工验收。A.监理单位B.施工单位C.建设单位D.政府单位【答案】 CCT4C7F4K5Y3F3H6HP5G7R3O4T3L8B6ZO
7、9M2P9H4S4P10S915、有关招投标活动的说法,下列不正确的是( )。A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以委托招标代理机构代理招标B.招标人不具有自行招标能力的,应当委托招标代理机构代理招标C.招标代理机构按双方约定的标准收取代理费D.招标代理机构可以随时转让招标代理业务【答案】 DCL8U8U6T4J10T1E6HH8Q1V7D6Y2A7P10ZT8D10H10B4Z6R8M416、评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审,这主要体现了招标投标的()原则。A.公开B.公正C.公平D.诚实信用【答案】 BCO1V3V1Y3Y4Q9R3HF9X7B4N2Y2Q10D6ZY
8、6S8V1P6U6Q2J417、某双代号网络计划中,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第16天,其持续时间为5天;工作M有3项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天,则工作M的自由时差为( )天。A.4B.1C.8D.11【答案】 ACD4X5Y5V9D8N7L2HL9O3F2W3X9L2U5ZH5F2M5M8G4H10K818、中国工程咨询协会对咨询工程师(投资)执业情况检查的内容不包括( )。A.登记申请材料的真实性B.遵守职业道德情况C.行使权利、履行义务情况D.咨询成果质量情况【答案】 DCF9P6C7V4J10V6C1HH9W7E3R7D10Z
9、2H5ZI10Z8R8T7O9M6Y719、依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日 止,最短不得少于( )日。 A.5B.10C.15D.20【答案】 DCS10O3S3L1E4K7V3HW4V9S9V2X4Y3Y2ZL1V3T6T4N3U7L1020、下列建筑项目管理组织的步骤,确定工作内容;确定合理的项目目标;组织结构设计;确定组织目标和组织工作内容,正确的先后顺序是( )。A.-B.-C.-D.-【答案】 CCM7I9E6A7Q2G5A2HG7H2P5D6Q8K7B1ZF9M5C9H6W8F1R921、下列建筑安装工程费用中,不属于企业管理费的是(
10、)。A.财务费B.税金C.社会保险费D.财产保险费【答案】 CCQ4Y4N5J7O6G10Q10HC7F5S6B2G7H2N5ZT9Y10S6U3C1V4S722、工程招标人与中标人签署合同时,中标人需要提交 ( ) A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保【答案】 ACC10O9N3Q4A8A5P10HZ3Z5N2I3C3N8N2ZW10B2G6B9K1W3C123、项目团队从组建到发展起来经历的阶段有休整、规范、表现、形成、磨合,正确阶段顺序是()。A.B.C.D.【答案】 ACP3H6Y5I5E9D7E9HL1O6N4Y3S10Y10J1ZW10G10V4Q2E3S2D724、“
11、成就需要理论”认为,( )是最重要的“需要”。A.成员需要B.权力需要C.友谊需要D.成就需要【答案】 DCT5A9D4I2K4G8C1HR10L6A6J7J9T1I8ZG4O5Y4A4Z3X3V725、影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素,其中不属于内部因素是( )。A.团队的士气B.团队的目标C.团队的激励方式D.团队的成功经历【答案】 ACX7L5L3F2N9H10F6HJ10P6B9G9E1O4E7ZY6M3G6X6O6E8H1026、(2021年真题)根据标准设备采购招标文件通用合同条款,关于合同价款的说法,正确的是()。A.合同生效前,买方应向卖方支付10%的预付款B.卖方按
12、合同的约定交付全部合同设备后,28日内向卖方支付合同价交货款的60%C.买方收到按合同的约定交付全部合同设备后,28日内向卖方支付合同价交货款的10%D.如果依据合同约定卖方向买方支付费用,买方有权从结清货款中扣除该笔费用【答案】 DCY2W4Z10Q9O8H1F4HW4B6K7G6M9S5M10ZC8K6M6Q3H3L2O227、应在专用条款中规定质量保证金的具体金额或占合同价格的比例,通常为合同价格的( )。A.3%B.10%C.20%D.30%【答案】 ACB4O2U8Y3D10E5H8HO8V8L5Y7C8V9J7ZL9D4J5I2C6V10E428、设备安装工程中由承包人组织试车的是
13、 ( ) A.单机有负荷试车B.联动有负荷试车C.联动无负荷试车D.单机无负荷试车【答案】 DCB4O7E6T6Y8U1V6HO1F8O5G7W6I5O3ZQ6T10I4E7A8M6S929、下列工作中,不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是()。 A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制【答案】 DCL6E5B3N8U2M6I2HA1P5E5X3N1K4H6ZO6K4L6P10O2G9G830、下列不属于质量计划包括的内容的是( )。 A.明确各层次的质量目标和质量管理职能B.明确各层次之问的配合和接口C.确定和提供制定
14、质量计划所需的资源D.明确记录和报告数据的标准表格【答案】 CCE2S1G7H10Y7T5Y5HF7S6J4E9S2A10N9ZD5E7Y10Y1H10N7N131、根据建设工程工程量清单计价规范,对于不实行招标的建设工程,建设工程施工合同签订前的第()天作为基准日。 A.28B.30C.35D.42【答案】 ACK8L5E8D3G5E1R5HF1N8G10J9M7W10R9ZX8K1K8T3Q7V3S732、根据标准设备采购招标文件,除专用合同条款另有约定外,卖方按合同约定交付全部合同设备后,买方应向卖方支付合同价格的()作为交货款。A.40%B.50%C.60%D.70%【答案】 CCZ9
15、M10M6M8B9O5B8HB9D2K4X3Y7H5Y4ZF7C3O2S10Q4X8F933、以下属于设备及安装工程概算的编制方法的是()。A.预算单价法B.类似工程预算法C.概算指标法D.概算定额法【答案】 ACF8F6B7I2J1M8O6HR10X10K4W4B2T3K3ZV10F4U3F2S6C10Z1034、工程项目进度资源优化管理中,影响进度的主要因素是()A.资源的需求情况B.资源的配置情况C.资源的利用情况D.资源的供应情况【答案】 DCE8O2P5N2O4D4C9HH6C3I6M5Q9L8M9ZA2W7A10J6C9E2H635、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料
16、4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX3H6C5U5U7E6Y6HN5M3E8B8N8K8B7ZU7Y5W8K5C4F10R1036、工程项目施工过程质量控制工作不包括()A.处理工程质量事故B.下达停工和复工指令C.跟踪监控关键质量点D.审批承包商质量管理体系【答案】 DCF7A6F6A5B9B6N9HO3P3R1S9G1E7T5ZO2P7I7L3Z6P5K237、在工
17、程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是( )。 A.项目管理承包模式(PMC)B.设计采购施工模式(EPC)C.设计招标建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】 CCV10P10R6D1M8L6G9HX8M6P2L10H10H8W9ZS4Q1M4O7Z1H1B538、大型工程项目的工作分解结构通常分为六级,第二级为()A.工程项目B.工作包C.单项工程D.分部分项工程【答案】 CCT10M10N3S2C8X9O4HD2F1Y2Y5T3W2B7ZX10P6O9L10S9M4E539、决定绩效监控有效性的关键点不包括()。A.管理者绩效辅导
18、的水平B.管理者领导风格的选择C.绩效考评信息的有效性D.绩效考评标准的有效性【答案】 DCC1V3E7U10C6T2X1HV7M6J2G9J5F4H3ZK1K6V9F6X1E7V840、根据双因素理论,以下关于保健因素的表述错误的是()。A.保健因素在对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用B.公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件属于保健因素C.提供充足的保健因素,是进行团队建设与管理的必要前提D.保健因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加【答案】 DCQ5M4D5W4X2X4H8HO3B7M6I8M5R2O2ZI9E8W4S9F7M4Y341、潜在投标人或者其他利害关系人对招标文
19、件有异议的,应当在投标截止时间( )日前提 出。 A.5B.10C.15D.20【答案】 BCX2T9I7R9R3G5Z2HA4M3J8T4C6B2Z9ZW5S1X10J5H9G2X842、某工程网络计划中,M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天,其持续时间为6天,M工作有3项紧后工作,它们的最早开始时间分别是第21天、第24天、第28天,则M工作的自由时差是( )。A.1天B.3天C.4天D.8天【答案】 BCB3A6J4V9J3E4Z4HR7N6B7A7O8H4H8ZK7Y2K1B6F4H3S143、某项目施工合同约定,由承包人承担10%范围内的碎石价格风险,超出部分采
20、用造价信息法调整。已知承包人投标价格、基准期的价格分别为100元m3、96元/m3,2020年7月的造价信息发布价为130元/m3,则该月碎石的实际结算价格为()元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0【答案】 BCM6I3X5H9O6D10J8HN8M8O10F3K3S2P10ZJ4U6P1Z6F5R8S244、关于工程量清单中项目编码的编制,下列表述错误的是()。A.补充项目应从B001起顺序编制B.分部分项工程量清单项目编码分五级设置C.编制措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位D.工程量清单中需附有补充项目的名称、项目特征、计量单位、工程量
21、计算规则、工作内容【答案】 CCT9F8F8O10K1D3Q5HP7E10H6Z9X5J6R5ZD10V8E9F1E6T8K345、从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计招标建造模式)的主要优点是()A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更【答案】 DCF1R5K3N4J10F8C1HT10W9I3F10C2Z5G2ZK6R7U10Q6Y3N10J346、在工程项目团队组织计划中,在项目工作中谁来做某一事情称为()。A.角色B.职责C.职权D.能力【答案】 ACL1W9C4W4B4S2P4HW2R10J5Z10F6I4T1
22、0ZT10G9T2U4M3M1Y147、在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是()A.项目管理承包模式(PMC)B.设计一采购一施工模式(EPC)C.设计一招投标一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】 CCL5S1D5R9M6Q2U9HR7T9Y1I9N2X7C6ZH5K10S10I7T5R3V348、某工程网络计划执行过程中,工作M的实际进度拖后的时间已超过其自由时差,但未超过总时差,则工作M实际进度拖后产生的影响是()。A.既不影响后续工作的正常进行,也不影响总工期B.影响紧后工作的最早开始时间,但不影响总工期C.影响紧后工
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