安徽某污水管网工程监理规划(共90页).doc

《安徽某污水管网工程监理规划(共90页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽某污水管网工程监理规划(共90页).doc（92页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上正本 监 理 规 划目 录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构组织形式七、项目监理机构人员配备计划八、项目监理机构人员岗位职责九、监理工作程序（一）施工阶段监理总程序（二）施工测量质量控制的工作流程（三）原材料、构配件及设备质量签认程序（四）设计变更、洽商管理程序（五）分部、分项工程质量控制程序（六）单位工程验收程序（七）工程进度控制程序（八）月工程计量和支付基本程序十、监理工作方法十一、监理控制措施（一）工期控制（二）质量控制（三）投资控制十二、分部分项项质量控制要点（一）土建部分施工质量控制（二）机电设备

2、安装质量控制（三）污水管道安装质量控制十三、安全控制十四、合同管理十五、信息管理十六、监理工作制度（一）设计文件、图纸会审制度（二）开工审批制度（三）原材料、构配件检验及复验制度（四）隐蔽工程检验制度（五）工程质量检验制度（六）监理报告制度（七）监理日记和工地例会制度（八）监理资料管理制度（九）项目监理部管理制度（十）工程变更审查制度（十一）工程进度款支付制度十七、监测设备及仪器十八、监理单位与有关单位的组织协调十九、合理化建议附一：工程监理用表监理规划一、工程概况（一）工程名称：*市污水处理二期（西部）工程（二）建设地点：*区（三）工程建设规模：10万吨污水处理厂，两座提升泵站、32公里管网

3、（四）工程概算：1.38亿元（五）资金来源：国债资金、世行贷款、地方自筹（六）工程设计单位：中国市政工程*设计研究院（七）工程性质：市政基础设施（八）建设单位：*市城市排水有限责任公司二、监理工作范围本工程项目的监理工作范围为：本工程施工图纸内容的施工及保修阶段的监理服务。三、监理工作内容依据招标文件中合同专用条款第十六条的要求，本工程项目的监理工作内容为：（一）对工程的质量、工期、安全、计量、文明施工进行控制。监督、管理建设合同的履行。（二）编制建设工程规划，分专业编制建设工程监理细则。（三）按照监理细则实施监理。（四）出具书面建设工程监理评估报告。（五）按照规定的作业程序和形式进行监理。（

4、六）监理任务完成后向建设单位提交建设工程监理档案资料。（七）保修期的监理跟踪服务。四、监理工作目标质量目标：工程达到国家施工验收规范标准，确保合格。进度目标：2005年8月开工2007年6月竣工，争取采取措施提前竣工。投资目标：工程决算不突破工程概算1.38亿元。安全目标：监督承包单位完善安全管理体系，确保安全工作正常实施，杜绝重大安全事故。五、监理工作依据（一）国家及地方颁布的有关基本建设的法律、法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国合同法3、中华人民共和国招标投标法4、建设工程质量管理条例5、建设工程安全生产管理条例6、建设工程监理规范（GB503192000）7、安徽省建设工程监

5、理管理办法（二）工程建设委托监理合同、招投标文件（三）工程建设施工承包合同、招投标文件及有关协议、文件（四）工程建设施工图纸、地质勘察报告及设计修改通知、文件（五）国家颁布的现行有关技术标准、规范安装专业：1、设备随机资料及相关机械设备技术标准2、钢结构工程施工及验收规范（GB502052001）3、工业自动化仪表工程施工及验收规范（GBJ9386）4、现场设备、工业管道连接工程施工及验收规范（GBJ5023698）5、机械设备安装工程施工及验收规范（GB5023198）6、电气装置安装工程施工及验收规范（GB502545025996）7、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422

6、002）8、给排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）9、建筑电气工程质量验收规范GB503032002土建专业：1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）3、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）5、木结构工程施工质量验收规范（GB502062002）6、屋面工程质量验收规范（GB502072002）7、地下防水工程质量验收规范（GB502082002）8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）9、建筑装饰装修工程施工质

7、量验收规范（GB502102001）10、工程测量规范（GB5002693）11、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）12、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ9813、砌体工程现场检测技术标准GB/T5031514、建筑砂浆基本性能试验方法JGJ7015、混凝土外加剂应用技术规范GB5011919、烧结普通砖GB510117、烧结多孔砖GB1354418、烧结空心砖和空心砌块GB1354519、建筑生石灰JC/T47920、建筑生石灰粉JC/T48021、混凝土拌合用水JGJ6322、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB17523、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ5324、普通混凝土用砂质

8、量标准及检验方法JGJ5225、混凝土外加剂GB807626、混凝土质量控制标准GB5016427、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499六、项目监理机构组织形式公司组织结构图： 公司经理总工程师副经理经营部工程部综合部质量部各项目监理部项目监理组织机构框图总 监总监代表自控仪表组造价组资料组土建组测量组污水管道组机电安装组七、项目监理机构人员配备本工程项目监理机构人员按下表配备岗 位专 业人员数量岗位执业资格总监理工程师（兼合同管理）工民建1人国家注册监理工程师总监代表（兼信息管理）工民建1人国家注册监理工程师土建专业监理工程师（其中1人兼安全监理师）工民建2人安徽省注册证土建监理员（其中1人

9、兼资料员）工民建3人测量专业监理工程师测量1人安徽省注册证污水管道专业监理工程师机械安装2人安徽省注册证机电安装专业给排水监理工程师给排水1人安徽省注册证电气监理工程师电子1人弱电监理工程师电子1人机电安装监理员机电1人自控仪表专业监理工程师机械工艺及设备1人安徽省注册证造价工程师工业经济1人国家注册造价工程师八、项目监理机构人员岗位职责（一）总监理工程师总监理工程师由公司法定代表人书面授权，代表公司全面负责委托监理合同的履行，具体职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出

10、审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主

11、持整理工程项目的监理资料。（二）总监代表各总监代表负责行使除主持编写监理规划、审批项目监理实施细则、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、审核签认竣工结算、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员等以外的，总监理工程师所书面授权的监理工作或总监理工程师职责。（三）专业监理工程师专业监理工程师在总监理工程师领导下负责本专业分管范围之内的委托监理合同的履行，具体如下：1、参与编制项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业

12、监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员监理员在专业监理工程

13、师的指导下，负责以下现场监理工作：1、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；2、复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；5、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序（一）施工阶段监理总程序（详见程序流程框图）（二）施工测量质量控制的工作流程（详见程序流程框图）（三）原材料、构配件及设备质量签认程序（详见程序流程框图）（四）设计变更、洽商管理程序（详见程序流程框图）

14、（五）分部、分项工程质量控制程序（详见程序流程框图）（六）单位工程验收程序（详见程序流程框图）（七）工程进度控制程序（详见程序流程框图）（八）月工程计量和支付基本程序（详见程序流程框图）（一）施工阶段监理总程序总监参加签署竣工验收报告监理工作总结审核竣工结算竣工验收总监组织竣工预验收进行质量评估协调各方关系，合同信息管理工程进度控制施工过程监理工程计量工程款支付分析、评价工程进度监督协调采取措施总监签发工程开工报审表，并报建设单位参加第一次工地会议，施工监理交底施工准备阶段监理签订监理合同协助业主进行施工招标，签定承包合同审查施工单位资质、质保体系，核查开工条件参与设计交底、图纸会审、措施审批

15、，签认施工测量成果报验申请表工程投资控制工程安全控制工程质量控制质量目标分解，影响质量因素控制，隐蔽工程、分项分部工程验收签认（二）施工测量质量控制的工作流程承包单位重新测设场地控制网检测场地控制网监理工程师承包单位重新修改测设方案审核场地、控制网设方案监理工程师承包单位重新计量检测及审核挖、填土方量监理工程师与有关单位联系，解决后，办理手续监测起始使用监理工程师当起始依据是临近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定检查仪器及钢尺的检定证书监理工程师校阅起始依据承包单位场地平整测量，计

16、算挖、填土方承包单位制定场地控制网测设方案承包单位测设场地控制网承包单位建筑物定位、桩位、基坑放线承包单位测量仪器及钢尺的检定情况承包单位不合格或未送检定不合格或未送检定不同意一般建筑房屋直接进行定位放线不合格大型建筑、建筑群确认有差错合格基底土质与设计不符不合格不合格不合格建筑物定位、桩位、基坑放线核定监理工程师承包单位重新定位放线开挖基坑、基槽到达设计标高承包单位对测量记录进行签证认可监理工程师测量放线及填报测量验收单承包单位做基础、基坑垫层后，基础测量放线承包单位在现场进行检查或监测监理工程师对基础测量放线审核监理工程师检验基坑、基槽土方情况设计师基础完工进入主体施工的测量内容：1. 每

17、层墙体、或桩网，剪力墙轴线的放线2. 每层竖向控制3. 每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收承包单位重新测量放线承包单位按设计师指令进行处理（三）原材料、构配件及设备质量签认程序材料构配件设备进场施工单位验收合格施工单位填报工程材料/构配件/设备报审（A9）表监理工程师验收对所报验材料、设备进行现场验收或见证取样复试对所报验材料设备质保书、出厂合格证和复试报告进行审核 不合格 合格 合格 同意签认A9表不同意签A9表通知退场施工单位在指定部位使用（四）设计变更、洽商管理程序承包单位、建设单位任何一方提出变更、洽商设计单位提出变更不同意总监组织审查设计单位编制设计变更文件总监组织建设单位、承包

18、单位洽商费用与工期变更不同意建设单位复审同意设计单位、建设单位和项目监理机构分别在工程变更单上签字认可承包单位实施（五）分项、分部工程质量控制程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写A4表报验监理工程师审核 不合格 合格监理工程师签认A4表承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正承包单位填写A4表报验不合格监理工程师审核 总监理工程师签认A4表 合格（六）单位工程验收程序承包单位自检合格填报A10表报验承包单位进行整改监理工程师审查竣工资料项目监理部签发监理工程师通知单项目监理部进行竣工预验收有缺陷总监签署竣工报验单 合格参加甲方组织的竣工验收总监会同参加验收的各方，签署竣

19、工验收报告（七）工程进度控制程序承包单位编报施工总进度计划注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。不同意总监理工程师审批 承包单位编报月进度计划总监理工程师审批按计划（措施）组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理工程师通知单指示承包单位采取调整措施（八）月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位填写工程款支付审请表三方协商修改监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付申请表 建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付十、监理工作方法 （一）目标分解的方法将总的质

20、量、工期、计量、安全目标分解为各个分目标，然后有针对性的采取措施，通过达到分目标的要求来保证总目标的实现。（二）事先控制的方法施工每道工序前对人、材、机、法、环诸方面的条件都检查好，分析、化解影响目标实现的不利因素，以保证工序目标的实现。（三）动态平衡的方法对影响各分目标实现的诸因素，进行动态跟踪，发现差异，及时协调平衡。（四）工程监理实施方法分部分项工程竣工验收检查、复查，工程施工中进行跟踪平行检查和巡视检查，全面控制和掌握工程质量，对重点工作和关键工序进行旁站监理，确保工程质量。（五）抓住重点的方法无论质量、工期、计量、安全控制管理，都要分析出主要矛盾线和关键控制点，从各方面采取有效措施，

21、保证控制目标的实现。配备本工程需要检测的各种检测仪器、仪表和工具，完善检测手段。（六）及时记录的方法对影响监理服务的各种情况，及时通过监理日记、监理工程师通知单、报告、会议记录、表格等各种形式及时予以记录。（七）技术经济结合的方法在保证质量的基础上，将技术和经济问题同时考虑，尽量提高投资效率。十一、监理控制措施项目监理部根据公司质量管理体系文件的要求，充分依据业主关于质量、工期、安全、计量目标的要求，认真策划，将业主的要求分解到项目监理部各个专业组，责任落实到各位监理人员，监理部配置必要的监理设施，按照监理工作程序，执行监理项目部各项工作制度，落实各方面的监理方法和措施，同时实行监理服务过程的

22、监视和测量，防止不合格品的发生，运用数据分析的方法，实行预防措施，解决潜在不合格因素，坚持持续改进。项目监理部在加强自身质量管理体系建设的同时，根据施工招投标文件和施工承包合同，检查、督促承包单位质量管理体系的运行和改进，以保证各项监理措施得到落实，进而取得明显效果。（一）工期控制1、工期控制目标：本工程总工期目标为22个月。2、工期控制总措施：（1）排出里程碑计划,明确各单位工程的开工时间和竣工时间,对关键线路上工程的施工进度计划考虑充分、重点安排，人力、设备优先保证以防拖延。（2）优化施工方案，充分利用空间和时间采取平行交叉作业，积极推广先进经验，以加快主要连锁工程施工进度。针对每个单位工

23、程排出详细的网络计划或横道图计划，设定进度时间控制点，定期对照检查。（3）督促各施工单位排出人员和材料计划以及施工方案，特别是人员数量、材料数量及进场时间要具体、明确，并且要有可信的保证。（4）监理人员根据施工方案和计划，严格掌握施工单位的人员和材料的数量和进场时间，监理人员要做到3天一汇报，7天一总结。（5）要求施工项目经理及施工管理人员在现场的时间，做到未经监理、业主允许，严禁离开施工现场。总之，通过严格把关，层层控制，从而保证工期目标的实现。3、工期控制的职责分工总监理工程师负责工程总工期目标的控制；各总监代表协助总监理工程师做好总工期目标的控制，同时要负责本专业工期控制情况。工期目标控

24、制具体职责分工如下：（1）总监：审批承包单位报送的施工总进度计划、签发工程开工/复工报审表，当实际进度严重滞后于计划进度时，与建设单位商定有关措施。（2）总监代表：审批承包单位编制的季、月度施工进度计划，协调各专业监理工程师处理一般实际进度滞后于计划进度的问题。（3）专业监理工程师：检查分析专业工程进度计划实施情况，发现实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施。（4）监理员：检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，并做好检查记录。4、工期全过程控制的主要措施有：工期控制制度：通过开工审批制度和进度计划审批制度，搞好事先控制、保证工程协调、平衡施

25、工；通过监理的巡视、旁站制度及时掌握工程进展情况，加强现场管理，及时协调、平衡；通过工地例会制度沟通计划进度执行情况，研究制定纠偏措施，保证工期目标的实现。（1）事前控制：重点抓施工总进度计划和施工组织设计的审核。 审核施工单位提交的施工进度计划（包括劳动力组织、材料供应、机械安排计划等），主要审核计划是否符合总工期要求的目标，全面分析网络图中土建和安装工程交叉、衔接等的合理性、可行性，是否有造成因建设方违约而导致的工期延期和费用索赔的可能。 审核施工单位提交的施工组织设计和施工安全技术措施，主要审核施工顺序安排，人、机、料等要素是否能保证进度计划的需要等。（2）事中控制：重点抓跟踪检查。 工

26、程进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面按合同要求及时进行工程计量，为支付工程款提供进度方面的依据。 建立反映工程进度状况的图表、台帐等，如实记录反映工程进度状况，并如实记录影响工程进度的人为和自然等各种因素。 工程进度检查、跟踪监督，分析计划进度与实际施工进度的差异，协助施工单位进行原因分析，研究措施，并适时召开工地会议，督促施工单位按期完成进度计划。 定期向监理公司、业主报告有关工程进度情况。（3）事后控制：重点抓纠偏措施的制定和落实。 工程实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并督促施工单位采取以下措施：制定保证总工期不突破的技术、组织、经济等措施及其它

27、配套措施；制定总工期突破后的补救措施；调整相应施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。 必须延长工期时，施工单位用A7表填报工程临时延期申请表报监理和甲方审查。根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求施工计划具体审核程序：审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审是否符合要求施工过程定期检查、记录、比较和分析判断偏差较大时工作总结和评价（二）质量控制1、质量控制目标：工程达到国家施工验收规范标准，确保合格。“百年大计、质量第一”，项目监理部按照公司的质量管理文件、质量目标和方针的要求，将工程质量目标分解到各专业工序

28、，编制详细的监理规划和监理实施细则，制定质量控制监理工作程序，加强现场的巡视、旁站和平行检验，坚持工程质量控制的原则，按照以事前控制（预控）和主动控制为主，完善事中控制和事后控制的方法，采取多种的监理控制措施，及时发现不合格项，及时督促承包单位处理，同时对监理人员的工作进行定期和不定期的监视和测量，坚持持续改进，不断地提高和完善自己的工作，确保工程质量目标的实现。2、质量控制总措施：（1）认真审查施工图纸的设计质量，确保设计合理、有效，杜绝因设计考虑不周而造成损失；（2）在工程的验收的过程中，严格材料构配件控制、工序报验、专业交接验收，确保工程质量；（3）审查施工企业的“三保”体系，要求“三保

29、”体系行之有效； （4）对于各单位工程的放线定位，要进行全面复核，保证各单位工程之间的位置准确无误，满足生产工艺要求；（5）施工企业的项目经理或技术负责人在施工期间，严禁离开施工现场，保证现场一切施工质量在有效的控制之内；（6）要求施工单位编制详细的冬雨季施工措施，在冬雨季施工前，准备充足的冬雨季施工用品，保证施工的连续性和质量的可靠性。3、质量控制的职责分工按照公司质量方针、质量目标和质量管理体系文件的要求，我们将工程质量目标进行层层分解，然后，按分解目标进行层层控制，以完成各分解目标来保证总目标。项目监理部对质量控制的管理是有总监理工程师、专业监理工程师和监理员的三级管理制度，在三级的管理

30、中，总监理工程师负责工程总质量控制目标的管理，总监代表协助总监理工程师做好总的质量控制并检查督促专业监理工程师做好本专业工程质量的控制工作，专业监理工程师负责本专业工程具体质量目标的控制管理，监理员根据监理工程师的指派，负责现场实物的质量跟踪控制和管理。质量控制的职责分工如下：（1）总监：主持编写监理规划，审批监理实施细则，审核签认单位工程竣工申请，组织工程预验收，组织编写选题评估和监理工作总结。负责建立、实施和持续改进项目部质量体系，提高全员的质量意识。（2）总监代表：负责项目部日常质量控制工作，审核签认分部工程质量报验，主持整理工程监理资料。（3）专业监理工程师：编制并运行监理实施细则，进

31、行本专业质量控制工作。（4）监理员：在专业监理工程师指导下开展现场质量监理工作。4、质量全过程控制的主要措施有：执行公司文件的要求，项目监理部将通过实行设计文件交底、图纸会审制度，使施工图纸要求更加准确，并为施工技术人员和监理工程师掌握；实行开工报告审批制度，使工程开工前的准备工作能保证工程质量的实现；实行工程测量验收制度，保证定位放线准确性。实行原材料、构配件检验及复验制度，保证原材料和构配件的质量；实行隐蔽工程检查制和工程质量检验制度，使不合格的工序不被验收，质量隐患及时发现和消除。 （1）事前控制：重点审核施工单位的质量保证能力。 审核施工单位的施工资质及各种报审资料，核查施工单位的机构

32、设置、人员配备、职责与分工及技术工种、技术能力和施工测量成果等是否满足工程施工要求； 审核材料的报验；施工单位用A9表填报工程材料/构配件/设备报审表，将材料、构配件、焊条等的合格证、出厂质保书等报项目监理部审查；对新材料、新产品需核查鉴定证明和确认文件； 会同业主审查质量保证措施等是否满足工程质量要求； 复核签认测量成果报验是否满足工程质量要求。 分析、确定质量控制重点部位和关键控制点： 施工方在每项分项分部工程施工前对参与施工的进行技术交底，要求施工人员掌握施工工程的技术要点、注意事项及安全技术要求。（2）事中控制：重点检查督促施工单位质量体系的有效性和分部分项质量目标的达标性。 工程监理

33、人员在工程施工过程中对施工现场有目地进行巡视、平行检查，对施工中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站，对照标准，进行检查，主要检查内容如下：是否按设计文件、施工规范和批准的施工安全技术措施组织施工；是否使用合格的材料、构配件和设备；施工工艺、施工环境是否对工程质量产生不利影响；已施工部位是否存在质量缺陷。对检查中发现的问题，应先口头通知施工单位改正，然后由监理工程师用B1表签发监理工程师通知单。施工单位用A6表将整改结果书面回复监理部，然后由监理工程师进行复查。 隐蔽工程验收：施工单位应按有关规定对隐蔽工程先进行自检、互检，合格后用A4表将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。监理工程

34、师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。若隐蔽工程发生工程费用增加，施工单位应办理报验签证手续；由监理工程师会同业主对隐蔽工程量进行检测，核查后签认。对隐检不合格的工程，由监理工程师签发监理工程师通知单。由施工单位整改，合格后报监理工程师复查。 分项（分部）工程验收：施工单位在分项（分部）工程完成并自检合格后，用A4表报项目监理部。监理工程师对报验的资料进行审查，并同业主到施工现场进行检测、验收。对符合验收要求的分项（分部）工程由监理工程师签认，并确定质量等级。不符合验收要求的分项（分部）工程不予签认，由监理工程师签发监理工程师通知单，施工单位予以整改。经返工或返修的分项（分部）工程按

35、质量检验评定标准和验收规范进行再评定和签认。 土建、机电安装工序交接验收的控制。土建完工交付机电安装前工序交接验收，应检查：土建施工图与安装施工图的设计尺寸是否相吻合；各设备基础的轴线、标高控制点；各设备基础轴线、标高的误差，预留孔、预埋件的误差。图纸、测量书及现场实测均符合质量要求，监理工程师参加办理交接手续，参加人员签字；若不满足质量要求，下达监理工程师通知单；整改后再办理交接手续。 工程质量事故处理：监理工程师对施工中的质量问题除日常巡视、重点旁站、分项（分部）工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。施工中发现质量事故，施工单位应按有关规定上报处理，监理工程师应书面报监理

36、公司。监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查认可后，可以复工时由总监理工程师签认工程复工报审表。（3）事后控制：重点核查验收单位工程实体质量和技术资料。 验核单位工程质量验收单及各种测试资料。 审核竣工图及其他工程技术文件资料和保证资料，并督促施工单位完善。 组织竣工预验收工作，并提出整改意见。具备竣工验收条件时，提请业主组织竣工验收。 竣工预验收且施工单位整改完后，项目监理部编写质量评估报告，供业主竣工验收评定质量时参考。 参与业主组织的单位工程竣工验收，工程质量符合要求，会同参加验收的各方，签署竣工验收报告。 单位工程竣工后编写监理工作总结报告、整理监理资料并编目建档。5、确保合

37、格、争创优质的措施：（1）认真审查图纸，督促工程设计符合国家有关技术标准要求；（2）督促施工单位在编制施工组织设计时，一定要编制工程创优计划，并且督促施工单位在工程开工前向建设工程质量监督部门申报；（3）严格监督工程开工和建设过程必须符合国家法律法规的有关规定，工程的施工质量符合国家工程质量验收标准，并为同类型工程先进水平；（4）在工程完工后即时要求施工单位向建设单位申请进行工程全面验收；工程竣工并通过建设单位组织的全面验收后，督促施工单位填写优质工程奖申报表，向工程质量监督管理部门申报；（5）在工程竣工验收后，督促施工单位即时进行保修，发现问题即时处理，不留下任何质量问题或质量缺陷；（6）督

38、促施工单位经常性对用户进行工程回访，保证用户对工程质量满意；（7）督促施工单位认真整理申报优质工程的工程所需的材料：6、本工程质量控制的重点是管道基础、管道坡度和接头。（1）认真审核管线定位放线和高程控制测量资料。（2）采用可靠的方法进行软土地基处理。（3）地槽验收各方签署合格后开始基础施工。（4）管道基础上增加经精测的垫层，保证管道坡度。（5）每个施工队每种管道样板段检验合格后，再铺开施工，特别注意管道接口和防腐的检查。（6）根据水文条件，选定适宜的降水方案，保证顶管作业和泵房沉井下沉干封底的条件。7、旁站方案：（1）旁站监理的范围：根据工程的特点及规定，确定旁站监理部位如下： 钢结构安装螺

39、栓连接、焊接、防腐；钢筋混凝土的钢筋焊接、绑扎、立模、预埋件、预留孔、砼振捣等； 重点部位、重要工序及隐蔽工程； 地下结构砼的浇灌； 楼层的结构柱、墙、梁、板砼的浇灌； 回填土、梁柱节点钢筋、屋面防水； 接地电阻、绝缘电阻的测量； 防雷设施与接地引上线的联结、变压器接线与接地联结； 放线测量； 顶管的施工、排污管接口施工； 电气自动控制和控制装置的调试等。（2）旁站监理的内容： 砼浇筑：标号、外加剂、计量、搅拌方法、运输方式、坍落度、振捣、现场抽检、见证取样等； 回填土：种类、粒径、每层厚度、压实遍数、接茬位置、人员数量、连续情况等； 节点钢筋：规格、数量、间距、绑扎情况等； 卷材防水细部：层

40、数、高度、大小、洞口的下延长度、接头宽度等；质检人员到位、特殊工种持证、施工机械运转、施工方案执行等；（3）旁站监理的依据：建设工程监理规范（GB503192000）房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）工程建设标准强制性条文建筑工程施工质量验收规范（4）旁站监理的人员：除总监及总监代表以外的所有监理人员，每次一人。（5）旁站监理人员的主要职责： 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况； 在现场跟班监督旁站部位的施工执行施工方案以及工程建设强制标准情况； 核查进场建筑材料的质量情况； 现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验情况； 做好旁

41、站监理记录表格和监理日记的填写，保存旁站监理原始资料。（6）旁站监理的程序： 项目监理部制定旁站监理方案 发送旁站监理方案给建设单位和施工企业 到需要旁站监理的部位，施工企业提前24小时通知项目监理部 项目监理部安排具体旁站监理人员 旁站监理人员对施工企业的一些准备工作进行检查行，就同意开始；不行，要求施工企业调整施工时间 旁站监理人员进行现场旁站 旁站完毕后，填写旁站监理记录表并要求施工企业质检人员签字 一次旁站监理工作完成。（7）对施工企业的要求： 施工企业在需要实施旁站监理部位的施工前24小时，应当书面通知现场监理部，否则，监理有权要求其在需要旁站监理的部位停止施工和返工，责任自负。 施

42、工企业必须按照房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的要求，做好应做的准备工作及配备相关人员到岗，否则，监理有权要求其停止施工。 施工企业现场质检人员在需要旁站监理的部位施工结束后，及时与旁站监理人员在旁站监理记录上签字，否则，不得进行下一道工序施工。（8）旁站监理记录用表：旁站监理记录表工程名称： 编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位和工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：年 月 日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年 月 日项目监理部质量管理工作程序审核施工单位编制的方案；审核拟投入施工人员的资质和数量；审核拟投入施工材料的品质和数量；审核拟投入施工设备（包括计量、检器具）的良好情况和数量；审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收。根据监理规划、监理细则、阶段施工重点制定当期监理实施重点计划编制重要分项工程施工质量