现代管理会计的形成和发展.ppt
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1、下篇下篇 管理会计管理会计1 第一章第一章 总论总论 管理会计的产生和发展管理会计的产生和发展 管理会计的内容、职能、方法管理会计的内容、职能、方法 管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计的关系2第一节第一节 管理会计的形成和发展管理会计的形成和发展一、管理会计的定义一、管理会计的定义 1、国际会计师联合会(、国际会计师联合会(IFAC):):管理会计:是指在一个组织中,管理部门管理会计:是指在一个组织中,管理部门对用于计划、评价和控制对用于计划、评价和控制的(财务和经营)信的(财务和经营)信息进行确认、计量、收集、分析、处理、解释息进行确认、计量、收集、分析、处理、解释和传输的过程,以确
2、保其资源的合理使用并履和传输的过程,以确保其资源的合理使用并履行相应的经营责任。行相应的经营责任。32、我国:、我国:管理会计:企业会计的一个分支。它运管理会计:企业会计的一个分支。它运用一系列专门方法,对财务信息和其它各种用一系列专门方法,对财务信息和其它各种信息进行收集、计算、对比、分析和报告,信息进行收集、计算、对比、分析和报告,实现对经济活动的预测、决策、规划、控制、实现对经济活动的预测、决策、规划、控制、评价和考核,以强化企业内部经营管理,提评价和考核,以强化企业内部经营管理,提高经济效益。以多种方法手段对企业生产经高经济效益。以多种方法手段对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统
3、。营活动进行规划和控制的信息系统。4二、管理会计的特征二、管理会计的特征1、侧重为企业内部经营管理服务、侧重为企业内部经营管理服务2、侧重筹划未来、控制现在、侧重筹划未来、控制现在3、兼顾企业经营的整体与局部、兼顾企业经营的整体与局部4、灵活多样,不受公认会计原则和企业、灵活多样,不受公认会计原则和企业会计准则的约束会计准则的约束5三、管理会计的形成和发展三、管理会计的形成和发展 管理会计萌生于管理会计萌生于19世纪末世纪末20世纪世纪初,初,20世纪世纪70年代后在世界范围内得以迅年代后在世界范围内得以迅速发展速发展。6萌芽期(萌芽期(19世纪世纪20年代年代20世纪初)世纪初)执行性管理会
4、计的发展期(执行性管理会计的发展期(20世纪初世纪初30年代)年代)现代管理会计的创建期(现代管理会计的创建期(40-50年代)年代)管理会计理论的繁荣期(管理会计理论的繁荣期(60年代年代-80年代中期)年代中期)7二十世纪二十世纪50年代年代-80年代初年代初执行性执行性管理会计的应用阶段管理会计的应用阶段80年代初年代初-80年代中后期年代中后期西方现代西方现代管理会计的引进消化阶段管理会计的引进消化阶段80年代中后期年代中后期建立适合中国国情建立适合中国国情的管理会计理论和方法体系,提高管理会的管理会计理论和方法体系,提高管理会计在我国的应用水平及效果阶段。计在我国的应用水平及效果阶段
5、。8四、执行性管理会计阶段四、执行性管理会计阶段 以泰罗的科学管理学说为基础形成的以泰罗的科学管理学说为基础形成的会计信息系统。会计信息系统。主要包括:标准成本、预算控制和差异分析主要包括:标准成本、预算控制和差异分析等。等。优点:可以促进企业提高生产效率优点:可以促进企业提高生产效率 缺点:只是一种局部性、执行性的管理会计,缺点:只是一种局部性、执行性的管理会计,没有反映企业管理的全局、企业与外界关系。没有反映企业管理的全局、企业与外界关系。9五、决策性(现代)管理会计五、决策性(现代)管理会计(上世纪(上世纪50年代后)年代后)现代管理会计:以现代管理会计:以“决策与计划会计决策与计划会计
6、”和和“执行会计执行会计”为主体,并把决策会计放在为主体,并把决策会计放在首位。首位。现代管理会计与执行性管理会计的不同,现代管理会计与执行性管理会计的不同,在于它是一种全局性的、以提高企业经济效在于它是一种全局性的、以提高企业经济效益为核心的决策性管理会计。益为核心的决策性管理会计。10第二节第二节管理会计的对象、职能和方法管理会计的对象、职能和方法 一、管理会计的对象一、管理会计的对象1、现金流量、现金流量现金流动具有最大的综合性,它的流入与流现金流动具有最大的综合性,它的流入与流出既有数量上的差别,也有时间上的差别,通过出既有数量上的差别,也有时间上的差别,通过对现金流通的分析可以为企业
7、改善生产经营、提对现金流通的分析可以为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的综合性的信息。高经济效益提供重要的综合性的信息。因此现代管理会计的对象是现金流动。因此现代管理会计的对象是现金流动。2、企业经济活动及其发出的信息、企业经济活动及其发出的信息11二、管理会计的职能二、管理会计的职能 预测决策:利用财务会计、市场调查等资预测决策:利用财务会计、市场调查等资料,采用一定的方法对未来经济活动的预计测料,采用一定的方法对未来经济活动的预计测算和比较选择。算和比较选择。规划职能:利用财务会计的历史资料及其规划职能:利用财务会计的历史资料及其他有关信息,进行科学地预测和分析,编制企他有关信息,进
8、行科学地预测和分析,编制企业的全面预算和责任预算,确定各方面的主要业的全面预算和责任预算,确定各方面的主要目标,用来指导当前的和未来的经济活动。目标,用来指导当前的和未来的经济活动。12组织职能:结合本单位的具体情况,设计组织职能:结合本单位的具体情况,设计和制订合理的、有效的责任会计制度和处理程和制订合理的、有效的责任会计制度和处理程序,对企业的人力、物力、财力等有限资源进序,对企业的人力、物力、财力等有限资源进行最优化的使用行最优化的使用。控制职能:根据规划职能所确定的各项目控制职能:根据规划职能所确定的各项目标,对预期可能发生的或实际已经发生的各项标,对预期可能发生的或实际已经发生的各项
9、经济活动进行对比和分析,以便在事前或日常经济活动进行对比和分析,以便在事前或日常对经济活动进行控制和调节,保证预算目标的对经济活动进行控制和调节,保证预算目标的实现。实现。13评价职能:主要是在事后根据各责任单位评价职能:主要是在事后根据各责任单位所编制的业绩报告,将实际数与预算数进行比所编制的业绩报告,将实际数与预算数进行比较,计算其差异并分析原因,用来评价和考核较,计算其差异并分析原因,用来评价和考核各责任单位的绩效。各责任单位的绩效。14三、管理会计的内容三、管理会计的内容管理会计的内容:管理会计的内容:预测决策会计预测决策会计 规划控制会计规划控制会计 责任会计责任会计具体包括:具体包
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- 现代 管理 会计 形成 发展
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