物流成本的核算.ppt

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1、物流成本管理第二章 物流成本的核算吴智峰“的哥”的成本核算一乘客打的去火车站。上了的士，告诉“的哥”按A线路走，大概50元左右。“的哥”说上高架桥，按B线路走吧，速度快。乘客反对，B线路路程远。“的哥”说只算50元，超过50元算我的。A线路：35分钟B线路：多走4公里，只需15分钟乘客很高兴，省10元钱左右。“的哥”的成本核算有无问题？“的哥”平均每小时成本“每天交给公司380元，油费210元左右。一天17个小时，平均每小时固定成本22元，加上12.5元每小时的油费。一般一个司机月收入3、4千元。做得好的5000元左右。顶级的司机每月能有7000元。平均23个每100人，每月8000元以上的万

2、一挑一。-34.5元第一节 物流成本核算概述一、企业物流成本核算的定义是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，对有关的各种物流费进行分配和归集，从而计算出各个物流成本计算对象的总成本和单位成本。二、物流成本核算的对象与特点P35-38三、物流成本核算的界限是不是所有的耗费都计入生产经营成本？1、企业对玉树灾区捐款20万？2、企业为职工兴办幼儿园花费12万？3、董事会在三亚的差旅费、会议费25万？4、企业业务招待费20万？5、车间管理人员的福利费8万？6、设备修理期间的停工损失23万？各种耗费各种耗费生产经营耗费生产经营耗费非生产经营耗费非生产经营耗费计入产品成

3、本的生产耗费计入产品成本的生产耗费不计入产品成本的经营耗费不计入产品成本的经营耗费直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用管理费用管理费用财务费用财务费用销售费用销售费用成成本本项项目目期期间间费费用用期间费用：是指企业本期发生的、不能直接归属于某个特定产品成本的费用。与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，包括销售费用、管理费用和财务费用等。制造费用：是企业生产单位为生产产品或提供劳务而发生的，应计入产品或劳务成本但没有专设成本项目的各项生产费用。车间工程师的工资通用机器设备的折旧车间照明消耗的电力生产部门直接生产工人的工资维修机器用的备件生产棉纸使用的纸浆企业应诉产生的诉讼费-制造

4、费用-制造费用-直接人工-制造费用-直接材料-管理费用-制造费用第二节 物流成本核算方式一、物流成本核算的基本方式1、现行会计扩充核算方式物流成本-运输成本 -供应物流成本-人工费物流成本-运输成本 -销售物流成本-一般经费二级帐户：三级帐户：四级帐户：一级帐户物流功能物流范围物流支付形态2、统计式的核算方式不设置完整的凭证、账户对现行成本核算资料剖析-信息不全面、精确度较低-简易、方便3、会计与统计相结合的成本核算方式 设立物流帐户、不全面不纳入现行物流成本核算体系-不影响会计核算-凭证、数据不完整二、物流成本的分类计算1、按物流费用的支付形态计算2、按物流成本项目计算 3、按物流成本的适用

5、范围计算A、按分公司或营业地点计算B、按顾客计算C、按商品类别计算20-80原则生产制造企业物流成本计算及企表填写生产制造企业物流成本计算及企表填写管理费用管理费用明细项目明细项目发生额发生额(元元)是否与物流是否与物流成本相关成本相关备备 注注工资工资94044.0994044.09是是含物流信息人员工资含物流信息人员工资折旧费折旧费36049.5736049.57是是含物流信息设施折旧含物流信息设施折旧办公费办公费2566.242566.24否否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用主要为人事部、会计部、总经理办公室费用差旅费差旅费12267.1012267.10否否主要为人事部、会计部、

6、总经理办公室费用主要为人事部、会计部、总经理办公室费用工会经费工会经费5176.085176.08否否董事会费董事会费45000.0045000.00否否坏账损失坏账损失2147087.442147087.44否否应酬费应酬费24777.0024777.00否否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用主要为人事部、会计部、总经理办公室费用税金税金71351.8371351.83否否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用主要为人事部、会计部、总经理办公室费用职工福利费职工福利费15996.3015996.30是是含物流人员费用含物流人员费用序号序号项项 目目发发生生额额 (元元)备备 注注1 1管

7、理管理费费用折旧用折旧费费36049.5736049.57含物流信息含物流信息设设施折旧施折旧2 2管理管理费费用住房公用住房公积积金金销销售售费费用工用工资资生生产产成本工成本工资资17203.4017203.4061473.1761473.17114726.27114726.27含含业务业务人人员员（包括）（包括）费费用用3 3制造制造费费用用办办公公费费447.38447.38含包装含包装业务费业务费用用4 4销销售售费费用运用运输费输费销销售售费费用装卸用装卸费费300925.56300925.5631154.6031154.60对对外支付运外支付运费费对对外支付装卸外支付装卸费费5

8、5销销售售费费用保用保险费险费3010.003010.00铁铁路运路运输输保保险费险费经查明细资料，其中微机等信息设施的折旧费为6008.266008.26元。元。项 目信 息会计部在岗人数15人专职从事物流信息工作人数0人兼职从事物流信息工作人数1人兼职物流信息人员12月份工作总时数186小时兼职物流信息人员12月份使用微机从事信息工作时数93小时兼职物流信息人员12月份使用微机从事企业内物流信息工作时数15.5小时物流信息工作时数占全部信息工作时数比例15.5931/6物流信息作业维护费6008.26(1/6)=1001.38物流成本辅助账户：物流成本物流信息成本企业内物流成本维护费100

9、1.38 销售费用工资61473.17元中；含仓储人员工资1800元，该公司共有仓储人员10人，其中两人从事仓储管理工作，工资为5000元，另外8人从事仓储业务工作，工资为13000元；生产成本工资114726.27元中；含包装人员工资20000元，该公司共有包装人员15人，其中一人从事包装管理工作，工资为2500元，14人从事包装业务工作，工资为17500元；管理费用住房公积金17203.40元中；含物流人员支出，该公司按职工工资总额的5%提取职工住房公积金l物流仓储作业人工费l13000（1+5%）13650l物流包装作业人工费l17500（1+5%）18375l物流管理作业人工费l（50

10、00+2500）（1+5%）7875l物流成本l -仓储成本-企业内部物流成本l -人工费.13650l -包装成本-企业内部物流成本l -人工费18375l -物流管理成本-企业内部物流成本l -人工费7875经查明细资料，外部运输队12月行驶里程数为48000公里其中材料采购阶段行驶里程数为16000公里，产品销售阶段行驶里程数为32000公里，外部装卸队12月共搬运装卸货物1400吨其中采购阶段装卸搬运材料400吨，在企业内仓库与车间之间搬运各种材料约200吨，销售阶段装卸搬运产品800吨运输费用按里程数进行分配，装卸费按货物重量进行分配供应阶段行驶里程数占全部里程数比例 1600048

11、0001/3销售阶段行驶里程数占全部里程数比例 32000480002/3供应阶段装卸货物吨数占全部装卸货物吨数比例 400/14002/7企业内物流阶段装卸货物吨数占全部装卸货物吨数比例 200/14001/7销售阶段装卸货物吨数占全部装卸货物吨数比例 800/14004/7供应阶段负担对外支付运输成本 300925.561/3100308.52销售阶段负担对外支付运输成本 300925.562/3200617.04供应阶段负担对外支付装卸搬运成本 31154.602/78901.31企业内物流阶段负担对外支付装卸搬运成本 31154.601/74450.66销售阶段负担对外支付装卸搬运成本

12、 31154.604/717802.63物流成本-运输成本-供应物流成本-委托物流费100308.52 -运输成本-销售物流成本 -委托物流费.200617.04 -装卸搬运成本-供应物流成本-委托物流费8901.31 -装卸搬运成本-企业内部物流成本-委托物流费4450.66 -装卸搬运成本-销售物流成本-委托物流费17802.63 第三节作业成本法 一、作业成本法简介（课本P50）作业成本法简称ABC(Activity Based Costing)法。最早由美国会计学者科勒在20世纪30年代末40年代初提出。在传统成本计算中，通常暗含一个假定：产量成倍增加，投入的所有资源也随其成倍增加。计

13、算中普遍采用与产量关联的分摊基础先进制造环境下，许多制造费用的产生与产品数量关系不大。资料显示：80年代间接费用在产品成本中占的比重，美国为35%，日本为26%；特别是在电子与机械工业中的比重，日本高达5060%，美国更高为7075%。二、作业成本法的原理产品消耗作业，作业消耗资源。三、作业成本的相关概念1、作业：企业为了达到其生产经营的目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动单位水平作业：批水平作业：维持水平作业：2、成本动因：是引发成本的原因或因素。例如：质量检查次数、用电度数、订单份数直接人工、直接材料订单处理、机器维修工厂管理、暖气、照明课本P53页计算例题四、作业成本法计算

14、1、某企业本月生产甲、乙两种产品，其中甲产品技术工艺过程较为简单，生产批量较大；乙产品技术工艺过程较为复杂，生产批量较小。用作业成本法来计算甲乙两种产品的成本项目甲产品乙产品产量（件）100001000020002000直接人工工时（小时）250002500040004000单位产品直接人工成本12121010单位产品直接材料成本20202020制造费用总额232000232000 生产协调材料订单生产订单质量检验设备维修机器调整准备337501125030000153750550002320002700050000450003000020000153750782501600075001350

15、0135001750039000100002000015.3839.13100002000合计产量作业成本库作业成本作业量乙产品作业成本作业量甲产品成本动因作业成本合计1401952001503006050502001005080单位产品应分摊的制造费用订单份数订单份数维修工时检验次数协调次数准备次数甲产品单位成本 =12+20+15.38=47.38（元）乙产品单位成本 =10+20+39.13=69.13（元）2、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下：传统计算方法按机器制造工时分配制造费用要求：1、分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；2、分别按传统成本计

16、算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本；3、比较两种方法计算结果的差异，并说明其原因。项项目目制造制造费费用金用金额额成本成本动动因因材料材料验验收成本收成本36000定定购购次数次数产产品品验验收成本收成本42000定定购购次数次数燃料与水燃料与水电电成成本本43700机器制造工机器制造工时时开工成本开工成本21000定定购购次数次数职职工福利成本工福利成本25200直接人工成本直接人工成本设备设备折旧折旧32300机器制造工机器制造工时时厂房折旧厂房折旧20300产产量量材料材料储储存成本存成本14100直接材料成本直接材料成本车间车间管理人管理人员员工工资资9800产产量量

17、合合计计245200项目甲产品乙产品产量（件）20000200005000050000定购次数（次）4 48 8机器制造工时（小时4000040000150000150000直接材料成本（元）2200000220000025000002500000直接人工成本（元）300000300000750000750000制造费用的分配：（1）传统计算法 A、甲产品分配的制造费用245200（40000150000）4000051600（元）B、乙产品分配的制造费用24520051600193600（元）项目制造费用金额成本动因单位作业成本材料验收成本3600036000定购次数30003000产品验收

18、成本4200042000定购次数35003500燃料与水电成本4370043700机器制造工时0.230.23开工成本2100021000定购次数17501750职工福利成本2520025200直接人工成本0 0024024设备折旧3230032300机器制造工时0 01717厂房折旧2030020300产量0 02929材料储存成本1410014100直接材料成本0 0003003车间管理人员工资98009800产量0.140.14作业成本法：甲产品分配的制造费用4（300035001750）40000（0.230.17）20000（0.290.14）3000000.02422000000.

19、00371400（元）乙产品分配的制造费用24520071400173800（元）n（2）传统成本计算法 甲产品总成本n2200000300000 516002551600（元）n甲产品单位成本255160020000127.58（元）n乙产品总成本n25000007500001936003443600（元）n乙产品单位成本34238005000068.872（元）作业成本法 甲产品总成本n2200000300000714002571400（元）n甲产品单位成本257140020000128.57（元）乙产品总成本n25000007500001738003423800（元）乙产品单位成本342

20、38005000068.476（元）n练习：利民机械制造公司有一个多功能机加工部，为飞机部件提供专门机械加工处理服务。n该部门产品成本采用分批成本计算，有两个直接成本项目：直接材料和直接人工；一个间接制造费用成本库。n以往间接制造费用一直按直接人工小时分配。如仍按以往做法，每一直接人工小时分配间接制造费用 1l5 元。n最近公司的产品设计、机械工程和会计等部门对生产过程进行考察，提出成本计算采用作业成本法。n两项直接成本项目仍然保留，间接制造费用分为5个成本库，分别归集该部门5个作业项目成本，每个作业项目有一个负责人，负责成本预算管理。作业项目成本动因分配率材料整理准备部件数0.400.40元

21、/件激光处理转数0.200.20元/转钻洗机加工小时20.0020.00元/小时磨光部件数0.800.80元/件检试检试件数15.0015.00元/件项目JOB511JOB511JOB51JOB512 2直接材料成本（元）970097005990059900直接人工成本（元）7507501125011250直接人工小时（小时）2525375375批量（部件数）批量（部件数）50050020002000激光处理（转数）20000200006000060000机加工时（小时）15015010501050检试件数（件）1010200200n要求：n1、按以往的成本计算方法，计算每批产品的生产总成本和

22、产品单位成本；n2、采用作业成本计算法，计算每批产品的生产总成本和产品单位成本；n3、为什么以上两种计算方法的结果不同？这种不同对企业是否重要？n（1）采用传统成本计算法，计算每批产品的生产总成本和单位成本 JOB511（每批（每批500件）件）JOB512（每批（每批2000件）件）项目每批产品总成本单位成本每批产品总成本单位成本直接材料9700970019.4019.40599005990029.9529.95直接人工7507501.501.5011250112505.635.63制造费用合计28752875133251332543125431251142751142755.755.752

23、1.5621.5626.6526.6557.1457.14n其中：nJOB511 产品分摊制造费用n115252875 元 n JOB512 产品分摊制造费用n11537543125 元 n间接制造费用为46000采用作业成本计算法，计算每批产品的生产总成本和单位成本-制造费用分配表JOB511JOB511JOB512JOB512作业项目成本动因分配率动因量分配费用动因量分配费用材料整理准备部件数0.400.4050050020020020002000800800激光处理转数0.200.2020000200004000400060000600001200012000钻铣机加工小时20.0020

24、.0015015030003000105010502100021000磨光部件数0.800.805005004004002000200016001600检试检试件数15.0015.00101015015020020030003000合计：4615046150775077503840038400JOB511JOB511（每批500500件）JOB512JOB512（每批20002000件）项目每批产品总成本单位成本每批产品总成本单位成本直接材料9700970019.4019.40599005990029.9529.95直接人工7507501.501.5011250112505.635.63制造费

25、用7750775015.5015.50384003840019.2019.20合 计 182001820036.4036.4010955010955054.7854.78产品成本计算表 单位:元华兴公司是生产电子产品的企业，长期生产 甲、乙、丙三种电子元器件。产品甲是三种产品中工艺最简单的一种，公司每年销售100000件；产品乙工艺相对复杂一些，公司每年销售200000件，在三种产品中销量最大；产品丙工艺最复杂，公司每年销售40000件。原材料和零部件均外购。华兴公司一直采用传统成本计算法计算产品成本。1、在传统成本计算法下，华兴公司以直接人工工时为基础分配制造费用三种产品有关的成本资料如下：

26、项目甲产品乙产品丙产品合计产量（万件）10204070直接材料（万元）5001800802380制造费用（万元）3776年直接人工工时（小时）30808118甲甲产产品品乙乙产产品品丙丙产产品品直接材料：万元直接材料：万元500180080直接人工：万元直接人工：万元5801600160制造制造费费用：万元用：万元9602560256合合计计20405960496产产量（万件）量（万件）10204单单位位产产品成本：元品成本：元204298124采用传统成本法计算的产品成本资料，如下表所示：公司采用成本加成定价法作为定价策略，按照产品成本的125设定目标售价，如下所示：项目甲产品乙产品丙产品产

27、品成本204.00298.00124.00目标售价（产品成本125）255.00372.50155.00实际售价256.60328.00248.80n近几年，公司在产品销售方面出现了一些问题。n甲产品基本按照目标售价正常出售。n但来自外国公司的竞争迫使公司将乙产品的实际售价降低到328元，远远低于目标售价372.5元。n丙产品的售价定于155.0元时，公司收到的订单的数量非常多，超过其生产能力，因此公司将丙产品的售价提高到248.8元。即使在248.8元这一价格下，公司收到订单依然很多，其他公司在丙产品的市场上无力与公司竞争。制造费用金额：万元装配1195.4材料采购200物料处理560起动准

28、备3质量控制413产品包装250工程处理694.4管理460.2合计3776作业成本计算法作业成本计算法 1、管理人员经过分析，认定了公司发生的主要作业并将其划分为几个同质作业成本库，然后将间接费用归集到各作业成本库中。归集的结果如表所示（1）成本动因：制造费用分配表项目成本动因（万）甲产品乙产品丙产品合计装配机器小时（小时）101025258 84343材料采购定单数量（张）1.21.24.84.814142020物料处理材料移动（次数）0.70.73 36.36.31010起动准备准备次数（次数）1 14 410101515质量控制检验小时（小时）4 48 88 82020产品包装包装次数

29、（次）0.40.43 36.66.61010工程处理工程处理时间(小时)1010181812124040管理直接人工（小时）303080808 8118118（2 2）单位作业成本：）单位作业成本：制造费用成本动因：年制造费用年作业量单位作业成本装配机器小时（小时）1195.4万43万27.8材料采购定单数量（张）200万20万10物料处理材料移动（次数）560万10万56起动准备准备次数（次数）3万15万0.2质量控制检验小时（小时）413万20万20.65产品包装包装次数（次）250万10万25工程处理工程处理时间（小时）694.4万4万17.36管理直接人工（小时）460.2万118万3

30、9.3项目单位作业成本甲产品乙产品丙产品作业量作业成本作业量作业成本作业量作业成本装配27.827.8101027827825256956958 8222.4222.4材料采购10101.21.212124.84.848481414140140物料处理56560.70.739.239.23 31681686.36.3352.8352.8起动准备0.20.21 10.20.24 40.80.810102 2质量控制20.6520.654 482.682.68 8165.2165.28 8165.2165.2产品包装25250.40.410103 375756.66.6165165工程处理17.3

31、617.361010173.6173.61818312.48312.481212208.32208.32管理3.93.9303011711780803123128 831.231.2合计712.6712.61776.481776.481286.921286.92项目甲产品乙产品丙产品直接材料500180080直接人工5801600160装配278695222.4材料采购1248140物料处理39.2168352.8起动准备0.20.82质量控制82.6165.2165.2产品包装1075165工程处理173.6312.48208.32管理11731231.2合计（元）1792.6176.481

32、526.92产量10204单位产品成本（元）179.26258.82381.73项目（单位：元）甲产品乙产品 丙产品产品成本（传统成本计算法）204.00398.00 124.00产品成本（作业成本计算法）179.26258.82 381.73目标售价（传统成本计算法下成本125）255.00372.50 155.00目标售价（作业成本计算法下成本125）224.08323.53 477.16实际售价256.60328.00 248.80练习：由于市场竞争的压力，城南制造厂需重新分析定价成本数据和定价策略。该厂到目前为止一直按直接人工小时及预定分配率分配制造费用，预计产量的直接人工小时为 50

33、000 小时为了为定价提供更为可靠的成本资料，该厂准备采用作业成本计算。通过分析制造费用，按同质归类，预计下年度制造费用如下：同质成本库预计成本（元）预计业务量材料处理100000100000材料搬运次数：10001000设备维修保养200000200000维修保养小时10001000质量检验200000200000检验次数：50005000合计500000500000该厂目前正准备参加一一项政府采购投标，该投标产品的预计成本及有关部门资料如下：直接材料8700087000元直接人工直接人工（l000l000小时）小时）4000040000元材料搬运次数2020机器维修保养小时5050检验次数

34、1010制造费用？成本合计？要求：1、按直接人工小时分配制造费用，计算该投标总成本。如果该制造厂以完全制造成本加成 30确定投标价，该项投标价是多少？2、采用作业成本计算分配制造费用，计算该投标总成本。如果该制造厂以完全制造成本加成 30确定投标价，该项投标价是多少？3、哪种制造费用分配方法提供的成本数据更适合定价决策？为什么？答：（1）按直接人工小时分配制造费用 预定制造费用分配率 50000050 00010（元/小时）投标总成本计算：投标总成本计算：直接材料87000元直接人工40000元制造费用（制造费用（101000101000）1000010000元元成本合计137000元该项投标

35、价137000（130）178100 元n2）按作业成本计算分配制造费用n 预定材料处理分配率：100 0001000100元/次 n预定设备维修保养分配率：2000001000200 元/小时 n预定质量检验分配率：n200 000500040元/次 n投标总成本计算：n该项投标价n139 400（130）n 181 220 元 直接材料8700087000元直接人工4000040000元制造费制造费用用1240012400成本合成本合计计13940139400 0元元材料处理（1002010020）20002000设备维修（2005020050）1000010000质量检验（4010401

36、0）400400合计 1240012400序号费用形态管理等费用其中：物流费 比率%备注1 1材料费67351673516753167531100100全额2 2人工费86449886449827511227511232.532.5按人数分配3 3维护费81591381591333942033942041.641.6直接区分4 4一般经费135597135597524765247638.738.7直接区分5 5特别经费8232382323318593185938.738.7直接区分6 6自身物流小计1947682194768276621876621839.339.37 7委托物流费218362

37、218362218362218362100100全额合计2166044216604498458098458045.545.5费用形态成本总额物流功能成本存货相关成本运输仓储包装装卸搬运流通加工物流信息物流管理资金占用物品损耗保险成本材料费67351673518347834746021460217593759353635363人工费27511275112 261023610235647956479275102751054836548362751027510994099403781437814维护费33942339420 013576135768 816292162921 116972169721

38、697216972101831018367886788一般经费524765247610496104964198041980特别经费31859318591596159625487254873186318615901590自身物流小计76621766218 819679196791 122777227774 48031980319718087180846882468822043620436919459194525487254873186318615901590委托物流费21836218362 2873458734513101131017 7合计98458984580 028413284136 63

39、5879358791 18031980319718087180846882468822043620436919459194525487254873186318615901590费用形态成本总额部门物流成本计算基准A部门B部门 C部门D部门材料费6753119532215461347512798实际耗费人工费27511288036742806052552271人数比率维护费339420101826848558485567884面积比率一般经费524761836715743104957871存货比率特别经费3185911150955863724779存货比率自身物流小计766218238911205982175722145603委托物流费21836287140657084367221842实际耗费物流费合计984580326051271690219394167445构成%100.033.127.622.317.0