生产管理MRP技术.ppt

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1、MRP生产管理技术生产管理技术第第10章章 MRP 及其发展及其发展 教学要求：教学要求：了解独立需求和相关需求的特征；了解独立需求和相关需求的特征；了解了解MRPMRP系统的要素；系统的要素；掌握掌握MRPMRP的处理逻辑与算法；的处理逻辑与算法；了解了解MRPMRP到到ERPERP的发展历程。的发展历程。第第10章章 MRP及其发展及其发展 10.1 MRP原理原理 10.2 MRP的计算机管理信息系统的计算机管理信息系统 10.3 ERP 10.4 ERP的应用的应用 结结 束束 10.5 案例研究案例研究 10.1 MRP原理原理10.1.1 独立需求与相关需求独立需求与相关需求10.

2、1.2 MRP的基本原理和关键信息要素的基本原理和关键信息要素10.1.3 MRP的处理逻辑的处理逻辑返返 回回10.1.1 独立需求与相关需求独立需求与相关需求q按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型q独立需求是指需求量和需求时间与其他项目的需求无关，而只取决于企业外独立需求是指需求量和需求时间与其他项目的需求无关，而只取决于企业外部的需求，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的部的需求，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；备品备件等；q相关需求是指根据

3、物料之间的结构组成关系由独立需求的物品所产生的需求，相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物品所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。例如，半成品、零部件、原材料等的需求。图示图示 q独立需求库存理论假定需求是独立的，而相关需求则取决于最终产品；独立需求库存理论假定需求是独立的，而相关需求则取决于最终产品；q独立需求库存理论假定需求是连续的、均衡的，相关需求是断续的、不均衡独立需求库存理论假定需求是连续的、均衡的，相关需求是断续的、不均衡的；的；图示图示q独立需求库存理论依据历史数据或市场预测来决定库存和订货的时间与数量，独立需求库存理论依据历史数据或市场预测来决定库存

4、和订货的时间与数量，相关需求是以确定的生产计划为依据。相关需求是以确定的生产计划为依据。返返 回回Independent and Dependent DemandIndependent and Dependent DemandIndependent DemandAB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)Dependent DemandIndependent demand is uncertain.Dependent demand is certain.ReturnDependent vs Independent DemandDependent vs Independent Demand

5、TimeTimeTimeTimeDemandDemandStable demand“Lumpy”demandAmount on handAmount on handSafety stockReturn10.1.2 MRP10.1.2 MRP的基本原理和关键信息要素的基本原理和关键信息要素的基本原理和关键信息要素的基本原理和关键信息要素vMRP处理的问题与所需信息（处理的问题与所需信息（见表见表）vMRP的基本原理的基本原理从最终产品的生产计划（从最终产品的生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；部件、组件等）的需求量和需求时间；根据

6、物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始的生根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始的生产（订货）的时间。产（订货）的时间。(见图见图)v关键信息要素关键信息要素MPS物料清单物料清单(BOM,Bill of Materials)产品的结构、层次；产品的结构、层次；产品的制造顺序，整个流程所经过的环节；产品的制造顺序，整个流程所经过的环节；各个环节或零部件加工或装配所需的时间。各个环节或零部件加工或装配所需的时间。图示图示库存记录库存记录返返 回回MRP处理的问题与所需的信息5.提前期提前期5.下达订单的开始日期？下达订单的开始日期？4.批量规则、安全库存、成品率批量规则、安全库存

7、、成品率4.还缺什么？缺多少？还缺什么？缺多少？3.准确的库存信息准确的库存信息 下达订单跟踪信息下达订单跟踪信息3.已有什么？已有什么？已定货量？到货时间？已定货量？到货时间？2.准确的准确的BOM，及时的设计更改，及时的设计更改通知通知2.要用到什么？要用到什么？1.现实现实、有效、有效、可信、可信 MPS1.生产什么？生产多少？何时完成生产什么？生产多少？何时完成？需用信息需用信息处理的问题处理的问题返返 回回MRPMRP原理流程图原理流程图物料需求计划物料需求计划MRP生产作业计划生产作业计划每一项加工件的建议计划每一项加工件的建议计划 开始生产日期和完工时期开始生产日期和完工时期 需

8、求数量需求数量采购计划采购计划每一项采购件的建议计划每一项采购件的建议计划 订货日期和到货时期订货日期和到货时期 需求数量需求数量物料清单物料清单BOM需要什么？需要什么？库存信息库存信息有什么？有什么？主生产计划主生产计划MPS生产什么？生产什么？MRP InputsMRP ProcessingMRP OutputsMasterscheduleBill ofmaterialsInventoryrecordsMRP computerprogramsChangesOrder releasesPlanned-orderschedulesException reportsPlanning repor

9、tsPerformance-controlreportsInventorytransactionPrimaryreportsSecondaryreportsReturnAssembly Time Chart1234567891011Procurement ofraw material DProcurement ofraw material FProcurement ofpart CProcurement ofpart HProcurement ofraw material IFabricationof part GFabricationof part ESubassembly ASubasse

10、mbly BFinal assemblyand inspectionReturn10.1.3 MRP的处理逻辑的处理逻辑q模型参量：模型参量：总需求量（总需求量（毛需要量）毛需要量）计划到货量计划到货量现有库存量（预计库存量）现有库存量（预计库存量）净需求量净需求量计划入库量计划入库量计划订货量计划订货量计划因子计划因子提前期提前期批量批量安全库存安全库存MRP运算实例运算实例返返 回回10.2 MRP的计算机管理信息系统的计算机管理信息系统10.2.1 MRP的输入信息的输入信息10.2.2 MRP的生成的生成10.2.3 MRP的输出结果的输出结果返返 回回10.2.1 MRP的输入信息的

11、输入信息返返 回回主生产计划主生产计划(MPS)库存管理库存管理库存记录库存记录MRP的生成的生成物料清单物料清单(BOM)工艺设计工艺设计其它需求其它需求 物料需求计划物料需求计划各种物料的具体需求各种物料的具体需求订单的发出时间订单的发出时间静态数据静态数据动态数据动态数据中间数据中间数据10.2.2 MRP的生成的生成qMPS等需求等需求物料需求物料需求qMRP工作方式工作方式再生成式系统再生成式系统：每隔一定时期，从主生产计划开始，重新计：每隔一定时期，从主生产计划开始，重新计算算MRP。适于计划比较稳定、需求变化不大的。适于计划比较稳定、需求变化不大的MTS生产。生产。净改变式系统：

12、当需求变化时，只对发生变化的数据进行处净改变式系统：当需求变化时，只对发生变化的数据进行处理，计算那些受影响的零件变化部分。可以实时处理。理，计算那些受影响的零件变化部分。可以实时处理。MRP工作方式选择的因素工作方式选择的因素产品制造周期的长短；产品制造周期的长短；对主生产计划对主生产计划MPS的改变程度；的改变程度；工程更改工作量及难度；工程更改工作量及难度；计算机资源与处理能力。计算机资源与处理能力。返返 回回10.2.3 MRP的输出结果的输出结果q对各种物料的具体需求（量和时间）对各种物料的具体需求（量和时间）q订单订单(生产订单与采购订单生产订单与采购订单)发出时间发出时间返返 回

13、回10.3 ERP10.3.1 从从MRP到到ERP10.3.2 ERP对企业运营方式的变更对企业运营方式的变更10.3.3 ERP的发展的发展返返 回回10.3.1 从从MRP到到ERP发展过程：发展过程：v开环开环MRP只作为一个计划层出现；只作为一个计划层出现；对计划的执行情况不掌握。对计划的执行情况不掌握。v闭环闭环MRP 图示图示增加计划控制环节，形成完整的生产计划与控制系统。增加计划控制环节，形成完整的生产计划与控制系统。vMRP II增加了宏观决策层；增加了宏观决策层；扩充了系统功能，如财务、销售、劳资等；扩充了系统功能，如财务、销售、劳资等；形成完整的生产经营计划管理系统。形成

14、完整的生产经营计划管理系统。vERP 生产控制（计划、制造）生产控制（计划、制造）物流管理（分销、采购、库存管理）物流管理（分销、采购、库存管理）财务管理（会计核算、财务管理）财务管理（会计核算、财务管理）返返 回回 ERP对企业运营方式的变更对企业运营方式的变更vERP提供了企业进行生产经营活动的标准平台提供了企业进行生产经营活动的标准平台vERP改变了职能部门的工作方式改变了职能部门的工作方式市场销售市场销售生产管理生产管理采购管理采购管理财务管理财务管理技术管理技术管理vERP大大提高了职能部门的工作效率大大提高了职能部门的工作效率 v见见P267引例引例返返 回回10.3.3 ERP的

15、发展的发展v融合其他现代管理的思想和方法，来完善自身系统的运作融合其他现代管理的思想和方法，来完善自身系统的运作模型；模型；v实现与其相关的系统集成实现与其相关的系统集成与与CIMS相关系统的连接与集成相关系统的连接与集成与供应商和客户等外部系统的集成与供应商和客户等外部系统的集成返返 回回10.4 ERP的应用的应用10.4.1 ERP系统的实施前提系统的实施前提10.4.2 ERP系统的实施环境系统的实施环境10.4.3 ERP在中国的应用在中国的应用返返 回回10.4.1 ERP系统的实施前提系统的实施前提v计算机的支持计算机的支持v及时、准确的数据输入及时、准确的数据输入v管理人员的支

16、持管理人员的支持v一般员工的理解与有关知识的培训和掌握一般员工的理解与有关知识的培训和掌握返返 回回10.4.2 ERP系统的实施环境系统的实施环境v产品的产品的BOM层次较多；层次较多；v有较大的批量规模；有较大的批量规模；v需求量、生产工艺、生产能力以及供应商有一定需求量、生产工艺、生产能力以及供应商有一定的稳定性和可靠性；的稳定性和可靠性；v多品种、中小批量的生产组织方式。多品种、中小批量的生产组织方式。v具备上述特征的企业采用具备上述特征的企业采用ERP的效益更突出。的效益更突出。返返 回回10.4.3 ERP在中国的应用在中国的应用v我国首家引进我国首家引进ERP的企业是沈阳鼓风机厂

17、，迄今的企业是沈阳鼓风机厂，迄今已有数千家企业采用国外或国内的已有数千家企业采用国外或国内的MRP II系统系统v总体上讲，总体上讲，ERP在我国的应用效果一般，成功的在我国的应用效果一般，成功的企业比较少，主要集中在独资和合资企业企业比较少，主要集中在独资和合资企业返返 回回10.5 案例研究：供应科长的难题案例研究：供应科长的难题讨论题：讨论题：1.EOQ1.EOQ模型与模型与MRPMRP方法的应用前提条件是什么？有何不同方法的应用前提条件是什么？有何不同？2.2.刘科长对刘科长对EOQEOQ和和MRPMRP这两种方法的看法正确吗？这两种方法的看法正确吗？3.JIT3.JIT能否在蓝色梦幻

18、公司应用成功？能否在蓝色梦幻公司应用成功？4.4.如果你是刘科长，你将如何控制库存量？你认为该公司如果你是刘科长，你将如何控制库存量？你认为该公司的物资需求有何特点？的物资需求有何特点？返返 回回博商管理科学研究院博商管理科学研究院博商管理科学研究院博商管理科学研究院简介简介简介简介博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供

19、综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。特

20、色课程特色课程特色课程特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班THANKS FOR WATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911