生产管理的目标-QCDSM.ppt

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1、精益生产培训系列课程精益生产培训系列课程生产管理的目标生产管理的目标QCDSM1 1、什么是管理、什么是管理2 2、生产管理的要素和目标、生产管理的要素和目标3 3、生产管理目标、生产管理目标QCDSMQCDSM的内涵的内涵4 4、现场管理的精髓、现场管理的精髓目目 录录什么是管理什么是管理忙碌的小马：忙碌的小马：小马是车间优秀员工，也是技术骨干，因为工作勤恳、小马是车间优秀员工，也是技术骨干，因为工作勤恳、表现好，被公司提拔为车间主管，管理表现好，被公司提拔为车间主管，管理30人的生产线工作。人的生产线工作。上任伊始，小马认为既然公司这么看中，我就得更加努力的工作，小马每天都是第一个到现场，

2、最后一个离开。员工操作中有什么问题，小马都会帮他解决；如果有员工缺勤，小马都亲自上岗补充；机器有故障，小马就及时维修；生产线没有物料，小马及时去仓库领料；品质有问题，小马去分析并解决；小马觉得自己很辛苦，但也很自豪，因为很多员工觉得生产现场离不开他。忙碌的小马：忙碌的小马：年终考核时，经理却告诉他：对他的工作不满意，说他年终考核时，经理却告诉他：对他的工作不满意，说他没有做好工作。没有做好工作。小马觉得很委屈：我每天都在辛苦的工作，解决了不少问题，连员工都觉得离不开我，为什么对我的工作还不满意？我哪里没做好？什么是管理：什么是管理：管理就是准确的了解你希望员工做什么，然后使他们用最好、管理就是

3、准确的了解你希望员工做什么，然后使他们用最好、最经济的方法完成。最经济的方法完成。泰勒（管理学之父）所谓管理，就是指透过他人完成业绩。所谓管理，就是指透过他人完成业绩。哈佛商学院管理就是维持与改善。管理就是维持与改善。日本 今井正明什么是管理：什么是管理：管理的概念：就是管理者通过协调他人的活动，充分利用有效资源，通过计划、组织、领导、控制、协调等手段达成组织目标的过程。现场：现场：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。管理的内容：管理的内容：现场管理人员：现场管理人员：在企业组织中，拥有权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素直接管理的人。管理的核心人员

4、：管理的核心人员：管理的要素和目标管理的要素和目标五大要素：人人（Man）：人的能力、心态、身体状况等机器机器（Machine）：机器设备、仪器精度和保养状况等（TPM管理）材料材料（Material）：材料的成分、物理和化学性能等方法方法（Method）：工艺流程、加工方法、操作规程等环境环境（Environment）：温/湿度、照明和清洁条件等简称4M1E，也就是人们常说的人、机、料、法、环。管理的要素：管理的要素：五大要素：也有的增加了测量（Measure），简称5M1E。管理的要素：管理的要素：提升品质（Quality）降低成本（Costing）确保交货期（Deadline）确保人身安

5、全（Safety）提高士气（Morale）管理要达到的目标：管理要达到的目标：QCDSM管理目标管理目标QCDSM的内涵的内涵提升品质（Quality）a、按标准作业书的要求指导作业；b、进行工序诊断，预防不良发生；c、尽可能改善工艺/工序布局，提高工序能力；d、将以往的经验、教训反馈到将来的新产品里；QCDSM的内涵：的内涵：降低成本（Costing）a、在标准工时内，完成生产数量；b、减少材料，设备的在线库存量；c、进行动作经济分析，减少作业工时；d、杜绝滥用办公经费；e、杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；QCDSM的内涵：的内涵：确保交货期（Deadline）a、编制生产小日程，做进度管理

6、；b、适当调节工序，平衡工时；c、确保材料准时到位；QCDSM的内涵：的内涵：确保人身安全（Safety）a、强调安全守则，必要时可强制执行；b、必要时请专业人员指导，提出改善方案；c、定期检查各种安全防护措施有无失效；d、万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；e、照明、温湿度、噪音、气味符合要求；QCDSM的内涵：的内涵：提高士气（Morale）a、制定鲜明的奖罚制度，鼓励员工提合理化建议；b、以身作则，率先试范，发挥领导效应；c、关心下属身心健康，维系良好的人际关系；d、鼓励下属自我学习，相互学习，并适时奖励；e、不遗余力推进“5S”活动；QCDSM的内涵：的内涵：现场管理的精髓现场管理的精髓 任何制造型的企业中，现场现场是可以直接创造附加价值（利润）的唯一场所，被称之为企业的核心被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。围绕着现场围绕着现场5M1E的的有效管理以提升有效管理以提升QCDSM，是现场管理的职责，也是提升企，是现场管理的职责，也是提升企业核心竞争力的关键。业核心竞争力的关键。现场管理的精髓：现场管理的精髓：