现代设备管理的理论与实践.ppt

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1、2022/12/11现代设备管理的理论创新与实践2022/12/12一、现代设备管理理论的创新一、现代设备管理理论的创新(全面生产设备管理全面生产设备管理全面生产设备管理全面生产设备管理 TPEMTPEM)2022/12/13全员生产维修全员生产维修全员生产维修全员生产维修TPMTPM（TotalProductiveTotalProductiveMaintenance)Maintenance)特点是三全：特点是三全：特点是三全：特点是三全：全效率，全系统，全员。全效率，全系统，全员。全效率，全系统，全员。全效率，全系统，全员。全全全全效效效效率率率率：又又又又称称称称综综综综合合合合效效效效率

2、率率率。以以以以提提提提高高高高综综综综合合合合效效效效率率率率为为为为目标，追求设备运行的经济性。目标，追求设备运行的经济性。目标，追求设备运行的经济性。目标，追求设备运行的经济性。全系统：全系统：全系统：全系统：设备设计阶段采用可靠性、维修性设备设计阶段采用可靠性、维修性设备设计阶段采用可靠性、维修性设备设计阶段采用可靠性、维修性设计，进行设备的维修预防；使用阶段实施预防设计，进行设备的维修预防；使用阶段实施预防设计，进行设备的维修预防；使用阶段实施预防设计，进行设备的维修预防；使用阶段实施预防维修；对重复故障采取改善维修。建立以设备一维修；对重复故障采取改善维修。建立以设备一维修；对重复

3、故障采取改善维修。建立以设备一维修；对重复故障采取改善维修。建立以设备一生为对象的生产维修机制。生为对象的生产维修机制。生为对象的生产维修机制。生为对象的生产维修机制。全员：全员：全员：全员：操作者的自主维修。涉及设备寿命周操作者的自主维修。涉及设备寿命周操作者的自主维修。涉及设备寿命周操作者的自主维修。涉及设备寿命周2022/12/14期各环节的所有部门及员工均应参加设备的综合管理。期各环节的所有部门及员工均应参加设备的综合管理。期各环节的所有部门及员工均应参加设备的综合管理。期各环节的所有部门及员工均应参加设备的综合管理。TPMTPM模模模模式式式式实实实实际际际际上上上上反反反反映映映映

4、的的的的是是是是一一一一种种种种企企企企业业业业文文文文化化化化，而而而而这这这这种种种种企企企企业业业业文文文文化化化化的的的的核核核核心心心心就就就就是是是是团团团团队队队队精精精精神神神神，强强强强调调调调的的的的是是是是协协协协作作作作。小小小小组组组组自自自自主主主主活活活活动动动动、5S5S活活活活动动动动、设设设设备备备备点点点点检检检检制制制制等等等等都都都都是是是是具具具具有有有有鲜鲜鲜鲜明明明明“全全全全员员员员”特色的管理模式。特色的管理模式。特色的管理模式。特色的管理模式。小小小小组组组组自自自自主主主主活活活活动动动动的的的的目目目目的的的的通通通通过过过过各各各各种

5、种种种激激激激励励励励手手手手段段段段是是是是员员员员工工工工的的的的自主意识和团队精神，使员工自觉、自发地开展自主意识和团队精神，使员工自觉、自发地开展自主意识和团队精神，使员工自觉、自发地开展自主意识和团队精神，使员工自觉、自发地开展TPMTPMTPMTPM2022/12/15管理中的各项活动，实现管理中的各项活动，实现管理中的各项活动，实现管理中的各项活动，实现“生产设备非计划停机时间生产设备非计划停机时间生产设备非计划停机时间生产设备非计划停机时间为零；由生产设备故障引发的产品缺陷为零；生产设为零；由生产设备故障引发的产品缺陷为零；生产设为零；由生产设备故障引发的产品缺陷为零；生产设为

6、零；由生产设备故障引发的产品缺陷为零；生产设备的速度损失为零备的速度损失为零备的速度损失为零备的速度损失为零”的目标。的目标。的目标。的目标。所谓所谓所谓所谓“5S”5S”活动的内容就是：活动的内容就是：活动的内容就是：活动的内容就是：整整整整理理理理：将将将将工工工工作作作作场场场场所所所所的的的的各各各各类类类类物物物物品品品品有有有有序序序序地地地地进进进进行行行行整整整整理理理理、摆放，以便有条不紊地开展各项作业；摆放，以便有条不紊地开展各项作业；摆放，以便有条不紊地开展各项作业；摆放，以便有条不紊地开展各项作业；整整整整顿顿顿顿：将将将将要要要要使使使使用用用用的的的的各各各各类类类

7、类物物物物品品品品根根根根据据据据定定定定量量量量、定定定定位位位位、使使使使用用用用频频频频率率率率大大大大小小小小、标标标标记记记记化化化化的的的的原原原原则则则则，合合合合理理理理地地地地加加加加以以以以布布布布置置置置，以以以以便便便便2022/12/16作业时能够快速取用；作业时能够快速取用；作业时能够快速取用；作业时能够快速取用；清清清清扫扫扫扫：将将将将作作作作业业业业场场场场所所所所中中中中的的的的灰灰灰灰尘尘尘尘、油油油油污污污污、垃垃垃垃圾圾圾圾清清清清扫扫扫扫干净，创造一个舒适的作业环境；干净，创造一个舒适的作业环境；干净，创造一个舒适的作业环境；干净，创造一个舒适的作业

8、环境；清清清清洁洁洁洁：清清清清除除除除各各各各类类类类污污污污染染染染源源源源（如如如如废废废废水水水水、废废废废气气气气等等等等），杜绝各类跑、冒、滴、漏现象；杜绝各类跑、冒、滴、漏现象；杜绝各类跑、冒、滴、漏现象；杜绝各类跑、冒、滴、漏现象；素养：素养：素养：素养：员工应具有良好的职业素养，遵章守纪。员工应具有良好的职业素养，遵章守纪。员工应具有良好的职业素养，遵章守纪。员工应具有良好的职业素养，遵章守纪。5S5S中中中中的的的的素素素素养养养养是是是是核核核核心心心心。员员员员工工工工具具具具有有有有良良良良好好好好的的的的素素素素养养养养，其其其其余四项就容易形成制度。余四项就容易形

9、成制度。余四项就容易形成制度。余四项就容易形成制度。2022/12/17设设设设备备备备的的的的点点点点检检检检就就就就是是是是根根根根据据据据相相相相关关关关的的的的标标标标准准准准、周周周周期期期期对对对对设设设设备备备备的的的的薄薄薄薄弱弱弱弱环环环环节节节节进进进进行行行行状状状状态态态态检检检检查查查查，将将将将可可可可能能能能发发发发生生生生的的的的故故故故障障障障隐隐隐隐患患患患消消消消除除除除在在在在萌萌萌萌芽芽芽芽状状状状态态态态。点点点点检检检检的的的的特特特特点点点点是是是是：定定定定人人人人、定定定定点点点点、定定定定量量量量、定定定定周周周周期期期期、定定定定标标标标

10、准准准准、定定定定计计计计划划划划、定定定定记记记记录录录录、定定定定作作作作业业业业流流流流程。程。程。程。设设设设备备备备点点点点检检检检在在在在实实实实施施施施过过过过程程程程中中中中可可可可以以以以分分分分为为为为三三三三个个个个层层层层面面面面进进进进行行行行，即即即即操操操操作作作作工工工工人人人人进进进进行行行行的的的的岗岗岗岗位位位位点点点点检检检检；专专专专业业业业点点点点检检检检员员员员进进进进行行行行的的的的定定定定期点检以及专业技术人员进行的精密点检。期点检以及专业技术人员进行的精密点检。期点检以及专业技术人员进行的精密点检。期点检以及专业技术人员进行的精密点检。202

11、2/12/18三级点检的具体方式为：三级点检的具体方式为：三级点检的具体方式为：三级点检的具体方式为：种类种类种类种类点检方法点检方法点检方法点检方法责任主体责任主体责任主体责任主体周期周期周期周期内容内容内容内容岗位点检岗位点检岗位点检岗位点检运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭人的感官进行检查判断人的感官进行检查判断人的感官进行检查判断人的感官进行检查判断生产、运行生产、运行生产、运行生产、运行岗位岗位岗位岗位按点检标准按点检标准按点检标准按点检标准压力、温升、压力、温升、压力、温升、压力、温升、润滑、泄漏、润滑、泄漏、润滑、泄漏、润滑、泄漏、松

12、动、异音等松动、异音等松动、异音等松动、异音等 专职点检专职点检专职点检专职点检运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭人的感官或借助工具、人的感官或借助工具、人的感官或借助工具、人的感官或借助工具、仪器进行检查判断仪器进行检查判断仪器进行检查判断仪器进行检查判断专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员 按点检标准按点检标准按点检标准按点检标准振动、磨损、振动、磨损、振动、磨损、振动、磨损、参数、劣化程参数、劣化程参数、劣化程参数、劣化程度、给油脂状度、给油脂状度、给油脂状度、给油脂状况等况等况等况等精密点检精密点检精密点检精密点检使用专用设备或精密使用

13、专用设备或精密使用专用设备或精密使用专用设备或精密仪器有针对性的、不仪器有针对性的、不仪器有针对性的、不仪器有针对性的、不定期地进行专项测试定期地进行专项测试定期地进行专项测试定期地进行专项测试或解体检查或解体检查或解体检查或解体检查专（兼）职专（兼）职专（兼）职专（兼）职点检员点检员点检员点检员按专项按专项按专项按专项检测计划检测计划检测计划检测计划物理量定量检物理量定量检物理量定量检物理量定量检测、母材化测、母材化测、母材化测、母材化（检（检（检（检)验、探伤验、探伤验、探伤验、探伤、失效分析等、失效分析等、失效分析等、失效分析等2022/12/19缺陷处理点检过程控制验收试车生产定修评价

14、定修准备备件材料准备组织机构人力资金平衡确认缺陷公司设备部生产部协力单位生产厂生产厂定修模型定修时间计划定修施工方案计划平衡下发 点点点点 检检检检 定定定定 修修修修 制制制制 的的的的 业业业业 务务务务 流流流流 程程程程2022/12/1102022/12/111 自自自自1971197119711971年年年年日日日日本本本本推推推推广广广广全全全全员员员员生生生生产产产产维维维维修修修修以以以以来来来来,情情情情况况况况发发发发生了很多变化生了很多变化生了很多变化生了很多变化,内容也不断充实和完善。内容也不断充实和完善。内容也不断充实和完善。内容也不断充实和完善。其其其其主主主主导

15、导导导思思思思想想想想是是是是将将将将局局局局限限限限于于于于生生生生产产产产部部部部门门门门的的的的TPMTPMTPMTPM推推推推广广广广到到到到包包包包括括括括开开开开发发发发、经经经经营营营营、管管管管理理理理等等等等所所所所有有有有部部部部门门门门的的的的遍遍遍遍及及及及全全全全工工工工厂厂厂厂的的的的TPM,TPM,TPM,TPM,以以以以此此此此追追追追求求求求整整整整个个个个生生生生产产产产系系系系统统统统的的的的最最最最高高高高效效效效率率率率。与与与与此此此此对对对对应应应应,TPM,TPM,TPM,TPM的的的的目目目目标标标标、研研研研究究究究对对对对象象象象都都都都由

16、由由由“设设设设备备备备”推推推推广广广广到到到到“整整整整个个个个”生生生生产产产产系系系系统统统统,这这这这就就就就赋赋赋赋于于于于了了了了TPMTPMTPMTPM以以以以更更更更广广广广泛泛泛泛的的的的意意意意义义义义。根根根根据据据据新新新新的的的的解解解解释释释释，TPM TPM TPM TPM 中中中中的的的的“三三三三全全全全”指指指指的的的的是是是是生生生生产产产产系系系系统统统统的综合效率化、生产的综合效率化、生产的综合效率化、生产的综合效率化、生产系统的寿命周期全过程以及系统的寿命周期全过程以及系统的寿命周期全过程以及系统的寿命周期全过程以及2022/12/112包包包包括

17、括括括生生生生产产产产、开开开开发发发发、经经经经营营营营、管管管管理理理理的的的的所所所所有有有有部部部部门门门门和和和和全全全全体体体体成成成成员员员员。追追追追求求求求生生生生产产产产系系系系统统统统的的的的最最最最高高高高效效效效率率率率则则则则是是是是使使使使“灾灾灾灾害害害害为为为为零零零零,废废废废品品品品为为为为零零零零,故故故故障障障障为为为为零零零零”,而而而而不不不不单单单单是是是是追追追追求求求求生生生生产产产产效效效效率率率率最最最最高高高高。新新新新的的的的观观观观点点点点也也也也为为为为“维维维维修修修修”赋赋赋赋予予予予了了了了广广广广义义义义的的的的解解解解释

18、释释释,使使使使其其其其不不不不单单单单指指指指生生生生产产产产系系系系统统统统的的的的使使使使用用用用、维维维维修修修修阶阶阶阶段段段段,而而而而是是是是以以以以生生生生产产产产系系系系统统统统的的的的寿寿寿寿命命命命周周周周期期期期全全全全过过过过程程程程为为为为对对对对象象象象的的的的活活活活动动动动。全全全全员员员员生生生生产产产产维维维维修修修修在在在在日日日日本本本本已已已已由由由由生生生生产产产产部部部部门门门门逐逐逐逐渐渐渐渐推广到整个企业推广到整个企业推广到整个企业推广到整个企业,形成全企业形成全企业形成全企业形成全企业TPMTPMTPMTPM的格局。的格局。的格局。的格局。

19、2022/12/1132022/12/114全全全全 面面面面 生生生生 产产产产 维维维维 修修修修 TPMTPM（TotalTotal ProductiveProductiveMaintenanceMaintenance）是是是是一一一一个个个个在在在在世世世世界界界界范范范范围围围围内内内内为为为为维维维维护护护护、生生生生产产产产及及及及企企企企业业业业管管管管理理理理者者者者所所所所关关关关注注注注并并并并试试试试图图图图学学学学习习习习和和和和了了了了解解解解的的的的话话话话题题题题。一一一一些些些些世世世世界界界界级级级级企企企企业业业业都都都都将将将将TPEMTPEM视视视视为

20、为为为一一一一种种种种最最最最新新新新和和和和最最最最好好好好的的的的现现现现代代代代管管管管理理理理模模模模式式式式，如如如如戴戴戴戴姆姆姆姆勒勒勒勒 克克克克莱莱莱莱斯斯斯斯勒勒勒勒、大大大大众众众众、福福福福特特特特、宝宝宝宝马马马马、邓邓邓邓禄禄禄禄普普普普、摩摩摩摩托托托托罗罗罗罗拉拉拉拉、卡卡卡卡夫夫夫夫、柯柯柯柯达达达达、博博博博世世世世、西西西西门门门门子子子子及及及及其其其其它它它它一一一一些些些些世世世世界界界界级级级级企企企企业业业业已已已已经经经经或或或或正正正正在在在在建建建建立立立立TPEMTPEM管管管管理理理理系系系系统统统统并并并并取取取取得得得得了了了了很很

21、很很好好好好的的的的成成成成效效效效。TPMTPM似似似似乎乎乎乎将将将将成成成成为为为为现现现现代代代代企企企企业业业业中中中中一一一一种种种种最最最最具具具具发发发发展展展展潜力的管理模式。潜力的管理模式。潜力的管理模式。潜力的管理模式。2022/12/115 2020世世世世纪纪纪纪5050年年年年代代代代初初初初日日日日本本本本引引引引进进进进了了了了通通通通用用用用电电电电气气气气公公公公司司司司创创创创建建建建的的的的预预预预防防防防维维维维修修修修体体体体制制制制。如如如如同同同同质质质质量量量量管管管管理理理理与与与与零零零零故故故故障障障障管管管管理理理理的的的的引引引引进进

22、进进一一一一样样样样，日日日日本本本本人人人人改改改改进进进进和和和和发发发发展展展展了了了了预预预预防防防防维维维维修修修修模模模模式式式式，使使使使之之之之更更更更加加加加适适适适应应应应日日日日本本本本企企企企业业业业的的的的实实实实际际际际。日日日日本本本本设设设设备备备备维维维维修修修修协协协协会会会会副副副副主主主主席席席席中中中中岛岛岛岛青青青青一一一一在在在在全全全全日日日日本本本本积积积积极极极极推推推推动动动动TPMTPM，被被被被称称称称为为为为TPMTPM之之之之父父父父，他他他他就就就就TPMTPM题题题题材材材材所所所所写写写写成成成成的的的的著著著著作作作作也也也

23、也被被被被日日日日本本本本和和和和许许许许多国家认为是维护和生产管理领域内的圣经。多国家认为是维护和生产管理领域内的圣经。多国家认为是维护和生产管理领域内的圣经。多国家认为是维护和生产管理领域内的圣经。中岛青一首先在中岛青一首先在中岛青一首先在中岛青一首先在NippondensoNippondenso公司开展了涉及公司开展了涉及公司开展了涉及公司开展了涉及日常维修工作的日常维修工作的日常维修工作的日常维修工作的TPEMTPEM的试点并为此打下了较好的的试点并为此打下了较好的的试点并为此打下了较好的的试点并为此打下了较好的基础。虽然中岛青一的书是针对日本企业的特点写基础。虽然中岛青一的书是针对日

24、本企业的特点写基础。虽然中岛青一的书是针对日本企业的特点写基础。虽然中岛青一的书是针对日本企业的特点写2022/12/116的，但是的，但是的，但是的，但是TPEMTPEM模式已被视为模式已被视为模式已被视为模式已被视为2020世纪一种最为世纪一种最为世纪一种最为世纪一种最为有效的设备管理手段，为提高自身的设备管理有效的设备管理手段，为提高自身的设备管理有效的设备管理手段，为提高自身的设备管理有效的设备管理手段，为提高自身的设备管理水平，水平，水平，水平，许多国家的企业纷纷从日本引进许多国家的企业纷纷从日本引进许多国家的企业纷纷从日本引进许多国家的企业纷纷从日本引进TPMTPM模式。模式。模式

25、。模式。目目目目前，日本人已在这一领域占据了无可争议的优前，日本人已在这一领域占据了无可争议的优前，日本人已在这一领域占据了无可争议的优前，日本人已在这一领域占据了无可争议的优势。在日本，企业广泛地开展了势。在日本，企业广泛地开展了势。在日本，企业广泛地开展了势。在日本，企业广泛地开展了TPMTPM活动。一活动。一活动。一活动。一个大型企业的董事长选择自己企业供货商的前个大型企业的董事长选择自己企业供货商的前个大型企业的董事长选择自己企业供货商的前个大型企业的董事长选择自己企业供货商的前提就是必须建立提就是必须建立提就是必须建立提就是必须建立TPMTPM管理系统，而这些供货商管理系统，而这些供

26、货商管理系统，而这些供货商管理系统，而这些供货商又同样要求自己的员工必须掌握又同样要求自己的员工必须掌握又同样要求自己的员工必须掌握又同样要求自己的员工必须掌握TPMTPM方法。方法。方法。方法。TPMTPM模式实际上反映的是一种企业文化，模式实际上反映的是一种企业文化，模式实际上反映的是一种企业文化，模式实际上反映的是一种企业文化，而这种企业文化的核心就是团队精神，强调的而这种企业文化的核心就是团队精神，强调的而这种企业文化的核心就是团队精神，强调的而这种企业文化的核心就是团队精神，强调的是协作。是协作。是协作。是协作。2022/12/117因此，因此，因此，因此，建立建立建立建立TPMTP

27、MTPMTPM模式，必须首先为全体员工制订适模式，必须首先为全体员工制订适模式，必须首先为全体员工制订适模式，必须首先为全体员工制订适合本企业实际情况的合本企业实际情况的合本企业实际情况的合本企业实际情况的TPMTPM计划，在此基础上根据不计划，在此基础上根据不计划，在此基础上根据不计划，在此基础上根据不同部门的需求再规划出同部门的需求再规划出同部门的需求再规划出同部门的需求再规划出TPMTPM实施进程。实施进程。实施进程。实施进程。按照日本人的观点，按照日本人的观点，按照日本人的观点，按照日本人的观点，TPMTPM模式的引进需要大模式的引进需要大模式的引进需要大模式的引进需要大量的时间、精力

28、和金钱，因而必须取得企业高层的量的时间、精力和金钱，因而必须取得企业高层的量的时间、精力和金钱，因而必须取得企业高层的量的时间、精力和金钱，因而必须取得企业高层的支持才能成功。必须清醒地认识到，在支持才能成功。必须清醒地认识到，在支持才能成功。必须清醒地认识到，在支持才能成功。必须清醒地认识到，在TPMTPM模式取模式取模式取模式取得成效之前，不仅在时间、金钱方面的消耗是巨大得成效之前，不仅在时间、金钱方面的消耗是巨大得成效之前，不仅在时间、金钱方面的消耗是巨大得成效之前，不仅在时间、金钱方面的消耗是巨大的，而且企业文化也将发生变化。的，而且企业文化也将发生变化。的，而且企业文化也将发生变化。

29、的，而且企业文化也将发生变化。2022/12/118精益生产与精益生产与精益生产与精益生产与TPMTPM之间的关系之间的关系之间的关系之间的关系精益生产的核心内容是在强大的生产资源的基础上，精益生产的核心内容是在强大的生产资源的基础上，精益生产的核心内容是在强大的生产资源的基础上，精益生产的核心内容是在强大的生产资源的基础上，通过合理化思想、看板方式、提案制度、全面质量管理通过合理化思想、看板方式、提案制度、全面质量管理通过合理化思想、看板方式、提案制度、全面质量管理通过合理化思想、看板方式、提案制度、全面质量管理（TQMTQM）、准时化生产（）、准时化生产（）、准时化生产（）、准时化生产（J

30、ITJIT）、柔性生产等手段来达到）、柔性生产等手段来达到）、柔性生产等手段来达到）、柔性生产等手段来达到削减库存、节省人手、消除一切浪费、提高产品竞争力的削减库存、节省人手、消除一切浪费、提高产品竞争力的削减库存、节省人手、消除一切浪费、提高产品竞争力的削减库存、节省人手、消除一切浪费、提高产品竞争力的生产制造策略。生产制造策略。生产制造策略。生产制造策略。精精精精益益益益生生生生产产产产是是是是一一一一整整整整套套套套的的的的缩缩缩缩短短短短制制制制造造造造周周周周期期期期、实实实实现现现现制制制制造造造造标标标标准准准准化化化化和和和和保保保保障障障障高高高高质质质质量量量量的的的的生生

31、生生产产产产制制制制造造造造模模模模式式式式。范范范范围围围围涉涉涉涉及及及及到到到到从从从从生生生生产产产产现现现现场场场场的的的的布布布布置置置置到到到到生生生生产产产产组组组组织织织织结结结结构构构构的的的的设设设设计计计计，从从从从生生生生产产产产流流流流程程程程和和和和生生生生产产产产信信信信息息息息到到到到生生生生产产产产部部部部件件件件的的的的物物物物流流流流。精精精精益益益益制制制制造造造造普普普普遍遍遍遍应应应应用用用用于于于于如如如如通通通通用用用用汽汽汽汽车车车车、丰丰丰丰田田田田汽汽汽汽车和摩托罗车和摩托罗车和摩托罗车和摩托罗拉等世界制造巨人中；而且，越来越多的跨国拉等

32、世界制造巨人中；而且，越来越多的跨国拉等世界制造巨人中；而且，越来越多的跨国拉等世界制造巨人中；而且，越来越多的跨国2022/12/119公司已经对供应商提出了精益制造的要求。公司已经对供应商提出了精益制造的要求。公司已经对供应商提出了精益制造的要求。公司已经对供应商提出了精益制造的要求。精益生产方式的核心思想在于精益生产方式的核心思想在于精益生产方式的核心思想在于精益生产方式的核心思想在于“清除浪费，强调精简清除浪费，强调精简清除浪费，强调精简清除浪费，强调精简组织结构组织结构组织结构组织结构”和和和和“不断改善不断改善不断改善不断改善”。前者指的是从组织管理到生产。前者指的是从组织管理到生

33、产。前者指的是从组织管理到生产。前者指的是从组织管理到生产过过过过程程程程，侧侧侧侧重重重重分分分分析析析析“产产产产品品品品流流流流”、“物物物物资资资资流流流流”和和和和“信信信信息息息息流流流流”，及及及及时时时时暴暴暴暴露问题，删繁就简，杜绝浪费，从而使露问题，删繁就简，杜绝浪费，从而使露问题，删繁就简，杜绝浪费，从而使露问题，删繁就简，杜绝浪费，从而使“价值流价值流价值流价值流”连续流动连续流动连续流动连续流动起来。后者则强调充分发挥人的潜能，力争精益求精，尽起来。后者则强调充分发挥人的潜能，力争精益求精，尽起来。后者则强调充分发挥人的潜能，力争精益求精，尽起来。后者则强调充分发挥人

34、的潜能，力争精益求精，尽善尽美，彻底消除浪费，体现出精益生产方式的精髓。善尽美，彻底消除浪费，体现出精益生产方式的精髓。善尽美，彻底消除浪费，体现出精益生产方式的精髓。善尽美，彻底消除浪费，体现出精益生产方式的精髓。在生产企业中设备成为决定产品质量的重要因素。在在生产企业中设备成为决定产品质量的重要因素。在在生产企业中设备成为决定产品质量的重要因素。在在生产企业中设备成为决定产品质量的重要因素。在这种企业里推行精益生产，必须保证设备少出故障甚至不这种企业里推行精益生产，必须保证设备少出故障甚至不这种企业里推行精益生产，必须保证设备少出故障甚至不这种企业里推行精益生产，必须保证设备少出故障甚至不

35、出故障。而要做到这一点应该是按照出故障。而要做到这一点应该是按照出故障。而要做到这一点应该是按照出故障。而要做到这一点应该是按照TPEMTPEMTPEMTPEM中设备维护的方中设备维护的方中设备维护的方中设备维护的方法去做是最为有效的方法。法去做是最为有效的方法。法去做是最为有效的方法。法去做是最为有效的方法。2022/12/120精益生产与精益生产与精益生产与精益生产与TPMTPM之间的比较：之间的比较：之间的比较：之间的比较：精益生产与精益生产与精益生产与精益生产与TPMTPM的特色比较的特色比较的特色比较的特色比较基本理念基本理念基本理念基本理念 精益生产精益生产精益生产精益生产TPMT

36、PM基本技术基本技术基本技术基本技术IEIE技术技术技术技术设备维修技术设备维修技术设备维修技术设备维修技术彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费看看看看板板板板技技技技术术术术；修修修修理理理理的的的的浪浪浪浪费费费费；加加加加工工工工的的的的浪浪浪浪费费费费；动动动动作作作作的的的的浪浪浪浪费费费费；搬搬搬搬运运运运的的的的浪浪浪浪费费费费；库库库库存存存存的的的的浪浪浪浪费费费费；制制制制造造造造过过过过多多多多（早早早早）的的的的浪浪浪浪费费费费；等等等等待待待待的浪费的浪费的浪费的浪费改改改改善善善善维维维维修修修修；七七七七大大大大浪浪浪浪费费费费“0 0”目标目标目标目

37、标减少作业调整时间减少作业调整时间减少作业调整时间减少作业调整时间减减减减少少少少频频频频繁繁繁繁起起起起动动动动、空空空空转转转转；避免生产速度下降避免生产速度下降避免生产速度下降避免生产速度下降防患于未然防患于未然防患于未然防患于未然防止无意识差错防止无意识差错防止无意识差错防止无意识差错预防胜于治疗预防胜于治疗预防胜于治疗预防胜于治疗维修预防维修预防维修预防维修预防预防维修预防维修预防维修预防维修现场管理现场管理现场管理现场管理看板管理看板管理看板管理看板管理目视管理目视管理目视管理目视管理改善维修改善维修改善维修改善维修设备良好的状态设备良好的状态设备良好的状态设备良好的状态状态监测状

38、态监测状态监测状态监测经营及人本主义经营及人本主义经营及人本主义经营及人本主义构筑生产系统构筑生产系统构筑生产系统构筑生产系统多能工多能工多能工多能工TPEMTPEM管管管管理理理理看看看看板板板板；自自自自主主主主维维维维修修修修；零零零零灾灾灾灾害害害害、零零零零故障、零废品故障、零废品故障、零废品故障、零废品2022/12/12122、TPMTPM管理模式大行其道的原因管理模式大行其道的原因管理模式大行其道的原因管理模式大行其道的原因（1 1）产品质量）产品质量）产品质量）产品质量在经济全球化的影响下，企业面临着全球范在经济全球化的影响下，企业面临着全球范在经济全球化的影响下，企业面临着

39、全球范在经济全球化的影响下，企业面临着全球范围内的激烈竞争。企业所生产产品即便不出口，围内的激烈竞争。企业所生产产品即便不出口，围内的激烈竞争。企业所生产产品即便不出口，围内的激烈竞争。企业所生产产品即便不出口，也要面临国内相同产品的竞争，在激烈的竞争中，也要面临国内相同产品的竞争，在激烈的竞争中，也要面临国内相同产品的竞争，在激烈的竞争中，也要面临国内相同产品的竞争，在激烈的竞争中，企业必须满足市场不断变化的需求才能求得生存企业必须满足市场不断变化的需求才能求得生存企业必须满足市场不断变化的需求才能求得生存企业必须满足市场不断变化的需求才能求得生存与发展。为此，与发展。为此，与发展。为此，与

40、发展。为此，一些世界级的大企业对产品一些世界级的大企业对产品一些世界级的大企业对产品一些世界级的大企业对产品制订制订制订制订了严格的质量标准，例如摩托罗拉要求自己产品了严格的质量标准，例如摩托罗拉要求自己产品了严格的质量标准，例如摩托罗拉要求自己产品了严格的质量标准，例如摩托罗拉要求自己产品的合格率要求达到的合格率要求达到的合格率要求达到的合格率要求达到99.9996%99.9996%，换句话说，一百万，换句话说，一百万，换句话说，一百万，换句话说，一百万件产品中仅有四件是废品。把握产品质量的关键件产品中仅有四件是废品。把握产品质量的关键件产品中仅有四件是废品。把握产品质量的关键件产品中仅有四

41、件是废品。把握产品质量的关键是什么？是生产设备！生产一流的产品就是什么？是生产设备！生产一流的产品就是什么？是生产设备！生产一流的产品就是什么？是生产设备！生产一流的产品就2022/12/122必必必必须须须须拥拥拥拥有有有有一一一一流流流流的的的的生生生生产产产产设设设设备备备备。但但但但是是是是如如如如果果果果没没没没有有有有一一一一流流流流的的的的设设设设备备备备管管管管理理理理，那那那那么么么么再再再再好好好好的的的的设设设设备备备备在在在在生生生生产产产产过过过过程程程程中中中中也也也也不不不不可可可可能能能能一一一一直直直直保保保保持持持持良良良良好好好好的的的的状状状状态态态态。

42、对对对对于于于于已已已已经经经经推推推推行行行行质质质质量量量量认认认认证证证证体体体体系系系系（如如如如ISOISO）的的的的企企企企业业业业,TPM,TPM,TPM,TPM体体体体系系系系的的的的建建建建立立立立相相相相对对对对要要要要简简简简单单单单些些些些，两两两两种种种种体体体体系系系系可可可可以以以以结结结结合合合合起起起起来来来来应应应应用用用用而而而而无无无无须须须须再再再再建建建建立立立立一一一一套套套套新新新新的的的的体体体体系系系系。TPMTPMTPMTPM可可可可以以以以作作作作为为为为广广广广义义义义上上上上的的的的质质质质量量量量体体体体系系系系中的一部分，即生产设

43、备的质量监督体系。中的一部分，即生产设备的质量监督体系。中的一部分，即生产设备的质量监督体系。中的一部分，即生产设备的质量监督体系。（2 2）及时制生产模式（）及时制生产模式（）及时制生产模式（）及时制生产模式（JIT,JustintimeJIT,Justintime）及时生产制是一种极其有效的管理模式，其及时生产制是一种极其有效的管理模式，其及时生产制是一种极其有效的管理模式，其及时生产制是一种极其有效的管理模式，其最大的优势在于可以大大减少企业原料及成品的最大的优势在于可以大大减少企业原料及成品的最大的优势在于可以大大减少企业原料及成品的最大的优势在于可以大大减少企业原料及成品的 2022

44、/12/123库存数量及范围。但是及时生产制取决于生产设库存数量及范围。但是及时生产制取决于生产设库存数量及范围。但是及时生产制取决于生产设库存数量及范围。但是及时生产制取决于生产设备的可靠性，如果在及时生产制的实施过程中设备的可靠性，如果在及时生产制的实施过程中设备的可靠性，如果在及时生产制的实施过程中设备的可靠性，如果在及时生产制的实施过程中设备突然失灵将使企业面临极大的损失。备突然失灵将使企业面临极大的损失。备突然失灵将使企业面临极大的损失。备突然失灵将使企业面临极大的损失。现现现现代代代代企企企企业业业业在在在在日日日日趋趋趋趋激激激激烈烈烈烈的的的的市市市市场场场场竞竞竞竞争争争争中

45、中中中必必必必须须须须提提提提高高高高生生生生产产产产率率率率以以以以减减减减少少少少循循循循环环环环时时时时间间间间。对对对对于于于于企企企企业业业业的的的的客客客客户户户户来来来来说说说说，生生生生产产产产时时时时间间间间的的的的减减减减少少少少意意意意味味味味着着着着订订订订单单单单规规规规定定定定的的的的交交交交货货货货时时时时间间间间可可可可以以以以得得得得到到到到保保保保障障障障。而而而而生生生生产产产产设设设设备备备备的的的的故故故故障障障障、空空空空转转转转及及及及自自自自身身身身任任任任何何何何细细细细微微微微的的的的缺缺缺缺陷陷陷陷都都都都将将将将使使使使企企企企业业业业提

46、提提提高高高高生生生生产产产产率率率率的的的的努努努努力力力力落落落落空空空空。及及及及时时时时生生生生产产产产制制制制和和和和减减减减少少少少循循循循环环环环时时时时间间间间在在在在通通通通常常常常情情情情况况况况下下下下可可可可以以以以加加加加速生产循环。在这一方面，调整或准备时间是速生产循环。在这一方面，调整或准备时间是速生产循环。在这一方面，调整或准备时间是速生产循环。在这一方面，调整或准备时间是2022/12/124决决决决定定定定性性性性的的的的，因因因因为为为为这这这这种种种种调调调调整整整整和和和和准准准准备备备备工工工工作作作作将将将将导导导导致致致致停停停停机机机机。早早早

47、早期期期期关关关关于于于于设设设设备备备备生生生生产产产产效效效效率率率率的的的的研研研研究究究究表表表表明明明明，设设设设备备备备总总总总的的的的生生生生产产产产时时时时间间间间中中中中，调调调调整整整整与与与与准准准准备备备备时时时时间间间间要要要要占占占占到到到到50%50%左左左左右右右右。对对对对于于于于持持持持TPMTPM理理理理念念念念的的的的人人人人来来来来说说说说，这这这这将将将将是是是是设设设设备备备备效效效效率率率率最最最最大大大大的的的的损损损损失失失失之之之之一。一。一。一。在在在在尽尽尽尽可可可可能能能能短短短短的的的的时时时时间间间间内内内内更更更更换换换换工工工

48、工具具具具是是是是减减减减少少少少准准准准备备备备时时时时间间间间的的的的一一一一种种种种有有有有效效效效措措措措施施施施。企企企企业业业业界界界界有有有有许许许许多多多多这这这这方方方方面面面面的的的的案案案案例例例例，最最最最初初初初需需需需要要要要一一一一个个个个半半半半小小小小时时时时的的的的准准准准备备备备时时时时间间间间可可可可以以以以被被被被缩缩缩缩减减减减为为为为4545分分分分钟钟钟钟乃乃乃乃至至至至1010分分分分钟钟钟钟。在在在在理理理理想想想想的的的的条条条条件件件件下下下下，TPMTPM的的的的目目目目标标标标是是是是将将将将这这这这一一一一时时时时间间间间减减减减少

49、少少少至至至至1010分分分分钟钟钟钟之之之之内内内内，而而而而操操操操作作作作工工工工人人人人的的的的参参参参与与与与对对对对于这一目标的实现是至关重要的。于这一目标的实现是至关重要的。于这一目标的实现是至关重要的。于这一目标的实现是至关重要的。2022/12/125（3 3）生产成本：）生产成本：）生产成本：）生产成本：许许许许多多多多企企企企业业业业往往往往往往往往注注注注重重重重制制制制造造造造成成成成本本本本的的的的降降降降低低低低而而而而忽忽忽忽视视视视了了了了通通通通常常常常情情情情况况况况下下下下占占占占生生生生产产产产成成成成本本本本5%5%15%15%的的的的维维维维护护护

50、护费费费费用用用用。降降降降低低低低成成成成本本本本的的的的关关关关键键键键不不不不仅仅仅仅在在在在于于于于费费费费用用用用本本本本身身身身，更更更更为为为为重重重重要要要要的的的的是是是是工工工工业业业业生生生生产产产产发发发发展展展展的的的的趋趋趋趋势势势势。由由由由于于于于自自自自动动动动化化化化、高高高高速速速速化化化化设设设设备备备备以以以以及及及及机机机机器器器器人人人人的的的的出出出出现现现现，单单单单位位位位产产产产品品品品的的的的生生生生产产产产成成成成本本本本不不不不断断断断降降降降低低低低，而而而而另另另另一一一一方方方方面面面面，由由由由于于于于设设设设备备备备维维维维