职业发展手册图表1215.ppt

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1、技术人员生产厂职能部门生产管理服务部门销售部门图图1：岗位级别矩阵：岗位级别矩阵总工副总副总副总高层高层管理管理/总工级总工级副总工生产厂厂长部门经理部门经理部门经理经理级经理级技术带头人副厂长副经理副经理片区经理副经理副经理/技术带技术带头人级头人级技术主管专管技术人员工段长主管班长销售人员基层基层管理管理/专业级专业级技术主管一般技术人员生产部技术人员操作工一般员工工人工人/员工级员工级一般员工图图2 2：操作人员：操作人员职业通道职业通道 技术通道与管理技术通道与管理通道的通道的互通互通岗位级别矩阵岗位级别矩阵厂长生产副总副厂长工段长班长操作工副总工技术带头人生产部技术人员技术主管专管技

2、术人员总工最低职称要求最低职称要求助理技师助理工程师 技师工程师 高级技师高级工程师 高级技师高级工程师 高级工助理工程师 工人级基层管理/专业级副经理/技术带头人级经理级高层管理/总工级图图3 3：操作人员管理通道：操作人员管理通道 管理通道管理通道岗位级别矩阵岗位级别矩阵最低职称要求最低职称要求工人级基层管理/专业级副经理/技术带头人级经理级高层管理/总工级助理技师助理工程师 技师工程师 高级技师高级工程师 高级工助理工程师 备注备注班长可以与专管技术人员进行岗位轮换工段长可以与技术主管进行岗位轮换相关部门相关部门生产厂生产厂生产厂生产厂生产厂厂长生产副总副厂长工段长班长操作工高级技师高级

3、工程师 专管技术人员技术主管图图4 4：操作人员技术通道：操作人员技术通道 技术通道技术通道岗位级别矩阵岗位级别矩阵总工副总工技术带头人生产部技术人员技术主管专管技术人员操作工最低职称要求最低职称要求工人级基层管理/专业级副经理/技术带头人级经理级高层管理/总工级助理技师助理工程师 技师工程师 高级技师高级工程师 高级技师高级工程师 高级工助理工程师 相关部门相关部门生产厂生产厂生产部生产部生产部备注备注生产部技术人员需要在三个分厂工作过专管技术人员可以与班长进行岗位轮换技术主管可以与工段长进行岗位轮换图图5:5:技术人员技术人员职业职业通道通道技术通道与管理技术通道与管理通道的通道的互通互通

4、岗位级别矩阵岗位级别矩阵最低职称要求最低职称要求厂长生产副总副厂长工段长班长副总工技术带头人生产部技术人员技术主管专管技术人员总工助理技师助理工程师 技师工程师 高级技师高级工程师 高级技师高级工程师 高级工助理工程师 基层管理/专业级副经理/技术带头人级经理级高层管理/总工级图图6 6：技术人员管理通道：技术人员管理通道 管理通道管理通道岗位级别矩阵岗位级别矩阵最低职称要求最低职称要求基层管理/专业级副经理/技术带头人级经理级高层管理/总工级助理技师助理工程师 技师工程师 高级技师高级工程师 高级技师高级工程师 高级工助理工程师 备注备注班长可以与专管技术人员进行岗位轮换工段长可以与技术主管

5、进行岗位轮换相关部门相关部门生产厂生产厂生产厂生产厂班长专管技术人员工段长厂长生产副总技术主管技经组长/副厂长图图7 7：技术人员技术通道：技术人员技术通道 技术通道技术通道岗位级别矩阵岗位级别矩阵总工副总工技术带头人技术主管专管技术人员最低职称要求最低职称要求基层管理/专业级副经理/技术带头人级经理级高层管理/总工级助理技师助理工程师 技师工程师 高级技师高级工程师 高级技师高级工程师 高级工助理工程师 相关部门相关部门生产厂生产厂生产部生产部备注备注生产部技术人员需要在三个分厂工作过专管技术人员可以与班长进行岗位轮换技术主管可以与工段长进行岗位轮换生产部技术人员图图8 8：职能类员工职业通

6、道：职能类员工职业通道职能部门职能部门岗位级别矩阵岗位级别矩阵总工经理副经理主管一般员工部门经理片区经理销售人员销售副总基层管理/专业级副经理/技术带头人级经理级高层管理/总工级销售部门销售部门工人/员工级图图9 9：技术通道与管理通道的结合技术通道与管理通道的结合技术通道与管理技术通道与管理通道的通道的互通互通岗位级别矩阵岗位级别矩阵相关部门相关部门生产厂生产厂生产厂生产部生产厂/生产部厂长生产副总副厂长工段长班长操作工副总工技术带头人生产部技术人员技术主管专管技术人员总工工人级基层管理/专业级副经理/技术带头人级经理级高层管理/总工级技术人员技术人员生产厂生产厂生生产产厂厂生生产产部部 有

7、潜力的技术人员在三个厂轮岗，然后有两条路径：1管理路线-成为副厂长；2技术路线-成为技术带头人，进入生产部 操作工招技校生；大学生最好做到班长再转过去做技术高层管理高层管理/总工级总工级经经理理级级基层基层管理管理/专业级专业级工人级工人级副经理副经理/技术带头技术带头人级人级厂长生产副总副厂长工段长班长操作工总工副总工技术带头人生产部技术人员技术主管专管技术人员图图10：技术通道与管理：技术通道与管理通道的结合通道的结合轮岗轮岗轮岗轮岗图图11：考工晋级出题人选拔和奖励流程：考工晋级出题人选拔和奖励流程生产副总生产副总人力资源部人力资源部总工总工各分厂厂长各分厂厂长/生产部经理生产部经理审核

8、提名出题者候选人 给予一次性的出题奖励 审批资格审查颁发委任状 如果题目的可鉴别性受到一致认可将免审核直接留任出题者，并给予当年出题奖励金的50作为额外奖励 授予“考工晋级测评专家”的荣誉身份 图图12：特殊岗位人员培养计划制定流程：特殊岗位人员培养计划制定流程部门经理部门经理人力资源部经理人力资源部经理总经理总经理主管副总主管副总审批确定公司特殊岗位建立后备人才库特殊岗位培养计划充分讨论后确定候选人名单审批审批实施培养计划特殊岗位的标准为：公司现在或未来发展需要的、很难在在市场上直接招聘到的、比较稀缺、需要自己培养员工的岗位。包括：特殊岗位人员的现实及未来需求培养目标培养周期培养方式（轮岗；师傅带徒弟；外出学习；作为领导人助理近身学习等）费用预算等 图图13：后备干部人员确定程序：后备干部人员确定程序部门经理部门经理人力资源部经理人力资源部经理总经理总经理主管副总主管副总推选后备干部候选人审核员工过去三年的绩效考核结果和岗位任职资格评定结果审批审批确定后备干部名单制定培养计划执行