张从忠-人才经营新思维.ppt

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1、n n大公司定义：日本丰田、韩国大公司定义：日本丰田、韩国三星、中国？三星、中国？-巴菲特认为巴菲特认为超级明星企业的一个特征和三超级明星企业的一个特征和三大特点大特点-一鸟在手，胜过二一鸟在手，胜过二鸟在林鸟在林-宁要模糊的正确，宁要模糊的正确，也不要精确的错误也不要精确的错误（企业总体（企业总体价值评估准确率）价值评估准确率）n n经常性的微利经常性的微利+时间就能够创造奇迹时间就能够创造奇迹-从三个角度做出证明从三个角度做出证明（乔治（乔治-摩根、摩根、巴菲特、亚凯德的推论）巴菲特、亚凯德的推论）-龟兔赛龟兔赛跑。跑。n n人才经营是企业发展的核心：人才经营是企业发展的核心：鲢鱼效鲢鱼效

2、应应-柳传志的早餐会柳传志的早餐会-手表原则手表原则（如果你有（如果你有20个老婆将会怎样？）个老婆将会怎样？）-人才经营的几项准则。人才经营的几项准则。n n美国经济学家舒尔茨曾估算，物力美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加投资增加4.5倍，利润相应增加倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加倍；而人力投资增加3.5倍，利润倍，利润将增加将增加17.5倍。人是各种生产要素倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。高素质的核心员工更是如此。n1、彼得原理、彼得原理n2、酒与污水定律、酒与污水定律n3、木桶定律、木桶定律n4、马太

3、效应、马太效应n5、零和游戏原理、零和游戏原理n6、华盛顿合作规律、华盛顿合作规律n7、手表定理、手表定理n8、不值得定律、不值得定律n9、蘑菇管理、蘑菇管理n10、奥卡姆剃刀定律、奥卡姆剃刀定律n n n n天天堂堂是是什什么么？英英国国人人当当警警察察，法法国国人人当当厨厨师师，德德国国人人修修车车，瑞瑞士士人人当当秘秘书书，意意大大利利人当爱人。人当爱人。n n地地狱狱是是什什么么？德德国国人人当当警警察察，英英国国人人当当厨厨师师，法法国国人人修修车车，意意大大利利人人当当秘秘书书，瑞瑞士士人当爱人。人当爱人。n n同同样样的的一一群群人人，放放的的位位置置不不同同，就就会会带带来来不

4、同的结果。这对企业同样适用。不同的结果。这对企业同样适用。我们的天生本我特质我们的天生本我特质n老虎型特质老虎型特质我们的天生本我特质我们的天生本我特质n孔雀型特质孔雀型特质我们的天生本我特质我们的天生本我特质n猫头鹰型特猫头鹰型特质质我们的天生本我特质我们的天生本我特质n无尾熊型特无尾熊型特质质我们的天生本我特质我们的天生本我特质n变色龙型特变色龙型特质质n n市场中的市场中的阿阿干正传干正传n n价值投资的倡价值投资的倡导者导者n n1、世界上最贵的、世界上最贵的股票股票n n2、全球最大资产、全球最大资产规模的投资公司规模的投资公司n n3、全球最精干的、全球最精干的管理总部管理总部n

5、n4、全球最贵的投、全球最贵的投资课堂资课堂n n可口可乐：投资可口可乐：投资可口可乐：投资可口可乐：投资1313亿美圆，亿美圆，亿美圆，亿美圆，至至至至20032003年持有年持有年持有年持有1515年，盈利年，盈利年，盈利年，盈利8888亿美圆，增值亿美圆，增值亿美圆，增值亿美圆，增值6.86.8倍。倍。倍。倍。n n华盛顿邮报：投资华盛顿邮报：投资华盛顿邮报：投资华盛顿邮报：投资10001000万万万万美圆，到美圆，到美圆，到美圆，到20032003年持有年持有年持有年持有3030年，年，年，年，盈利盈利盈利盈利1212亿，增值亿，增值亿，增值亿，增值128128倍。倍。倍。倍。n n吉

6、列公司：投资吉列公司：投资吉列公司：投资吉列公司：投资6 6亿美圆，亿美圆，亿美圆，亿美圆，到到到到20032003年持有年持有年持有年持有1414年，盈利年，盈利年，盈利年，盈利2929亿，增值近亿，增值近亿，增值近亿，增值近5 5倍。倍。倍。倍。n n政府雇员保险：持有政府雇员保险：持有政府雇员保险：持有政府雇员保险：持有2020年，年，年，年，投资投资投资投资45714571万美圆，盈利万美圆，盈利万美圆，盈利万美圆，盈利2323亿，增值亿，增值亿，增值亿，增值5050倍。倍。倍。倍。n n比尔比尔盖茨不盖茨不做公司能力范做公司能力范围之外的生意围之外的生意n n中国失败企业中国失败企业

7、反思录反思录n n反思一：没有利益，就没有生存的意义反思一：没有利益，就没有生存的意义n n反思二：基础管理的地基必须打牢反思二：基础管理的地基必须打牢n n反思三：诚信是最靠得住的战略反思三：诚信是最靠得住的战略n n反思四：企业发展要造名，更要造实反思四：企业发展要造名，更要造实n n反思五：竞争关系、依存关系、合作关系反思五：竞争关系、依存关系、合作关系就是企业的市场生态。就是企业的市场生态。n n反思六：市场需求是企业的衣食父母反思六：市场需求是企业的衣食父母n n反思七：反思七：“没有金钢钻，不揽瓷器活没有金钢钻，不揽瓷器活”n n反思八：企业家要激情更要理性反思八：企业家要激情更要

8、理性n n百安居的中国百安居的中国策略策略n n美国指数电脑美国指数电脑的协同发展的协同发展n n日本汽车与日本汽车与 美国汽车的美国汽车的 较量较量n“引爆点引爆点”领导力领导力n n爱彼表所谓的爱彼表所谓的好品质就是：好品质就是：好得可以世代好得可以世代相传相传n n王永庆是如何王永庆是如何掘到第一桶金掘到第一桶金的的n执行文化执行文化 的细节的细节n n上海地铁二号上海地铁二号线和一号线的线和一号线的差距差距n n沃尔玛品质沃尔玛品质n n细节在哪里细节在哪里n n处于二流时，处于二流时，就做一流的活就做一流的活n n韩国的韩国的“经济经济皇帝皇帝”三三星集团总裁李星集团总裁李健熙健熙

9、n n惠普的执行文惠普的执行文化化n n比尔和约翰的比尔和约翰的 争执争执n n员工精神员工精神优秀员工的优秀员工的职业基准职业基准n n一切来自员工一切来自员工满意度满意度n n第一步：第一步：“换换位位”思考思考n n照顾好照顾好正在照正在照顾顾顾客的人顾客的人 n n三星用人：以三星用人：以正合，以奇胜正合，以奇胜n n员工满意第一，员工满意第一，顾客满顾客满 意第二意第二n n索尼的人员管索尼的人员管理和内部选拔理和内部选拔 n n通用电器选拔通用电器选拔接班人的启示接班人的启示n n伊梅尔特因全伊梅尔特因全球化而球化而加冕加冕n n招聘中千万不可招聘中千万不可忽略对忽略对品德品德的的

10、考核考核n第三步：打第三步：打造明星人才造明星人才n n柳传志人事战略：柳传志人事战略：二十年驭人成就二十年驭人成就柳氏联想柳氏联想n n只有拥有非常酷只有拥有非常酷的员工，才会成的员工，才会成为非常酷的企业为非常酷的企业 n n第四步：第四步：员工训练员工训练n n宝洁公司的全员、宝洁公司的全员、全程、全方位和全程、全方位和针对性的培训针对性的培训n n英特尔的培训英特尔的培训 体系体系n n惠普：四三三惠普：四三三的原则的原则n n第五步：第五步：决胜决胜“督导督导”n拧麻花拧麻花n n日事日毕，日日事日毕，日清日高清日高n n不提高薪酬激不提高薪酬激励员工的励员工的15种种方法方法n n

11、1.认可认可n n2.称赞称赞n n3.职业生涯职业生涯n n4.工作头衔工作头衔n n5.良好的工作环境良好的工作环境n n6给予一对一的指导给予一对一的指导n n7.领导角色领导角色n n8.团队精神团队精神n n9.培训培训n n10.团队集会团队集会n n11.特殊着装日特殊着装日n n12 休假休假n n13.额外的责任额外的责任n n14.主题竞赛主题竞赛n n15.重点管理重点管理n2+24n n1、870万买地白送联合国。万买地白送联合国。n n2、哈利冬天卖饮料。、哈利冬天卖饮料。n n3、麦考尔能够看到五步之外的机、麦考尔能够看到五步之外的机会。会。n n4、巴纳特的时间差

12、、巴纳特的时间差n n5、亚默尔读报抓商机、亚默尔读报抓商机n n希尔顿借力的成功模式希尔顿借力的成功模式n n美国空军降落伞采购美国空军降落伞采购100%标准标准n n柯达：专利允许模仿的策略柯达：专利允许模仿的策略n n佳能：转让技术联手对抗施乐佳能：转让技术联手对抗施乐n n犹太书商巧借总统卖书；犹太书商巧借总统卖书；n n基辛格博士借用最好的智慧基辛格博士借用最好的智慧n n洛维格空手拥有世界最大的船洛维格空手拥有世界最大的船队队n n18151815年年6 6月月2020日罗斯柴尔德日罗斯柴尔德3小时赚得小时赚得500万英磅万英磅n n 你能看到的未来有多远你能看到的未来有多远n n80/20管理法管理法则则