博意门-组织协同培训.ppt

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1、组织协同培训组织协同培训 波士波士顿 伦敦敦 悉尼悉尼 汉城城 圣保圣保罗 米米兰 巴塞巴塞罗那那 上海上海 北京北京 百略达（百略达（Palladium）中国唯一分支机构）中国唯一分支机构博意门咨询有限公司博意门咨询有限公司2008年月年月 1.1 高层领导的决心 1.2 清楚描述变革目的 1.3 领导团队参与 1.4 明晰愿景和战略 1.5 理解新的管理方法1.6 确定项目经理5.使战略成为持续性流程使战略成为持续性流程3.围绕战略整合组织目标围绕战略整合组织目标3.1 确定总部角色3.2 公司与战略业务单位协同3.3 战略业务单位与支持部门协同 3.4 战略业务单位与外部合作伙伴协同3.

2、5 与董事会协同5.1 建立BSC报告体系 5.2 组织战略回顾会议 5.3 整合战略和计划/预算 5.4 与战略 链接的HR和 IT 计划 5.5 与战略链接的管理流程 5.6 与战略链接的知识共享 5.7 建立战略管理办公室 2.1 开发战略图2.2 建立平衡计分卡2.3 设立目标值2.4 行动计划的确定2.5 确定负责人4.1 建立战略意识4.2 与个人目标链接4.3 与个人激励链接4.4 与能力发展链接4.使战略成为每个人的工作使战略成为每个人的工作SFO战略中心型组织战略中心型组织最佳实践最佳实践2.把战略转化为可操作的行动把战略转化为可操作的行动1.通过领导力推进变革通过领导力推进

3、变革战略中心型组织（战略中心型组织（SFO）第二项原则）第二项原则组织协同的关键控制环节组织协同的关键控制环节财务IT董事会/总裁班子公司职能单位HR公司战略图董事会战略图公司战略图职能战略图公司支持单元公司公司规划划流程流程财务IT业务单位业务单位下属职能部门HR业务单元战略图支持单位的服务支持单位整体整体业务规划流程划流程客户生产企业、供应商、战略伙伴公司战略图业务单元 战略图公司职能战略图业务单位职能战略图组织协同分析组织协同分析共享目标共享目标与公司相同的目标公司公司单位单位特有目标特有目标单位所特有的目标 转换目标转换目标从公司转换的目标战略目标的分解类型战略目标的分解类型跨单位的协

4、同性战略目标跨单位的协同性战略目标单位之间的横向战略关联 部门之间战略关部门之间战略关联沟通表联沟通表单位单位组织协同分析的原理组织协同分析的原理战略目标战略目标衡量指标衡量指标行动方案行动方案日常日常运营运营落实形式落实形式协同分协同分析部门析部门提出战略关提出战略关联项的部门联项的部门1-战略关略关联(运运营正常正常项)的的输入入2-战略关略关联(需要改需要改进项)的的输入入3-资讯的整合的整合组织协同分析的步骤组织协同分析的步骤战略目标战略目标衡量指标衡量指标行动方案行动方案日常日常运营运营落实形式落实形式组织协同分析表（组织协同分析表（1）-组成组成1、使用说明、使用说明2、应用范例、

5、应用范例3、数据填写、数据填写组织协同分析表（组织协同分析表（2）-组成要素之使用说明组成要素之使用说明目的目的注意事项注意事项运营正常运营正常信息信息改进信息改进信息组织协同分析（组织协同分析（3）-组成要素之运营正常项组成要素之运营正常项运营正常项信息输入运营正常项信息输入组织协同分析（组织协同分析（4）组成要素之工作改进项组成要素之工作改进项工作改进项信息输入工作改进项信息输入1.所填写的需求信息战略性不略性不强，很多都是非常日常性的内容，没有体现需求的战略高度2.应当填写的需求对象不全象不全，有很多重要的对象没有提出相应的需求3.需求描述不准确需求描述不准确，没有把对对方的要求清晰的表达出来4.没有明确指出为了达到本单位的重要战略目标，需要需要对方方单位在哪些方面位在哪些方面进行支持和配合行支持和配合，需要提出“战略目标、衡量指标、行动方案和日常运营管理”组织协同分析容易出同分析容易出现的的问题组织协同分析范例（组织协同分析范例（1）对提出战略关联项部门的哪些战略重点对提出战略关联项部门的哪些战略重点产生影响产生影响对提出战略关联项部门的哪些战略重点对提出战略关联项部门的哪些战略重点产生影响产生影响对提出战略关联项部门的哪些战略重点对提出战略关联项部门的哪些战略重点产生影响产生影响组织协同分析范例（组织协同分析范例（2）对提出战略关联项部门的哪些战略重点产生影响