陈泰-中广核在岗培训经验.ppt

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1、中广核在岗培训经验中广核大学中广核大学20142014年年4 4月月中国广核集团（China General Nuclear power group）n清洁能源中央企业n旗下拥有34家主要成员公司，资产3037亿元，净资产845亿元核 能非核清洁能源核燃料节能/核技术中广核大学校长（集团公司董事长）常务副校长（专职）管理培训中心运营培训中心工程培训中心教育培训中心风电培训中心其他公司成员培训部门校务办公室高层领导力发展中层/基层管理培训新员工转型培训学习支持运行培训处模拟机维护处技能培训处综合培训处规划运营组设计开发组交付实施组支持服务组联合培养订单+联合培养岗前培训博士后，工程师教育技能各核

2、电基地培训部门技术研究部培训部门能源公司培训部门铀业公司培训部门太阳能公司培训部门服务（集团）公司培训部门第一副校长（集团公司总经理）校长助理（专职）中广核大学(党校)中广核大学（党校）常务副校长 陈泰中广核大学常务副校长陈泰历任核电主控室操纵员、运行值值长、运行处处长以及运营培训中心主任，具有二十多年的核电站运行工作经验，是早年赴法国接受过核电站运行系统培训的“黄金人”之一。2012年调任中广核大学常务副校长，全面具体负责中广核的人才培养工作。中广核在岗培训总体情况介绍中广核在岗培训的主要特色中广核在岗培训的实施效果一二三目 录1、核电厂培训的目标 确保核电站安全、稳定运行维持和提升员工岗位

3、技能1234培训高素质的员工队伍（知识、技能、（知识、技能、态度、行为）态度、行为）良好的设备状态改善员工的行为拓展与更新员工的知识培养员工的安全质量意识2、中广核核电厂在岗培训体系的形成7中广核吸取法国电力公司（EDF）的在岗培训经验和SAT培训方法结合WANO在岗培训的理念，对核电站在岗培训进行了深入研究与实践。建立了一套科学实用，并具有中广核特色的在岗培训体系3、系统化培训方法（方法论）1989年，国际原子能机构（IAEA）出版了建立并保持核电厂人员资格和能力导则，开始在全世界的核电厂推广系统化培训方法。SAT方法是保持核电厂运行、维修、技术支持和生产管理人员的资格和工作能力的较好培训方

4、法。8分析（Analysis）设计(Design)编制(Development)执行(Implementation)评估(Evaluation)反馈全面工作能力要求（知识、技能、态度）制定培训大纲及培训计划完成培训材料编制按照培训计划和教材实施培训活动对培训过程的各个方面进行评价及反馈4、WANO在岗培训的指导思想（方法论）9 WANO在岗培训是一种培训方法，它的最终目标是在独立工作前，给电厂员工提供必备的岗位知识和技能。这种培训通常在“厂内”培训阶段进行，会使用电厂专门的程序和设备，培训与电厂密切相关，并直接应用于工作岗位。5、WANO在岗培训的实施模式（方法论）10先决条件学员具备一定的基

5、础理论、技术、管理知识和技能。人员选拔素质测评知识结构 培训实施监护下的实践，教导学员岗位或任务工作能力所需的关键知识和技能。对口人制度现场模拟操作分析与讨论自学与观察考核与授权有效性评估评价学员对符合岗位需求所需的关键知识和技能的掌握情况。操作考试模拟考试面试讨论培训是否达到电厂管理层的期望，值班班组人员水平是否达到要求，是否需要再培训。岗位工作观察事件处理情况现场监督岗位任务分析KSA要求培训层级培训内容培训方式考核标准个人年度培训计划（ITP）组织管理要求岗位差距岗位培训大纲培训中心集中培训考核授权在岗培训反馈新增培训项目固化不合格再培训在岗培训特点科学严谨流程清晰系统规范不断完善6、中

6、广核在岗培训体系的运作原理图安全质量意识基础知识学习经验反馈行为规范专业技能管理制度7、中广核在岗培训体系良好运作的动力机制管理层责任制全员参与制专人负责制专人负责制技术授权制度技术授权制度激励制度对口人资质认证制度动力动力机制机制师徒绩效联动制、教师节、年度培训专项奖、季度/年度优秀师傅评选、对口人补贴培训、考核、授权、上岗授权上岗、全员培训、终身教育人员培养、考核、授权第一责任人培训协调员/工程师制度、对口人制度对口人培训授权制度8、中广核在岗培训的制度保障考核制度考核制度制度保证制度保证制度保证制度保证岗位培训大纲岗位培训大纲在岗培训在岗培训管理制度管理制度在岗培训监察管理层及高技术岗位

7、授课制度培训有效性评估影子培训制度培训范围（核电站所有专业技术人才，包括初、中、高级岗位人员）培训内容（在岗培训教材、培训任务书、项目描述单）培训方式（集中培训、师带徒培训、影子培训、自学、讨论交流、工作实践等）方式：面试、笔试、实操层次：单项目、阶段性、综合性授权考核特点：建立专业题库9、中广核在岗培训涵盖了核电厂全部岗位14 运行人员运行人员维修维修人员人员工程技术人员工程技术人员中广中广核在岗培训核在岗培训管理人员管理人员 值值长长 高高操操 操操纵纵员员 现现操操维维修修主主管管现现场场人人员员工工程程改改造造换换料料人人员员运运行行处处长长电电厂厂厂厂长长辐辐射射防防护护设设备备管管

8、理理中广核在岗培训总体情况介绍中广核在岗培训的主要特色中广核在岗培训的实施效果一二三目 录特色1：完善的在岗培训组织管理体系各部门培训负责人、培训协调人，各专业处培训负责人、培训工程师、考核小组（协调支持机构）生产教育培训委员会（指导机构）培训主管部门及培训中心（行政管理机构）培训组织管理三维网络图特色2：全员逐级培训授权上岗制度在岗培训贯穿了从运行新手到运行专家的全过程18学习学习“高高操操”选拔选拔操纵员影操纵员影子培训子培训值值长在长在岗培训岗培训副值副值长长培训培训隔离隔离经理经理在岗培训在岗培训SRO执执照考试照考试高级高级操纵操纵员培训员培训操纵员操纵员在岗在岗培培训训操纵员培操纵

9、员培训训基础理基础理论知识论知识培训培训新员工高级操纵员值长副值长操纵员学习操纵员基本安基本安全授权全授权培训培训在岗在岗培训培训“学习操纵学习操纵员员”选拔选拔RO执照执照考试考试国家核安全局国家核安全局3 3年年1.51.5年年3年特色2：全员逐级培训授权上岗制度（运行序列工作人员）19特色3：全员逐级培训授权上岗制度（工程技术序列工作人员）在岗培训贯穿了从技术员到高级工程师的全过程特色3：责权利统一的在岗培训“对口人”制度高技术岗位的职责要求学员的考核与对口人的绩效挂钩师傅参与学员每阶段的考核培训报告审核。约束机制对口人的来源：同一岗位经验丰富的员工，或者上一级主管。激励机制激励机制现场

10、师傅的培训考核上岗现场培训的典型经验交流现场师傅津贴优秀师傅表彰本人的绩效业绩授权机制特色3：责权利统一的在岗培训“对口人”制度1、师带徒2、师带徒3、优秀师傅表彰特色4：要求清晰的在岗培训任务书带任务、有计划、有考核阶段性考核，综合考核提前确定徒弟本阶段现场工作的学习重点提前确定徒弟本阶段现场工作的学习重点（详细的培训任务书）（详细的培训任务书）特色4：要求清晰的在岗培训任务书在岗培训与集中面授培训交替进行 在岗培训是边学边干，从实践中学在岗培训是对口人的指导与学员间的交流相结合特色4：要求清晰的在岗培训任务书说明：核电厂电气维修专业人员的在岗培训任务书（电动头维修专项技能）。1、基础技能训

11、练2、专项技能训练3、影子培训4、技术大讨论特色4：要求清晰的在岗培训任务书特色5：以严格的考核确保在岗培训质量26准备演示与实践考核学员学习掌握培训任务书上要求的知识指导人员演示具体做法，传授经验指导人员监护学员的操作经验丰富的独立考核人员担任考官合格学习发给书面证书以确认其上岗工作的资格考核人员反馈考核方式与内容的不足，以便进一步改进考核方式不合格学员回炉特色5：以严格的考核确保在岗培训质量271、技能考核2、技能评比特色6：在岗培训的评价与反馈28评价与反馈的具体做法评价过程提出问题找出原因 在岗人员意见 教员的意见 学员的意见 检查和评价 企业管理层的意见 培训和企业活动的调查 企业文

12、件变更 企业内外部经验改进的反馈意见改进是否和人员能力有关？修订培训大纲及在岗技能培训课程改进规程文件、设备、机构是否特色6：在岗培训的评价与反馈29评价项目评价项目评价要点评价要点培训目标是否明确？是否值得去做这项培训项目培训课程是否满足预定的培训目标要求培训效果是否改进了人员的工作能力培训人员教员、学员、考核人员等的工作质量是否达到了预定标准教材与教具是否符合要求培训过程是否按原设计的流程和要求进行培训设施和资源是否可以支持培训活动培训经费支出与收益比例是否合适？培训效果评价表特色7：丰富的在线学习资源3031特色7：丰富的在线学习资源经验反馈工作程序学习心得操作视频知识百宝箱在线学习的主

13、要内容现场管理中广核在岗培训总体情况介绍中广核在岗培训的主要特色中广核在岗培训的实施效果一二三目 录1、运行高端稳定的核电厂能力因子n20132013年年，由于大，由于大亚湾核电亚湾核电基地经历了基地经历了6 6次大修，同时岭澳次大修，同时岭澳核电核电1 1号号机组是十年机组是十年大修，因大修，因此大此大亚湾核电基地亚湾核电基地6 6台机组平均能力台机组平均能力因子降为因子降为87.22%87.22%。)2、电厂运营中不断降低的人因失误比例34新投产新投产2个机组个机组大亚湾核电基地人因大亚湾核电基地人因大亚湾核电基地人因大亚湾核电基地人因LOE+IOELOE+IOE事件统计事件统计事件统计事

14、件统计通过在岗培训，通过在岗培训，通过在岗培训，通过在岗培训，人因事件逐年人因事件逐年人因事件逐年人因事件逐年减少减少减少减少坚持在岗培训多年来，现场人因失误率稳定在2%以内，且连续五年未发生非计划性停堆事件3、高质量的核电厂大修354、核电运营人才队伍的壮大36p 截止2013年底，通过在岗培训已陆续为台山、红沿河、宁德、阳江、防城港等新核电基地累计培养3169名运行、维修、工程技术等领域关键技术岗位人才。37运行人员在岗培训流程附录38运行人员在岗培训流程附录39运行人员在岗培训流程附录40运行人员在岗培训流程附录41运行人员在岗培训流程附录发展核电发展核电发展核电发展核电 造福人类造福人类造福人类造福人类