某供应链干部管理年度总结及年度工作规划.pptx

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1、供应链管理2017年上半年工作总结暨下半年工作规划提升人才经营能力，助推供应链业务腾飞提升人才经营能力，助推供应链业务腾飞2目目 录录C a t a l o g一、2017年供应链干部部人力资源策略二、供应链干部部价值与职责三、2017年上半年KPI完成情况四、2017年上半年工作总结五、2017年下半年工作规划六、2017年下半年工作计划3一、一、20172017年供应链干部部人力资源策略年供应链干部部人力资源策略通过组织、人才、成本三驾马车协调、高效率发展，制度有效支撑战略目标的人力通过组织、人才、成本三驾马车协调、高效率发展，制度有效支撑战略目标的人力资源政策，实现与供应链战略目标的无缝

2、衔接资源政策，实现与供应链战略目标的无缝衔接供应链供应链供应链供应链2017201720172017战略战略战略战略成本人才组织人力资人力资源策略源策略责、权、利责、权、利分工明确的分工明确的组织规划与组织规划与配置配置人尽其才人尽其才绩效驱动绩效驱动激励牵引激励牵引持续发展持续发展效率领先与效率领先与节省成本的节省成本的激励策略激励策略高效的流程建设与团队支撑4二、供应链干部部价值与职责二、供应链干部部价值与职责n为供应链战略及年度目标的达成提供有力的组织保障n为供应链战略及年度目标的达成提供人才保障n为供应链战略及年度目标的达成提供的人力资源政策支持n制订符合供应链战略目标的人才发展与培养

3、政策并落地执行n为供应链人才发展提供有效的考核与激励措施，确保人力资源效率 最大化n构建供应链特色的文化体系，营造和谐、健康的组织氛围n公司人力资源政策、方针在供应链体系贯彻执行者n供应链体系人力资源政策的制定者n供应链体系业务战略合作伙伴n成为供应链体系内部人力资源咨询专家n成为供应链体系内部人力资源客户经理使命使命价值价值职责职责5三、2017年上半年KPI完成情况供应链组织绩效达成情况供应链组织绩效达成情况4月5月6月7月8月9月10月70758085909510071.673.884.1890.2191.2182.2795.95供应链体系绩效达成趋势图指标分类指标名称考核权重清零线/7

4、0分基本值/80分目标值/100分 挑战值/120分交付供应计划达成（S&OP）15%85%88%95%新品30天供应计划达成率15%70%80%90%供应周期10%8周7周6周5周成本 产品目标成本达成率15%95%98%100%105%采购成本下降率10%5.42%6.25%6.67%7.50%费用率-供应链10%0.908%0.865%0.821%0.778%应付账款周转天数5%60 65 70 存货周转天数5%55 50 45 40不良库存处理率10%65%75%85%质量年返修率-生产5%0.33%0.26%0.20%新品30天供应计划达成率被清零6三、2017年上半年KPI完成情况

5、供应链干部部供应链干部部KPIKPI指标达成情况（指标达成情况（Q1Q1）指标名称考核权重清零线/70分基本值/80分目标值/100分Q1指标值指标得分得分率关健人才引进达成率10%85.00%95.00%100.00%100%10100%培训计划达成率10%75.00%85.00%100.00%93.90%9.1991.9%新进关键人才存活率10%85.00%90.00%95.00%75%00.00%普工招聘达成率25%70.00%90.00%100.00%99.53%24.7799.08%员工活动达成率10%80.00%85.00%90.00%100%10100%普工流失率10%10.00

6、%8.00%6.00%4.64%10100%人力成本预算控制达成率10%-28.86%00%人均效率提升 5%7.00%8.00%10.00%43.80%5100%骨干人才流失率10%12.00%9.00%7.00%0.00%10100%得分：78.957三、2017年上半年KPI完成情况指标名称考核权重清零线/70分基本值/80分目标值/100分Q2指标值指标得分得分率关健人才引进达成率10%80.00%90.00%100.00%100%10100%培训计划达成率10%75.00%85.00%100.00%93.26%9.191.00%新进关键人才存活率10%85.00%90.00%95.0

7、0%100%10100.00%普工招聘达成率25%70.00%90.00%100.00%98.27%24.1496.56%员工活动达成率10%80.00%85.00%90.00%100%10100%普工流失率10%10.00%8.00%6.00%5.17%10100%人力成本预算控制达成率10%-28.86%00%人均效率提升 5%7.00%8.00%10.00%63.11%5100%骨干人才流失率10%3.00%2.25%1.75%1.82%9.7297%得分：87.96供应链干部部供应链干部部KPIKPI指标达成情况（指标达成情况（Q2Q2）8四、上半年工作总结四、上半年工作总结-人力数据

8、分析人力数据分析人员动态表人员动态表供应链人事动态表供应链人事动态表44月月1 1日至日至1111月月3030日日一级部门一级部门期初期初人数人数期初期初离职离职入职入职调入调入人数人数调出调出人数人数期末期末小计小计总监总监 经理经理 主管主管 职员职员 员工员工 总监总监 经理经理 主管主管 职员职员 员工员工 总监总监 经理经理 主管主管 职员职员 员工员工总监总监 经理经理 主管主管 职员职员 员工员工采购供应部36143135321 11 13 33439采购技术与品质认证部381143213124412 22 25 53645供应链运营部17139112193191 12 23 3

9、1218供应商管理部1014511314221 14 4611配套件专家团251231911321 12 25 51927生产部1225147512081216413251962341 15 59 981522 1545委外采购专家团1021711232 21 158委外制造管理部0000002152 22 20 037物流管理部17527512111841131149291 12 27 76180196新产品导入部12711450711122912855431 12 24 46797171元器件采专家团17121021311 12 21017综合采购专家团125751 15 51218合计合

10、计164481244180 140022427175458106721663946172048218 1799 2098数据分析：数据分析：1、截止11月30日，一线员工相比年初净增加399人，剩余编制372个；2、截止11月30日，非一线员工净增加55人（总监5人，经理8人，主管4人，职员21人，应届毕业生17人），剩余编制21个。级别级别男男女女一线员工1031768非一线员工22569合计1256837男77%女23%非一线员工男女比例非一线员工男女比例男57%女43%一线员工男女比例数据分析：数据分析：1、考虑到女工的稳定和易于管理，一线员工要继续加大女工的引进力度，确保女工比例在50

11、%以上；2、非一线员工17年根据岗位需求基本以男性为主。四、上半年工作总结四、上半年工作总结-人力数据分析人力数据分析员工性别分布员工性别分布1年内13年35年5年以上93162633非一线员工司龄分布非一线员工司龄分布1年内32%13年55%35年2%5年以上11%非一线员工司龄分布非一线员工司龄分布一线员工司龄分布一线员工司龄分布6个月内 612月12年23年3年以上7055822441741746个月内39%612月32%12年14%23年7%3年以上7%一线员工司龄分布一线员工司龄分布员工工龄分布员工工龄分布四、上半年工作总结四、上半年工作总结-人力数据分析人力数据分析数据分析：数据分

12、析：1、供应链非一线员工平均司龄相比其它体系较短，主要原因为年内引进了大量新员工，同时过往员工流失较大；2、一线员工因17年扩线，大量引进新员工，司龄1年内员工较多，同时过往员工流失较大；需扩大1-2年内员工的比例。供应链员工学历分布供应链员工学历分布员工学历分布员工学历分布四、上半年工作总结四、上半年工作总结-人力数据分析人力数据分析数据分析：数据分析：1、供应链非一线员工以本科为主，因严格控制人才引进基本素质，供应链员工学历层次有较大提升，后续将继续加强。15.38%69.23%7.69%7.69%0.00%0.00%4.76%76.19%14.29%4.76%0.00%0.00%7.55

13、%54.72%30.19%0.00%7.55%0.00%4.83%65.70%26.57%1.93%0.97%0.00%0.00%0.39%6.84%46.25%20.57%25.96%总监经理主管工程师一线基层硕士本科大专中专中技高中初中0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%12四、上半年工作总结四、上半年工作总结-人力数据分析人力数据分析供应链体系供应链体系 生产部生产部 新产品新产品导入部导入部 综合采综合采购专家购专家团团 委外制委外制造管理造管理部部 采购技采购技术与品术与品质认证质认证部部 供应链供应链

14、运营服运营服务部务部 委外采委外采购专家购专家团团 配套件配套件采购专采购专家团家团 供应商供应商管理部管理部 物流管物流管理部理部 元器件元器件采购专采购专家团家团 采购供采购供应部应部 计划部计划部合计合计总监21115 5经理级2221119 9主管/高工级232212272121职员528412166535317届毕业生122122211131818合计合计101033332 27 79 96 60 03 35 55 52 27 71717105105非一线员工引进情况非一线员工引进情况数据分析：数据分析：1.上半年入职关键人才较多的部门为：委外制造管理部、供应链运营服务部、物流管理部

15、委外制造管理部、供应链运营服务部、物流管理部；其它部门也有一定数量关键人才引入。此批人员的引进对供应链整体组织能力提升有非常重要的价值。2.从职员入职数据上看，新产品导入部入职量较大，其中50%为补员，从侧面反映出该部人员稳定性有待提高。从侧面反映出该部人员稳定性有待提高。13四、上半年工作总结四、上半年工作总结-人力数据分析人力数据分析一线员工引进情况一线员工引进情况数据分析：数据分析：1.主要一线员工引进以生产部为主，质量、物流、新产品试制等部门为辅；2.上半年整体新进女员工明显偏少；男女合计比例约为1.2:1。部门部门 男男女女总计总计合计合计 研发质量部099178销服质量部156质量

16、认证检测中心10317供应链质量部36114150新产品导入部3124552167物流管理部5496150生产部11548081962总计总计128612861059105923452345/14四、上半年工作总结四、上半年工作总结-人力数据分析人力数据分析一线员工引进类型情况一线员工引进类型情况数据分析：数据分析：1.三种用工方式中实习生使用成本最低（实习生引进劳务费用2800元/人.年，但可节省社保公积金费用3700元/人.年，抵扣后每名实习生比自行社招省900元/人.年，17年引进473名实习生共计节省成本425700元），派遣工使用成本最高（引进劳务费1500元/人.年）,目前占比较少

17、。2、实习生使用过多的风险在于无法通过CSR认证，批量离职造成人员补充困难。实习生派遣工社招工总计4736418082345实习实习生生20%派遣工派遣工3%社招工社招工77%15四、上半年工作总结四、上半年工作总结-人力数据分析人力数据分析各部门离职人员统计各部门离职人员统计数据分析：数据分析：1.关键人才离职较多的部门为供应商管理部、物流管理部、新产品导入部供应商管理部、物流管理部、新产品导入部；2.新产品导入部职员离职数量较大，人员置换频繁新产品导入部职员离职数量较大，人员置换频繁；3.一线员工离职率过高，实际净增人数少；一线员工招聘入职2345人，离职人数1831人；实际净增加514人

18、（生产部314人，物流管理部59人，质量部115人，新产品导入部26人）；4.计划体系仅统计生产计划、供应计划、备件与维修计划。部门 采购供应部采购技术与品质认证部供应链运营服务部供应商管理部配套件采购专家团生产部委外采购专家团物流管理部新产品导入部元器件采购专家团综合采购专家团计划体系 供应链质量部总计总监112经理1113主管12216工程师22122211711637非一线总计231522142911758一线 16418429771831合计193716四、上半年工作总结四、上半年工作总结-人力数据分析人力数据分析各部门离职人员分析各部门离职人员分析数据分析：数据分析：1.绝大部分离职

19、类型为主动辞职，占比87.93%，辞退占比10.34%，自离占比1.72%；2.34.48%的人因为另有组织谋求，员工保留工作需要进一步加强；10.34%87.93%1.72%辞退辞职自离10.34%8.62%22.41%34.48%6.90%15.52%1.72%工作能力不适合不认同公司理念、文化家庭原因另有组织谋求薪酬待遇不满意其余无17四、上半年工作总结四、上半年工作总结-人力数据分析人力数据分析一线员工入离职走势分析一线员工入离职走势分析数据分析1、上半年平均每月入职281人，平均每月离职221人；2、年初及8、9月时因增加线体，达到招聘及离职高峰。360256158189298248

20、1571011782179317751804182918861842179975227715224933133010158离职人数一线人数入职人数4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份100080060040020003602561581892982481571017522771522493313301015818四、上半年工作总结四、上半年工作总结-人力数据分析人力数据分析一线员工流失率分析一线员工流失率分析数据分析数据分析上半年一线员工平均每月离职率为12%,离职高峰期主要集中在4月份和8月份，恰好为招聘高峰期，新进员工流失占比较大，说明我司在新员工保留方面工作还有很大的改善

21、空间。3602561581892982481571011782179317751804182918861842179920%14%9%10%16%13%9%6%离职人数一线人数流失率4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份80070060050040030020010000%5%10%15%20%25%36025615818929824815710120%14%9%10%16%13%9%6%19四、上半年工作总结四、上半年工作总结-人力数据分析人力数据分析一线员工离职分析一线员工离职分析4.54%43.14%52.32%辞退辞职自离离职形式辞退辞职自离人数81770934辞职原因家

22、庭原因另有谋求合同到期个人能力不合适试用期不合格身体不适不适应公司管理制度薪酬福利不满意上司、领导原因人数25417410193736535123数据分析：数据分析：1、一线员工离职类型为自离，占比52.32%，辞职占比43.14%，辞退占比4.54%；2、32.99%的人因为家庭原因，17.40%的人因为另有谋求辞职32.99%17.40%13.12%12.08%9.48%8.44%4.55%1.56%0.39%辞职原因辞职原因家庭原因另有谋求合同到期个人能力不合适试用期不合格身体不适不适应公司管理制度薪酬福利不满意上司、领导原因20四、上半年工作总结四、上半年工作总结-人力数据分析人力数据

23、分析人均效率分析人均效率分析数据分析数据分析生产部UPPH值相比年初有较大提升，但波动较大，制造能力还需要继续提升。4月5月6月 7月8月9月 10月 00.511.522.531.582.042.012.032.652.582.3120172017年年生产部生产部UPPHUPPH值（每小时人均产能）月走势图值（每小时人均产能）月走势图人均每小时产能21四、上半年工作总结四、上半年工作总结-人力数据分析人力数据分析制造成本分析制造成本分析数据分析数据分析单台制造成本相比年初有较大水平下降，单台制造成本高低主要受UPPH值影响，目前还有进一步下降空间。4月5月6月 7月8月9月 10月 0246

24、81012141614.710.4511.6810.339.411.8311.320172017年年单台制造成本月走势图单台制造成本月走势图单台制造成本（元）22四、上半年工作总结四、上半年工作总结-培训数据培训数据各部门培训开展情况各部门培训开展情况部门部门组织场次组织场次参加人数参加人数受训课时受训课时 部门人数部门人数人均课时人均课时元器件采购专家团17263517.51436.6配套件采购专家团9214520.52620新产品导入部141643319816719供应链运营服务部111733371818采购技术与品质认证部0171677.54315供应商管理部81051501114采购供

25、应部6186543.54017物流管理部9126422661871212委外采购专家团134128.5101212综合采购专家团166219171212生产部46122651734715878.48.4委外制造管理部01727.574其他14/干部部233/总计总计369369163571635721928219282127212710.310.3数据分析数据分析各部门培训开展频次相比年初有较大提升，各部门对培训重视度差异较大，元器件和配套件整体表现最好，物流部、委外采购专家团、综合采购专家团需要加强。23序号序号申请人姓名申请人姓名申请人岗位申请人岗位申请日期申请日期认证课程名称认证课程名称

26、1元器件CEG总监2017-10-31采购业务行为规范2安全主管2017-10-30厂级安全培训3行政专员2017-10-30公司行政制度4供应链干部部部长2017-10-30如何成功走过实习期5供应链运营服务部副总监2017-08-05富士康绩效管理分享讲师认证明细讲师认证明细数据分析数据分析讲师认证数量较少，主要因干部部前期主动宣传和开展认证工作做得不够。四、上半年工作总结四、上半年工作总结-培训数据培训数据24部门部门课件名称课件名称课件提交日期课件提交日期课件提供人姓名课件提供人姓名行政厂级安全培训2017-10-25行政公司行政制度2017-10-24元器件专家团采购业务权签管理规定

27、2017-10-16元器件专家团供应商零部件变更（PCN）管理流程2017-10-16元器件专家团采购业务行为规范2017-08-16元器件专家团供应商绩效考评流程2017-07-09元器件专家团集体议价管理流程2017-07-08元器件专家团SAW集成模块知识分享2017-10-28元器件专家团LED基础知识分享2017-09-11供应链运营服务部富士康绩效管理分享2017-08-04仓库部仓库基础知识培训2017-10-31供应链干部部如何成功走过实习期2017-10-24课程认证明细课程认证明细数据分析数据分析课程认证数量较少，主要因干部部前期主动宣传和开展认证工作做得不够。四、上半年工

28、作总结四、上半年工作总结-培训数据培训数据25四、上半年工作总结四、上半年工作总结-激励发放情况激励发放情况奖项奖项奖励奖励处罚处罚4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月小计小计4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月小计小计目标成本达成奖 -0 -供应计划达成奖90,35022,80073,25062,670249,070 -7,740 10,500 12,140 30,380单台制造成本奖122,746 -122,746 -一线员工奖励基金429003500077,900 -非生产性物料成本下降达成奖待激励XX会评审提案改善奖待激励XX会评审不良库存处理奖待激励XX会评审委外制造能力提升

29、奖待激励XX会评审合计合计217,096217,09622,80022,800 116,150116,15097,67097,670449,716449,716 -7,740 7,740 10,50010,500 12,14012,140 30,38030,380奖惩明细奖惩明细26四、上半年工作总结四、上半年工作总结-招聘调配重点工作招聘调配重点工作核心策略核心策略执行情况执行情况 存在的不足存在的不足招聘关键人才招聘：关键人才招聘：引进关键人才共计引进关键人才共计2626人人，其中总监4人，经理级8人，主管级11人，高工3人，基本满足公司快速发展对高端人才的需求；常规人才招聘：常规人才招聘

30、：引进职员共计引进职员共计4747人人，其中物流管理部1人，生产部5人，供应商管理部2人，供应链运营服务部1人，采购技术与品质认证部4人，采购供应部6人，新产品导入部28人；大学生招聘：大学生招聘：1.20172017届应届生届应届生1515人人于7月份已入职；2.10月份2014届校园招聘：录用通知了录用通知了126126人，签约人，签约8181人。人。一线员工招聘：一线员工招聘：1.一线员工入职一线员工入职23452345人人，其中生产部1962人，新产品导入部55人，物流管理部150人，质量体系178人；2.招聘渠道建设：与两所大中专院校初步合作开始建立“XX手机维修专班”，同时新引进了

31、两家劳务公司。1.人才库建设力度不够；2.常规招聘渠道单一，渠道维护较少，应对临时性大规模上量的一线员工招聘能力较弱。27四、上半年工作总结四、上半年工作总结-干部管理重点工作干部管理重点工作核心策略核心策略执行情况执行情况 存在的不存在的不足足干部管理组织发育：组织发育：1）委外制造管理部、计划部、生产部组织成立或调整后进行相应人员调整、补充；委外制造管理部、计划部、生产部组织成立或调整后进行相应人员调整、补充；2）运营服务部、物流管理部、元器件专家团、供应商管理部、生产部、综合采购、委外采购专家团、部门负责人调整及切换。干部晋升及人才干部晋升及人才XXXX会运作：会运作：1）每月定期组织召

32、开人才每月定期组织召开人才XXXX会，会，评审供应链体系关于员工晋升、薪酬调整、激励方案及绩效考评等人力资源运作；2）发起发起4 4名经理、名经理、6 6名主管级员工晋升评估流程名主管级员工晋升评估流程，最终通过人才XX会审议晋升经理3人，主管5人。战略人才地图：战略人才地图：结合供应链目前组织现状，对现有人才进行盘点，并绘制供应链战略人才地图绘制供应链战略人才地图向二级人才XX会汇报两次，向公司汇报一次。干部领导力提升干部领导力提升1）召开20172017年第一次年第一次XXXX生活会生活会，11名总监参加了会议，会后对干部需改进问题点进行跟踪；2）1717年干部胜任素质综合检视年干部胜任素

33、质综合检视，共发放问卷317份，回收269份，回收率85%。在干部领导力提升方面的工作关注度和方法论不足。28四、上半年工作总结四、上半年工作总结-干部管理重点工作干部管理重点工作步骤步骤程序程序标准标准责任部门责任部门/责任人责任人选拔结果选拔结果第一阶段推荐/自荐认同公司文化、业绩突出、素质优秀一级部门总监/候选人后备主管：提名29人后备经理：提名15人第二阶段初选后备主管：绩效：季度2A2B以上；酬勤时间：生产类60H以上，非生产类40H小时；专业经验：2年以上；学历：大专以上；年龄：28岁内；司龄：1年以上。后备经理：绩效：季度2A2B以上，年度A以上；酬勤时间：生产类60H以上，非生

34、产类40H小时；专业经验：4年以上；学历：大专以上；年龄：32岁内；司龄：1年以上。供应链干部部后备主管：提名20人后备经理：提名15人第三阶段综合评估绩效成绩占40%，胜任力素质测评得分占30%，述职答辩得分占30%选拔小组（供应链干部部部长、供应链运营服务部总监、候选人所在部门经理与总监、关联部门总监）后备主管：提名20人后备经理：提名15人第四阶段第四阶段终选终选综合成绩综合成绩供应链二级人力资源管理供应链二级人力资源管理XXXX会会后备主管：提名后备主管：提名1616人人后备经理：提名后备经理：提名1414人人后备人才选拔后备人才选拔29四、上半年培训工作总结四、上半年培训工作总结-培

35、训重点工作培训重点工作核心策略核心策略执行情况执行情况 存在的不足存在的不足培训发展入职培训：入职培训：1）4-10月共完成入职培训10场，参训人数887人。对于学校批量入职的实习生做到“先培训后上岗”，对于社招工做到入职一个月内完成入职培训。后续须将入职培训前置化，做到入职一周内完成培训；2 2）持续开展）持续开展1717届学生兵软着陆培养工作。届学生兵软着陆培养工作。员工技能提升：员工技能提升：1 1）4 4月完成采购专班二期完成一门外训课程月完成采购专班二期完成一门外训课程采购项目管理采购项目管理，两门内训课程，两门内训课程采购认证采购认证及及采购内控标准采购内控标准，共，共7878人参

36、训；人参训；2）9月完成班组长训练营外训课程金牌班组长风暴训练。后备人才培养：后备人才培养：1 1）完成）完成20172017年第一期储备组长培养，共培养合格人员年第一期储备组长培养，共培养合格人员3434人；储备助拉培养已人；储备助拉培养已进程过半，还剩进程过半，还剩1 1门课程，共门课程，共6363人参训。人参训。学习型组织建设：学习型组织建设：1）推动供应链体系部门培训平台的搭建，加强对部门培训代表的管理，召开两次季度培训代表会议，加强对部门讲师认证及课件开发的监控力度，树立标杆部门，在体系内宣导；2 2）成立）成立NPINPI图书室，共购入两批图书，并建立相关借阅规范；图书室，共购入两

37、批图书，并建立相关借阅规范；3 3）推动新进专业经理级及以上人员知识分享落地，完成李特立、宋志才等人知）推动新进专业经理级及以上人员知识分享落地，完成李特立、宋志才等人知识分享会识分享会7 7场。场。1、在部门培训开展方面推动力不足；2、部分重点技能提升培训项目未能按时开展。30四、上半年培训工作总结四、上半年培训工作总结-17-17届学生兵培养届学生兵培养过程管理过程管理供应链供应链专班培专班培训训供应链供应链体系轮体系轮岗实习岗实习分配部分配部门门研发体研发体系实习系实习定岗实定岗实习习转正考转正考核核8月12日-17日完成17门专班课程及一场新老学生兵交流会。8月19日-9月30日在生产

38、部及NPI完成6周实习。期间完成3场主题报告分享会、3场专业知识技能培训。10月10日前完成部门分配沟通，分配结果经XX副总审核后公布。采购部门及NPI学生兵至研发关联部门实习4周。进行中12月底启动，1月26日前完成31四、上半年工作总结四、上半年工作总结-绩效薪酬重点工作绩效薪酬重点工作核心策略核心策略执行情况执行情况 存在的不足存在的不足人才激励专项1）2017年激励方案调研、规划，输出供应链体系激励报告，输出供应链体系激励报告，向二级人才XX会汇报了3次，并向公司汇报1次；2）激励方案撰写共激励方案撰写共8 8个个,单台制造成本下降专项激励、不良品库存处理专项激励、委外制造管理激励方案

39、、目标成本达成考核激励、供应链体系业绩达成奖励、供应计划达成专项激励、非生产物料采购成本下降激励方案、提案改善奖励；3）供应链奖金核算。1)激励方案落地与规划相差较远。绩效薪酬1)供应链体系供应链体系一线员工薪资调整方案一线员工薪资调整方案调研、研讨4次，并向人力资源部领导汇报两次，最终向公司一级人才XX会汇报并呈签；2)完成供应链体系年度调薪工作；完成供应链体系年度调薪工作；3)供应链一线员工年度社保、公积金缴费基数调整与政府攻关；4)4)启动供应链体系一线员工晋级工作，共晋升启动供应链体系一线员工晋级工作，共晋升325325人次；人次；5)绩效变革策划绩效变革策划，从二季度开始对供应链体系

40、经理级员工进行集体评议制度。32四、上半年工作总结四、上半年工作总结-企业文化、员工关系企业文化、员工关系核心策略核心策略执行情况执行情况 存在的不足存在的不足文化与员工关系企业文化及员工关系：企业文化及员工关系：1）完成供应链体系年度评优，并协助文化宣导部完成公司表彰大会视频拍摄；2）完成松山湖区域为雅安捐款祈福活动，共筹得善款3.4万元；3）完成完成松山湖园区企业50公里徒步活动，共100余人参加；4）完成2017年松山湖员工子女入学申请办理；5）参加外协厂中天信审厂复查，关闭稽核出的相关参加外协厂中天信审厂复查，关闭稽核出的相关CSRCSR问题问题1515个个。针对法国运针对法国运营商布

41、依格审厂时稽核出的问题，完成一线员工保留改善报告营商布依格审厂时稽核出的问题，完成一线员工保留改善报告；6）完成东莞“新产业工人圆梦计划”申报，共申报4人；7）组织完成XX杯篮球赛松山湖赛区10场比赛，最终生产部获得总冠军；8）组织完成XX杯5人足球赛松山湖赛区比赛，共8场比赛，NPI获松山湖赛区冠军；9 9）组织完成供应链体系一线骨干中秋聚餐；）组织完成供应链体系一线骨干中秋聚餐；1010）完成供应链经理级及以上干部拓展活动；）完成供应链经理级及以上干部拓展活动；11）组织完成松山湖区域员工体检。1、文化工作缺乏规划和系统性；2、具有供应链特色的文化活动开展不足；3、员工关怀工作开展较少。3

42、3四、上半年工作总结四、上半年工作总结 供应链人资源现状总结1、部分部门组织能力较弱（人才结构、团队士气、体系建设等），难以满足业务发展需求；2、人才厚度不足，后备梯队较少；3、内部人才的培养能力不够，过于依赖外部招聘；4、组织绩效和个人绩效的规范性、有效性、协同性不够；5、团队文化建设重视不足，团队凝聚力、挑战意识及跨部门协作能力需加强和提升。供应链干部部工作不足总结1、人力资源管理的机制、体系还未完全建立和规范运作，比如内部轮岗机制；2、内部人才培养不够系统，针对性和有效性不足；3、外部人才储备工作做得不够，影响了人才招聘的及时性和质量；4、个人绩效管理工作推进深度不够，尤其是对前端的指标

43、、目标合理性和后期的绩效反馈督导需加强；5、文化建设工作缺少统筹规划，方向不清晰。34供供应应链链战战略略目目标标人员空缺人员空缺人员不胜任人员不胜任人员胜任人员胜任末位淘汰末位淘汰外部招聘外部招聘内部调配内部调配岗位调整岗位调整在岗培养在岗培养后备培养后备培养晋升提拔晋升提拔激励保留激励保留业务战略业务战略组织组织岗位岗位（编制、任职（编制、任职标准）标准）组织能力组织能力评估评估人岗匹配人岗匹配分析分析文化建设文化建设员工训练员工训练绩效激励绩效激励四个协同四个协同（干部部内部协同，与业务部门、总部人力、外协厂协同）（干部部内部协同，与业务部门、总部人力、外协厂协同）干部部自身团队建设干部

44、部自身团队建设厚度足厚度足能力强能力强士气高士气高业绩好业绩好成本优成本优五、下半年工作规划五、下半年工作规划干部部业务逻辑图干部部业务逻辑图客户层面客户层面内部流程内部流程层面层面学习成长学习成长层面层面财务层面财务层面1 13 3从部门KPI达成、部门业务状况，人员效能、组织氛围等方面每个季度对各个部门进行综合体检，查找组织能力短板 用考核、激励牵引交付管理组织、成本管理组织、提案改善组织有效运作。2 2 协同运营部加快推进NPI组织调整，加强物流部、TQC、综合采购专家团等部门的二级部门组织能力发育。定期评估定期评估定期评估定期评估一级部门一级部门一级部门一级部门组织能力组织能力组织能力

45、组织能力加快推进加快推进加快推进加快推进二级部门二级部门二级部门二级部门发育发育发育发育牵引虚拟牵引虚拟牵引虚拟牵引虚拟组织有效组织有效组织有效组织有效运作运作运作运作五、下半年工作规划五、下半年工作规划组织建设组织建设核心监控指标：核心监控指标：1、组织效能；2、组织成熟度岗位岗位管理管理一线编制管理一线编制管理非一线编非一线编制管理制管理任职标任职标准管理准管理n编制集中管控编制集中管控以月/周为周期与业务部门检讨业务情况，动态调控编制n完善编制模型完善编制模型将UPPH、单台制造成本等作为编制增减的核心衡量指标n完善编制模型（完善编制模型（结合结合直间接人员比/人均效率等指标）n年度编制

46、集中管理，年度编制集中管理，根据业务发展需要及根据业务发展需要及人才招聘情况逐步投人才招聘情况逐步投放放n建立供应链专业素质模型建立供应链专业素质模型参照营销、研发素质模型逐步建立供应链专业素质模型，以更好地甄选人才。n完善各主要类别岗位任职标准完善各主要类别岗位任职标准通过访谈、调研分析进一步完善采购类、制造类、计划类、仓储物流类主要岗位任职标准，以更好地甄选人才。价值：价值：通过编制管理模型的建立、完善，提高编制使用的效能；通过岗位任职标准的建立、完善，提高人员使用的精准度。监控指标：监控指标：1、编制使用率；2、编制使用效能：UPPH值、单台制造成本、直间接人员比五、下半年工作规划五、下

47、半年工作规划岗位管理岗位管理人岗匹配人岗匹配人岗匹配人岗匹配评估评估评估评估评估评估评估评估方法方法方法方法评估评估评估评估标准标准标准标准评估评估评估评估类型类型类型类型评估评估评估评估周期周期周期周期n干部：干部：业绩表现业绩表现/带队伍能力带队伍能力/专业能专业能力力/建体系能力建体系能力/文化认同文化认同n员工员工业绩表现业绩表现/专业能力专业能力/通用素质通用素质/发展潜质发展潜质/文化认同文化认同n定期：定期：试用期试用期/半年度半年度/年度年度n不定期不定期n访谈调研访谈调研n问卷调查问卷调查n关键事件评价关键事件评价n述职答辩述职答辩n数据资料佐证数据资料佐证价值：价值：建立例

48、行化人岗匹配评估机制和人岗匹配数据库，支撑人才任用决策。监控指标：监控指标：1、评估覆盖率；2、人员胜任度五、下半年工作规划五、下半年工作规划人岗匹配评估人岗匹配评估n试用期转正评估试用期转正评估n晋升评估晋升评估n后备选拔评估后备选拔评估n岗位异动评估岗位异动评估n干部年度胜任力评估干部年度胜任力评估n人才层次分布评估人才层次分布评估n其它非例行评估其它非例行评估抓准招聘抓准招聘需求需求提前规划提前规划储备储备外部外部招聘招聘A AB B重视过程重视过程管理管理D D控制人力控制人力成本成本CCn加强对用人部门面试管理加强对用人部门面试管理定期通报各部门面试情况(面试及时性、面试过关率等）加

49、强对面试官专业性的评估与培训n加大对招聘人员考核力度加大对招聘人员考核力度每天通报进度逐步缩短招聘考核周期（总监60天，经理45天，其余人员30天）n提升招聘人员专业度提升招聘人员专业度价值：价值：通过招聘体系的建设，实现精准、快速的人员补充。监控指标：监控指标：1、招聘及时率；2、试用期合格率；2、人才库建设进度；3、人员效能；4、人力成本n抓准需求抓准需求评估部门需不需要加人需要加什么人什么时候需要需要的人在哪里如何招到和用好n适度增加用工弹性适度增加用工弹性提升招聘能力，能适时满足用人需求，减少在岗储备与外协厂形成用工联动n部门人员结构合理布局，部门人员结构合理布局，避免人才高消费避免人

50、才高消费五、下半年工作规划五、下半年工作规划外部招聘外部招聘n加强招聘渠道建设加强招聘渠道建设普工招聘形成3所学校+3家劳务公司的深度合作n掌握业务动态，提前做好招聘规掌握业务动态，提前做好招聘规划、布局划、布局n加强储备加强储备内部推荐面试例行化持续完善行业人才地图和人才库继任计划继任计划轮岗规划轮岗规划内部竞聘内部竞聘n梳理确定内部关键岗位（主要为管理岗位）n根据岗位任职要求，与业务部门共同盘点未来可接任该岗位的候选n通过后备梯队选拔选定关键岗位继任候选人n提前对继任候选人进行培养、激励n每个关键岗位至少做到有1个继任候选人。n针对对象：针对对象：在同一岗位工作时间较长人员/需通过轮岗进行