研发组织员工满意度分析报告.pptx
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1、研发组织员工满意度分析报告01 组织氛围现状分析及要求02 组织氛围/Q12解读组织氛围问卷调查1、调查形式:匿名方式 此次组织氛围调查为匿名调查,我们会对你您的意见严格保密,请畅所欲言2、答题指南:为保证数据的有效分析,请按照问卷调查表要求将基本信息填写完成,其中“部门”填写大部门名称(如:平台开发部/无线产品线/运作管理部)问卷共有15道题,其中1-12题为单选题,13-15为简答题;单选题采取“1-5”的计分方法,选择的分数越高,代表越赞同问题的描述,分数越低代表越不赞同问题的描述。3、如有任何问题,欢迎您随时与我联系,谢谢!如何参与如何参与实施Q12的目的管理需要评测,评测为了管理管理
2、需要评测,评测为了管理Q12是:是:L 员工满意度调查员工满意度调查L 群众评议领导群众评议领导L 举报箱举报箱J 基层工作环境和员工敬基层工作环境和员工敬 业度的业度的KPIJ 以评测为基础的管理体系以评测为基础的管理体系不是:不是:Q12实施Q12的意义盖洛普路径从此进入股票增值实际利润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势1 2 3 4 6 7 912 5 8 10 11Q12TM实施Q12的内容Q1:我知道对我的工作要求。Q2:我有做好我的工作所需要的资料和设备。Q3:在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事。Q4:在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬。Q5:我觉得我
3、的主管或同事关心我的个人情况。Q6:工作单位有人鼓励我的发展。Q7:在工作中,我觉得我的意见受到重视。Q8:公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。Q9:我的同事们致力于高质量的工作。Q10:我在工作单位有一个最要好的朋友。Q11:在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。Q12:过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。实施Q12的敬业阶梯我的获取我的奉献我 的 归 属 共同成长Q2 必需的材料和设备Q1 知道工作要求 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬Q3 每天做擅长做的事 Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视
4、 Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步敬业阶梯(基本需求)(管理层支持)(团队工作)(总体发展)研发 实施Q12的调查方式、对象1、调查对象:产品与解决方案全体员工2、调查方式:匿名纸质档问卷3、发出问卷:X份4、回收问卷:X份(软件开发部:缺5份,其中含1人请假、硬件开发部:缺8份、测试管理部:缺5份,其中含1人请假、平台开发部:缺2份、运作管理部:缺3份,产品线:缺6份,其中含1人请假。)5、回收率:90.29%组织氛围整个团队组织氛围较差,员工消极应付。整个团队存在错位,二号营地得分比一号营地高。测试管理部是唯一一个中立型团队,唯一一个任务超饱和的团队。研发管理部组织氛围
5、(干部)现状:部门特点团队类型团队特征平台开发部4、5分17.86%消极型组织氛围较差,员工消极应付软件开发部4、5分34.52%消极型组织氛围较差,员工消极应付硬件开发部4、5分33.33%消极型组织氛围较差,员工消极应付测试管理部4、5分67.86%中立型组织氛围一般,员工按部就班结构平面部4、5分19.05%消极型组织氛围较差,员工消极应付大本营一号营地 二号营地 三号营地3.003.203.403.603.804.004.204.404.604.805.00平台软件硬件测试结构平面测试硬件软件运作综合 产品线 平台0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.
6、0%40.0%45.0%50.0%32.1%17.2%2.1%0.0%8.3%11.1%9.1%7.1%27.6%29.0%17.6%16.7%11.1%0.0%部门可以再增加压力比例部门压力山大比例组织氛围整个组织缺乏工作所需资源,但觉得自己工作重要。平台PL对于“经常有机会做擅长的事”得分最低。结构PL对于“受表扬”、“意见受重视”得分最低。硬件PL对于“有好友”、“谈及进步”得分最低。研发各部门组织氛围(干部)现状:Q1Q2Q3Q4Q5Q6Q7Q8Q9Q10Q11Q122.503.003.504.004.505.00平台软件硬件测试结构平面9.同事聚焦工作10.团队有好友11.谈及进步1
7、2.成长机会8.工作重要4.月度表扬5.关心个人6.个人发展7.意见受重视3.每天擅长1.要求明确2.资源齐备经理和PL对本团队氛围的感知差异较大,仅平台的较一致。软件、测试经理对团队氛围的评价比本团队PL的低。硬件、结构平面经理对团队氛围的评价比本团队PL的高。研发各部门组织氛围(干部)现状:Q1Q2Q3Q4Q5Q6Q7Q8Q9Q10Q11Q122.002.503.003.504.004.505.00平台PL平台经理Q1Q2Q3Q4Q5Q6Q7Q8Q9Q10Q11Q122.002.503.003.504.004.505.00软件PL软件经理Q1Q2Q3Q4Q5Q6Q7Q8Q9Q10Q11Q1
8、22.503.003.504.004.505.00测试PL测试经理Q1Q2Q3Q4Q5Q6Q7Q8Q9Q10Q11Q122.002.503.003.504.004.505.00硬件PL硬件经理Q1Q2Q3Q4Q5Q6Q7Q8Q9Q10Q11Q122.002.503.003.504.004.505.00结构平面PL结构平面经理组织氛围组织氛围组织氛围较差,员工消极应付。整个组织的氛围存在“错位”。整个组织缺乏工作所需资源,但觉得自己工作重要。团队的经理和PL认知不一致。研发各部门组织氛围(干部)现状分析:部门经理分析本团队PL敬业度现状,制定组织氛围提升计划。部门经理就组织氛围、PL敬业度现状及
9、提升计划与PL达成一致。部门经理协助PL了解小组氛围现状,并制定小组内的氛围提升计划。注意点:针对一号营地的提升,制定专项沟通计划。盘点工作所需资源,解决“无米之炊”的问题。HR的团队承诺:提供组织氛围提升的知识、工具,并进行培训指导。对各部门计划实施进行审计,提供分析改善建议。要求:01 组织氛围现状分析及要求02 组织氛围/Q12解读组织氛围结果解读组织氛围结果解读2022/12/1组织氛围组织氛围调查是对组织的一次体检,是一次对管理的诊断。我们的目标是营造高效工作、快乐生活的氛围。组织氛围建设不是与平日的管理活动相割裂的活动,不是吃吃饭、搞几个活动就可以搞好,而是把基本的管理做好,通过清
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