海尔集团PIP－绩效改进计划.ppt

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1、IBM Global Business ServicesPIP（Performance Improvement Plan）绩效改进计划IBM人力资本管理咨询服务人力资本管理咨询服务 Copyright IBM Corporation 2007 2 一、PIP是什么？lPIP(Performance Improvement Plan)，又称为绩效改进计划，它是绩效管理循环的后续应用阶段，绩效改进贯穿绩效管理的整个过程，但针对绩效差距较大的员工要通过PIP进行重点辅导改进；同时也为员工提供一个机会，旨在帮助员工提高不佳绩效表现（如下图人员优化管理体系）IBM人力资本管理咨询服务人力资本管理咨询服务

2、 Copyright IBM Corporation 2007 3 二、PIP价值是什么?l绩效改进计划（PIP）通过对员工的培训、指导来实现员工能力的提升，从而提升企业竞争力，形成双赢关系。l对于员工的价值：lPIP有利于员工个人能力的提升 从个人职业发展来说，大多数员工都希望接受激励和挑战，以得到企业的认可，从而实现自身价值。然而在实际工作中，由于各种原因，在绩效考核中并不理想。通过绩效改进计划，企业、各级经理跟员工一起分析原因，对资源进行重新分配和对员工技能（职业测评PDF中四项l关键能力：核心能力素质、序列共有知识与技能、岗位知识技能、领导能力相关技能等）进一步培训，从而帮助他们改进绩

3、效，提升员工个人能力。lPIP有利于员工自信心的提升 一般而言，影响员工绩效考核的因素大多是一些隐藏多年、员工自身难以解决、影响员工能力的行为方面问题（比如知识障碍、技能障碍、过程障碍、情感障碍等）。通过绩效改进计划，企业、各级经理跟员工一起谈论并解决这些问题，一旦解决就有利于提升员工的骄傲感和自信心。lPIP有利于员工内部氛围的营造 通过绩效改进计划，员工提高自身能力后，为其他落后员工起到表率作用，从而有利于营造员工内部积极向上的工作氛围。IBM人力资本管理咨询服务人力资本管理咨询服务 Copyright IBM Corporation 2007 4 二、PIP价值是什么?l对于企业的价值：

4、lPIP有利于企业规范化管理 由于PIP属于统一标准并文档化操作内容，从而为企业规范化管理提供了可能。lPIP体现企业人性化关怀 通过绩效改进计划，给员工提供一次改进机会，从而体现了企业的人性化管理。lPIP有利于企业各系统整合 PIP承接PBC、PDF以及IDP，使各个体系成网状结构有机组合，方便员工和经理理解及操作。IBM人力资本管理咨询服务人力资本管理咨询服务 Copyright IBM Corporation 2007 5 三、PIP启用条件及启用流程是什么？l启用条件：l1、PIP只针对目前在岗员工；l2、当员工个人绩效评级（PBC）为C或者C以下（PBC低于C的选做，PBC为D的必

5、做）或者经理感到员工表现不令人满意时；l3、有证据表明员工业绩持续下滑；IBM人力资本管理咨询服务人力资本管理咨询服务 Copyright IBM Corporation 2007 6 三、PIP启用条件及启用流程是什么？l启用流程：进入PIP时，要约定绩效改进计划时间间期，最少为30天最长为90天；l绩效改进可分为4个阶段：l当前阶段的绩效评估：在此阶段双方约定绩效改进时间间期、约定不满意点描述(业绩不佳的具体说明):l 绩效改进计划执行：此阶段双方约定绩效改进的起始及结束时间；l 阶段性审查：与员工制定定期审查的时间，以监测记录既定目标的实现状况；l 绩效改进计划的最终结果：此阶段是直线经理对绩效改进计划最终结果做点评：绩效改进达标的将继续在岗，绩效改进仍不达标的员工将降级或离开企业。IBM人力资本管理咨询服务人力资本管理咨询服务 Copyright IBM Corporation 2007 7 l总之，绩效改进计划是现代企业经营管理活动中基本活动之一，是实现企业战略目标的基础工作。与绩效管理相似，也是一个连续循环、不断提高的过程。它是企业、各级经理帮助员工提高工作能力、提高工作绩效的一个过程、一个工具。它的执行能激发员工更大的工作激情。