凯洛格-经典模板.ppt
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4、ge to Wisdom理论依据:Copyright 2009 KeyLogic(Beijing)Consulting Limited.All rights reserved.1国际通用职业能力国际通用职业能力的学习架构的学习架构2人力资源和社会保人力资源和社会保障部颁布障部颁布-国家职业标准的职国家职业标准的职业能力描述;业能力描述;企业的胜任力模型企业的胜任力模型企业岗位说明书企业岗位说明书3PAGE PAGE 9 9The Bridge to Wisdom您所获得的:迅速的发现新员工的特点,扬长避短迅速的发现新员工的特点,扬长避短1让新员工迅速融入本公司,减少人才流失让新员工迅速融入本公
5、司,减少人才流失2给与新进员工针对性的培训,提高培训效果给与新进员工针对性的培训,提高培训效果3PAGE PAGE 1010The Bridge to Wisdom评估维度:销售人员销售人员销售人员销售人员BBE EDDAAC C沟通沟通抗压抗压自我情绪管理自我情绪管理谈判谈判*PAGE PAGE 1111The Bridge to Wisdom目录1.新员工评估项目介绍2.新员工的岗位职业知识评估3.新员工未来的职业锚评估4.慧之桥评估流程介绍5.慧之桥咨询报告介绍6.慧之桥公司介绍PAGE PAGE 1212The Bridge to Wisdom个人生涯规划与企业发展的关系稳定队伍,增加
6、员工满意度稳定队伍,增加员工满意度减少因个人职业生涯规划和组织生涯规划不同,减少因个人职业生涯规划和组织生涯规划不同,造成的双输造成的双输合力配置单位人员,调动工作积极性合力配置单位人员,调动工作积极性PAGE PAGE 1313The Bridge to Wisdom综合发展纵向发展横向发展在职员工职业发展通道在职员工职业发展通道PAGE PAGE 1414The Bridge to Wisdom职业锚(Career Anchor)职业锚职业锚职业生涯规划领域职业生涯规划领域“教父教父”级地位级地位评估理念评估理念埃德加埃德加施恩施恩(EdgarH.Schein)斯隆管理学院斯隆管理学院 职
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