手把手教你岗位分析与任职资格实践7、基于岗位价值的薪酬体系建设.pptx

《手把手教你岗位分析与任职资格实践7、基于岗位价值的薪酬体系建设.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《手把手教你岗位分析与任职资格实践7、基于岗位价值的薪酬体系建设.pptx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、基于基于岗岗位价位价值值的薪酬体系建的薪酬体系建设设01薪酬相关概念薪酬相关概念02基于基于岗岗位价位价值值的薪酬体系建的薪酬体系建设设01薪酬相关概念薪酬相关概念什么是薪酬什么是薪酬薪酬不仅包括企业向员工提供的经济型 的报酬与福利，还包括为员工创造的良 好工作环境以及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非经济型的心理效 用。什么是薪酬什么是薪酬全面薪酬全面薪酬外在薪酬外在薪酬内在薪酬内在薪酬货币薪酬非货币薪酬工作回报组织特征与工作环境薪酬体系建薪酬体系建设设原原则则公平性有效性合法性02基于基于岗岗位价位价值值的薪酬体系建的薪酬体系建设设薪酬体系建薪酬体系建设设目目标标增加企业员工的稳定性

2、体现岗位价值推行科学先进的管理理念打通人力资本级别晋升 通道薪酬体系的关薪酬体系的关键键内容内容薪酬管理薪酬管理A薪酬水平薪酬水平B薪酬薪酬结结构构C薪酬体系建薪酬体系建设设的基本流程的基本流程制定薪酬制定薪酬策略策略薪酬市薪酬市场场定位定位薪薪酬酬体体系系、结结 构构形形式式、构构成成 设计设计阶阶段段 阶阶段段 阶阶段段 阶阶段段 一一二二三三四四薪酬体系薪酬体系的的实实施与管理施与管理薪酬策略的薪酬策略的选择选择03薪薪酬策酬策略略 的的类类型型04滞后型薪酬策略0102混合型薪酬策略领先型薪酬策略跟随型薪酬策略薪酬薪酬调查调查包括的内容包括的内容总总薪酬薪酬现现金收入金收入中中长长期激

3、励期激励福利福利薪酬薪酬结结构的构的设计设计确定确定职职位位等等级级1各各职职位位等等级级划划分分、职职位位评评估估点点数数与与市市场场 薪薪酬酬调调查查数数据据结结合合起起来来23考考察薪察薪酬酬区区间间中中值值与与 市市场场水水平平的的比比较较比比率率，对对问题问题职职位位的的区区间间中中值值进进行行调调整整4根根据据确确定定的的各各职职位位等等 级级或或薪薪酬酬等等级级的的区区间间 中中值值建建立立薪薪酬酬结结构构薪酬体系薪酬体系实实施与管理施与管理薪酬管薪酬管理制理制 度度确定日常薪酬确定日常薪酬计计算与算与 发发放制度与流程放制度与流程确定薪酬确定薪酬总额总额管理制管理制度与流程度与流程新新员员工薪酬管理制度工薪酬管理制度确定确定员员工加薪制度与工加薪制度与流程流程薪酬体系薪酬体系实实施与管理施与管理薪薪 理理酬酬 流流预预 程程算算管管月度薪酬核月度薪酬核 算与算与发发放流放流 程程与与年年 发发终终 放放奖奖 流流核核 程程算算员员工薪酬工薪酬级级 别调别调整流程整流程薪酬管理薪酬管理 流程流程THANK YOU