华彩-舜宇项目—舜宇集团企业文化战略建议稿.ppt

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1、舜宇集团企业文化战略建议舜宇集团企业文化战略建议注：此报告仅供客户内部使用。未经华彩书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构华彩咨询机构二00四年二月舜宇集团企业文化建设现状舜宇集团企业文化建设现状在领导层高度的重视和推动下，舜宇集团目前已经形成了具有特色和个性的企业文化体系由于缺乏明确的愿景和战略的拉动，目前企业文化塑造的导向性略显不系统、不完备，还不能有力地指导和推动集团战略的实现目前的企业文化塑造手法还不丰富，如把集团的企业文化融入到企业的制度层面、落实到行为层面的举措不多；通过榜样人物、典型事件引导员工行为规范的事例不多，不能象提到海尔就让人联想到“砸冰箱事件”、“吃

2、休克鱼”等2基于基于“名配角战略名配角战略”，舜宇集团新阶段企业文化的定位应是：，舜宇集团新阶段企业文化的定位应是：集团战略思想的播种机、战略理念的宣传队、战略实施的润滑剂、战略实现的催集团战略思想的播种机、战略理念的宣传队、战略实施的润滑剂、战略实现的催化剂化剂将是打开现有企业文化操作的闭环系统，导入新型战略、理念、价值观等诸多元将是打开现有企业文化操作的闭环系统，导入新型战略、理念、价值观等诸多元素，成为一个开环系统，待新的企业文化建设良性运转后，再形成闭环系统，高效素，成为一个开环系统，待新的企业文化建设良性运转后，再形成闭环系统，高效运作运作指导和推动集团新的管理模式建立、巩固和不断优

3、化指导和推动集团新的管理模式建立、巩固和不断优化新型组织形为形成的导向器新型组织形为形成的导向器3舜宇集团的核心价值观舜宇集团的核心价值观4企业文化由核心价值观和围绕企业文化由核心价值观和围绕核心价值观的一系列子价值观核心价值观的一系列子价值观群构成群构成 企业核心价值观是企业基于行业认识、使命、愿景以及核心管理观而定位的核心价值理念，是较为笼统的概说，光有核心价值观还不够，还应有与之对应的在企业各个方面予以体现的一系列子价值观群。如企业的核心价值观可分解为企业观、经营观、人才观、团队观、创新观、竞合观等，只有这样，企业文化才能真正发挥其引导作用 企业文化必须落实到日常管理企业文化必须落实到日

4、常管理中中 企业文化是由组织的少数人设计和创造、倡导的某种文化特质，使用制度、组织活动（会议、奖惩、对具体问题的处理态度、战略的战术化）传播到组织的每个团体，再由一个个团体应用传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。否则，企业文化只会是喊得漂亮口号而流于形式，产生不了企业文化所应有的塑造企业精神、推动企业发展的积极作作，天长日久必会带来员工的逆反心理和抵触情绪 企业文化必须定向积累和强行企业文化必须定向积累和强行塑造塑造 企业文化必须以企业的使命和愿景为出发点，以实现企业发展战略为核心，围绕着企业的核心价值观进行定向积累和塑造。也就是说企业想培养什么样的企业

5、文化，就会形成这样的企业文化 企业文化的塑造，要在分析和扬弃原有文化、组织行为特点的基础上，重新设计我们想要获得怎样的员工，他们拥有怎样的行为特点，他们有哪些共有的价值观，整个组织表现出怎样的一种风格、作风，才能达成我们的目标，形成持续的核心能力 塑造舜宇集团塑造舜宇集团新企业文化新企业文化舜宇集团新阶段企业文化的塑造，应注意以下三个方面关键举措舜宇集团新阶段企业文化的塑造，应注意以下三个方面关键举措5忠诚忠诚心甘情愿，坚定不称地做名配角只有做名配角战略成为每一个舜宇人的生活方式、行为做风、决策原则舜宇的名配角战略不仅要成为溶化在舜宇血液中的东西必须老老实实承认，过去我们所谓的名配角战略其实还

6、是不坚定的，我们得认真，重新看待名配角敬业敬业研究吃透这五十家企业，是舜宇战略管理的重心研究舜宇的名配角“路线图”是所有舜宇人的使命要把过去光说不练、多说少练、实说虚练、以说代练的执行为“肾亏”补起来，精“名配角战略”、气“聚焦原则”、神“盯准五十家主角策略”练起来合作合作如何从客串到配角，再到名配角；这些行为成为舜宇高管层的首要“研发课题在治理上，下级是上级的名配角，在教练和服务上，上级是下级的名配角要摆脱那种宁为鸡头不为牛后的盲动主义，摆脱不成熟的民族沙文主义必须把名配角和盯准五十家主角合在一起看待，和人才国际化，资本国际化合成一起看待，不能闷着头苦干，要以战略的眼光，全球资源配置的手法，

7、系统工程等手段，奇正结合的商业计谋，完成这样一件工程。而且也应将以上提法年成未来的工作方式创造创造舜宇的名配角战略必须以“聚焦”为核心原则，集中力量打歼灭战，集中力量办大事要千方百计的研究舜宇能为这五十家企业作什么舜宇必须成为主动的舜宇，爱研究的舜宇眼光向外的舜宇，主动拿国际标准约束自己的舜宇，一句话，五年造就一个名配角文化名配角不是伦为配角，不是被动的配角，不是没有核心能力的可有可无的配角将集团的核心价值观进行有机分解，形成一个个子核心价值观，在企业的各个将集团的核心价值观进行有机分解，形成一个个子核心价值观，在企业的各个方面予以体现方面予以体现例如舜宇集团例如舜宇集团“名配角名配角”宣言宣

8、言2020条在核心价值观四个方面的体现条在核心价值观四个方面的体现6塑造企业文化的手段塑造企业文化的手段继续强化集团公司办公室作为文化传播中心的作用通过集团高层领导的模范带头作用，树立榜样将舜宇的企业文化理论升华，使之便于传播、易于接受、方便操作要善于小中见大，用经营中的小事情显现大道理根据观念需要，发掘、寻找员工身边的小故事，并通过传播渠道、全员讨论使之深入人心。“圣经法”员工可以对企业任何一方面（包括违反企业文化的行为）提出自己的监督意见和合理化建议，并会得到回复，还会受到奖励提供一些典型的事件，请集团全体员工进行讨论，由员工发表意见和看法。在讨论过程中企业有关高层会进行适当的引导，从而使

9、员工在讨论过程中逐渐接受企业的观点企业文化的宣传材料是铺天盖地，在潜移默化中对员工进行熏陶注意选择个人价值观与企业价值观吻合的员工各种组织、制度、传播网络、故事演绎、全员参与等各种方法对员工进行 不间断的“洗脑”谎言重复一万遍都会成为真理制度保证制度保证企业家精神企业家精神共同远景共同远景文化凝练文化凝练圣经法圣经法全员参与全员参与洗脑法洗脑法7舜宇集团企业文化战略规划舜宇集团企业文化战略规划阶段阶段目标目标阶段阶段举措举措 建立文化传播中心确定文化传播的方式企业领导带头模范作用向员工灌输企业的文化健全与文化传播、建设相适应的制度；健全文化传播方式大量的文化建设宣传材料招聘接受企业文化的人才全员参与文化建设的讨论;将共同远景内化为员工远景向企业日常管理制度中渗透挖掘、寻找员工身边的故事，演绎传播采用各种方式对员工“洗脑”强化强化文化于员工日常的行为之中，潜移默化成为行为准则对企业文化进行理论升华指导企业经营，塑造企业形象员工坚定不移的遵循企业文化理念，淡化文化制度管理通过员工行为、对外接触，使外部认可、识别舜宇的企业形象、价值观阶段一阶段一阶段二阶段二阶段三阶段三阶段四阶段四阶段五阶段五8