白万纲-超级脑力的构建讲义.ppt

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1、1超级脑力的构建白万纲 博士华彩咨询集团2p华彩咨询公司执行董事、总裁；p中国首席集团战略与管控专家p国务院国资委,多个省市国资委管控顾问p多家央企战略顾问p多个学院客座教授。p华彩已经为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务 13818181068 mars.baychina-白万纲 博士3华彩在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上拥有丰富的经验制造业集团国有东风汽车集团中国铝业集团中集集团新兴铸管集团中航一集团中国南车集团奇瑞汽车维柴集团东方锅炉集团四川长虹集团青岛啤酒一拖集团杭汽轮集团民营浙江金田集团重庆力帆集团上海紫江集团福建银鹭集团江苏江南线缆四川宏华集团巨石集团

2、中捷集团舜宇集团建设-房产集团国有中铁工程总公司中国水电建设集团中国核工业建设集团中国房地产开发集团天津保税区控股北京城建集团华融投资集团金融街控股华远地产上海建工集团深圳华侨城北京住总集团上海市政设计总院民营广厦控股绿地集团金地集团清华科技园控股太平洋建设中天建设集团浙江南都集团莱茵达集团华庭集团化工-医药集团国有中化集团中国昊华化工中国医药集团中国国药集团中国盐业总公司仪征化纤烟台万华金环化纤北京医药集团双鹤药业北京同仁堂金象药业民营扬子江药业集团荣盛化纤东盛集团上海健特生物海正药业华海药业江苏飞翔化工厦门翔鹭化纤马应龙药业重工-综合性集团国有中国石油集团国家开发投资公司宝钢集团华润集团中

3、粮集团五矿集团中国电力投资集团中船重工集团中国神华集团中国国电集团三峡开发总公司中国航天科技中国诚通控股中国电子科技集团民营复星集团沙钢集团荣程钢铁华立集团山东力诺集团盾安集团浙江龙盛控股服务-金融控股集团国有中国移动通信集团中国工商银行中国国航集团中国邮政集团中国国旅集团招商局集团首都机场集团长城资产管理公司上海文广集团广州地铁首创集团江苏国信集团河北建投集团浙江铁投集团湘投控股民营永达汽车集团开元旅业新华锦集团永乐家电宏图三胞集团商源集团4建议延伸阅读建议延伸阅读5是什么使我们落伍？是什么使我们判断不出机会？是什么使我们被动挨打？关于我们没法把握复杂世界的疑问关于我们没法把握复杂世界的疑问

4、6有人认为是不确定性因为它毫无征兆的发生打破了原有的格局从稳定世界中传来的观点从稳定世界中传来的观点7有人认为是信息爆炸的必然有人认为是信息爆炸的必然因为无从判断因为无从判断命中的几率在变小命中的几率在变小从信息世界中传来的观点从信息世界中传来的观点8有人认为是前瞻性不够有人认为是前瞻性不够未能看透迷雾未能看透迷雾从未来学者中传来的观点从未来学者中传来的观点9其实这些原因都太特殊了其实这些原因都太特殊了 经经过过长长期期的的研研究究发发现现，很很多多人人之之所所以以失失败败是是因因为为他他们们缺缺乏乏一一些些很很基基础础，但但是是又又非非常常重重要要的的观观念念认认识识论论，这使他们在迷雾中不

5、能自拨。这使他们在迷雾中不能自拨。其实10这些重要的观念一共有七个：这些重要的观念一共有七个：复杂的秩序观；复杂的秩序观；关联性；关联性；噪音和噪音的忍受程度；噪音和噪音的忍受程度；乱中有序、乱中求序；乱中有序、乱中求序；混沌尺度；混沌尺度；大脑的柔性体操；大脑的柔性体操；形而上的思考。形而上的思考。11第一复杂的秩序观第一复杂的秩序观12就就是是系系统统内内的的因因素素之之间间关关系系相相互互影影响响和和作作用用的状态超过线性，可预测状态的状态超过线性，可预测状态。首先给复杂下个定义：首先给复杂下个定义：13复杂与传统系统的区别在于：复杂与传统系统的区别在于：复杂状态下，各种因素之间的相互作

6、用、复杂状态下，各种因素之间的相互作用、环环相扣、交织叠错，就象中了病毒的电脑，环环相扣、交织叠错，就象中了病毒的电脑，按下这个键，却得到了那个谁也想不到的结果，按下这个键，却得到了那个谁也想不到的结果，总之从因果之间的反应路线，多变而难以（甚总之从因果之间的反应路线，多变而难以（甚至不可）预测。至不可）预测。14适适应应性性复复杂杂指指的的是是随随各各种种因因素素而而逐逐步步演演化化化化，而演化的结果又导致一些使之更复杂因素的局面。而演化的结果又导致一些使之更复杂因素的局面。复杂分为复杂系统和适应性复杂系统两种复杂分为复杂系统和适应性复杂系统两种15那么一个现代人为什么必须掌握复杂这一观念呢

7、？那么一个现代人为什么必须掌握复杂这一观念呢？16因为复杂已成为现代社会的基本形态了因为复杂已成为现代社会的基本形态了社社区区、企企业业、购购物物场场所所等等都都成成为为了了一一个个复复杂杂系统系统而你的每一次决策都面临着复杂而你的每一次决策都面临着复杂17事物是有因有果的；事物是有因有果的；有努力必有回馈；有努力必有回馈；我们可以分析、控制某个过程；我们可以分析、控制某个过程；有些异常事物是无法解释的；有些异常事物是无法解释的；这里是一些我们过去的假设：18我们曾经认为世界是一系列因果关系的结合体，我们曾经认为世界是一系列因果关系的结合体，是基本规则的，如有意外，那也是偶然。是基本规则的，如

8、有意外，那也是偶然。这是因为：19而新的时代，你必须拥有以下观点：而新的时代，你必须拥有以下观点：因果之间的联系不再是那么直接，甚至是扭曲的；因果之间的联系不再是那么直接，甚至是扭曲的；努力与回馈之间，由系统的综合因素决定；努力与回馈之间，由系统的综合因素决定；通常我们很难分析、控制某个过程，只能施加影响；通常我们很难分析、控制某个过程，只能施加影响；混乱依然是一种秩序，只是一种更加难以理解的秩序而已；混乱依然是一种秩序，只是一种更加难以理解的秩序而已；20复杂系统的七个特性复杂系统引出的问题初始敏感性系统内的一个小小变动会导致系统的整个变革不均衡性成功一定是多个角度共同作用的结果自组织性系统

9、内在规律自我复制，自我放大，拥有自己的规律自相似性系统在不同阶段总会存在很多相似的行为和做法滞后性在系统内部事物中，因与果之间总是存在着时滞的节点吸引性系统中的事物在某个时点会停留很久时间自适应性系统中事物会自动地适应环境，使错误“合理化”21理解复杂，必须掌握：理解复杂，必须掌握：初始敏感性（蝴蝶效应）初始敏感性（蝴蝶效应）复杂的规律复杂的规律报酬不平衡性和多重因素的影响力报酬不平衡性和多重因素的影响力惯性与滞后惯性与滞后自组织性自组织性22初始敏感性初始敏感性 整整个个系系统统中中随随机机有有着着若若干干的的增增强强反反馈馈（传传播播）关关联联链链，一一旦旦触触发发一一个个，作作用用力力成

10、成倍倍放放大大，出出现现种种种种不不可可想想象象的的结结果果。一一般般来来说说，结结果果都都的的不不太太好好的的，是是混混乱乱的的，是具有巨大熵值和破坏性的。是具有巨大熵值和破坏性的。这这种种关关联联链链并并不不是是固固定定的的，它它是是随随机机出出现现的的，变变动动的的。有有一一点点可可以以肯肯定定，这这种种关关联联链链很很难难重重复复出出现现，这这也也是为什么这种奇迹很难重复的理由之一。是为什么这种奇迹很难重复的理由之一。23复杂的规律复杂的规律 简单的讲，复杂的规律便是过去的种种状况，会简单的讲，复杂的规律便是过去的种种状况，会组合在一起，以更扭转的组合出现的一种顽固性。就组合在一起，以

11、更扭转的组合出现的一种顽固性。就是过去有过的种种状况会复合的出现，也会以多种形是过去有过的种种状况会复合的出现，也会以多种形态的组合出现，而不是反向态的组合出现，而不是反向更简单的出现。更简单的出现。24报酬率不平衡报酬率不平衡这这是是因因为为偶偶然然性性因因素素会会被被放放大大，同同样样的的事事物物，面面临临着着截截然然不不同同的的命命运运，不不管管是是在在竞竞争争的的状状态态下下，还还是是想想重重复复上上一一次次的的事事件件，都都会如此。会如此。25多重因素的影响力多重因素的影响力 只只有有多多重重因因素素的的影影响响，才才会会有有可可能能建建立立起有利于你的关联链！起有利于你的关联链！关

12、关于于这这一一点点，只只要要你你明明白白了了服服装装设设计计师师如何预测趋势可了解。如何预测趋势可了解。26服装设计师是这样预测趋势的：服装设计师是这样预测趋势的：流利流利落伍落伍再度流行的周期在再度流行的周期在20年左右徘徊年左右徘徊近些年的商业文化预示着明天的流行近些年的商业文化预示着明天的流行锋锐份子的影响锋锐份子的影响近几年文化趋向的共同指向近几年文化趋向的共同指向27更多的企业是通过：更多的企业是通过：影响消费者，成为必需品影响消费者，成为必需品成为时尚生活的一部分成为时尚生活的一部分使品牌的象征更柔性、更多变使品牌的象征更柔性、更多变培养更高的转换屏障培养更高的转换屏障来影响复杂系

13、统来影响复杂系统28比如：迪斯尼比如：迪斯尼用品牌象征来传达用品牌象征来传达丰丰富富品品牌牌（电电影影、产产品品、游游乐乐园园），以以每每年年一一部部卡卡通通片片的的速度加大人物王国速度加大人物王国乐园的开设乐园的开设29又比如：又比如：SOHU免费信箱免费信箱时尚活动时尚活动“足球世界杯足球世界杯”、“七种武器七种武器”等等概念营销概念营销“知识英雄的成功知识英雄的成功”内容为王内容为王30由于有多重因素来影响关联链的形成，从而形成了正由于有多重因素来影响关联链的形成，从而形成了正向反馈向反馈。31惯性与滞后惯性与滞后 系统往往具有惯性，除非采取与其同矢量的措施，否则很难见效；系统往往具有惯

14、性，除非采取与其同矢量的措施，否则很难见效；对系统采取措施后往往滞后，系统越庞大，关联性就越广，复杂对系统采取措施后往往滞后，系统越庞大，关联性就越广，复杂程度越高，其滞后程度也就越重。程度越高，其滞后程度也就越重。32自组织性自组织性 系统有自我发展性；系统有自我发展性；系统的基本结构会向外扩展；系统的基本结构会向外扩展；系统的规律是惯性发展的；系统的规律是惯性发展的；33现代人掌握复杂性秩序观的意义现代人掌握复杂性秩序观的意义 在线性世界和新的复杂性系统之间作出选择；在线性世界和新的复杂性系统之间作出选择；重新认识过去那些无规律的混乱；重新认识过去那些无规律的混乱；重新认识过去我们的种种努

15、力；重新认识过去我们的种种努力；了解吸引点；了解吸引点；了解显性收益和隐性收益（多重影响力）之间的关系；了解显性收益和隐性收益（多重影响力）之间的关系；34这些重要的观念一共有七个：这些重要的观念一共有七个：复杂的秩序观；复杂的秩序观；关联性；关联性；噪音和噪音的忍受程度；噪音和噪音的忍受程度；乱中有序、乱中求序；乱中有序、乱中求序；混沌尺度；混沌尺度；大脑的柔性体操；大脑的柔性体操；形而上的思考。形而上的思考。35 第二关联性第二关联性新的规模观新的规模观新的系统观新的系统观位、势、场、能、气位、势、场、能、气36新的规模观新的规模观过去规模大是资产，人员的形态的大过去规模大是资产，人员的形

16、态的大而新的规模是对外组织其它资源的效率、转化外部资源、而新的规模是对外组织其它资源的效率、转化外部资源、反应效率高等反应效率高等在一个更大的系统中经营的能力。在一个更大的系统中经营的能力。37新的系统观新的系统观 系统重要的不再是其中的各个因素，而是各个因系统重要的不再是其中的各个因素，而是各个因素之间的关联，各种复杂的作用关系。素之间的关联，各种复杂的作用关系。38位、势、场、能、气位、势、场、能、气“位位”是目标、战略是目标、战略“势势”是局面的营造、趋势是局面的营造、趋势“场场”是资源的组合，在格局中的位置是资源的组合，在格局中的位置“能能”是能量、优势、可能性是能量、优势、可能性“气

17、气”是操作过程、流程和运作图是操作过程、流程和运作图39 在新的系统中，我们要更多的关注各种作用机理和关系。在新的系统中，我们要更多的关注各种作用机理和关系。换换言言之之，这这种种关关联联链链作作用用机机理理的的重重要要性性比比我我们们原原先先理理解解的由物组成的系统更甚。的由物组成的系统更甚。40现代人掌握关联性的意义在于：现代人掌握关联性的意义在于：寻找事物之间的关联链，动态而追索的看待系统；寻找事物之间的关联链，动态而追索的看待系统；理解局部之间因关联链的纠缠而形成系统；理解局部之间因关联链的纠缠而形成系统；理理解解改改变变系系统统的的重重点点在在于于改改变变关关联联链链和和关关联联链链

18、之之间间的的关系；关系；用用透透视视的的眼眼光光去去看看系系统统：一一个个静静态态、物物的的系系统统和和一一个个关联链、反应路线组成的系统；关联链、反应路线组成的系统；41这些重要的观念一共有七个：这些重要的观念一共有七个：复杂的秩序观；复杂的秩序观；关联性；关联性；噪音和噪音的忍受程度；噪音和噪音的忍受程度；乱中有序、乱中求序；乱中有序、乱中求序；混沌尺度；混沌尺度；大脑的柔性体操；大脑的柔性体操；形而上的思考。形而上的思考。42第三噪音与噪音的忍受第三噪音与噪音的忍受 43过过去去我我们们曾曾认认为为不不停停的的接接受受教教育育会会使使我我们们处处理理复复杂杂事事物的能力增加；物的能力增加

19、；过过去去我我们们认认为为一一些些人人顾顾此此失失彼彼，因因小小失失大大，因因近近失失远远是因为眼界狭窄。是因为眼界狭窄。44但是：但是：对对多多个个人人群群的的研研究究开开始始使使我我们们相相信信，那那是是因因为为缺缺乏乏一一种种能力的结果；能力的结果；困困某某种种事事对对自自己己形形成成困困绕绕而而无无法法释释怀怀，因因而而无无法法顾顾及及其其它事；它事；因某件事失控而无法不插手，却失去对更多事物的关注；因某件事失控而无法不插手，却失去对更多事物的关注；对混乱、失去秩序和控制的现象缺乏忍耐能力，不管前对混乱、失去秩序和控制的现象缺乏忍耐能力，不管前面有多大的事，一定要把眼前的秩序恢复起来，

20、才能正面有多大的事，一定要把眼前的秩序恢复起来，才能正常思考和工作。常思考和工作。45我们所处世界的本质我们所处世界的本质无力感、混乱；无力感、混乱；短期对长期的影响更复杂和曲折；短期对长期的影响更复杂和曲折；现代人自我意识的强烈与缈小感、脆弱（死亡的恐惧）；现代人自我意识的强烈与缈小感、脆弱（死亡的恐惧）；追求局部秩序的必然性；追求局部秩序的必然性；沟通的灵活使得随意性放大；沟通的灵活使得随意性放大；信信仰仰和和方方法法认认的的多多变变使使主主张张性性消消失失，代代之之的的是是更更广广泛泛的的价值观；价值观；46在自然世界中，唯一会自动产生的是混乱、低效率在自然世界中，唯一会自动产生的是混乱

21、、低效率和懒惰和懒惰！47局部样本的放大，陷于细节，海量的信息中局部样本的放大，陷于细节，海量的信息中相相处处的的群群体体哲哲学学的的溃溃崩崩，代代之之自自我我中中心心主主义义，使使之之人人际际能能力下降力下降48情商情商 增强反馈的控制欲增强反馈的控制欲关联链的误导（从众）关联链的误导（从众）关注的深度和幅度关注的深度和幅度集体盲区的形成集体盲区的形成49噪音的忍受区噪音的忍受区不同的人对不同的噪音忍受程度不同不同的人对不同的噪音忍受程度不同噪音的忍受幅度、忍受程度噪音的忍受幅度、忍受程度50急躁，控制欲过强急躁，控制欲过强细节多而杂，不确定性强细节多而杂，不确定性强竞争中处于下风竞争中处于

22、下风缺乏战略思考缺乏战略思考51噪音忍受能力的锻炼噪音忍受能力的锻炼长远思考长远思考引入引入EVA和机会成本的思考；和机会成本的思考；客观分析的习惯；客观分析的习惯；引入财务分析、信息分析，抑制过度主观的判断；引入财务分析、信息分析，抑制过度主观的判断；摒除完美主义；摒除完美主义；将内心的担心列表后审视；将内心的担心列表后审视；52缺乏噪音忍受能力导致的遗憾缺乏噪音忍受能力导致的遗憾 面临重大决策，无法下决心；面临重大决策，无法下决心；面对纷乱局面失去行动力；面对纷乱局面失去行动力；个别人、个别事件格外令他分心；个别人、个别事件格外令他分心；情绪控制能力过弱；情绪控制能力过弱；我行我素、刚愎自

23、用；我行我素、刚愎自用；多重人格（忍受区不同）；多重人格（忍受区不同）；多重标准，前后矛盾（程度、幅度等）；多重标准，前后矛盾（程度、幅度等）；53敏感点，敏感事件；敏感点，敏感事件；由宽到严的相处哲学；由宽到严的相处哲学；价值观平台的冲突价值观平台的冲突站在同一立场上的可能性；站在同一立场上的可能性；54一贯性和稳定性的培养；一贯性和稳定性的培养；变革中的过渡和坚持；变革中的过渡和坚持；预防措施和心理准备；预防措施和心理准备；面对真相的文化的培养；面对真相的文化的培养；55这些重要的观念一共有七个：这些重要的观念一共有七个：复杂的秩序观；复杂的秩序观；关联性；关联性；噪音和噪音的忍受程度；噪

24、音和噪音的忍受程度；乱中有序、乱中求序；乱中有序、乱中求序；混沌尺度；混沌尺度；大脑的柔性体操；大脑的柔性体操；形而上的思考。形而上的思考。56第四乱中有序，乱中求存第四乱中有序，乱中求存57很多人都有一个基本的思考模式很多人都有一个基本的思考模式 面对某事，我要理出一个头绪来面对某事，我要理出一个头绪来面对某个局面，我要恢复到有序的状态面对某个局面，我要恢复到有序的状态我要在头脑中想法清晰的时候，开始做某事我要在头脑中想法清晰的时候，开始做某事我要等到某个局面明朗的时候做某个决定我要等到某个局面明朗的时候做某个决定58他们这种思考模式背后隐含的前提是：他们这种思考模式背后隐含的前提是：有一个

25、稳定和秩序存在，而且他们是常态有一个稳定和秩序存在，而且他们是常态事物（包括思考的问题）总会清晰起来事物（包括思考的问题）总会清晰起来（他们会自组织，自己清晰起来）（他们会自组织，自己清晰起来）目前的混乱只是个别局面，总会消失目前的混乱只是个别局面，总会消失59事实上，我们必须有一种最基本的认识：事实上，我们必须有一种最基本的认识：混乱是常态混乱是常态目前的混乱是有其背后的动因，不会自己恢复到目前的混乱是有其背后的动因，不会自己恢复到以前以前 60不要把你的大脑做阁楼不要把你的大脑做阁楼福尔摩斯福尔摩斯不不显显性性化化则则无无法法解解释释，无无法法解解释释则则无无法法建建立立系系统统，不不建建

26、立立系统则无法找出核心因素，无法找出核心因素则无法控制系统则无法找出核心因素，无法找出核心因素则无法控制漏斗原理的封闭性循环（环大不环细）漏斗原理的封闭性循环（环大不环细）61梳理的基本原理：梳理的基本原理：释梦术释梦术你你不不能能自自然然地地知知道道你你知知道道些些什什么么，也也不不能能自自然然地地知知道道你你不知道什么不知道什么想不到就找不到想不到就找不到62梳理的基本原理（续）：梳理的基本原理（续）：倾倒，罗列（结构性问卷）倾倒，罗列（结构性问卷）主题描述主题描述问题库问题库定向积累定向积累63假设你的第一个想法是最好的假设你的第一个想法是最好的以新替旧，建立你自己的系统以新替旧，建立你

27、自己的系统表述，再表述！表述，再表述！64释梦术：释梦术：口语，前后追溯口语，前后追溯难以言传部分的权力表述难以言传部分的权力表述与直觉不相符部分的表述与直觉不相符部分的表述两句话之间的跳跃，漏洞的追述两句话之间的跳跃，漏洞的追述65思维地图思维地图脑图脑图追溯假设（悬挂假设，前提）追溯假设（悬挂假设，前提）结构性分析结构性分析66乱中求序：乱中求序：一次又一次的整理，一次比一次更清晰和具有穿透力一次又一次的整理，一次比一次更清晰和具有穿透力通过罗列，转化隐性知识为显性知识，再加以整理通过罗列，转化隐性知识为显性知识，再加以整理67乱中求序（续）：乱中求序（续）：问原始问题问原始问题问破坏性问

28、题问破坏性问题摒摒弃弃完完美美主主义义和和终终极极表表述述，确确定定表表述述的的不不完完整整性性和和临临时时性性68乱中求序的意义：乱中求序的意义：你必须不停地表述，你才会知道自己的问题你必须不停地表述，你才会知道自己的问题你你必必须须不不停停地地在在混混乱乱中中寻寻找找其其规规律律，而而不不能能把它看成特殊现象把它看成特殊现象你你必必须须在在没没完完全全整整理理时时就就表表述述，输输出出，这这会会协助你思维的进一步清晰协助你思维的进一步清晰69意义（续）意义（续）你你必必须须面面对对混混乱乱，不不停停地地尝尝试试，而而不不是是瞄瞄准准，出出击击，只只能能是出击，瞄准是出击，瞄准混乱中逐层剥壳

29、式表述和理解混乱中逐层剥壳式表述和理解显形之术显形之术背后核心因素的逼近和描述背后核心因素的逼近和描述70这些重要的观念一共有七个：这些重要的观念一共有七个：复杂的秩序观；复杂的秩序观；关联性；关联性；噪音和噪音的忍受程度；噪音和噪音的忍受程度；乱中有序、乱中求序；乱中有序、乱中求序；混沌尺度；混沌尺度；大脑的柔性体操；大脑的柔性体操；形而上的思考。形而上的思考。71第五第五 混沌尺度混沌尺度72层次与分类层次与分类概念与概念群（丛）概念与概念群（丛）价值观与价值观群价值观与价值观群73平面的知识与立体：平面的知识与立体：知是平面知是平面会是平面上有些局部会是平面上有些局部用用是是立立体体化化

30、的的知知，用用日日常常尺尺度度衡衡量量整整理理过过的的知知识识和概念和概念74非整数尺度：非整数尺度：是与否，两极的混沌是与否，两极的混沌游离于两端之间的灵活性游离于两端之间的灵活性75尺度感，程度对比尺度感，程度对比比较，整合比较，整合76掌握混沌尺度的意义：掌握混沌尺度的意义：知知会会用用间接经验与直接经验的转换间接经验与直接经验的转换对立统一的认识论（不同尺度的对立和统一）对立统一的认识论（不同尺度的对立和统一）编组和立体化编组和立体化77这些重要的观念一共有七个：这些重要的观念一共有七个：复杂的秩序观；复杂的秩序观；关联性；关联性；噪音和噪音的忍受程度；噪音和噪音的忍受程度；乱中有序、

31、乱中求序；乱中有序、乱中求序；混沌尺度；混沌尺度；大脑柔性体操；大脑柔性体操；形而上的思考。形而上的思考。78第六大脑的柔性体操第六大脑的柔性体操79大脑的体操与柔性大脑的体操与柔性大脑能力的训练大脑能力的训练80智能的定义智能的定义思维范式的偏好思维范式的偏好擅长与能力的重新定义擅长与能力的重新定义81思维的禁区与突触联接论（快通道、快速链接区）思维的禁区与突触联接论（快通道、快速链接区）智能与思考技术智能与思考技术四种天才（集成、开创、影响、内省）四种天才（集成、开创、影响、内省）82数学逻辑操作数学逻辑操作感知控制艺术感知控制艺术表述能力的训练表述能力的训练83大脑的柔性体操大脑的柔性体

32、操 克服恐惧；克服恐惧；开放、尝试；开放、尝试；转换角色的六顶帽子法；转换角色的六顶帽子法；专门的训练；专门的训练；84大脑柔性体操的意义大脑柔性体操的意义袪除能力恐惧；袪除能力恐惧；发展均衡智能与思考技术；发展均衡智能与思考技术；理解智能是可以被训练和发展的；理解智能是可以被训练和发展的；理解局限性的存在和技术性的补偿；理解局限性的存在和技术性的补偿；优化和协同效应；优化和协同效应；85这些重要的观念一共有七个：这些重要的观念一共有七个：复杂的秩序观；复杂的秩序观；关联性；关联性；噪音和噪音的忍受程度；噪音和噪音的忍受程度；乱中有序、乱中求序；乱中有序、乱中求序；混沌尺度；混沌尺度；大脑的体

33、操和柔性；大脑的体操和柔性；形而上的思考。形而上的思考。86第七形而上的思考第七形而上的思考87我们的问题何在？我们的问题何在？缺乏穿透力的思考；缺乏穿透力的思考；在迷雾中打转；在迷雾中打转；被局部信息包围；被局部信息包围；本质和全局越来越隐蔽；本质和全局越来越隐蔽；复杂性和不确定性同大；复杂性和不确定性同大；88我们如何对付？我们如何对付？思考、交流、趁势研究、未来学思考、交流、趁势研究、未来学标杆学习、知识共享标杆学习、知识共享发展组织智商发展组织智商89但对于个人，恰恰缺乏一种核心的能力但对于个人，恰恰缺乏一种核心的能力形而上的思考形而上的思考 概念的概念；概念的概念；学习的学习；学习的

34、学习；结构的结构；结构的结构；科学的科学；科学的科学；密诀的密诀；密诀的密诀；规律的规律。规律的规律。90形形而而上上的的思思考考，要要看看见见的的是是一一个个不不存存在在的的结结构构，它它构构筑筑于于某某个个体体系系之之上上，指指导导思思想想和灵魂，是某种机制，却难以被察觉。和灵魂，是某种机制，却难以被察觉。91如何寻找形而上思考的结构？如何寻找形而上思考的结构？结构图结构图穿透性思维穿透性思维有意识地去寻找有意识地去寻找脑图的应用脑图的应用92本质的本质本质的本质再思考一次的习惯再思考一次的习惯把结果作为问题输入；把结果作为问题输入；深度思考的能力；深度思考的能力；对终极问题的再思考；对终

35、极问题的再思考；93现象现象共性特征共性特征要素要素规律规律核心规律核心规律本质本质94觉察力形而上思考的能力觉察力形而上思考的能力渐糟之前先好；渐糟之前先好；时间加速与式的混同；时间加速与式的混同；熵值增大；熵值增大；95找出复杂中的规律找出复杂中的规律破译破译建立一般性基模建立一般性基模96具有形而上思考能力的意义具有形而上思考能力的意义 穿透性、洞察力、一语中的；穿透性、洞察力、一语中的；从系统性的扩展至更大的系统；从系统性的扩展至更大的系统；技术性转换问题在不同系统中的解决要素；技术性转换问题在不同系统中的解决要素；了然于胸的动态运行轨迹的建立；了然于胸的动态运行轨迹的建立；97结构决

36、定行为结构决定行为吸引点吸引点定向积累定向积累多因素决定说多因素决定说建立关联链的基础建立关联链的基础98关注以上因素的同时关注以上因素的同时,必须关注的事项：必须关注的事项：周期性产业结构律动；周期性产业结构律动；胖金字塔；胖金字塔；结构压缩与时间进程指数级加快；结构压缩与时间进程指数级加快；突变成为常态；突变成为常态；99大产业观大产业观大市场结构观大市场结构观大生意观大生意观构建一些更具穿透力的思考方式构建一些更具穿透力的思考方式100一一个个公公司司要要生生存存发发展展，就就必必须须面面临临一一系系列列的的悖悖论论：花花数数千千万万元元建建设设不不能能直直接接带带来来产产出出的的楼楼房

37、房，而而却却要要把把还还有有生生产产能能力力的的工工厂厂关关掉掉；支支付付最最高高水水平平的的薪薪资资，却却要要拥拥有有最最低低水水平平的的工工资资成成本本；管管理理长长期期，却却要要把把握握短短期期，而而不不是是简简单单地地吃吃掉掉回回牺牺牲牲短短期期；要要在在公公司司建建立立起起学学习习、卓卓越越的的“软软”环环境境，却却要要首首先先变变“硬硬”，没没有有强强硬硬的的措措施施，软软的的方方面面就就不不会会实实现。现。一系列悖论组成的未来一系列悖论组成的未来101谢谢！谢谢！102问题与解答问题与解答103强强携手强强携手共创双赢共创双赢www.china-集团管控专家集团管控专家-华彩咨询集团华彩咨询集团白万纲白万纲 博士博士 13818181068 mars.baychina-