江苏省电力公司任职资格标准开发培训.ppt

《江苏省电力公司任职资格标准开发培训.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏省电力公司任职资格标准开发培训.ppt（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、华夏基石人力资源顾问有限公司华夏基石人力资源顾问有限公司China Stone Human Resources Management Consulting CO.,Ltd.本报告仅供客户内部使用，未经华夏基石书面许可，本报告仅供客户内部使用，未经华夏基石书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。江苏省电力公司江苏省电力公司任职资格标准开发培训任职资格标准开发培训（二零零四年十二月，江苏南京）（二零零四年十二月，江苏南京）机密机密机机 密密目 录2.2.任职资格标准的结构与开发步骤任职资格标准的结构与开发步骤1.1.任职资格标准的概念和意义任职资格标准

2、的概念和意义2机机 密密目 录1.1.任职资格标准的概念和意义任职资格标准的概念和意义 问题的提出与应对问题的提出与应对 职类职种的基本概念职类职种的基本概念 任职资格标准的概念任职资格标准的概念 建立建立任职资格标准的意义任职资格标准的意义3机机 密密问题的提出问题的提出1 1、如何体现在同一岗位上不同员工能力的差异？、如何体现在同一岗位上不同员工能力的差异？（要求：同一岗位上有较多的员工，能够体现能力差异，如变电检修工）（要求：同一岗位上有较多的员工，能够体现能力差异，如变电检修工）2 2、如何体现在同一岗位上员工个人能力的提升？、如何体现在同一岗位上员工个人能力的提升？（要求：员工在同一

3、岗位上工作的年限比较长，能力提升比较明显）（要求：员工在同一岗位上工作的年限比较长，能力提升比较明显）4机机 密密现实的情况：电力公司岗位设置的特殊性现实的情况：电力公司岗位设置的特殊性 电力公司是传统的公用事业单位，岗位设置比较复杂：一岗电力公司是传统的公用事业单位，岗位设置比较复杂：一岗一人比较普遍，因人设岗也不鲜见。一人比较普遍，因人设岗也不鲜见。各岗位分工较细，很少有多人干同样工作的情况。各岗位分工较细，很少有多人干同样工作的情况。5机机 密密解决思路：在职位的基础上，建立能力标准解决思路：在职位的基础上，建立能力标准职位制职位制职能制职能制 在这种制度设计中，以职位为判断员工价值的基

4、础，考虑员工在这种制度设计中，以职位为判断员工价值的基础，考虑员工能力差异带来的资格和薪酬的差异。能力差异带来的资格和薪酬的差异。6机机 密密解决思路：建立能力管理通道与标准，为员工能力提升明确方向和评价尺度解决思路：建立能力管理通道与标准，为员工能力提升明确方向和评价尺度一级技工一级技工二级技工二级技工三级技工三级技工四级技工四级技工一级任职资格标准一级任职资格标准二级任职资格标准二级任职资格标准三级任职资格标准三级任职资格标准四级任职资格标准四级任职资格标准五级技工五级技工五级任职资格标准五级任职资格标准 如何建立通道？如何建立通道？如何建立标准？如何建立标准？职类职种划分职类职种划分 任

5、职资格标准开发任职资格标准开发7机机 密密划分职类职种的意义划分职类职种的意义 1.员工职业发展的需要与企业职位晋升空间有限的矛盾员工职业发展的需要与企业职位晋升空间有限的矛盾处长处长副处长副处长科员科员举例举例基于职位管理的金字塔结构基于职位管理的金字塔结构n 金字塔形的职位晋升金字塔形的职位晋升机制难以充分持续调动机制难以充分持续调动员工提升自身职业技能员工提升自身职业技能水平的积极性。水平的积极性。8机机 密密新员工新员工管理通道管理通道处长处长副总副总部长部长副部长副部长副处长副处长某专业技术通道某专业技术通道二级技术专家二级技术专家资深技术专家资深技术专家高级技术专家高级技术专家一级

6、技术专家一级技术专家四级技术专家四级技术专家三级技术专家三级技术专家开辟多种职业通道，解决金字塔矛盾开辟多种职业通道，解决金字塔矛盾举例举例n 开放多种职业通道，避开放多种职业通道，避免千军万马过独木桥，强免千军万马过独木桥，强化员工激励，留住人才并化员工激励，留住人才并充分挖掘员工潜力，使得充分挖掘员工潜力，使得每一业务领域都有优秀人每一业务领域都有优秀人才，形成职业梯队。才，形成职业梯队。9机机 密密职业通道职业通道1职位职位A职位职位C职位职位E职位职位D职位职位B能力要求能力要求能力能力1能力能力1能力能力1能力能力2能力能力2能力能力2能力要求能力要求划分职类职种的意义划分职类职种的

7、意义 2.寻找职位之间关联性，建立职业通道，指导员工职业发展方向寻找职位之间关联性，建立职业通道，指导员工职业发展方向举例举例10机机 密密职种的概念职种的概念1职种是将同类职位分类归并而成，这些职位要求任职者需具备的能力种类相同或职种是将同类职位分类归并而成，这些职位要求任职者需具备的能力种类相同或相关，承担的职责与职能相似或相同。相关，承担的职责与职能相似或相同。职种在根本上打破了组织系统（部门）的框架。不同系统的岗位只要对任职者的职种在根本上打破了组织系统（部门）的框架。不同系统的岗位只要对任职者的能力要求在性质上相同或相似性，则都可以归类到一个职种之中。能力要求在性质上相同或相似性，则

8、都可以归类到一个职种之中。211机机 密密解决思路：建立能力管理通道与标准，为员工能力提升明确方向和评价尺度解决思路：建立能力管理通道与标准，为员工能力提升明确方向和评价尺度一级技工一级技工二级技工二级技工三级技工三级技工四级技工四级技工一级任职资格标准一级任职资格标准二级任职资格标准二级任职资格标准三级任职资格标准三级任职资格标准四级任职资格标准四级任职资格标准五级技工五级技工五级任职资格标准五级任职资格标准 如何建立通道？如何建立通道？如何建立标准？如何建立标准？职类职种划分职类职种划分 任职资格标准开发任职资格标准开发12机机 密密概念：什么是任职资格标准？概念：什么是任职资格标准？所谓

9、任职资格标准就是在企业战略的指导下，根据企业能力建设的要求制定的关所谓任职资格标准就是在企业战略的指导下，根据企业能力建设的要求制定的关键职种的分级资格标准，从知识、技能、素质、经验等方面规定了基本任职要求。键职种的分级资格标准，从知识、技能、素质、经验等方面规定了基本任职要求。（比喻：上楼的阶梯）（比喻：上楼的阶梯）1任职资格标准基于关键职种建立，在不同企业或者企业的不同发展阶段，关键职任职资格标准基于关键职种建立，在不同企业或者企业的不同发展阶段，关键职种的数量和各级别的标准应当有所差异。（举例：口腔医院的牙科）种的数量和各级别的标准应当有所差异。（举例：口腔医院的牙科）213机机 密密n

10、 基于战略牵引建立的标准帮助企业和员工明确能力培育的方向；基于战略牵引建立的标准帮助企业和员工明确能力培育的方向；n 基于现实实践建立的标准帮助企业对员工实际能力进行评价；基于现实实践建立的标准帮助企业对员工实际能力进行评价；n 为人力资源其他模块如绩效管理、薪酬管理、培训开发机制的建立提为人力资源其他模块如绩效管理、薪酬管理、培训开发机制的建立提供基础；供基础；n 促进员工业务行为的规范化与标准化，建设高绩效的员工队伍。促进员工业务行为的规范化与标准化，建设高绩效的员工队伍。建立任职资格标准的意义建立任职资格标准的意义14机机 密密目 录2.2.任职资格标准的结构与开发步骤任职资格标准的结构

11、与开发步骤 建立任职资格标准的步骤建立任职资格标准的步骤 任职资格标准的成果形式任职资格标准的成果形式15机机 密密知识要知识要求分析求分析技能要技能要求分析求分析划分业务行划分业务行为域和行为为域和行为模块模块技能标准技能标准知识标准知识标准行为模块行为模块/要项分析要项分析技能要项技能要项级别角色级别角色定义定义专业成果专业成果经验与经验与专业成专业成果分析果分析经验要求经验要求Step 1Step 2Step 3主要职责主要职责Step 4Step 5业务分析业务分析任职资格任职资格标准定稿标准定稿建立任职资格标准的基本步骤建立任职资格标准的基本步骤16机机 密密变电检修任职资格按工种进

12、行开发变电检修任职资格按工种进行开发变电检修变电检修变压器检修变压器检修直流设备检修直流设备检修变电检修变电检修变电带电检修变电带电检修17机机 密密变电检修工级别与国家技能资格认定的关系变电检修工级别与国家技能资格认定的关系中级技工及以下中级技工及以下高级技工高级技工技师技师高级技师高级技师专家专家国家技能国家技能认定等级认定等级五级五级四级四级三级三级二级二级一级一级任职资格任职资格等级等级这种对应关这种对应关系是大致的系是大致的对应关系，对应关系，是要获得本是要获得本级任职资格级任职资格的最低技能的最低技能等级。如要等级。如要获得公司三获得公司三级技工认定级技工认定的，必须至的，必须至少

13、获得国家少获得国家技师资格。技师资格。18机机 密密任职资格标准成果形式任职资格标准成果形式职类职种职类职种 变电检修变电检修角角 色色 一级变电检修工一级变电检修工级别角色定义级别角色定义了解变电检修知识和相关专业知识，初步了解。了解变电检修知识和相关专业知识，初步了解。任职资格标准任职资格标准知知 识识通用通用知识知识电力专业基础知识、计算机知识、统计分析知识、基本法律法规、心理学基础知识、企业电力专业基础知识、计算机知识、统计分析知识、基本法律法规、心理学基础知识、企业管理基础知识、公文写作知识、财务基础知识管理基础知识、公文写作知识、财务基础知识专业专业知识知识。基本技能基本技能设备元

14、件图绘制技能设备元件图绘制技能。专业技能专业技能根据行为模块和行为要项描述的技能根据行为模块和行为要项描述的技能。专业成果与专业成果与经验要求经验要求大学本科及以上学历；具备本企业大学本科及以上学历；具备本企业3年以上工作经验。年以上工作经验。19机机 密密任职资格标准开发的基本原则：任职资格标准开发的基本原则：基于现实，瞄准标竿基于现实，瞄准标竿q“标准源于业务需求”，要符合公司现实；q对照业界有关标准与做法，有所取舍。可区分，可操作可区分，可操作q可区分，在级与级之间区分清晰；q量化评价体系，用数据、证据说话；q完善基础数据，规范基础管理。不断改进原则不断改进原则q标准是一个不断完善和不断调适的过程，要在工作过程中完善。20机机 密密开发的形式开发的形式开发要点培训开发要点培训分任务独立开发分任务独立开发“头脑风暴头脑风暴”讨讨论定稿论定稿21机机 密密Thank you very much Thank you very much Thank you very much Thank you very much 22