集团人力资源管理三年战略规划.pptx
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1、人力资源战略人力资源战略规划思考框架规划思考框架12018-20202018-2020年年人资战略规划人资战略规划2StrategyHR集团公司人力资源工作三年战略规划20182018年年1212月月1515日日HR日知录 通过HR领域的重点工作,支持企业战略目标的实现为推进集团管控,提供HR角度的科学思路和可行方案明确HR管理工作的主导方向01人力资源战略规划思考框架人力资源战略规划思考框架HR Strategic thinkingHR Strategic thinking01/49123目的HR日知录?01人力资源战略规划思考框架人力资源战略规划思考框架HR Strategic think
2、ingHR Strategic thinking02/49从从HRHR部门部门角度看角度看从从业务业务部门部门角度看角度看从从CEOCEO角度看角度看思考视角如何整合总部及下属公司两级HR职能,提升集团人力资源管理专业水平?HR管理如何适应业务拓展,帮助部门实现业务目标?如何发挥HR管理的杠杆作用,保障经营管理目标?HR日知录 01人力资源战略规划思考框架人力资源战略规划思考框架HR Strategic thinkingHR Strategic thinking03/49描述描述HRHR中中期规划期规划(3(3年年)确定确定HRHR重点重点问题问题设定解决设定解决问题的问题的模式模式规划输出H
3、R日知录 022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR StrategicHR Strategic05/49集团战略集团战略HRHR战略分析战略分析HRHR战略选择战略选择HRHR战略执行战略执行HRHR核心策略核心策略HRHR管控模式管控模式HRHR政策政策取向取向HRHR流程流程管理管理HRHR队伍队伍建设建设HRHR实施计划实施计划HR日知录 022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR StrategicHR Strategic06/49集团战略集团战略HRHR战略分析战略分析HRHR战略选择战略选择HRHR战略执
4、行战略执行HRHR核心策略核心策略HRHR管控模式管控模式HRHR政策政策取向取向HRHR流程流程管理管理HRHR队伍队伍建设建设HRHR实施计划实施计划HR日知录 2-1 2-1 集团战略目标集团战略目标022018-20202018-2020年年人力资源人力资源战略规划战略规划HR StrategicHR Strategic07/49市场业务价值战略目标国内市场整合、国际市场拓展保持稳步健康的价值增长,为股东和员工创造最大利益扩展业务规模,丰富产品组合成为领先的XX解决方案提供商HR日知录 022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR Strategic
5、HR Strategic08/49集团战略集团战略HRHR战略分析战略分析HRHR战略选择战略选择HRHR战略执行战略执行HRHR核心策略核心策略HRHR管控模式管控模式HRHR政策政策取向取向HRHR流程流程管理管理HRHR队伍队伍建设建设HRHR实施计划实施计划HR日知录 0209/49S优势W劣势T威胁O机会因与居民消费相关,有较大的行业增长空间随着公司上市,外部人才供给和政府支持环境逐步改善企业发展势头强劲,对于一批人才形成事业吸引有优秀的创业文化中高层管理团队人员稳定,企业认同度高 人员结构不尽合理干部梯队培养滞后,人员流动性差员工业务能力提升受视野、教育基础,通用素质的局限集团人力
6、资源管理体系能力弱,与业务的互动性低受通涨和政策因素影响,人力成本压力大社会问题对员工激励形成难度因属高温,躁声,长时作业,对一线员工的招聘,管理等提出策略应对要求2-2 2-2 HRHR战略分析战略分析2018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR StrategicHR StrategicHR日知录 2-2 2-2 HRHR战略分析(集团层面对人力资源的需求)战略分析(集团层面对人力资源的需求)022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR StrategicHR Strategic10/49进行管理资源整合、通过建进行管理资
7、源整合、通过建设管理平台,提高组织运作设管理平台,提高组织运作效率,发挥规模效益效率,发挥规模效益1集团管控模式将发生变化,集团管控模式将发生变化,组织机构、管理流程将进行组织机构、管理流程将进行调整调整2通过强调业绩理念,关注组通过强调业绩理念,关注组织反应速度和创新能力,保织反应速度和创新能力,保持竞争优势持竞争优势3集团管理重点对HR的需求通过各类人力资源活动为集团管理转型成功做好配套的组织、人事服务和政策配套强化业绩管理,完善业绩评价及激励体系HR日知录 2-2 2-2 HRHR战略分析(业务层面对人力资源的需求)战略分析(业务层面对人力资源的需求)022018-20202018-20
8、20年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR StrategicHR Strategic11/49丰富产品,规模扩张,丰富产品,规模扩张,灵活布点灵活布点1精益化生产,追求效精益化生产,追求效率,有效控制成本率,有效控制成本2探索大包装、国际化探索大包装、国际化经营经营3业务发展走向对HR的需求有充足稳定的人才供给渠道;有效应对撤立、联合、兼并带来的HR问题保证较高的劳动生产率在机构、岗位设置和人员配备上有一定的组织柔性HR日知录 2-2 2-2 HRHR战略分析(员工层面对人力资源的需求)战略分析(员工层面对人力资源的需求)022018-20202018-2020年年人力资源人力资源战略规划
9、战略规划HR StrategicHR Strategic12/49员工对企业要求越来员工对企业要求越来越理性,自主越理性,自主1企业快速发展环境下,企业快速发展环境下,员工的工作压力和心员工的工作压力和心理压力不断加大理压力不断加大28080后,后,9090后,成为后,成为员工队伍主体员工队伍主体3员工队伍对HR的需求提供高效的员工服务和人性化的管理环境帮助员工在自身能力和心态上积极应对企业转型提供能力培养和有效激励HR日知录 022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR StrategicHR Strategic13/49集团战略集团战略HRHR战略分析战
10、略分析HRHR战略选择战略选择HRHR战略执行战略执行HRHR核心策略核心策略HRHR管控模式管控模式HRHR政策政策取向取向HRHR流程流程管理管理HRHR队伍队伍建设建设HRHR实施计划实施计划HR日知录 2-3 2-3 HRHR战略选择战略选择022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR StrategicHR Strategic14/49集团集团 HRMHRM目标集团集团层面层面1业务业务层面层面职能职能层面层面23形成业绩导向的组织机构、管理流程、和企业文化,促进提高组织效率准确及时地配置人才,有效应对业务拓展及相应的组织调整通过资源整合,形成统一
11、的HR管理平台,为集团培养优秀管理人才、专业人才铺路搭桥HR日知录 022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR StrategicHR Strategic15/49集团战略集团战略HRHR战略分析战略分析HRHR战略选择战略选择HRHR战略执行战略执行HRHR核心策略核心策略HRHR管控模式管控模式HRHR政策政策取向取向HRHR流程流程管理管理HRHR队伍队伍建设建设HRHR实施计划实施计划HR日知录 2-5 2-5 HRHR核心策略核心策略022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR StrategicHR Stra
12、tegic16/49集团集团层面层面1业务业务层面层面职能职能层面层面23强化业绩导向,提高组织效率通过HR开发和配置,有效支持业务拓展通过资源整合,形成统一的HR管理平台战略目标核心策略以制度建设和资源共享为切入点。建立管理平台以人才培养与储备体系为基础,形成持续稳定的人才供给渠道以绩效管理体系和激励体系为基础,驱动员工及组织能力的提升HR日知录 022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR StrategicHR Strategic17/49集团战略集团战略HRHR战略分析战略分析HRHR战略选择战略选择HRHR战略执行战略执行HRHR核心策略核心策略H
13、RHR管控模式管控模式HRHR政策政策取向取向HRHR流程流程管理管理HRHR队伍队伍建设建设HRHR实施计划实施计划HR日知录 2-6 2-6 HRHR管控模式(管理平台构成管控模式(管理平台构成 )022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR StrategicHR Strategic18/49HR管理平台主要内容理念层理念层决策层决策层协调层协调层操作层操作层物理层物理层制制度度层层企业文化及管理理念企业领导的HR战略及高层人事管理HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施HR职能部门的管理工具HR日知录 2-6 2-6 HRHR管控模式
14、(管控模式(HRHR管理平台的组织角色管理平台的组织角色 )022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR StrategicHR Strategic19/49业务业务部门部门HR部门高层高层管理管理推动者落实者支持者督促管理者重视人才培养 将HR管理视为其主要职责 亲自执行HR管理程序 保证部门员工获得必要的培训发展和提升 为业务决策提供HR建议 提供HR公共服务HR日知录 2-6 2-6 HRHR管控模式(管控模式(HRHR管理平台的组织角色管理平台的组织角色 )022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR Strate
15、gicHR Strategic20/49集团总部各分公司 主要体现为设定规范和与高层的沟通协调 具体负责大区、分子公司副总级及以上高层管理人员及区域财务负责人的hr管理,关注区域人事负责人及厂长等关键岗位的人力资源管理 及时解决各公司的共性问题 主要体现为针对目标和规范性要求的计划与执行,资源统筹配置 具体负责集团负责管理人员范围以外的人员人力资源管理 在战略目标引导下和权限范围内有充分的自主权HR日知录 2-6 2-6 HRHR管控模式(管控模式(HRHR管理平台的管控手段)管理平台的管控手段)022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR Strategi
16、cHR Strategic21/49管控手段1 1战略引导、政策指引战略引导、政策指引人事管理人事管理(高层人员的选拔聘任)(高层人员的选拔聘任)预算管理预算管理(成本、编制)(成本、编制)信息共享信息共享培训资源支持培训资源支持HRHR管理团队的建设管理团队的建设2 23 34 45 56 6主要功能确定方向和原则确定方向和原则确保合适的人执行战略确保合适的人执行战略通过计划确定具体指标通过计划确定具体指标实现及时反馈实现及时反馈满足发展需求满足发展需求提高团队效率提高团队效率1 12 23 34 45 56 6HR日知录 2-6 2-6 HRHR管控模式(管控模式(HRHR管理平台的管控原
17、则)管理平台的管控原则)022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR StrategicHR Strategic22/49模块模块特点特点集团本部集团本部大区、分子公司大区、分子公司组织发展集中管理为主组织结构调整的方向和变革管理人力资源战略规划结合所在机构的特点,细化部门和岗位方案人才培养集中与分散的平衡建立人才培养体系设计核心人才的职业发展通道跨部门轮岗战略性人才的培养实施本单位的基层干部和业务骨干的培养非高管人员晋升、调动和淘汰的决策薪酬福利集中管理与适当分权制定薪酬理念和薪酬政策制定职等架构体系制定福利政策制定薪酬福利预算监督薪酬福利政策的执行监督总
18、人工成本及核心人才的付薪状况提出优化薪酬方案的建议在总部的政策框架下,进行奖金方案和调薪的决策,从而保证薪酬和绩效挂钩,核心人才得到公正待遇,各种人力资源管理决策符合预算要求绩效管理集中与分散的平衡制定绩效管理办法和执行原则高管人员绩效指标的设计结合所在机构的特点细化考核方案非高管人员业绩评估的决策员工关系分散管理为主制定合同管理等劳动关系管理政策根据总部政策和当地政策及所在单位实际情况制定方案并自主执行HR日知录 022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR StrategicHR Strategic23/49集团战略集团战略HRHR战略分析战略分析HRH
19、R战略选择战略选择HRHR战略执行战略执行HRHR核心策略核心策略HRHR管控模式管控模式HRHR政策政策取向取向HRHR流程流程管理管理HRHR队伍队伍建设建设HRHR实施计划实施计划HR日知录 2-7 2-7 HRHR政策取向政策取向022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR StrategicHR Strategic24/49培训培训发展发展考察考察评价评价人员人员激励激励任用任用留置留置招聘招聘选拔选拔组组织织机机构构与与岗岗位位设设置置HHR R战战略略业业务务变变革革企企业业战战略略集团确定总体政策取向,各公司可根据具体情况细化或适当变通HR政
20、策主要涉及五个关键环节HR日知录 2-7 2-7 HRHR政策取向(用人标准)政策取向(用人标准)022018-20202018-2020年年人力资源战略规划人力资源战略规划HR StrategicHR Strategic25/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列具有全球视野,熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则,具有跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力具备专业的知识和能力,能够运用专业的方法和工具完成任务认同XX的企业文化和核心价值观,认同XX的远大抱负和追求,具有XX员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式国际化专业化XX化HR日知录 2-7 2-7
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- 集团 人力资源 管理 三年 战略规划
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