钰诚控股财富端公司行销序列员工薪酬与绩效管理办法(试行).ppt
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1、安徽钰诚控股集团财富端公司行销序列员工薪酬与绩效管理办法(试行)第一章 总 则为建立科学有效的薪酬绩效管理机制,激发各级员工主动性与创造性,提升员工与部门绩效,从而提高集团整体运营绩效,促进集团持续、健康发展,特制定本办法。第二条本办法主要适用于集团财富端成员公司行销序列员工。第三条本办法所称业绩均指绩效业绩。第一条第四条 子公司标准组织架构如下:图21 子公司标准组织架构图第二章行销序列组织架构岗位名称编制(人)分公司总经理1销售部/营业部部长3综合管理专员1运营专员1市场专员1第一人力资源专员1第二人力资源专员1合计9第五条标准架构下分公司岗位编制如下:表21 标准架构下分公司岗位编制表第
2、二章行销序列组织架构岗位名称编制(人)销售部/营业部部长1分部部长1团队经理2综合管理专员1第一人力资源专员1合计6第六条标准架构下销售部/营业部岗位编制如下:表22 标准架构下销售部/营业部岗位编制表第二章行销序列组织架构级别人力编制(人)分部部长团队经理高级财富管理师及以上初级财富管理师分部13团队146第七条标准架构下分部、团队人力编制如下:表23 标准架构下分部、团队岗位编制表第八条各分公司岗位设置与岗位编制参照以上标准执行,超出标准编制须报子公司人力资源部审核、总裁审批;扩编后考核指标均相应增加。第二章行销序列组织架构第九条财富管理师自入职之日起进入试用期,试用期为三个月,试用期内完
3、成对应级别的月均任务,于试用期结束后转正。入职第一个月无业绩,公司视情况及员工综合表现决定处理;入职第二个月无业绩,视为不符合岗位要求,予以辞退。高级财富管理师及以上级别需带单入职,金额为月均业绩要求的50%。第十条财富管理师转正后按自然季度考核,考核结果于每个考核期结束后次月1日生效;每一个考核期内参加考核的月份数不足两个月者,与下一季度合并考核。第三章 薪酬与绩效考核财富管理师级别月均业绩标准(万元)一线城市二线城市其他城市卓越财富管理师150120105首席财富管理师1008070资深财富管理师604842高级财富管理师403228中级财富管理师302421初级财富管理师201614见习
4、财富管理师1087财富管理师考核标准如下:表31 财富管理师考核标准表第三章 薪酬与绩效考核财富管理师(1)维持标准财富管理师考核期内达到本职级对应考核标准,可维持职级;(2)晋升标准财富管理师达到本职级以上任一职级考核标准,可晋升至相应职级,资深财富管理师级别以上的,转正后连续三个月业绩达成率达到或超过100%,有资格申请组建团队;第三章 薪酬与绩效考核财富管理师(3)降级标准实际业绩低于考核标准的60%,下一季度降至实际完成业绩所对应的级别;未达到考核标准,但业绩达到考核标准的60%(含)以上,给予一个季度的留岗观察期,留岗观察期仍未达到本职级对应考核标准的,下一季度降至实际完成业绩所对应
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