高效能人士的七个习惯.pps
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1、三欣广告装潢有限公司三欣广告装潢有限公司中层管理系列培训中层管理系列培训中层管理系列培训中层管理系列培训战略战略企划总监企划总监 EaddiE习惯的培养习惯的培养什么是习惯什么是习惯什么是习惯什么是习惯 习惯是知识、技能与意愿的习惯是知识、技能与意愿的习惯是知识、技能与意愿的习惯是知识、技能与意愿的融合,要养成好习惯就必须融合,要养成好习惯就必须融合,要养成好习惯就必须融合,要养成好习惯就必须要具备知识、技能与意愿要具备知识、技能与意愿要具备知识、技能与意愿要具备知识、技能与意愿 知识知识知识知识 做什么及为何去做做什么及为何去做做什么及为何去做做什么及为何去做 技能技能技能技能 如何去做如何
2、去做如何去做如何去做 意愿意愿意愿意愿 意愿是想要去做意愿是想要去做意愿是想要去做意愿是想要去做养成习惯养成习惯养成习惯养成习惯 若要在生活中养成习惯,以若要在生活中养成习惯,以若要在生活中养成习惯,以若要在生活中养成习惯,以上三种缺一不可上三种缺一不可上三种缺一不可上三种缺一不可知识知识(做什么、为何做)(做什么、为何做)技能技能(怎么做)(怎么做)意愿意愿(想要去做)(想要去做)“成熟模式”依赖期依赖期依赖期依赖期独立期独立期独立期独立期互赖期互赖期互赖期互赖期人类成长的三个阶段人类成长的三个阶段人类成长的三个阶段人类成长的三个阶段以以以以“你你你你”为核心为核心为核心为核心你照顾我;你为
3、我的得失成败负责。你照顾我;你为我的得失成败负责。你照顾我;你为我的得失成败负责。你照顾我;你为我的得失成败负责。以以以以“我我我我”为核心为核心为核心为核心我可以做到;我可以负责;我可以做到;我可以负责;我可以做到;我可以负责;我可以做到;我可以负责;我可以靠自己;我有权选择。我可以靠自己;我有权选择。我可以靠自己;我有权选择。我可以靠自己;我有权选择。以以以以“我们我们我们我们”为核心为核心为核心为核心我们可以做到;我们可以合作;我们可以做到;我们可以合作;我们可以做到;我们可以合作;我们可以做到;我们可以合作;我们可以融合彼此的智慧和能力,共创前程。我们可以融合彼此的智慧和能力,共创前程
4、。我们可以融合彼此的智慧和能力,共创前程。我们可以融合彼此的智慧和能力,共创前程。高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯依赖期依赖期依赖期依赖期独立期独立期独立期独立期互赖期互赖期互赖期互赖期 1 1主动积极主动积极主动积极主动积极 2 2以终为始以终为始以终为始以终为始 3 3要事第一要事第一要事第一要事第一双赢思维双赢思维双赢思维双赢思维 4 4知彼解己知彼解己知彼解己知彼解己 5 5统合综效统合综效统合综效统合综效 6 67 7 不不不不断断断断更更更更新新新新个人成功个人成功个人成功个人成功人际成功人际成功人际成功人际成功THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE
5、 PEOPLETHE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLEProfessional Training Program By FisherProfessional Training Program By Fisher个人的成功从依赖到独立 习惯习惯1.2.31.2.3 第一阶段课程:你希望获得信任吗?你希望在人生历程上享有更多的自主吗?我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”除了自己,没有人能为你开门由内而外的全面造就自己才能使你在人生各个层面表现出众习惯1积极主动积极主动Be Proactive(个人愿景的习惯个人愿景的习惯)当你摇动一瓶香槟酒时会发生什么?
6、它会喷涌而出!有时事情不顺利时我们感觉被击中了。所以我们会对某人或某事“喷涌”而出。这被称作消极被动。这样的事情在你身上发生过吗?为什么会这样?这是一种好的处理方式吗?你是你是哪哪一种一种?我不能掌控的:我不能掌控的:其他人天气我过去做过的事情其他人怎样对待自己我能够掌控的:我能够掌控的:我的态度我的情绪我对好的或坏的事情的反应我怎样对待别人你还能发现你身边的其他例子吗你还能发现你身边的其他例子吗?习惯2以终为始以终为始Begin with the end in mindBegin with the end in mind培养个人领导的习惯培养个人领导的习惯What you can 你不决定生
7、命的长度、但是你可以控制它的宽度。你不决定生命的长度、但是你可以控制它的宽度。你不决定生命的长度、但是你可以控制它的宽度。你不决定生命的长度、但是你可以控制它的宽度。你不能决定天气、但是你可以改变心情。你不能决定天气、但是你可以改变心情。你不能决定天气、但是你可以改变心情。你不能决定天气、但是你可以改变心情。你不能改变容貌、但是你可以展现笑容。你不能改变容貌、但是你可以展现笑容。你不能改变容貌、但是你可以展现笑容。你不能改变容貌、但是你可以展现笑容。你不能控制他人、但是你可以掌握自己。你不能控制他人、但是你可以掌握自己。你不能控制他人、但是你可以掌握自己。你不能控制他人、但是你可以掌握自己。你
8、不能预知天气、但是你可以利用今天。你不能预知天气、但是你可以利用今天。你不能预知天气、但是你可以利用今天。你不能预知天气、但是你可以利用今天。你不能样样顺利、但是你可以事事尽力。你不能样样顺利、但是你可以事事尽力。你不能样样顺利、但是你可以事事尽力。你不能样样顺利、但是你可以事事尽力。你你能怎么怎么做首先想像你想要的是什么!决定你的目标!然后开始!假设你正在前往殡仪馆的路上,要去参加一位至亲的丧礼,抵达之后,居然发现亲朋好友齐集一堂,是为了向你告别。也许这是三五十年,甚至许久之后的事,但姑且假定这时亲族代表、友人、同事或社团伙伴,即将上台追述你的生平。请认真想一想,你希望听到什么样的评语?你这
9、一生有任何成就、贡献或值得怀念的事吗?你是个称职的丈夫、妻子、父母、子女或亲友吗?你是个令人怀念的同事或伙伴吗?失去了你,对关心你的人会有什么影响?你是自己的人生程序设计员。使命宣言是个人的根本大法、基本人生观。习惯3要事第一要事第一Put first things first个人管理的习惯有哪件事,你经常做的话会对你个人的生活产生有哪件事,你经常做的话会对你个人的生活产生重大的正面影响,可是却迟迟没有去做?重大的正面影响,可是却迟迟没有去做?有哪件事,你经常做的话会对你个人的事业上有哪件事,你经常做的话会对你个人的事业上产生重大的正面影响,可是却迟迟没有去做?产生重大的正面影响,可是却迟迟没
10、有去做?Put first things firstPut first things first因为我们不知道因为我们不知道究竟什么对我们最重要,究竟什么对我们最重要,所以每件事好像都很重要。所以每件事好像都很重要。因为每件事好像都很重要因为每件事好像都很重要所以我们不得不每件事都做。所以我们不得不每件事都做。有些人看到我们每件事都做,有些人看到我们每件事都做,所以,他们期望我们什么都做。所以,他们期望我们什么都做。每件事都做让我们非常忙碌,每件事都做让我们非常忙碌,所以我们没有时间去考虑,所以我们没有时间去考虑,究竟什么对我们最重要。究竟什么对我们最重要。忙忙 人人 的的 告告 白白 成功和
11、失败的分水岭可以用五个字来表达。成功和失败的分水岭可以用五个字来表达。“我没有时间。我没有时间。”IIIIIIIV管理危机管理危机有期限的有期限的任务任务安全事故安全事故投诉投诉公司战略公司战略建立建立关系关系人才人才培养培养真正的真正的创新创新不速之客不速之客一些一些会议会议一些报告一些报告接电话接电话看报纸看报纸闲聊闲聊赌博赌博看肥照看肥照剧剧IIIIIIIV压力压力筋皮力尽筋皮力尽危机危机处理处理忙于忙于收拾残局收拾残局有远见有远见平衡平衡纪律纪律自律自律少有少有危机危机短视近利短视近利危机危机处理处理被被视为巧言令色视为巧言令色轻视目标与轻视目标与计划计划缺乏缺乏自制力、抱怨人自制力、
12、抱怨人际关系浮泛、破裂际关系浮泛、破裂全无责任感全无责任感工作不工作不保保依赖依赖他人或社他人或社会机构会机构维生维生偏重各类事务的结果偏重各类事务的结果不要混淆重要的事情和紧急的事情NOW+NOW+NOW IMPORTANT28预防胜于治疗预防胜于治疗应努力避免紧急事情应努力避免紧急事情重要重要紧急紧急全力以赴全力以赴全力以赴全力以赴计划并有条不紊地进行计划并有条不紊地进行计划并有条不紊地进行计划并有条不紊地进行做到未雨先缪做到未雨先缪做到未雨先缪做到未雨先缪花一点时间做,花一点时间做,花一点时间做,花一点时间做,请人请人请人请人代办,代办,代办,代办,集中处理集中处理集中处理集中处理有空再
13、或不做有空再或不做有空再或不做有空再或不做20%20%65%65%15%15%1%1%决定什么是最重要,然后首先作他!休息一下、体会上述的三种习惯!从依赖到独立 习惯习惯1.2.31.2.3 习惯一:习惯一:积极主动积极主动习惯二:习惯二:以终为始以终为始习惯三:习惯三:要要事事第一第一公众的成功从独立到互赖 习惯习惯4.5.64.5.6 第二阶段课程:你不是一座孤岛圆满的人生不仅限于个人的独立圆满的人生不仅限于个人的独立还须追求人际关系的成功还须追求人际关系的成功为感情开个个人账户,存入六种存款为感情开个个人账户,存入六种存款了解别人了解别人、信守承诺信守承诺阐明期望阐明期望、注意小节注意小
14、节诚恳正直诚恳正直、勇于道歉勇于道歉才能谱出美丽的乐章!才能谱出美丽的乐章!习惯4双赢思维双赢思维Think Win-Win培养人际关系领导的习惯培养人际关系领导的习惯培养人际关系领导的习惯培养人际关系领导的习惯 首先,从对方的角度看问题。首先,从对方的角度看问题。其次,认清主要问题和顾虑。其次,认清主要问题和顾虑。第三,确定大家都能接受的结果。第三,确定大家都能接受的结果。第四,实现这种结果的各种可能途径。第四,实现这种结果的各种可能途径。双赢过程双赢过程一般人看事情多持二分法非强即弱,非胜即败其实世界之大人人都有足够的立足空间他人之得不必视为自己之失双赢思维人际领导的原则利己利人(双赢)利
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