世界500强公司对选用中国员工的忠告.ppt

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1、 1 世界500强公司对选用中国员工的5个忠告管理小工具 2 没有强大的员工，一定不会有强大的公司!没有国际视野的员工，一定不会有世界级的公司!中国员工有哪些不足？学历、经历、专业、能力，在世界500强高管心目中占多大的份量？让我们听一听世界500强那些高管们对我们员工现状与成长的一些忠告吧，或许对我们选材用人会有所帮助。3 1、关注他的核心竞争力IBM大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示：“我们对应聘者的专业背景并不严格求”。IBM招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生的综合素质，笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。二是IBM看重应聘者的潜能，看他是不是一块可造之材。在IBM中，有很多例子反

2、映，非IT专业出身的应聘者最终却在 IT技术岗位上做得十分出色。在IBM中，只要你有兴趣和潜力，公司就会给你机会。在笔试之后的各轮面试中，和今后的培训和 工 作 中，I B M会 发 现 你 的 兴 趣 和 潜 力。爱好是你的方向;兴趣是你的资本;性情是你的命运。4 2、融入公司文化3M公司中国有限公司常务董事兼总经理余俊雄认为，一个刚毕业的学生，既有高学历，又有社会经验，工作能力还很强，这几乎是不可能的。“我们主要关注他的态度，他是否真心喜欢具有创意的工作，对自己的工作是不是有很多设想。我们对求职者的要求是热爱公司，能够接受并融入公司的文化”。思想行动习惯态度性格命运 5 3、对事业具有崇高

3、感“有两样东西，对一个人、一个项目的成功起着重要作用：一是信念，相信通过自己和团队的努力，能够圆满地完成任务；二是对自己所从事的事业要有自豪感，感到自己从事的事业十分崇高。一个人只要信心百倍地去干自己喜欢做的事、感到骄傲的事，一定会取得意想不到的成果。”富士通将军（上海）有限公司董事长吉村昭彦这样说。饱满的激情；坚定的信念；奉献的自豪感 6 我该如何准备呢？4、知道自己要什么杜邦中国集团有限公司总裁查布朗Charles G.Browne表示，在杜邦，有一项员工定向发展计划。这个计划是鼓励员工自己决定未来3至5年把自己发展为一个什么样的人。每个员工可以与自己的直接主管共同商量自己的发展规划，公司

4、也会创造相应的条件，支持、配合员工的行动计划。杜邦为每个员工提供成功的机会，而且大家也相信有这样的机会。梦想是成就自己与公司的源动力 7 5、你可以改变自己荷兰国际集团亚太区总部中国区总经理吴志盛建议求职者，在没有找到合适的工作前，应该静下心来想方设法充实自己，尽可能提升自己的价值。“边工作边充电是一种提升自己价值的方式，进一步攻读学位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有转机的。即使你已经放低标准找了一份工作，也要抽晚上的时间充电，或在双休日去大学里继续学习。当你的价值提升了，新的机会就会出现。只有学习才能带来变化；只有变化才能带来新的变化。8 影响我们当下员工成功的要素，主要表现在两方面：

5、1）一是缺乏兴趣与追求、自信心不足；2）二是心智普遍不太成熟，缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在公司的成长以及团队效绩提升很不利。在一个项目中，如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见，表现得比较有见识，那么他就会得到更多的关注；相反，弱者会自卑堕落、自暴自弃。另外，我们目前很多年轻的国内同事独立能力、承受挫折的能力比较弱，一帆风顺时表现得很好，一碰到不顺心的事情，往往会弄得一团糟。如果我们有差距并知道差距，我们才知如何奋起，这些点滴就是我们强大员工与团队的未来必修之路。总结：那么：我们在选材关口，就应该多一些思考、多一些技巧、多一些智慧，尽量找到最适合企业的新材；一旦员工准入之后，我们应该多一些包容、多一些谅解，更要多一些传、帮、带的热情。