新官上任初为领导.ppt

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1、新官上任初为领导 管理小工具王若文王若文，湖南长沙人；1987年毕业于北京大学2003年 深圳首届“十大金领”人物之一；2004年 深圳百名“特区之子”人物之一；2013年 培训TOP100-最佳人力资源及领导力管理专家。2010年 最受欢迎的“中式人本领导力专家”；2011年 金蝶公司全国巡场“领袖峰会”金牌主持；企管部经理总裁秘书人力资源总监行政副总裁人力资源总监副总裁人力资源总监培训总监中国区人力资源总监、总裁助理现任：广州通盈投资公司 董事长曾就职上市公司P-2P-3 为什么要学为什么要学习习口口到到手手到到悟悟到到做做到到心心到到眼眼到到耳耳到到当你的成长速度跟不上爱人时，婚姻就出现

2、问题！当你的成长速度跟不上孩子时，教育就出现问题！当你的成长速度跟不上老板时，工作就出现问题！当你的成长速度跟不上客户时，合作就出现问题！当你的成长速度跟不上市场时，公司就出现问题！解决任何问题的核心就是:学习成长改变！1、一个明星员工的升职之路聪明自信有远见 足智多谋客户、老板、搭档都喜欢！一、新官上任初为领导P-42、往往是在最基本的法则上摔了跟头！公司：想当然的认为新经理会在潜移默化中学会管理？新经理：管理岗位仅仅是技术能力卓越就够了？一、新官上任初为领导P-53、升职，面临的是更大的挑战！角色转变他们的任务不再是实现自己的成就，而是使其他人能够有所成就。建设一个团队往往比做成一笔生意更

3、重要！一、新官上任初为领导P-6更可怕的是一些错误的观点让转型变得更困难新经理的五大误区一、新官上任初为领导P-7误区一：管理者掌握着重要权力现在我可以自由地实现自己的想法了。很没面子的是，我可能会因为自己的手下而丢了饭碗。实际情况是互相依赖的关系1、抛开权力神话，接受必须应付各种依存关系的这一现实；2、将注意力从领导下属转移到管理与上司和同级的关系。你可以这样一、新官上任初为领导P-8误区二：权力源自管理者的职位最终我将会站在职业阶梯的顶端。大家十分谨慎，你必须下功夫赢得他们的信任。实际情况绝非来自正式职权1、展示品质做正确之事的意愿；2、展示能力知道如何做正确的事；3、展示影响力计划并执行

4、正确 之事的能力。你可以这样一、新官上任初为领导P-9误区三：管理者必须控制自己的直接下属我必须让我的下属服从我。服 从不等于承 诺实际情况员工期望的是承诺你可以这样通过建立一种问询文化，发挥自己的影响力。谁背上了猴子一、新官上任初为领导P-10误区四：必须专注于建立良好的个人关系我的任务是与每一位下属建立关系我需要创造一种文化，让整个团队发挥出最大的潜力。实际情况重要的是领导团队你可以这样通过驾驭团队的集体力量，提高个人的绩效和投入程度；通过塑造团队文化，激发团队各种人才解决问题的能力。一、新官上任初为领导P-11误区五：管理者必须确保一切运转顺利任务是确保运营顺利，一切运行良好我需要创造一种文化，让整个团队发挥出最大的潜力。实际情况为改善团队绩效而变革你可以这样提议和发起各种变革来提高团队的绩效，为自己的成功创造条件。一、新官上任初为领导P-12