事业单位人力资源管理激励机制现状.docx

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1、事业单位人力资源管理激励机制现状激励机制是事业单位人力资源管理的重要手段，它主要是采纳一系列的激励方式来调动员工的主动性，给予员工内在进展动力，使其拥有剧烈的工作责任感，在工作中主动地奉献自身的价值。而真刚要发挥激励机制的作用并不简单，需要依据事业单位自身的进展状况，参照国家的薪酬标准以及岗位属性，综合性地设计激励制度，且要全面落实。本文即以事业单位人力资源管理中的激励机制为主，在分析现状的基础上，提出有效实施激励机制的方法。一、事业单位人力资源管理激励机制现状分析1.工资安排方式落后。工资是最直接的激励手段，也是职工参加工作的根本目的。但事业单位在工资安排方式上多存在不合理之处，主要表达在绩

2、效工资缺乏敏捷性，正常的薪资酬劳涨幅程度较小，同时区域之间的工资水平差距明显，在这种落后的安排结构下，很难激发职工的主动性，同时很大程度上限制了职工的潜能和创新精神，也更简单激化单位内部的矛盾。2.绩效考核制度问题。绩效考核制需要依据岗位、国家政策等多方面的参照条件来分析，并且要有合理的绩效考核评价指标，然后全方位落实。但事业单位绩效考核评价多存在主观性，在考核制度的设立上与实际的岗位性质不匹配，缺乏科学性。同时，事业单位在绩效考核制度方面不具备敏捷性和动态性，这导致内部激励动力缺乏，许多职工缺乏工作主动性和责任心，严重影响了整体的服务质量。3.激励制度落实问题。激励制度的落实需要肯定的条件支

3、持，除了物质、文化环境，还需要相应的配套设施，且离不开长期检验和调整。但很明显，许多事业单位的进展较为缓慢，支持激励制度落实的外在条件和内部环境并没有形成。以激励员工创新和其他进展活动的经费来说，职工在日常活动中经常遇到经费缺乏问题，且办公环境较差，许多员工激励需求无法得到满足，个人真实的潜力和创新活动经常受到限制，从而影响了工作效率的提升，长此以往得不到改善，职工的工作热情被大幅度消减。即使拥有充足的物质激励条件，在精神激励、自我价值激励、目标激励等相关激励制度无法得到落实时，同样会降低职工的工作效率和服务质量。另外，部分事业单位存在官僚主义色彩，人力资源管理中对于人员的调动和安排只能由领导

4、层确定，以致单位内部的岗位划分缺乏科学性，经常引发分歧，所设定的激励制度成为虚设，无法真正发挥作用。二、事业单位人力资源管理中的激励机制对策1.科学调整薪资结构。薪资结构的合理性是人力资源管理发挥激励效用的基础，这可以让员工拥有进展动力和努力方向。在具体操作中，人力资源管理者必需把握基础激励要素的意义，基于事业单位性质和岗位特征对薪资进行综合分析，除了固定的薪资酬劳，还要明确岗位晋升下薪资改变的具体数额，同时还要根据岗位的性质创建额外的奖金酬劳，确保薪资激励机制能够和实际工资以及工作效率相匹配，以更好地提升职工工作主动性。通常来说，事业单位人力资源管理中就薪资结构的调整，需要形成完善的“三元结

5、构，一方面基本薪资中的基本工资和薪级工资需要有明确的岗位职责和属性参照根据，并且每个薪级都要设置合理的工资标准，为员工提供激励动力；另一方面在绩效薪资上需要做好合理的设计，因受国家绩效浮动的把控，所以要结合工作人员的奉献和实绩来确定。最终，在津贴补贴方面，必需考虑特别岗位和地区的限制，以此通过科学的调整更好地发挥薪资激励作用。2.加强物质激励政策。物质激励政策目前在事业单位人力资源管理中有待强化，这需要通过强化机制政策来构建长效激励模式。一方面，物质的激励要具备动态性，适应形势的改变而调整，依据职工的多样物质需求做出变动，以此激励职工为单位创造更大的财宝；另一方面，物质激励政策的设定需要具备客

6、观性与公平性，对于职工物质酬劳的设定和奖惩需要形成科学考核评价体系，综合性地评估，以公平的绩效量化考核方式激励每一位职工向上进展。除此之外，物质激励政策需要加强竞争性，适当拉开不同岗位激励层次间的距离，根据岗位层级、职位级别、岗位属性以及岗位业绩等内容，设置具有差异化的嘉奖标准，使得事业单位职工做出的奉献和努力可以得到实实在在的结果，从有效的激励政策中获取归属感、荣誉感和价值感，提升人力资源管理的激励效果。3.健全激励体系建设。确保事业单位人力资源管理效果，并发挥实质性作用，则要建设完善的激励体系，使其能够在薪资安排、绩效考核以及激励制度的执行方面可以高效运行，持续性地对员工产生激励作用。首先

7、，激励体系的建设要从理论和认识着手，人力资源管理者要认识到激励机制的重要性，并结合现代人力资源管理思维和职工需求，更新激励理念，将嘉奖机制与惩戒机制整合，使得事业单位人力资源管理拥有和现代社会进展相适应的激励机制；其次，要拓展激励手段。除了物质激励方式的强化，还需要注重精神激励手段的应用，不断地引入目标激励、培训激励、升职激励等方式，以全方位满足员工个人进展需求，挖掘员工潜在价值和爱岗敬业的精神，促使事业单位内部拥有活跃的进展动力，并且激励体系的建设还需要注重单位内部文化的建设，定期组织座谈会和沟通会，使领导和员工能够亲近沟通。既让领导了解员工的实际需求，同时促使员工感受到自身的认可度，从而增

8、添内在的激励效果。同时，针对人员表现不佳，存在错误行为等问题，要设立撤销嘉奖、行政处分等惩戒措施，以更好地规范事业单位职员行为，完善激励机制。此外，人力资源管理者需要意识到事业单位终身制的属性，在这种状况下难以确保员工始终拥有剧烈的服务和职业意识，薪资和简洁的激励模式并不能真正发挥明显的激励效果。所以，要在激励体系中融入竞争淘汰机制，以此警醒员工，让他们时刻鼓舞个人不断提升业务处理和服务能力。三、结语我国事业单位人力资源管理中激励机制尚且存在方法单一、绩效考核制度缺乏合理性的问题，从而限制了职工潜能的发挥和工作热情的提升。在这种状况下，需要更深刻地认识激励机制的重要意义，并科学地调整薪酬结构，强化物质激励效果，发挥基础性的激励作用。同时整合多种激励手段，建设完善的激励体系，多角度调动员工主动性和主动性，使其更好地履行职能，提升事业单位进展能力和服务水平。 李利民本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页