倍智TDS智能干部人事决策系统解决方案.pptx

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1、TDS智能干部人事决策系智能干部人事决策系统统 解决方案解决方案2目录CONTENTS01.高高绩绩效人才供效人才供应链观应链观点点02.TDS智智能能干部人事决策系干部人事决策系统统3高绩效人才供应链观点Part 01“Just-in-time”的的人才人才供供应应链链模模式式倍智倍智JIT人才供人才供应链应链系系统统聚焦企业核心人才梯队建设，形成持续的人才竞争力！推动企业人力资源工作从传统职能线思维向经营思维、产品思维、敏捷思维转变！通过IT系统沉淀人才管理最佳实践和数据，助力企业人事决策效 率倍增！人才人才库库外部人才外部人才 供供应链应链内部人才内部人才 供供应链应链外部人外部人 才招

2、募才招募人才融入人才融入计计划划人才人才盘盘点点人人 才才 培培 养养人才任用人才任用匹配人匹配人选选高高绩绩效效人才画像人才画像人才人才库库外部环境OUTPUT企业战略FITPEOPLE组织能力企业绩效4高高绩绩效人才供效人才供应链应链建建设设需需要以要以数数据据为为中中心心人才供人才供应链应链体系体系 诊诊断及断及规规划划最大化利用存量人才资源，实现供给整合外部资源实现 无时差供给TMITM 诊诊断断组织组织效能效能诊诊断断人才人才盘盘点点高高绩绩效效 画像画像内部人才供内部人才供 应链应链建建设设外部人才供外部人才供 应链应链建建设设人才培养人才培养人才人才发发展中心展中心职业发职业发展

3、通道展通道人才人才盘盘点机制点机制选选拔配置拔配置人才招聘人才招聘外部人才地外部人才地图图人人 才才 库库人才选拔、晋 升发展与梯队 建设关键岗位外部人才 库建设高高绩绩效效组织组织能力能力任用管理任用管理轮岗轮岗外派机制外派机制关键岗位人 才培养实施IT系系统统平台支撑平台支撑继继任管理机制任管理机制晋升管理机制晋升管理机制数数据据 输输入入数据数据 分析分析敬业度调研组织氛围调研效能指标分析人才供应链成熟 度调研TMI访谈人才人才 需求需求数据数据 迭代迭代人才人才评评价价 中心中心任期退出机制任期退出机制考核考核评评估机制估机制赋 能赋 能高高 绩绩 效效 人人 才才 供供 应应 链链

4、体体 系系 建建 设设 全全 流流 程程员工数量结构诊断员工能力评估团队有效性诊断核心人才群 体持续激活5干干部管理部管理是企是企业业人人才才供供应应链链管管理理的核心的核心聚焦关键少数干部关键岗位6长治久安效率风险风险控制控制直直观观呈呈现现支持决策支持决策直直观观呈呈现现掌握信息掌握信息掌握信息掌握信息我们有很多的hr系统，如何能将人才信息进行整合，7实现人才信息的数据化，以便支持决策呢？需要看干部的整个工作经历情况，最好是全貌展示，还能把干部的标签也展示出来。干部数据很重要，数据保密和安全性一定要保障干部数据很多，比如关键历练、绩效、评价，业绩，还有很多指标数据，这些数据都需要看，如何高

5、效收集？2000名干部的信息数据很多，传统的表格太不方便了，有没有更好的展示方式？若管辖2000名干部，如何能够快速了解到他们的全部信息？传统传统干部管理的困境干部管理的困境管管理者理者诉诉求求工作提效工作提效工作提效工作提效节节省省时间时间节节省省时间时间工作提效工作提效工作提效工作提效查询干部信息非常耗时间，维度数据很多，还很分8散，有没有更高效的方式帮助收集干部信息呢？干部的盘点数据分析量很大，也非常花时间，可否用系统来实现分析？干部的任免活动有很多文件和资料，传输和管理非常不安全，能不能统一管理起来？干部个人能力都很强，如何科学高效地找到能与组织匹配的人选？领导想看的干部指标数据要如何

6、收集呢？此外，如离职风险、后备梯队健康度、领导们都很关注。每年都做干部的盘点，这些盘点数据怎么样才能留存并再应用起来？传统传统干部管理的困境干部管理的困境HR诉诉求求在干部管理上企在干部管理上企业业需要需要更更有策有策略略性和性和系系统统性性以以提升提升效效能能人事决策员工发展人才画像HR干部人才池（人才质量、数量、内部人才库）9领导领导空缺岗位补给梯队健康度个人个人个人信息任职经历干部选拔/人岗匹配干部任免管理历年绩效核心干部保留干部新任管理学习发展干部盘点和培养兴趣爱好干部继任管理评估数据10案例-某Top金融集团人岗匹配系统移植项目：以智能选人为核心与某Top金融集团合作开发人岗匹配系统

7、，系统以以干干部档部档案案为为基基础础，构建了干干部部画画像像，研发了人人-岗岗匹匹配配筛筛选选功能功能、人人-组织组织 匹配匹配筛选筛选功能功能，提高了领导决策的科学性和有效性10案例-某Top高科技产业集团干部管理系统移植项目：以数字化干部管理为核心与某Top高科技产业集团合作开发数字化干部管理系统，系统以以干干部档部档案案为为基基础础，构建了干干部部画像画像，研发了全景全景分分析析图图、人人 才才库库管理管理、一一键选键选人人、任免管理任免管理、新新任管任管理理、盘盘点点管理管理、继继任任管管理理，提高了领导决策的科学性和有效性1112TDS智能干部人事决策系统Part 02TDS智能人

8、事决策系智能人事决策系统统核核心心理念理念以“人人”为核心的智能人才管理系统，赋能企业人事决策，让干部管理干部管理“一目了然”产产品的品的核核心心理念理念通通过过整合人才数据建整合人才数据建设设和智能化的人才数据分析，和智能化的人才数据分析，为为企企业业 提供高效的人事决策支持，推提供高效的人事决策支持，推动动企企业业人才管理效能倍增。人才管理效能倍增。13结构化统一化体系化动态化可视化专业化持续化智能化数据化把企把企业业干部人才信息干部人才信息积积累累：把企把企业业干部干部库库管理：管理：把企把企业业干部管理机制：干部管理机制：TDS九大系九大系统统功能功能、三、三项项系系统统特特性、性、四

9、四个核个核心心亮点亮点，针对针对性性 解决企解决企业问题业问题14安全性安全性系统灵活性灵活性辅助便捷性便捷性Copy paste fonts.Choose the only option to retain textTDS九大系九大系统统功能、功能、三三项项系系统统特特性性、四四个核个核心心亮点亮点，针对针对性性 解决企解决企业问题业问题15信息整合信息整合决策支持决策支持专业赋专业赋能能自我迭代自我迭代数据来源系数据来源系统对统对接接人才画像人才画像人才人才库库管理管理电电子档案管理子档案管理CoreHR人力资源应用系统人才评价系统TAS工具工具库库咨咨询询服服务务评评价中心能力内化价中心

10、能力内化测评知识库全景分析全景分析预预警管理警管理筛选对筛选对比比继继任管理任管理决策决策经验经验分析分析岗岗位画像条件位画像条件预设预设岗岗位画像迭代位画像迭代TDS九大系九大系统统功能、三功能、三项项系系统统特特性性、四个核四个核心心亮亮点点，针对针对性性 解决企解决企业问题业问题16TDS在人力在人力资资源信息化源信息化建建设设中中的的定位定位：中台中台分分析系析系统统说说明明17TDS与其他与其他业务业务系系统间统间的关系：数据整合分析及人事决策平台的关系：数据整合分析及人事决策平台提供画像提供画像 数据来源数据来源提供数据提供数据 支持支持干部画像干部画像 和决策和决策1819TDS

11、的价的价值值：以干部信息（数据）：以干部信息（数据）为为核心，打核心，打造造6大大场场景化景化应应用，用，实现实现干部管理干部管理 数据化、可数据化、可视视化和一站式化和一站式，为为管理管理层层提供高效的干部决策支持，推提供高效的干部决策支持，推动动公司干部公司干部管理效能倍增管理效能倍增干部档案干部档案选选育育管管用用全景全景 分析分析精准精准画像画像人才人才 库库任免任免管理管理盘盘点点管理管理新任新任管理管理继继任任 管理管理一个核心：一个核心：以干部档案为核心，整合干部信息，形成完整的干部画像，解决公司干部信息分散、不全、不易统计等痛点。四个流程：四个流程：匹配干部管理的核心流程，为干

12、部选育管用等环节提供便利的落地支撑。六大六大场场景：景：从干部管理的场景出发，关注智智能能人人才才库库、甄甄选选挑挑人人、任任免免管管 理理、新新任任管管理理、盘盘点点管管理理、继继任任管管理理六大核心场景，帮助公司 实习科学的干部决策。多多维维与与实时实时分析：分析：从多个角度对干部群体进行多维和实时分析。包括干部个人综 合素质分析、团队干部结构分析、团队干部综合素质分析、团队干部细分维度分析等，输出动态干部成熟度。20TDS的核心框的核心框架架：向下：向下对对接接Core HR系系统统，调调用干部基用干部基础础信息；向上信息；向上链链接各种接各种 干部干部评评价工具或价工具或评评价系价系统

13、统；实现实现干部管理全周期、数字化、系干部管理全周期、数字化、系统统化、智能化。化、智能化。干部基干部基础础信息信息个人个人 信息信息任任职职 经历经历历历年年 绩绩效效学学习习 发发展展兴兴趣趣 爱爱好好干部干部评评价数据价数据360评评估估组织组织 考察考察干部干部 盘盘点点心理心理 测评测评竞竞聘聘 评评估估述述职职 评评估估绩绩效效 评评估估外部外部 测评测评干部人才干部人才库库（人才画像、人才（人才画像、人才质质量、数量、各量、数量、各业务线业务线空缺、后空缺、后备现备现状等）状等）干干 部部 决决 策策梯梯队队健康度健康度空缺空缺岗岗位位 补给补给核心干部核心干部 保留保留干部干部

14、选选拔拔/人人岗岗匹配匹配应应用用 场场景景任免新任管理管理盘点管理继任 管理干部班 子匹配轮岗 管理干部干部甄选与空发展培养岗挑人领导领导 视视角角HR视视角角干干部部 个个人人 视视角角Core HR系统干部干部评评价工具和价工具和评评价系价系统统核心功能介核心功能介绍绍211人才对比全景分析人才画像任免管理新任管理盘点管理人才池一键选人信息整合继任管理系统提供多种人才数据的收集方式，包括：手工收集、线上收集、接口收集手工收集手工收集通通过过手工手工录录入，批量入，批量导导入的方式入的方式归归 集入集入库库线线上收集上收集建立干部建立干部动态动态数据机制，通数据机制，通过线过线上上 管理活

15、管理活动归动归集入集入库库接口收集接口收集与各与各业务业务系系统对统对接，各系接，各系统统中干部中干部信息通信息通过过接口自接口自动归动归档档智能人事智能人事决策系决策系统统22信息整合人才画像全景分析人才对比 一键选人 人才池 任免管理新任管理 盘点管理 继任管理用三力模型构建干部画像，干部画像标准能力模型，干部画像更完整，能力模型是干部画像中的一个重要组成部分。23信息整合人才画像全景分析人才对比 一键选人 人才池 任免管理新任管理 盘点管理 继任管理基于人才档案/画像/综合评价，分析干部/班子团队异动情况、人才结构情况、人才质量情况。24信息整合人才画像全景分析人才对比 一键选人 人才池

16、 任免管理新任管理 盘点管理 继任管理基于人才档案/画像/综合评价，对比干部/班子成员基本信息、成长经历、综合素质。25信息整合人才画像全景分析人才对比 一键选人 人才池 任免管理新任管理 盘点管理 继任管理基于人才档案/画像/综合评价关键信息筛选匹配，快速查找符合人选。26信息整合人才画像全景分析人才对比 一键选人 人才池 任免管理新任管理 盘点管理 继任管理基于人才档案/画像/综合评价关键信息筛选匹配，快速查找符合人选。27人才对比全景分析人才画像信息整合一键选人人才池 任免管理新任管理盘点管理 继任管理任任务务式管理式管理，系，系统辅统辅助通知提醒，助通知提醒，线线上化上化存存储资储资料

17、料，提，提升升工作工作效效率和率和数数据安据安全全性性不同不同节节点填写点填写表表单单批量批量发发起任免起任免批量批量审审批批批量批量发发文文Checklist任任务务清清单单项目部任免28全景分析人才画像信息整合人才对比一键选人 人才池任免管理新任管理 盘点管理 继任管理任任务务式管理式管理，自定，自定义设义设定工作清定工作清单单，线线上上化化存存储储资资料料，提提升升工工作作效效率率和和数数据据安安全性全性不同不同节节点填写点填写表表单单Checklist任任务务清清单单线线上管理附件上管理附件TB集团TB集团岳会娣的新任任务29人才对比全景分析人才画像任免管理一键选人人才池信息整合新任管

18、理盘点管理 继任管理盘点组织盘点个人盘盘点点团队团队干部干部九九宫宫格格盘盘点点团队团队干部干部继继任任准准备备度度盘盘点点团队团队干部干部现现状状多多维维分分析析30TB集团王丽陈秀英人才画像全景分析人才对比 一键选人信息整合人才池任免管理新任管理 盘点管理 继任管理盘点组织盘点个人干部个人九干部个人九宫宫格、能力、素格、能力、素质质、价、价值观值观分析分析31人才画像信息整合全景分析人才对比 一键选人 人才池 任免管理新任管理 盘点管理 继任管理基于人才档案/画像/综合评价，盘点干部团队内外继任者准备度状况及继任发展建议。组织继组织继任任图谱图谱和和继继任者分析任者分析32干部管理干部管理

19、专业专业咨咨询询服服务务233倍智提供倍智提供的的干部干部管理管理整整体体服服务务框框架架人才人才测评实测评实施服施服务务为人才管理和发展落地提供 实施服务能力素能力素质质模型构建服模型构建服务务 为企业管理层、关键岗位、关键层级构建能力素质模型评评价工具定制开价工具定制开发发服服务务为人才管理所需构建科学的 评价工具测评测评中心技中心技术术内化服内化服务务为企业人才管理和发展提供 内部测评师培养和赋能服务人人才才画画像像数数据据分分析析和和迭迭代代服服务务 为企业构建人才画像，全面貌俯 瞰人才现状，为人才决策提供依据建建标标准准做做测评测评配工具配工具赋赋能量能量促促应应用用34VCUA时时

20、代的人才管理代的人才管理趋势趋势要求建模更加敏捷，倍智以十多年咨要求建模更加敏捷，倍智以十多年咨询询和研究和研究经验经验开开发发的能力指的能力指标库标库和和测评测评数据数据库为库为基基础础，提供以卡片建模、数据建模，提供以卡片建模、数据建模为为主的敏捷式建主的敏捷式建模模法。法。更加敏捷更加敏捷传统建模方法虽然提高了胜任力模型的精确性和信度，但需 要冗长的过程，但是由于现代组织的变化步伐加快，传统建 模方法并不能很好的和组织变革、业务变革匹配起来。能够预测未来的胜任力要求,并变革旧的思维和行为方式,将 会给组织带来重大的竞争优势。面向未来面向未来常规的建模通常更关注描述过去的行为而不是未来预期

21、会出现的 绩效要求。胜任力分析关注人们在过去获得结果的绩效，但很少对人们应该做出什么样的变化以适应未来需求而有所洞悉。许多胜任力模型把更多的注意力放在那些受到管理者奖励的正确 行为上,而不是那些在未来将带来高绩效的行为。敏捷建模敏捷建模数据建模卡片建模由顾问根据对组织情况，提出一组项 目（卡片），后经相关利益方集体讨 论进行筛选、调整，最终确定。主要通过能力词典来确定35对绩优、绩差人员的能力数据进行统 计实证分析，从数据角度萃取核心能 力项，经过相关方集体讨论、筛选，最终确定。倍智能力 库与测评 系统平台建建标标准准能力模型构能力模型构建建服服务务：为为企企业业管理管理层层及关及关键键岗岗位

22、位、关关键键层层级级构构建建多种多种能能力模型力模型配工具配工具测评测评工具工具订订制制开开发发服服务务：为为人才人才管管理所理所需需评评价价构构建科建科学学的的评评价价工具工具潜能（潜能（Capacity）指的是个体先天的潜能，包含性性格、格、驱驱动动力力和和学学习习力力三个 iDriver职业驱职业驱动动力力测评测评方面，潜能是难以发展和培养的，但它对个体行为 的表现有很强的影响。底底层层因素因素心理健康测验/任职风险测验能力能力（Capability）指的是个体基于对知知识识和和技技能能等综合运用前提下展现出来的行行 为为表表现现，能力可以有效预测 个体是否能产生高绩效，并 且是可以培养

23、和发展的。能力、行能力、行为为因素因素心理健康心理健康/风险风险因素因素Talent5大五大五职业职业性格性格测评测评及及职业职业能力能力倾倾向向测评测评iLogic职业认职业认知能力知能力测测评评 BA商商业业推理推理测评测评360多源反多源反馈馈系系统统PSA情景判断情景判断测评测评AC评评价中心价中心(定制化）定制化）敬敬业业度度调调研研组织组织氛氛围调围调研研个体个体层层面面群体群体层层面面倍智倍智TAS测评测评系系统统平台承平台承载载潜能潜能+能力的个体能力的个体层层面的面的测评产测评产品体系和群体品体系和群体层层面的面的调调研研产产品体系，种品体系，种类类丰富的丰富的测评测评 工具

24、能工具能够较够较好的好的满满足客足客户户的需求。的需求。力36潜潜 胜 任能能能能力力测评项测评项目的目的顺顺利利进进行是前期行是前期-中期中期-后期全流程的合力后期全流程的合力结结果，倍智基于果，倍智基于过过往往项项目目经验经验，着力做好各，着力做好各环节环节的管理把关。的管理把关。前期中期后期测评工作的启动与宣贯.测评实施的计划、安排测评实施工作的物料准备测评实施的重难点风险预估测评实施人员的培训37测评人员信息（评价关系梳理）测评操作指引开通测评账号发送邀请邮件/短信跟进测评进度解决测评问题测评结果的报告与反馈测评实施过程的复盘，完善 测评项目管理机制的文档。做做测评测评人才人才测评实测

25、评实施施服服务务：为为人人才才管理管理和和发发展展提提供供测测评评实实施施落落地服地服务务为为了使了使测评项测评项目成果固化和内化，基于目成果固化和内化，基于项项目构建企目构建企业业内部内部测评测评工作机制体系，提升人才管理相关工作者的能力，工作机制体系，提升人才管理相关工作者的能力，进进行技行技术赋术赋能，倍智提供能，倍智提供测评测评机制体系机制体系测评测评系系统统平台平台内部人内部人员赋员赋能能“三位一体三位一体”服服务务1.测评测评工作机制体制工作机制体制测评标准化流程与制度人才标准与画像测评工具操作指南03.测评师测评师技技术赋术赋能能测评师测评技术培训培训师讲，测评师练 测评师测评技

26、术演练测评师练，测评师评 测评师测评技术认证培训师考，测评师做3802.测评测评系系统统平台平台TAS测评系统平台作为重要支撑载体 提供试题、模型、报告等内容赋赋能量能量测评测评中心技中心技术术内化内化：构建构建企企业测业测评评中心中心系系统统平平台台服服务务，提供提供测测评评中中心心赋赋能能服服务务为为了使了使测评项测评项目更加落地，充分利用目更加落地，充分利用测评积测评积累的数据，构建人才画像，促累的数据，构建人才画像，促进进人才人才选选拔、拔、盘盘点点发发展更加数字化、展更加数字化、精准化、智能化精准化、智能化导导向。向。建立清晰的人才标准是人才供应链中的重要环节，岗位人才画像就是清晰可

27、见的人才标准。企业可以通过构建岗位人才画像来建立各层级或各岗位的人才标准,为后续企业的人才招聘选拔、盘点培养提供指引。人才画像：关键岗位上产生高绩效员工的精准描述，包括能被直接观 察到的显性特征（性别、年龄、知识、历练等）和无法被观察到的隐 性特征（性格、学习力、动机等）。显性因素和行为因素：25-28岁的年轻人，形象气质和体能都比较好，能够接受长期出差；专业与医药相关，掌握了一定的医药知识，学习公司产品知识不费劲；有2年以上医药行业销售经验，有很强的营销知识和技巧，了解业务场景积累一定人脉，与医生打交道方面具有优势年业绩达到8万支，已经有一定的业绩表现能够适应一定的应酬 底层因素：共同的性格

28、特质：有销售的动力和信心，善于理解与洞察客户的需求，适应性和抗压性强共同的驱动力：他们都喜欢面对客户，与人互动，希望创造商业价值、做出成就、获得成长机会和金钱回报，充实的工作和竞争的环境让他们更有动力，希望得到别人的认同，喜 欢独立安排自己的工作以医药销售代表为例促促应应用用人才画像数人才画像数据据分析分析和和迭代迭代服服务务：为为企企业业构构建人建人才才标标准准，建建设设人人才画才画像像服服务务39安全管理安全管理340TDS安全保障安全保障系系统页统页面和附件内容水印加面和附件内容水印加处处理理保证系统页面信息和附件内容相同密级采用访问控制、权限划分增加保密度对用户的所有操作均有日志记41

29、强强制使用制使用强强密密码码强制用户使用强密码不允许使用匿名用户登录传输传输支持支持SSL加密方式加密方式采用SSL加密方式以确保传输过程中的数据的完 整性及安全性能被所有主流浏览器，应用程序和设备信任内容存内容存储储采用加密算法采用加密算法处处理理个人敏感信息、图片信息等均采用加密算法处理保护数据不被非法人窃取COOKIES加密加密对COOKIES中的数据加入随机加密因子的专用型改进加密算法有效保护COOKIES中的数据不被截获完整的日志完整的日志记录审计记录审计全过程日志记录，记录所有增删改查日志，含操作变 更前后的值变化日志内容包括事件发生时间、发起者信息、类型、描 述和结果、IP地址等

30、具备安全事件审计功能系系统统部署部署442服务推荐部署架构网络43支持支持应应用集群部署，可用集群部署，可扩扩展存展存储储空空间满间满足足大数据大数据应应用和用和计计算算支持支持Linux Centos操作系操作系统统支持支持Tomcat、nginx中中间间件件支持支持MySQL数据数据库库部署架构服务推荐序号序号项项目目类别类别项项目目名称名称详细详细描述描述1系统TDS智能人事决策系统TDS智能人事决策系统软件2硬件设备服务器设备2*CPU/64GB DRMM/3*600GB SAS/Raid卡/2*电源/导轨磁盘阵列2*控制器/6*900GB SAS/2*电源/导轨（可选）操作系统Cen

31、tOS Linux 7.6及以上版本（开源产品）数据库软件MySQL 5.7及以上版本（开源产品）C服务能力模型构建服务为企业管理层及关键岗位、关键层级构建多种能力模型评价工具订制开发 服务为人才管理所需评价构建科学的评价工具人才测评实施服务为人才管理和发展落地提供实施服务测评中心技术内化 服务为企业人才管理和发展提供测评机制体系测评系统平台内部人员赋能 “三位一体”服务人才画像数据分析 和迭代服务为企业构建人才标准，建设人才画像服务44备注：项目关键交付以实际确定项目方案和实际项目实施内容为准诊现诊现状状促建促建设设赋赋能能调调 研研评评价价 中心中心TDS智能干部人事决策系智能干部人事决策

32、系统项统项目目实实施施框框架架干部管理干部管理现现状状诊诊断断人才人才评评价中心价中心规规划划人才画像人才画像规规划划干干部部管理流程梳理管理流程梳理干干部部管理信息化建管理信息化建设规设规划划不断不断积积累累优优秀管理方式秀管理方式不断深化个人不断深化个人-团队团队-组织组织分析分析实实 现现智能决策智能决策落地落地 应应用用沉淀沉淀优优秀秀 管理方式管理方式核核 心心 内内 容容移移产产品，搭系品，搭系统统人才人才 画像画像人才人才评评价中心建价中心建设设人才画像建人才画像建设设干部管理流程建干部管理流程建设设干部管理系干部管理系统统建建设设定制开定制开发发人才画像人才画像落地干部管理系落地干部管理系统统移植移植定制开定制开发发干部管理干部管理业务业务和分析和分析 模模块块落地人才落地人才评评价中心系价中心系统统标标准准搭建搭建 系系统统实现实现人事决人事决策策软软件件类类系系统实统实施框架施框架45