工程副总培训第十八部分-筹备期项目工程副总关注要点.ppt

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1、筹备期项目工程副总关注要点工程副总培训目录一、筹备期工作要点二、筹备期问题剖析三、筹备期工作要求目录一、筹备期工作要点二、筹备期问题剖析三、筹备期工作要求一、筹备期工作要点1.部门管理管控要点团队建设 内部人员组建及管理、筹备期支援人员申请及管理沟通协调 项目公司、规划院、设计公司、施工单位、政府部门、主力店、小商户；培训考核 施工安全培训、制度培训、专业培训。一、筹备期工作要点2.计划类管控要点关注计划模块节点的按时完成综合体项目模块计划 涉及商管主动节点25个，其中一级节点15个，二级节点2个，三级节点8个；万达商业管理筹备计划 工程节点45个，其中商1级 8个、商2级 7个、商3级 30

2、个；步行街商户装修管控计划 （由营运中心商业物业部主导实施）一、筹备期工作要点3.技术类管控要点熟悉标准：国家和地方标准、万达标准；WB 2013版建造标准熟悉各专业设计任务书；万达广场购物中心设计任务书（强电）熟悉审图要点 万达商管规划设计评审管控要点4.房产技术条件对接的管控要点尽早对接条件-参与并协助完成商铺业态的落位，了解招商需求；全方位的介入-土建装修、机电设备（电力、空调、消防）；有效细致沟通-项目公司与商户共同确认，不发生轻易改动；跟进协调落实-确保房产条件的按时完成，避免资源浪费。一、筹备期工作要点5.施工过程中的管控要点慧云系统；能源管理平台；温度远程监控系统；客流计数系统。

3、一、筹备期工作要点6.设备调试管控要点筹备期项目双周报；机电系统功能的完整性；市政配套设施运行正常，例如供电、供水、供气等；各种证照要齐全；设备接管完成；设备操作、运行、维护制度上墙并完成培训工作。一、筹备期工作要点目录一、筹备期工作要点二、筹备期问题剖析三、筹备期工作要求二、筹备期问题剖析1.赤峰、金华项目在“步行街品牌落位前的业态分布图、施工图技术条件确认及移交”节点存在的问题工程部没有详细了解业态、品牌落位分布；不了解联发洋快餐对房产技术条件的要求；对餐饮房产技术条件规划出现遗漏；未考虑因的招商调整引起房产技术变化；金华万达步行街商铺技术条件对接表 常州万达步行街商铺技术条件对接表房产技

4、术条件对接后续工作a.图纸复核：第二版施工图设计是否符合已经提交的房产技术条件；b.逐铺编制房产技术条件资料（一图一表），便于招商人员使用，避免额外承诺房产条件；c.商户需求复核：商户签订合作意向后须逐项核对房产技术条件；d.招商调整时必须及时核对房产技术条件的符合性；二、筹备期问题剖析二、筹备期问题剖析2.步行街商户进场时施工条件存在问题商铺租赁区域施工条件问题，例如垃圾清理等；临时供电、供水存在问题；垂直运输通道问题；商铺围护结构、机电施工滞后问题二、筹备期问题剖析3.机电施工单位乱收费问题 在商户装修过程中，当项目施工单位配合喷淋追位、风机盘管移位时，超标准收取改造费用，现场如何处理？关

5、于筹备期商铺装修消防、空调调改等费用执行标准的通知关于明确筹备期广场步行街餐饮商铺厨房设备设施施工界面的请示二、筹备期问题剖析4.未按照建造标准预留经营需要设施问题。室内步行街大中庭100kw，小中庭50kw，扶梯下方分别预留给排水、供电（30kw）、通讯点；室外两个广场活动电源按100w/m2分别预留，且每个不大于250kw，其余主力店入口预留30kw。用水点装快速接头并设置不锈钢水箱；售货亭预留给排水、供电、通讯。采光顶吊点：圆中庭中间4*750kg，周边6*150kg，椭圆中庭中间3*1000kg，周边9*150kg，中间群控、周边单控；长廊每个天井48*100kg，间距4米，并列两点群

6、控。二、筹备期问题剖析5.水、电、燃气抄表到户问题万达建造标准规定：自持物业酒店、商管物业、百货、超市为独立的供电系统，高供高计并由供电公司抄表到户；自持物业酒店、商管物业、百货、超市单独向自来水公司缴费，商管代收代缴部分采用高精度预付费IC卡系统；二、筹备期问题剖析6.梳理工程遗留问题存在的问题 在梳理工程遗留问题时：不熟悉验收规范以及万达相关标准；没有体现应具备的专业能力；工程副总极度不负责任，敷衍了事；问题：电缆桥架及电缆沟内应设计感温线性电缆，？米一个周期的正弦波二、筹备期问题剖析6.编制设备台账存在的问题设备台账存在明显漏项，无主力店电梯、扶梯；设备启用日期与事实不符，制冷机未投入使

7、用，但启用日期为开业日；丹东万达广场工程设备台帐商管公司为管理万达自持物业，不是只管步行街！二、筹备期问题剖析7.厨房通风问题预留排油烟风管竖井过小；无厨房补风；风机控制问题。8.漏水给商户造成损失问题屋面漏水；空调、消防系统漏水；遇到这种问题改如何处理？二、筹备期问题剖析二、筹备期问题剖析9.工程团队建设存在的问题新入职员工不熟悉万达制度；未进行切实有效的培训，技术水平较低；日常工作分工不明确，部分员工无所事事；等、靠、要现象普遍存在，例如筹备期支援问题；工程团队是否有战斗力体现一个工程副总的管理水平！目录一、筹备期工作要点二、筹备期问题剖析三、筹备期工作要求三、筹备期工作要求1.计划类管控

8、要求：早计划、早准备遇困难、多交流顾全面、抓重点按时保质保量完成节点工作2.技术类管控要求根据需要收集国家和地方设计、施工、验收标准；下载万达建造标准等关于广场建设的文件；组织培训、并考核，尤其是主管级以上员工；三、筹备期工作要求三、筹备期工作要求3.开业前管控要求：切实做好变配电设备开业前的保养工作；切实做好设备满负荷运行的检查工作，尤其是扶梯满载测试、商户满负荷运行检查（餐饮商户是重点）；切实做好员工的设备维保、运行知识培训工作；切实协调项目公司及参建施工单位开业期间设备运行保障工作。谢谢一、筹备期工作要点计划模块不是某一个部门的工作，计划模块规定工作完成的好坏体现一个公司部门间的协作水平！体现一个公司的管理水平！