建业集团员工三年职业发展规划指引.ppt

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1、20222022年年1111月月3030日日员工职业发展三年规划指引员工职业发展三年规划指引人力资源管理中心人力资源管理中心2022年11月30日第1页 一、背景分析 实施员工职业发展三年规划，保障集团战略目标顺利实现，提高员工综合实施员工职业发展三年规划，保障集团战略目标顺利实现，提高员工综合素质，促进企业与员工共同发展。素质，促进企业与员工共同发展。战略攻坚阶段与纵深阶段交叉之年集团成立二十周年总体目标：百城建业阶段目标：60个城市，100个项目阶段要求：三个突破市场规模快速提高人力资源数量上急剧增加各级岗位职能面临变化组织能力与员工能力急需提高各岗位人员需求增加，带来大量晋升机会员工知识

2、结构与层次须有计划提升员工职业发展三年规划2022年11月30日第2页 二、组织职能变化 根据集团战略发展的需要，未来三年根据集团战略发展的需要，未来三年城市公司城市公司面临组织职能的重大变化，面临组织职能的重大变化，要从管理能力、商业模式及融资能力三个方面实现突破。要从管理能力、商业模式及融资能力三个方面实现突破。管理能力管理能力 要用三年的时间把城市公司培育成一个具有多项目管理能力、具有持续发展能力的集团公司，这依赖于每一位员工知识层次和知识结构的自我提升。商业模式商业模式 要由单纯的住宅地产向商业、文化、旅游、养老等复合型地产转变，要对复合型地产的规划设计、建造、招商、运营等方面的知识不

3、断学习。融资能力融资能力 要让城市公司发展成为具有独立的、可持续发展的、具有投资和回收平衡能力的完整的集团化公司。2022年11月30日第3页 三、人才需求分析 未来三年集团业务覆盖区域将会扩展到未来三年集团业务覆盖区域将会扩展到60余个城市。按照现有人员配置标准，余个城市。按照现有人员配置标准，未来三年每个城市公司需新增项目总经理未来三年每个城市公司需新增项目总经理45人，部门经理人，部门经理1215人，专业人，专业人员人员5060余人。余人。2022年11月30日第4页四、员工职业发展三年规划 职业生涯规划是指员工将个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客职业生涯规划是指员工将个人发

4、展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员观因素进行分析、总结和测定，通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业发展目标与公司发展的战略目标相一致的过程。工的职业发展目标与公司发展的战略目标相一致的过程。2022年11月30日第5页四、员工职业发展三年规划职业发展规划制订步骤：职业发展规划制订步骤：1.自我分析 2.目标设定 3.提升项目设定 4.改进措施设定 5.年度评估2022年11月30日第6页四、员工职业发展三年规划 自我分析指员工针对自身各个方面（包括性格、兴趣、知识水平、专业自我分析指员工针对自身各个方面（

5、包括性格、兴趣、知识水平、专业能力等）进行分析，为职业发展目标设定提供参考依据的过程。能力等）进行分析，为职业发展目标设定提供参考依据的过程。自我分析具体要求：自我分析具体要求：员工本人员工本人客观、全面的自我分析；认真考虑直接上级的合理化建议和补充内容。直接上级直接上级围绕集团战略发展及岗位新增要求，提供建议；与员工充分沟通，指导员工确定自我分析内容。2022年11月30日第7页四、员工职业发展三年规划自我分析步骤：自我分析步骤：从优势与劣势两个维度进行分析主要内容有：性格、兴趣、知识、能力、成功案例及其他分析自我分析直接上级参与确定结果直接上级对员工的分析结果进行必要补充与建议员工确定最终

6、分析结果符合自己实际情况2022年11月30日第8页四、员工职业发展三年规划自我分析模板：自我分析模板：自自我我分分析析 优优势势分分析析1.你具备哪方面的知识和能力。2.你曾经做过什么。3.你最成功的是什么等。例：1.沟通协调能力*能力较强;2.知识面广，资讯获取能力强，能够灵活应用于工作;3.学习能力强，善于接受新方法、新观念;4.性格稳定，能从容应对各种挑战;5.曾经参加过*培训,获取掌握了*能力;全程负责组织*项目,取得*成果;劣劣势势分分析析技能或知识层面有待提高的方面。2.经验或经历中所欠缺的方面。3.最失败的是什么等。例：1.对行业*领域了解有待提高;2.需强化语言表达及文案写作

7、能力;3.行业*专业技能掌握程度有待提高;建业集团员工三年职业生涯规划表自我分析相关内容2022年11月30日第9页四、员工职业发展三年规划自我分析例表自我分析例表自自我我分分析析 优优势势分分析析一、营销推广：1、能够熟练同时制定多项目营销推广方案，并细化季度、月度营销推广方案。2、能够胜任多项目销售案场氛围营造、样板房布置等方案的审定和宣传物料（如报广、单页、户外等推广物料的设计、软文撰写）的指导和监督。3、熟悉房地产开发流程，能够熟练参与新项目前期产品规划设计工作。二、营销管理：1、沟通能力较强，能够顺畅与广告公司对接，把握策划质量，提供策划要求，并控制成本。2、能够利用专业知识参与对广

8、告公司提供的策划成果的评审，负责提出专业意见。3、根据销售报表及竞争对手的调研，能够及时调整营销策略。三、品牌维护：1、善于和当地媒体，如报社、电视台、网站等媒体搞好合作关系，提高集团品牌在当地的知名度和影响力。劣劣势势分分析析1.对房地产全流程开发缺乏系统认识;2.语言表达及文案写作能力亟待提高;3.对施工单位的现场管理能力有待提高;4.公关外联能力不强，人际沟通技巧较弱；5.审图能力有待提升。符合要求符合要求2022年11月30日第10页四、员工职业发展三年规划职业发展规划制订步骤：职业发展规划制订步骤：1.自我分析 2.目标设定 3.提升项目设定 4.改进措施设定 5.年度评估2022年

9、11月30日第11页四、员工职业发展三年规划 员工职业发展三年规划具体目标最终结果体现为集团岗位体系中具体职位。员工职业发展三年规划具体目标最终结果体现为集团岗位体系中具体职位。目标设定的依据：目标设定的依据：集团战略发展目标需要；个人意愿。目标制定的标准：目标制定的标准：有挑战性；可实现性。2022年11月30日第12页四、员工职业发展三年规划目标制定的流程：目标制定的流程：拟定目标；直接上级参与并指导员工设定目标；确定目标。集团岗位体系集团岗位体系管理岗位管理岗位副经理、经理、助理总经理、副总经理、总经理、助理总裁、副经理、经理、助理总经理、副总经理、总经理、助理总裁、副总裁、总裁副总裁、

10、总裁专业岗位专业岗位初级、中级、高级、资深、首席初级、中级、高级、资深、首席2022年11月30日第13页四、员工职业发展三年规划目标设定例表目标设定例表1：职业规划目标年份具体目标内容2012年XX公司XX部副经理/高级专员2013年具备XX公司XX部经理/资深专员胜任能力2014年晋升为XX公司XX部经理/资深专员符合要求符合要求2022年11月30日第14页四、员工职业发展三年规划目标设定例表目标设定例表2：职业规划目标年份具体目标内容2012年1.掌握企业文化，尽快融入公司，熟悉作业流程，加强学习2.初级职称2013年1.经过不断努力工作和学习，工作更加熟练，具备较强的沟通协调能力2.

11、中级职称2014年1.参加培训和自我锻炼，提升自己，服务公司2.高级职称不符合要求不符合要求2022年11月30日第15页四、员工职业发展三年规划职业发展规划制订步骤：职业发展规划制订步骤：1.自我分析 2.目标设定 3.提升项目设定 4.改进措施设定 5.年度评估2022年11月30日第16页四、员工职业发展三年规划 提升项目是指为实现职业发展目标，根据自我分析结果，确定需提升具体项提升项目是指为实现职业发展目标，根据自我分析结果，确定需提升具体项目的过程，输出结果为需提升的具体知识技能与胜任素质。目的过程，输出结果为需提升的具体知识技能与胜任素质。提升项目制定原则：提升项目制定原则：依据岗

12、位说明书及任职资格；体现为具体知识技能与胜任素质。2022年11月30日第17页城市公司助理总经理、副总经理、项目总经理专业知识与能力素质要求城市公司助理总经理、副总经理、项目总经理专业知识与能力素质要求助理助理总经总经理理专业专业知识知识精通：团队务管理实务，分管业务专业知识。熟悉：房地产项目开发运作流程，房地产行业相关知识，房地产开发相关法律和法规，前期开发、设计管理、工程管理、成本管理、客户服务和销售管理知识。了解：人力资源管理和财务管理知识。素质素质能力能力卓越：沟通能力、团队管理能力、组织协调能力、计划执行能力、问题解决能力。优秀：全局观、学习创新能力、影响能力、开拓进取意识、客户导

13、向意识。副总副总经理经理专业专业知识知识精通：团队管理实务，2门或以上业务专业知识。熟悉：房地产项目开发运作流程，房地产行业相关知识，房地产开发相关法律和法规，前期开发、设计管理、工程管理、成本管理、客户服务和销售管理知识。了解：人力资源管理和财务管理知识。素质素质能力能力卓越：决策能力、沟通能力、团队领导力、组织协调能力、全局观。优秀：计划统筹能力、学习创新能力、影响能力、开拓进取意识、客户导向意识。项目项目总经总经理理专业专业知识知识精通：团队管理实务，房地产项目开发运作流程。熟悉：房地产行业相关知识，房地产开发相关法律和法规，前期开发、设计管理、工程管理、成本管理、客户服务和销售管理知识

14、。了解：人力资源管理和财务管理知识。素质素质能力能力卓越：开拓进取意识、决策能力、公关外联能力、团队领导力、组织协调能力、全局观。优秀：沟通能力、计划统筹能力、学习创新能力、影响能力、客户导向意识。2022年11月30日第18页四、员工职业发展三年规划提升项目设定步骤：提升项目设定步骤：拟定需提升项目；直接上级参与并指导员工制订提升项目；确定提升项目具体内容。2022年11月30日第19页四、员工职业发展三年规划拟定待提升项目拟定待提升项目待提升项目知识技能特指具体课程、专业技能。（依据集团岗位说明书及任职资格）例：房地产开发单位的项目开发流程、项目报批报建程序、行政管理相关项目、财务管理基础

15、、消费者心理学、office软件使用技巧等。能力素质特指胜任某些岗位应具备的能力。（依据集团岗位说明书及任职资格）例如：计划管理、组织、沟通协调、文案写作、语言表达、团队管理等建业集团员工三年职业生涯规划表待提升项目相关内容2022年11月30日第20页四、员工职业发展三年规划待提升项目例表待提升项目例表1待提升项目知识技能1.房地产开发单位的项目开发流程2.项目报批报建程序3.房地产工程项目成本控制4.房地产经营/管理/经济基础知识 5.销售案场包装知识能力素质1.沟通能力2.组织协调能力3.质量控制能力4.成本控制能力5.公文写作能力符合要求符合要求2022年11月30日第21页四、员工职

16、业发展三年规划待提升项目例表待提升项目例表2待提升项目知识技能熟悉房地产开发、建筑、设计、工程相关业务知识能力素质关注细节、诚信正直、敬业负责不符合要求不符合要求范围太大，宽泛，无范围太大，宽泛，无具体项目具体项目属于人员特征描述，属于人员特征描述，不属于能力素质范围不属于能力素质范围2022年11月30日第22页四、员工职业发展三年规划职业发展规划制订步骤：职业发展规划制订步骤：1.自我分析 2.目标设定 3.提升项目设定 4.改进措施设定 5.年度评估2022年11月30日第23页四、员工职业发展三年规划 改进措施设定是指为完成员工既定提升项目，员工与上级领导共同制订的具改进措施设定是指为

17、完成员工既定提升项目，员工与上级领导共同制订的具体措施的过程。体措施的过程。改进措施设定原则：改进措施设定原则：围绕既定提升项目；具有完整计划，切实可行；可以监控和评价；明确完成时间。2022年11月30日第24页四、员工职业发展三年规划改进措施设定步骤：改进措施设定步骤：拟定或新增改进措施；直接上级参与并指导员工制订改进措施；根据既定改进措施，提交集团支持资源。2022年11月30日第25页四、员工职业发展三年规划拟定改进措施例表拟定改进措施例表1：符合要求符合要求行动措施1拟改善项目（填写具体的知识技能或能力素质）例：学习集团人力资源管理制度，达到精通的标准完成时间2012年11月30日具

18、体行动措施（特指为完成拟改善项目而制定的具体措施）例：1.用三个月完成集团人力资源管理制度、细则的学习；2.邀请同事和直接上级对自己的学习成果进行不定时抽查；3.半年后达到精通的标准，即熟悉所有规定、流程与要求，成为本专业制度专家。完成情况在完成时间截止时，对拟改善项目完成情况进行描述行动措施2拟改善项目例：文案写作能力完成时间2012年11月30日具体行动措施例：1.自学商务公文写作技巧,收集学习集团内部优秀公文案例；2.每个月至少尝试一个文种的写作练习，并邀请直接上级或同事进行点评；3.积极主动争取工作中的公文写作机会；4.征求直接上级意见，将学习感受和实践体会制作成PPT，在部门内部进行

19、交流，争取11月底前完成。完成情况在完成时间截止时，对拟改善项目完成情况进行描述2022年11月30日第26页行动措施3拟改善项目例：人员招聘与面试技巧完成时间2012年12月31日具体行动措施例：1.用一个月时间对集团各系统岗位任职资格及集团招聘管理制度进行学习，达到掌握的程度；2.用一周时间对常用招聘工具（集团官网、第三方网络招聘平台、猎头、内部推荐、内部招聘等）使用方法进行学习，达到精通程度；3.每周至少参加一次分管招聘部门组织的专业面试活动，对面试流程、结构化问题，面试技巧进行实战学习，并邀请分管招聘的同事和直接上级对学习成果进行不定时抽查和点评；4.每个月独立组织至少一个职位的招聘工

20、作，邀请分管招聘的同事和直接上级监督招聘、面试实施过程并进行点评；5.半年后达到精通的标准，能够独立高效地开展招聘、面试工作。完成情况2022年11月30日第27页四、员工职业发展三年规划拟定改进措施例表拟定改进措施例表2：行动措施1拟改善项目加强学习集团制定的管理流程、制度和标准完成时间具体行动措施定期学习相关流程、制度和标准完成情况不符合要求不符合要求拟改善项目太空泛，拟改善项目太空泛，无具体目标内容。无具体目标内容。具体行动措施无实具体行动措施无实质内容与时间限制、质内容与时间限制、无法评估。无法评估。2022年11月30日第28页四、员工职业发展三年规划拟定需提升项目：拟定需提升项目：

21、建业集团员工三年职业生涯规划表需集团支持资源相关内容需集团支持资源（请在对应项目下打“”，如涉及内外训，请根据要求填写具体内容）岗位轮换职责扩展培训方面（如有需求，请列举具体项目或课程）其他方面扩大工作内容，接触岗位之外的其他工作例：1.职称、资格证书考试辅导培训2.房地产行业专业知识公开课、专业领域研讨班3.常用办公软件使用技巧培训2022年11月30日第29页四、员工职业发展三年规划职业发展规划制订步骤：职业发展规划制订步骤：1.自我分析 2.目标设定 3.提升项目设定 4.改进措施设定 5.年度评估2022年11月30日第30页四、员工职业发展三年规划 年度评估是指每年年底对员工职业发展

22、规划实施完成情况进行评估的过程。年度评估是指每年年底对员工职业发展规划实施完成情况进行评估的过程。年度评估具体要求：年度评估具体要求：员工自评员工自评客观、全面；思路逻辑清晰；要求有数据支撑。直接上级评价直接上级评价客观、全面；明确直接下属下一阶段改善方向；最好给出改善建议具体项目。2022年11月30日第31页四、员工职业发展三年规划年度评估：年度评估：建业集团员工三年职业生涯规划表年度评估相关内容年度评估自我评估暂时不需填写，年底根据完成情况自评填写 签字：日期：直接上级评估暂时不需填写，年底根据员工自评情况再评价填写 签字：日期：2022年11月30日第32页欢迎就具体问题进行交流！欢迎就具体问题进行交流！