房地产全景计划编制和管理-10大原则.pptx

《房地产全景计划编制和管理-10大原则.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产全景计划编制和管理-10大原则.pptx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、全景计划编制和管理-10大原则努力工作，拼命生活。1 1、覆盖原则、覆盖原则覆盖不是事无巨细。覆盖不是事无巨细。也不是满足也不是满足数量的要求数量的要求。而是而是满足范围的要求。满足范围的要求。既覆盖既覆盖全周期，从拿地前全周期，从拿地前-交付后交付后。成百上千成百上千努力工作，拼命生活。2 2、分级原则、分级原则现金流节点集团管控为生存业务类节点区域管控求发展实操类节点项目管控强执行全景全景管控管控努力工作，拼命生活。3 3、主次原则、主次原则主要主要要要 次次次次 要要设置设置里程碑里程碑节点节点，一级，一级节点节点，二级，二级节点。节点。统计完成率统计完成率不能不能不按照个数不按照个数原

2、则，而要原则，而要按照积分原则按照积分原则。例例：工规证节点工规证节点3 3分，施工证节点分，施工证节点5 5分，为什么分，为什么？施工证除了是保证正常施工的合规性，也是开发贷放宽的一个前提条件施工证除了是保证正常施工的合规性，也是开发贷放宽的一个前提条件。努力工作，拼命生活。4 4、红线原则、红线原则三级节点二级节点一级节点里程碑节点-红线 必须有红线节点，比如开盘、现金流回正等，越越过过过过红红线线，根根据据实实际际产产生生的的影影响响，奖奖金金大大比比例例减减少少，甚甚至至努力工作，拼命生活。5 5、前后一致原则、前后一致原则投前版计划拿地前必须确定里程碑节点。拿地后10天内必须确定开盘

3、前计划。启动会必须确定考核版全景计划。启动会版本节点不得滞后于拿地版启动会版本节点不得滞后于拿地版。投后版计划启动会版计划拿地启动会努力工作，拼命生活。6 6、调整原则、调整原则总包实力差总包实力差政府报批严政府报批严方案审批慢方案审批慢2 2层地下室层地下室材料进场慢材料进场慢目标成本包不住目标成本包不住l里程碑节点里程碑节点：除：除集团重大经营决策调整，政府强规调整，不可抗力等集团重大经营决策调整，政府强规调整，不可抗力等。l一级节点一级节点：运营管理中心每年根据项目动态进展进行调整运营管理中心每年根据项目动态进展进行调整。l二级节点二级节点：区域动态调整区域动态调整。里程碑节点调整提前里

4、程碑节点调整提前1 1个月个月申请申请，一一级级节点节点调整提前调整提前1515天以上天以上。努力工作，拼命生活。7 7、关注原则、关注原则里程碑里程碑节点节点一级一级节点节点二三级二三级节点节点执行层关注执行层关注中层关注中层关注高管关注高管关注努力工作，拼命生活。8 8、预警原则、预警原则信息跟踪发出预警预警消除发出预警1星预警2星预警3星预警4星预警 预警必须是一个闭环，预警必须有触发响应：1星预警，工程部经理动态向项目总汇报，直到消除。2星预警，项目总向区域总动态汇报，直至消除。3星预警，项目总同时向区域总以及集团运营中心汇报。4星预警，集团高管项目督办。努力工作，拼命生活。9 9、首开确定原则、首开确定原则公司标准工期公司标准工期所在地近一年前三名开发速度所在地近一年前三名开发速度2 2个参考个参考计划适应市场守住公司底线努力工作，拼命生活。1010、排名奖励原则、排名奖励原则 如设置排名奖励，比如奖励前三，处罚后三，奖励原则的一个前提是节点完成率必须高于年度目标责任书100分要求的完成率。