工程副总培训第二部分-万达广场大商业现场装修管控的关注重点.pptx
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1、现场装修管控关注要点2018年10月17日工程副总培训目 录 一一团队组建团队组建团队组建团队组建修修 二二装修管理小组职责分工装修管理小组职责分工装修管理小组职责分工装修管理小组职责分工 三三装修管控内容装修管控内容装修管控内容装修管控内容 四四消防消防消防消防安全注意事项安全注意事项安全注意事项安全注意事项目 录 一一团队组建团队组建团队组建团队组建 二二装修管理小组职责分工装修管理小组职责分工装修管理小组职责分工装修管理小组职责分工 三三装修管控内容装修管控内容装修管控内容装修管控内容 四四消防安全注意事项消防安全注意事项消防安全注意事项消防安全注意事项调动所有资源招聘主管人员,到各商场
2、或类似业态场所挖人。调动所有资源招聘主管人员,到各商场或类似业态场所挖人。关注:能吃苦耐劳,不计较个人得失。关注:能吃苦耐劳,不计较个人得失。一、团队组建一、团队组建1 1、人员招聘、人员招聘有德有才,可以有德有才,可以录用录用有德无才,培养有德无才,培养使用使用有才无德,放弃有才无德,放弃使用使用无德无才,坚决无德无才,坚决不用不用用人原则用人原则2 2、分工分工 一、团队组建一、团队组建 工程副总工程副总综合维修主管综合维修主管1、负责装修图负责装修图纸审核。纸审核。2、三层、主力三层、主力店装修管控。店装修管控。3、房产技术条房产技术条件对接。件对接。4、装修现场总装修现场总协调。协调。
3、强电主管强电主管 弱电主管弱电主管1、负责二层装负责二层装修管控。修管控。2、强电设备安强电设备安装调试跟进。装调试跟进。3、电梯安装调电梯安装调试。试。4、商家用电量商家用电量的核算。的核算。1、负责一层装负责一层装修管控。修管控。2、负责商家消负责商家消防改造跟进协防改造跟进协调、电磁门吸调、电磁门吸的安装监督。的安装监督。3、负责消防设负责消防设施设备的安装施设备的安装调试跟进。调试跟进。暖通主管暖通主管1、负责商家排负责商家排油烟、排风、燃油烟、排风、燃气、燃气报警、气、燃气报警、自动灭装置的安自动灭装置的安装调试跟进。装调试跟进。2、负责商家空负责商家空调末端改改跟进调末端改改跟进协
4、调、给排水管协调、给排水管道安装。道安装。3、负责空调系负责空调系统的安装调试跟统的安装调试跟进。进。工程经理工程经理1、负责机电负责机电设备安装调试设备安装调试的跟进监督。的跟进监督。2、负责与项负责与项目公司工程部、目公司工程部、设计部、成本设计部、成本部的总协调。部的总协调。3、负责工程负责工程遗留问题的跟遗留问题的跟进和销项。进和销项。1、负责装修进度把控和装修现场总负责。负责装修进度把控和装修现场总负责。2、负责公司装修管控总协调负责公司装修管控总协调。3、负责与项目公司沟通协调处理疑难问题。负责与项目公司沟通协调处理疑难问题。一、团队组建一、团队组建2 2、分工分工5%10%85%
5、10%的工作由部的工作由部门经理理处理完成理完成5%的工作由工程副的工作由工程副 总和公司和公司决决策解策解决决85%的工作由主管的工作由主管级以下以下员工完工完 成成851585153 3、培训、培训 建造标准建造标准 规划设计强制性条文规划设计强制性条文 万达广场万达广场餐饮油烟排放设计、施工、管理标准餐饮油烟排放设计、施工、管理标准 室内步行街店招设计导则及管控要点室内步行街店招设计导则及管控要点 装修手册装修手册 审图要点审图要点 20132013版主、次主力店房产技术条件版主、次主力店房产技术条件 消防安全材料设备使用管理规定、使用技术要求消防安全材料设备使用管理规定、使用技术要求:
6、万达购物中心建筑防火技术要求万达购物中心建筑防火技术要求 高层民用建筑防火设计规范高层民用建筑防火设计规范 各专业设计、安装规范各专业设计、安装规范 工地现场培训工地现场培训 一、团队组建一、团队组建3 3、培训、培训 工作方法:分清楚重要和不重要、紧急和不紧急之间的关系:工作方法:分清楚重要和不重要、紧急和不紧急之间的关系:一、团队组建一、团队组建第一步第一步第一步第一步先解决紧急先解决紧急先解决紧急先解决紧急重要的问题重要的问题重要的问题重要的问题再解决紧急再解决紧急再解决紧急再解决紧急不重要的问题不重要的问题不重要的问题不重要的问题再次解决重再次解决重再次解决重再次解决重要不紧急的要不紧
7、急的要不紧急的要不紧急的问题问题问题问题最后解决不最后解决不最后解决不最后解决不重要不紧急重要不紧急重要不紧急重要不紧急的的的的问题问题问题问题第二步第二步第二步第二步第三步第三步第三步第三步第四步第四步第四步第四步目 录 一一团队组建团队组建团队组建团队组建 二二装修管理小组职责分工装修管理小组职责分工装修管理小组职责分工装修管理小组职责分工 三三装修管控内容装修管控内容装修管控内容装修管控内容 四四安全注意事项安全注意事项安全注意事项安全注意事项 招商、营运、招商、营运、企划部企划部工程部工程部物业部物业部 物业部物业部u 图纸审核图纸审核u 施工进度施工进度u 临时水电临时水电u 装修质
8、量装修质量u 装修进场装修进场u 收集资料收集资料u 协调商家协调商家u 档案建立档案建立u 手续办理手续办理u 防火管理防火管理u 垃圾清运垃圾清运u 应急处置应急处置 安品部安品部 u 消防安全消防安全u 品质管控品质管控u信息反馈信息反馈 二二、装修管理小组职责分工、装修管理小组职责分工目 录 一一团队组建团队组建团队组建团队组建 二二装修管理小组职责分工装修管理小组职责分工装修管理小组职责分工装修管理小组职责分工 三三装修管控内容装修管控内容装修管控内容装修管控内容 四四消防安全注意事项消防安全注意事项消防安全注意事项消防安全注意事项 达到消防条件达到消防条件 三、装修管控内容三、装修
9、管控内容 装修完成装修完成 达到开业条件达到开业条件 装修进场装修进场 合同签署合同签署 1 1、重要时间节点、重要时间节点开业前开业前6 6个月房产技术条件签确完成;个月房产技术条件签确完成;开业前开业前5 5个月商户砌筑图完成,达到施工条件;个月商户砌筑图完成,达到施工条件;开业前开业前3 3个月商户提交施工图纸(餐饮商户提交灶具布置图、设备清个月商户提交施工图纸(餐饮商户提交灶具布置图、设备清单)单);院线院线120120天,超市天,超市120120天,次主力店(小于天,次主力店(小于10001000平米平米6060天,天,1500-25001500-2500平米平米7070天);天);
10、三、装修管控内容三、装修管控内容2 2、装修周期装修周期步行街商铺餐饮(大于步行街商铺餐饮(大于10001000平米平米9090天,天,50010005001000平米平米7070天,天,200 200 500500平米平米6060天,小于天,小于200200平米平米4545天:天:清水铺清水铺精装铺:服装精装铺:服装500500平米以上平米以上3030天,天,500500平米以下平米以下2020天,主力店餐饮天,主力店餐饮180180天天提前与商家沟通提前与商家沟通。三、装修管控内容三、装修管控内容3 3、进场准备进场准备 落实临时水电,每层水、电点位落实临时水电,每层水、电点位4 4、6
11、6个,给水管径不小于个,给水管径不小于DN50DN50,电,电 量量50KW/50KW/个;个;开辟货运通道,保障通道畅通及有照明,指示标识清晰明了;开辟货运通道,保障通道畅通及有照明,指示标识清晰明了;做好消防应急措施,配备灭火器、储水桶及其它跑水、停电应急预做好消防应急措施,配备灭火器、储水桶及其它跑水、停电应急预 案及安全管控案及安全管控 落实垂直运输事宜,保障物料运输,不影响商户装修进度;落实垂直运输事宜,保障物料运输,不影响商户装修进度;设立垃圾堆放点及设置临时厕所;设立垃圾堆放点及设置临时厕所;和消防总包单位确定消防改造单价,交与商户。和消防总包单位确定消防改造单价,交与商户。提前
12、将装修材料管控标准发给商家。提前将装修材料管控标准发给商家。召开商家装修协调会时必须要求设计师、施工负责人、商家一起参加召开商家装修协调会时必须要求设计师、施工负责人、商家一起参加三、装修管控内容三、装修管控内容 确保房产确保房产 技术条件达技术条件达到商家要求到商家要求机电设备机电设备安装到位安装到位3 3、进场准备进场准备三、装修管控内容三、装修管控内容 提前预验收提前预验收清理铺内杂物清理铺内杂物3 3、进场准备进场准备三、装修管控内容三、装修管控内容级别级别业务事项业务事项计划模块计划模块开始时间开始时间周期周期完成时间完成时间商商3 3大餐饮进场装修前检查大餐饮进场装修前检查试营业日
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