碧桂园员工手册.pptx
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1、员 工 手 册目录入职指引公司管理的基本原则员工纪律和行为规范培训、考核与发展薪酬与福利人事与劳动关系奖惩安全守则沟通与交流安全守则员工激励管理办法一、公司管理的基本原则人性化管理协作原则服从原则节约原则量才而用、竞争上岗有章必循、违规必纠服从原则各级员工需认真履行自身工作职责,切实执行上司指派的工作,并虚心接受相关部门领导与同事的指导。若对工作安排有异议,应主动与相关人员沟通解决,并从公司整体利益出发,将完成工作目标摆在首位,不得造成工作延误。要求管理者严爱相济、知人善用,建立健康透明的管理机制,营造和谐进取的工作氛围,培养德才兼备、富有激情活力的阳光团队。人性化管理一、公司管理的基本原则节
2、约原则在确保顺利完成任务的前提下,遵循善用资源、节约高效、杜绝浪费的原则。(杜绝物资与人才的浪费)各岗位人员在确保按质、按时完成本职工作任务的同时,在其他部门需要协助时,要以公司整体利益为前提,精诚协作、互敬互助、团结高效地完成任务,不得相互推诿。协作原则一、公司管理的基本原则公司将根据每位员工的德、能、绩、勤,公平、公正、公开地选拔相对优秀的人才,并坚持以竞争上岗作为选拔管理人员的基本原则。(竞聘制度)每位员工均需严格遵守公司的规章制度,同时也应接受相关部门的监督。如有违反,公司必将根据有关规定追究其责任或给予处理。有章必循、违规必纠一、公司管理的基本原则量才而用、竞争上岗三、员工纪律和行为
3、规范2、员工制服有统一制服 按规定领用、着装、送洗、保管、交还无统一制服 服装符合部门作业规范,大方、整洁、得体离职需交回 如有遗失或人为损坏,则需按规定赔偿三、员工纪律和行为规范4、考勤使用指纹考勤机打卡按上、下班规定时间打卡严格执行公司考勤制度,各种假期的申请必须按规定程序办理正常出勤,但忘记打卡(第一次给予扣1分)等非工作原因造成无考勤记录,上下班未打卡者,属旷工一天;只有上班或下班打卡者,属旷工半天三、员工纪律和行为规范4、考勤晚于规定的上班时间(或早于下班时间)打卡,10分钟以内的,视为迟到(或早退)1次;10分钟60分钟的,办理相应手续后按半天事假处理;超过1小时(含)的,视为旷工
4、半天;排班的工作岗位,不能私自调换上班时间,否则按旷工处理。经替班人员及直接领导签字同意后方可调班。原则上每月每名员工因个人原因换班不能超过三次;指纹考勤设备出现故障,员工请在10分钟内告知部门考勤负责人做好考勤登记,并通知人力资源部。三、员工纪律和行为规范5、电话及私人拜访铃响三声接听,使用标准用语,轻拿轻放话机同事不在,详细记录并第一时间转告指引对方寻找正确处理途径对方为上级领导或外部客户等对方收线后挂线通话结束,感谢对方来电、道别上班时间禁止在公司内接待亲友,禁止拨打私人电话,禁玩手机游戏或发送与工作无关短信三、员工纪律和行为规范6、员工餐厅不借用、转借、盗用他人IC卡到指定窗口取餐到指
5、定区域就餐严禁大声喧哗、吸烟因业务或工作需要带同客户就餐者,必须经主管职厨的上一级部门批准三、员工纪律和行为规范7、公告认真阅读并遵守不得擅自标贴、涂改或撕毁未经批准不得随意移动告示牌或指示板三、员工纪律和行为规范8、财产及设施爱护公司财产及设施,损坏赔偿工作需要携带本公司财物外出需经批准三、员工纪律和行为规范9、保密每位员工均有保守公司秘密的义务保管好公司涉密文件,不打听、不猜测、不传播禁向第三方泄露机密文件或未公开的数据发现可能涉密现象立即报告不讨论和传播本人及他人薪资内容不仅限于在公司工作期间 工资结构工资结构 薪资调整薪资调整 薪金保密薪金保密四、薪酬与福利l由基本工资、职级工资、绩效
6、工资等组成l基本工资是计算假期工资及加班工资等的依据l工资每月发放一次,转账方式支付(纳税光荣!)l员工职位发生变动时,根据岗位情况调整薪酬l当地最低工资标准发生变化时,根据情况调整薪酬l公司根据员工工作表现定期调整薪酬,激励优秀l薪金保密是公司薪酬管理的基本原则l知情人员及员工本人不得以任何方式告知他人l不可讨论和传播有关薪金的任何事宜1、薪酬 法定假期法定假期 病假病假 婚假婚假四、薪酬与福利2、假期 丧假丧假u全年共11天u加班工资u妇女节0.5天 (女员工)u病假u全薪病假(入职满1年,每月1天累计不超3天)u3天u入职后领取结婚证u一年内休完u3天u直系亲属u关系证明、死亡(火化)证
7、明复印件 年假年假 产假产假/陪产假陪产假 工伤假工伤假四、薪酬与福利2、假期 事假事假1工龄10,5天10工龄20,10天 20工龄,15天累计工龄98天难产加30天每多育一个婴儿加15天陪产假15天奖励假80天工作期间因工受伤第一时间到指定医院就诊工伤经认定后休假及待遇按法规执行无薪假期至少提前1天申请超30天需提前预交社保费四、薪酬与福利福利年度体检费用季度医疗报销社保及住房公积金年度员工活动费用员工扶助基金带薪培训带薪假期员工幸福计划(酒店特惠政策)食宿补贴3、福利奖励范围奖励范围奖励标准奖励标准注意事项注意事项月度激励A级:8000元B级:5000元C级:3000元D级:2000元
8、项目各部门主管级(含以下员工)项目/部门第一负责人除外 行为1至2奖励50-100元 行为3至7奖励100-300元行为8-12奖励300-500元行为13奖励按员工手册规定 严格按照标准,奖励有据 1、3、10、11、12类似行为不重复奖励出现员工投诉奖励结果,取消分公司奖励资格6个月现金或实物奖励 达到即时激励的作用,物业分公司每月对表现优异的员工进行奖励五、员工激励管理办法金额上限金额上限五、员工激励管理办法序号具体行为奖励金额(元)1服务突出,获业主/客户口头(或电话、短信)表扬50-1002投稿刊登(简讯类稿件)3工作表现优秀,获业户表扬信(或锦旗)100-3004抓获盗窃嫌疑人5有
9、效制止打架斗殴行为6抓获诈骗、敲诈、勒索业主/客户财物者7发现职责以外的故障或险情,及时予以上报8发现职责以外的故障或险情,及时妥善处理为公司或业主挽回损失300-5009敢于检举揭发违规、损害公司利益或犯罪行为,并经查证属实10工作方法先进,能给业主带来惊喜,并可在物业服务公司内复制、推广11向公司提出提高劳动生产率建议,并获得采纳12向公司提出有效节约成本(人工成本、能源成本等各类经营成本)的建议,并获得采纳13拾金不昧按员工手册第五章第十点第七小点规定执行月度即时激励评选名额评选名额奖励标准奖励标准评选条件评选条件季度激励季度激励每季度一次1、4、7、10月15日前完成上一季度评选工作
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