碧桂园营销管理标准化创新举措.pptx
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1、销售管理部信息化远程自助、客户流程标准化全信息化傻瓜式手机端前言项目形象期开盘组织期摘牌示范区开放开盘二次开盘持续销售期X2.1制定全年供需及销售计划X2.2全年费用编制X2.11确定派筹方案X2.17确定开盘方式X2.18分销准备工作X2.20律所资源引入X3.2下定认购X3.3合同签署X3.4按揭办理X3.6内控管理X4.2楼款回笼X4.4分销管理X4.5律所管理立项项目筹备期创新销售管理标准节点一览一二 C目录ONTENTS三一、运营管理,多维贯通项目形象期开盘组织期摘牌示范区开放开盘二次开盘持续销售期X2.2全年费用编制X2.11确定派筹方案X2.17确定开盘方式X2.18分销准备工作
2、X2.20律所资源引入X3.2下定认购X3.3合同签署X3.4按揭办理X3.6内控管理X4.2楼款回笼X4.4分销管理X4.5律所管理2022/12/1营销中心61.1营销运营管理痛点-表内部营销运营管理市场政策?竞品情况?资源情况?供货情况?销售情况?怎样让管理更直接,执行更方便?外部2022/12/1营销中心71.2市场监测-信息采集平台快速监控全国+海外楼市信息,为全覆盖提供信息支持政策信息竞品信息交易信息203个地级市 70个重点城市 7个海外国家总部-大区-区域三级信息管理各地房地产政策信息国内前四&海外主要竞品重点地区当地商品房及土地交易信息图:市场及竞品信息采集平台提醒请各区域及
3、时录入,一人填报,多人享用,无需上交,无电子版的烦恼!1.3供需计划线上采集平台营销中心8图:供需计划线上采集平台营销、运营可分开填写,及时、高效信息单线流通,避免重复沟通分级授权,提高数据保密性全线上填写、沟通,告别电子版!1.4中长期目标-项目运营全周期信息采集平台从地块获取、项目开发、销售进度全周期打通,实现集团资源及货量信息及时、全面及高效。231土地获取项目开发销售情况敬请期待实现前实现后系统数据不互通数据多口径难统一线下反馈不及时二、费用管控,智能高效项目形象期开盘组织期摘牌示范区开放开盘二次开盘持续销售期X2.1制定全年供需及销售计划X2.11确定派筹方案X2.17确定开盘方式X
4、2.18分销准备工作X2.20律所资源引入X3.2下定认购X3.3合同签署X3.4按揭办理X3.6内控管理X4.2楼款回笼X4.4分销管理X4.5律所管理2.1营销费用管控痛点营销费用执行环节多,业务系统多。预算到执行?批,or 不批,真是个问题!2.2营销费用信息化管控营销费用实行信息化管理,智能、高效,助力费用管控集约化!费用预算费用立项费用下单报销付款台账登记已上线费用预算系统已打通业务系统,台账自动引入即将推出立项管理已上线费用预警拦截2.3营销费用年度预算系统 2018年3月,营销费用年度预算系统已上线,取代原BIP报审流程,省时、省力、信息安全!优化前lExcel填报,手工汇总l工
5、作量大,容易出错优化后系统填报及审批自动汇总佣金及薪酬福利自动生成2022/12/1营销中心142.4决策小助手-营销费用系统预警拦截2018年2月,费用系统上线预警拦截功能,前置提示超标风险,智能化助力区域项目费用管理。上线前上线后人工分析、判断系统自动分析安全通过费率/费用均可控预警提示费率或费用超标自动拦截费率/费用均超标易错漏、审批效率低2022/12/1营销中心151立项与下单关联2取消下单时上传截图3流程终审数据自动更新4审批信息可导出2.5营销费用立项及预算调剂优化预计5月底重磅推出,敬请期待!费用立项管理,优化费用立项及预算调剂,减轻区域项目工作量审批更快!更清晰!更智能!三、
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